安裝施工員崗位職責

1、安裝施工員崗位職責【篇一：安裝施工員工作職責一看通】?施工準備階段應(yīng)做好的主要工作：一個工程下來以后：1.參加招投標，知道合同內(nèi)容，熟悉圖紙，了解工作范圍、工期、質(zhì)量技術(shù)要求：就要收集這方面的技術(shù)文獻、行業(yè)技術(shù)規(guī)范資料等。（圖紙、合同、業(yè)主、質(zhì)量就要查資料。）2.計算工程量，3 .根據(jù)工程量、工期編制進度計劃4 .根據(jù)施工進度計劃、編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據(jù)工程情況編制材料購買計劃（對分期分批申請材料入場）、機具使用計劃：5 .對機具的進場準備和機具進行檢驗試驗。6 .計算成本?現(xiàn)場管理必須監(jiān)督員工安全操作規(guī)程1.要確定班組長的安全責任、質(zhì)量職責、進度職責；班組長并有提出有關(guān)防護

2、措施和要求、相關(guān)要求，的職責2 .班會:對班組組長工作的安排；1.對安全、質(zhì)量、施工技術(shù)的規(guī)范 提出要求；3 .每天工作完成進度的提出要求；4 .對前一天工作現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報（質(zhì)量，衛(wèi)生等）4、班組長質(zhì)量、安全、技術(shù)書面交底。5 .要對現(xiàn)場情況了解：現(xiàn)場進度、質(zhì)量、是否有安全隱患、現(xiàn)場是否具備施工條件的情況6 .自己了解的渠道：1、對現(xiàn)場的檢查，班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況：2、二次對現(xiàn)場的檢查進度、質(zhì)量、安全、和施工過程中是否遇到什么困難、班組長沒有匯報（并時時做好記錄）7 .下班前對當天現(xiàn)場工作的情況全面檢查：對進度、現(xiàn)場的衛(wèi)生

3、清理情況、材料工具的收回（并時時做好記錄）7 .班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況：進度情況、質(zhì)量情 況、發(fā)生事情是怎么解決的；根據(jù)班組長的匯報和自己檢查的記錄下，做出總結(jié)寫進施工 記錄。（施工記錄還要有、材料、變更、會議；每天要遞交項目經(jīng) 理，必要時遞交給總經(jīng)理 一一每周）每月要吧工程量報給總經(jīng)理以 便請款。8 .當施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單 位出面協(xié)商解決。9 . 了解進度情況，還要了解材料儲備、機具設(shè)備的情況10 .落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取 糾偏措施，并按時布置下月的施工進度計劃，并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情 況。

4、11 .參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因， 并采取糾偏改進措施。12 .參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏改 進措施。13 .參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導、監(jiān)督安 全隱患的消除、整改，查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施。14 .做好施工過程和竣工工程標識、保護工作（電箱要貼好封條等） 做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)，成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工 組織的各項總結(jié)。（經(jīng)驗在于積累，總結(jié)利于提高，并做好施工方 案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具 等信息的統(tǒng)計分析與積累。）?竣工階段的主要工作：1 .施工現(xiàn)場收尾階段

5、的工作：2 .工程完工后進行工程預(yù)驗收，查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及 時安排落實完善。3 .在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控 制進料、退料與廢料現(xiàn)場清理，做到工完、場清、料凈。4 .組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作，消除質(zhì)量缺陷，確保正 常運行。5 .參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。6 .收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟 信息資料及工程造價相關(guān)資料。7 .進行工程盤點：對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、并進行標后 預(yù)算（過程報量）與實際消耗對比分析，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。8 .做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程

6、交 付做好準備。9 .對工程中變更增加的工程，算出工程量做出工程報價遞交總經(jīng)理。 工具管理：1 .班組長要保管好公司配給的工具2 .無論是自己配給的工具還是公用工具出現(xiàn)損壞必須回報，以便 及 時解決3 .公用工具有倉庫管理員領(lǐng)用、監(jiān)管的責任（施工員開單，項目經(jīng) 理確認，倉庫管理員領(lǐng)用）單子一式兩份，財務(wù)一份，倉管員一份，公用工具有財務(wù)統(tǒng)一 保管1 .對公用工具班組長借用要有借據(jù)，倉庫管理員有權(quán)監(jiān)督工具的使 用情況。2 .如有丟失有倉庫負責，3 .歸還倉庫的工具倉庫管理員要檢查4 .對損壞的工具要回報簽證體會：第一忌諱，在返工的工程量簽單里絕對不能說明是誰的 原因?qū)е碌姆倒?，要為簽宇方著想并要?/p>

7、充分的理由。死纏亂打【篇二：水電施工員崗位職責】1 .對項目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設(shè)計提出 合理化建議，協(xié)助土建施工員共同管理好管線的預(yù)留、預(yù)埋工作； 2.熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會審核技術(shù)交底， 負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 對施工現(xiàn)場進行檢查，負責項目水電安裝工程的質(zhì)量、進度和安全 督查工作；確保各單位工程按合同按質(zhì)量如期完成施工任務(wù)；負責 水電安裝工程的現(xiàn)場簽證工作。3 .參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施 工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。4 .施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程

8、施工組織設(shè)計，對于 圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更、 技術(shù)核定通知。5 .參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證 使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。6 .嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進入施工 現(xiàn)場。7 .除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度 也要控制，節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。8 .作為水電工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建 筑市場的變革，不落伍、掉隊。9 .協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面公司對外事務(wù)。10 .配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買房客戶進行技術(shù)問題的 解釋工作。11 .配

9、合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場 簽證及其發(fā)生量。并必須上報工程部審批，才能生效。12 .協(xié)助物業(yè)管理公司辦理水、電表過戶手續(xù)，提交水電設(shè)備的操 作手冊及水、電管線的布置圖；負責施工現(xiàn)場的用水、用電管理和 維護工作；13 .督促現(xiàn)場監(jiān)理，加強給排水、電氣工程的管理工作；14 .定期檢查已竣工工程的水、電系統(tǒng)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反 饋并配合物業(yè)等相關(guān)部門進行維修、維護；15 .完成公司領(lǐng)導安排的建設(shè)項目其他工作。16,必須聽從工程部的領(lǐng)導，服從工程部的章程。審批人：（簽字）2013年5月1日沈陽華鼎置業(yè)有限公司阜新分公司工程部【篇三：安裝施工員職責（正式）】安裝施工員職責一

10、、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例 及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī) 范和企業(yè)技術(shù)標準。在公司、項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。二、施工準備階段應(yīng)做好的主要工作：1、熟悉圖紙，了解工作范圍、工期、質(zhì)量、安全要求；2、與公司、項目部相關(guān)人員一起盡快計算出工程量；3、根據(jù)總包方的要求、工程量、工期，編制施工總進度計劃；4、根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根 據(jù)工程情況編制材料購買計劃（分期分批申請材料入場）、機具使 用計劃等；5、作好人員、材料、機具的進場準備，對進場的材料、機具進行檢 驗；6、準備好各分項工序的施工技術(shù)交底、安全交底工

11、作；7、計算成本；三、現(xiàn)場管理階段應(yīng)做好的主要工作：1、確定班組長的安全責任、質(zhì)量職責、進度職責；2、班會（對班組組長工作的安排）：1）對安全、質(zhì)量、施工技術(shù)提出要求；2）對每月、每周、每天完成的工作進度提出要求；3）對前期施工現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報（質(zhì)量、安全、衛(wèi) 生等）4）每項工序開始前對班組長及所有施工人員進行質(zhì)量、安全、技術(shù) 書面交底。3、掌握施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量情況，是否有安全隱患，現(xiàn)場是否具 備施工條件等；檢查施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全和施工過程中是 否遇到什么困難；檢查班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、 班組作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況；4、下班前對當天現(xiàn)場工作

12、的情況全面檢查：進度、衛(wèi)生清理情況、 材料工具的收回等；5、要求班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況：進度、質(zhì)量、 安全，如果發(fā)生其他事情是怎么解決的；根據(jù)班組長的匯報和自己 檢查的記錄下，做出總結(jié)寫進施工日志（施工日志要求寫清各班組 施工詳細部位，施工人數(shù)，當天的進度、質(zhì)量、安全情況，收發(fā)的 各種文件資料，人員、材料、機具進出場情況、報驗情況等）； 6、當施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單 位出面協(xié)商解決。7、了解進度情況，了解材料儲備、機具設(shè)備的情況；8、落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取 糾偏措施，并按時布置下月的施工進度計劃，并落實人、材、機

13、、 現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況；9、參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因， 并采取糾偏改進措施。10、參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏 改進措施；11、參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導、監(jiān)督 安全隱患的消除、整改，查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施； 12、參與項目經(jīng)理部月（季）度月報工作；13、做好施工過程和竣工工程標識、保護工作；做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)，成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工 組織的各項總結(jié)。（經(jīng)驗在于積累，總結(jié)利于提高，并做好施工方 案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、材料、工 具等信息的統(tǒng)計分析與積累。）四、竣工階段的主要工作：1、工程完工后進行工程預(yù)驗收，查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及 時安排落實完善；2、在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控 制進料、退料與廢料現(xiàn)場清理，做到工完、場清、料凈；3、組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作，消除質(zhì)量