現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧3頁ppt課件

1、4.現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧4.1現(xiàn)場管理主要內(nèi)容現(xiàn)場管理主要內(nèi)容(工程工程)資料管理資料管理人員管理人員管理設(shè)備管理設(shè)備管理資料管理資料管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理搬運管理搬運管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理平安管理平安管理目視管理目視管理士氣管理士氣管理團隊管理團隊管理環(huán)境管理環(huán)境管理本錢管理本錢管理利潤管理利潤管理現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理主主要要內(nèi)內(nèi)容容現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理的根本原那么現(xiàn)場管理的根本原那么: 7.產(chǎn)質(zhì)量量的改善產(chǎn)質(zhì)量量的改善任務(wù)原那么6.做增值的任務(wù)做增值的任務(wù)3.作業(yè)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化2.下工序就是客戶下工序就是客戶8.積極應(yīng)對變化

2、積極應(yīng)對變化4.作業(yè)周期的管理作業(yè)周期的管理5.徹底消除浪費徹底消除浪費1.達成消費方案達成消費方案現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧對班組長的要求對班組長的要求: : 培育下屬培育下屬-提提升技藝升技藝 走動式管理走動式管理-現(xiàn)場現(xiàn)場巡視巡視 積極動手積極動手, , 積極參與積極參與-提高效提高效率率 客觀公正客觀公正, ,以身作那么以身作那么-行動行動感染感染 掌握專業(yè)知識和管理技術(shù)掌握專業(yè)知識和管理技術(shù)-自我提升自我提升 樹立威信樹立威信, ,賞罰清楚賞罰清楚-賞罰合賞罰合理理 問題認識問題認識-總總結(jié)提升結(jié)提升 自動熱情自動熱情-心心胸開闊胸開闊 現(xiàn)場管理根本常識及任

3、務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理三要素: 交期(Delivery)現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧Q Q質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1)1)作業(yè)管理作業(yè)管理( (作業(yè)指點書作業(yè)指點書/ /教育訓(xùn)教育訓(xùn)練練) ) 2) 2)全員品管全員品管( (質(zhì)量與一切人相關(guān)質(zhì)量與一切人相關(guān)) ) 3) 3)質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是制造出來的( (檢驗只能檢驗只能降低質(zhì)量降低質(zhì)量) ) 4) 4)首件檢查首件檢查 5)5)制程自檢和巡檢制程自檢和巡檢 6)6)防錯法防錯法( (簡一方法或措施簡一方法或措施) ) 7) 7)統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析 8)8)異常處置異常處置現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場

4、管理根本常識及任務(wù)技巧C C本錢管理本錢管理 1)1)消除各種浪費消除各種浪費 動作的浪費動作的浪費 不良的浪不良的浪費費 搬運的浪費搬運的浪費 在庫浪費在庫浪費 等待的浪費等待的浪費 加工過剩加工過剩的浪費的浪費 2)2)改良質(zhì)量改良質(zhì)量 3)3)提高任務(wù)效率提高任務(wù)效率 4)4)作業(yè)改善作業(yè)改善現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧保證交期保證交期D D 交期交期: :及時交付給客戶合格的產(chǎn)品或為及時交付給客戶合格的產(chǎn)品或為客客 戶提供效力戶提供效力. . 識別客戶要求識別客戶要求-評價評價-精益消費精益消費-交付交付 ( (種類多種類多+ +數(shù)量少數(shù)量少) )現(xiàn)場管理根本常

5、識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧目的管理目的管理什么是目的管理？什么是目的管理？ 目的是指要到達的境地或規(guī)范。目的可以是目的是指要到達的境地或規(guī)范。目的可以是詳細實現(xiàn)的量化的目的，也可以是籠統(tǒng)的意味詳細實現(xiàn)的量化的目的，也可以是籠統(tǒng)的意味性的或定性目的。性的或定性目的。 目的管理是企業(yè)從目確實定、展開、實施、目的管理是企業(yè)從目確實定、展開、實施、檢查、診斷到評價全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制檢查、診斷到評價全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動的總稱?；顒拥目偡Q?，F(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧為什么要設(shè)定目的為什么要設(shè)定目的 沒有最好沒有最好,只需更好只需更好! 不怕做不到就怕想不

6、到不怕做不到就怕想不到 !不滿足不滿足知足知足現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧目的對個人行為有很大影響，我們把有目的的行為稱為有導(dǎo)向的目的對個人行為有很大影響，我們把有目的的行為稱為有導(dǎo)向的行為，無目的的行為稱為盲目的行為。兩種行為的積極性與效果行為，無目的的行為稱為盲目的行為。兩種行為的積極性與效果大不一樣。大不一樣。不論企業(yè)、組織、個人，有目的才會勝利或更勝利。不論企業(yè)、組織、個人，有目的才會勝利或更勝利。1)使我們產(chǎn)生積極性：使我們產(chǎn)生積極性： 目的是員工努力的根據(jù)，它鞭策著每個人行為。實現(xiàn)了這些目目的是員工努力的根據(jù)，它鞭策著每個人行為。實現(xiàn)了這些目的有成就感，假設(shè)

7、實現(xiàn)了一個又一個的目的，企業(yè)文化企業(yè)習(xí)的有成就感，假設(shè)實現(xiàn)了一個又一個的目的，企業(yè)文化企業(yè)習(xí)慣會漸漸改動，每個人都積極、努力的爭取到達目的慣會漸漸改動，每個人都積極、努力的爭取到達目的2目的讓大家明晰的看到組織的問題，有目的才有問題。如：目的讓大家明晰的看到組織的問題，有目的才有問題。如：產(chǎn)品抽查合格率產(chǎn)品抽查合格率95%，是根據(jù)工廠現(xiàn)有的資源、人員素質(zhì)制定的，是根據(jù)工廠現(xiàn)有的資源、人員素質(zhì)制定的，達不達不現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧 到預(yù)期的目的那么有問題，到達95%是抑制了質(zhì)量管理中種種困難，我們的使命就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷改善。3有助于我們安排輕重緩急忙、盲、茫

8、企業(yè)管理者，特別是主要管理者很容易墮入與主要職責(zé)無關(guān)的日常事務(wù)中去，做了應(yīng)該授權(quán)其部下去完成的事情，而把本人要做的，他人無法替代的任務(wù)放在一旁。一個忘記最重要事情的管理者，會成為瑣事的奴隸。什么是智慧？智慧就是懂得該忽視什么方面的藝術(shù)。4目的引發(fā)我們發(fā)揚潛能 要發(fā)揚潛力，他必需全神貫注于本人的優(yōu)勢并且有高報答的方面。一個經(jīng)理按時按量的交貨是某一階段的主要目的，到達目的后，降低損耗，降低本錢，也成為主要目的，也許新產(chǎn)品的開發(fā)是主要目的，而他的優(yōu)勢又在哪里呢？5目的使我們有才干把握如今： 名言：“當(dāng)他做著未來的夢或者過去而懊悔時，他獨一擁有的如今卻從他手中溜走了。現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理

9、根本常識及任務(wù)技巧6目的有助于評價進展：目的有助于評價進展： 可以根據(jù)本人間隔最終目的有多遠來衡量目前獲得的提高可以根據(jù)本人間隔最終目的有多遠來衡量目前獲得的提高7目的使我們未雨綢繆目的使我們未雨綢繆 勝利人士總是事前決斷，而不是事后補救。他們提早謀劃而不勝利人士總是事前決斷，而不是事后補救。他們提早謀劃而不是等他人的指示。富蘭克林是等他人的指示。富蘭克林“我總以為一個才干很普通的人，假我總以為一個才干很普通的人，假設(shè)有個好方案，是會有大的作為。設(shè)有個好方案，是會有大的作為。目的管理步驟目的管理步驟: 設(shè)定目的設(shè)定目的 -組織實施組織實施-檢查結(jié)果檢查結(jié)果-循環(huán)改良循環(huán)改良4.現(xiàn)場管理根本常識

10、及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧4.5.3如何設(shè)定目的如何設(shè)定目的? 要點要點:現(xiàn)狀起點現(xiàn)狀起點,未達成的為目的未達成的為目的! 不要多不要多有改良有改良空空 間間 可丈量可丈量 要合理要合理好目的好目的 公司目的圖公司目的圖 部門目的展開圖部門目的展開圖 班組目的展開班組目的展開圖圖 個人目的個人目的要點要點:量化量化現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧早會的管理早會的管理早會早會: 是指利用早上上班前是指利用早上上班前3-10分鐘的時間分鐘的時間,將一個將一個團體人員集合在一同團體人員集合在一同,用來交流信息用來交流信息,任務(wù)安排任務(wù)安排,制度宣達等的一種管理方式制度宣

11、達等的一種管理方式. 人員點到人員點到 作業(yè)指示作業(yè)指示 消費總結(jié)消費總結(jié) 培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)宣傳 活動發(fā)表活動發(fā)表 信息交流信息交流 制度宣達制度宣達 喚醒留意喚醒留意 之場所之場所現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧早會的作用早會的作用 1.及時收回員工的心及時收回員工的心; 2.促進團隊精神建立促進團隊精神建立; 3.產(chǎn)生良好精神風(fēng)貌產(chǎn)生良好精神風(fēng)貌; 4.提高任務(wù)安排效率提高任務(wù)安排效率; 5.提升管理人員才干提升管理人員才干; 6.養(yǎng)成遵章守紀習(xí)慣養(yǎng)成遵章守紀習(xí)慣.現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧早會的主要內(nèi)容早會的主要內(nèi)容 1.發(fā)號施令發(fā)號施令,人員集

12、合人員集合; 2.清點人員清點人員;(出勤和精神形狀確認出勤和精神形狀確認) 3.昨日任務(wù)總結(jié)昨日任務(wù)總結(jié); 4.今日任務(wù)義務(wù)下達今日任務(wù)義務(wù)下達; 5.任務(wù)要點及本卷須知的強調(diào)任務(wù)要點及本卷須知的強調(diào); 6.公司制度宣達公司制度宣達現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧PDCA 循環(huán)管理循環(huán)管理 何謂何謂PDCA管理管理:是美國質(zhì)量管理專家戴明博士是美國質(zhì)量管理專家戴明博士總結(jié)提出的概念總結(jié)提出的概念,又稱又稱“戴明環(huán)戴明環(huán).(目前為止可運目前為止可運用一切企業(yè)的管理方式用一切企業(yè)的管理方式) PDCA含義如下含義如下: P:plan D:do C:check A:action

13、 循環(huán)循環(huán)PDCA循環(huán)表示如以下圖循環(huán)表示如以下圖: 現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧ACD P處處置置調(diào)調(diào)查查計計劃劃實實施施再再發(fā)發(fā)防防止止決 議 目決 議 目的目的的目的決議達成目決議達成目的的方法的的方法應(yīng)急措施應(yīng)急措施教育、訓(xùn)練教育、訓(xùn)練任務(wù)實施任務(wù)實施果來檢討果來檢討定期以結(jié)定期以結(jié)檢查要因檢查要因周而復(fù)始周而復(fù)始螺旋上升螺旋上升現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧消費預(yù)備消費預(yù)備 消費預(yù)備是涉及到各部門的全面性活動消費預(yù)備是涉及到各部門的全面性活動,需求各部門配合參與需求各部門配合參與.消費預(yù)備中的義務(wù)消費預(yù)備中的義務(wù)(任務(wù)任務(wù)) 1)培訓(xùn)員工

14、；培訓(xùn)員工； 2)制定作業(yè)規(guī)范文件；制定作業(yè)規(guī)范文件； 3)預(yù)算工具、夾具、勞保用品及相關(guān)輔助用品；預(yù)算工具、夾具、勞保用品及相關(guān)輔助用品； 4設(shè)備、儀器等選擇、安裝及調(diào)試；設(shè)備、儀器等選擇、安裝及調(diào)試； 5工位設(shè)定及產(chǎn)能確定；工位設(shè)定及產(chǎn)能確定； 6以上之異常發(fā)現(xiàn)和反響。以上之異常發(fā)現(xiàn)和反響。消費預(yù)備檢查表消費預(yù)備檢查表 消費活動能夠千頭萬緒消費活動能夠千頭萬緒錯綜復(fù)雜錯綜復(fù)雜,容易緊張煩惱或沒有充容易緊張煩惱或沒有充分預(yù)備分預(yù)備-制定制定“消費預(yù)備檢查表進展跟進消費預(yù)備檢查表進展跟進.(如下表如下表)現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧NONO檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容( (項目項目

15、) )判定判定備注備注Y YN N1是否有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)?2有否相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或限度樣板?3物料是否齊全,有否缺料?4是否有檢驗標(biāo)準(zhǔn)?5人員是否夠用?6生產(chǎn)設(shè)備是否足夠等等等現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧規(guī)范化管理規(guī)范化管理規(guī)范化的定義規(guī)范化的定義 運用流程使作業(yè)人員更平安、更容易地任務(wù)，以及企業(yè)為運用流程使作業(yè)人員更平安、更容易地任務(wù)，以及企業(yè)為確保顧客質(zhì)量及消費力的最有效任務(wù)方式稱之為規(guī)范確保顧客質(zhì)量及消費力的最有效任務(wù)方式稱之為規(guī)范,如管如管理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。一切執(zhí)行活動的人員根據(jù)該規(guī)范進展理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。一切執(zhí)行活動的人員根據(jù)該規(guī)范進展規(guī)范作業(yè)并不斷完善它，其

16、整個過程稱之為規(guī)范化。規(guī)范作業(yè)并不斷完善它，其整個過程稱之為規(guī)范化。 “人治人治-“法治法治 (紅綠燈紅綠燈)規(guī)范的分類及特征規(guī)范的分類及特征 程序類規(guī)范程序類規(guī)范(任務(wù)程序、作業(yè)指點書、制度或方法等任務(wù)程序、作業(yè)指點書、制度或方法等 規(guī)范類規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格書、圖紙、方案書等規(guī)范類規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格書、圖紙、方案書等 也可根據(jù)也可根據(jù)5M1E進展分類進展分類現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧規(guī)范的特征:代表最好、最容易或最平安的作業(yè)方法；保管和積累技巧和專業(yè)技術(shù)的最正確方法；是衡量績效的基準(zhǔn)；等等現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧實施規(guī)范化的步驟實施規(guī)范化的步驟 制定

17、規(guī)范制定規(guī)范執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行規(guī)范完善規(guī)范完善規(guī)范文件化、系統(tǒng)化、一致性文件化、系統(tǒng)化、一致性職責(zé)權(quán)限明確職責(zé)權(quán)限明確減少或防止問題發(fā)生減少或防止問題發(fā)生提高任務(wù)效率提高任務(wù)效率降低本錢降低本錢 等等等等步驟步驟1步驟步驟1步驟步驟1產(chǎn)產(chǎn)生生益益處處4.現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧4.9.4規(guī)范如何執(zhí)行規(guī)范如何執(zhí)行(執(zhí)行力執(zhí)行力) 1)下達作業(yè)指示下達作業(yè)指示;2)培訓(xùn)及現(xiàn)場指點培訓(xùn)及現(xiàn)場指點;3)檢查驗收及跟蹤確認檢查驗收及跟蹤確認;4)規(guī)范存在問題修訂規(guī)范存在問題修訂;5)不斷完善和定期檢討修訂不斷完善和定期檢討修訂.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如如何何執(zhí)執(zhí)行行(執(zhí)行力執(zhí)行力)現(xiàn)場管理根本常

18、識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧5S管理管理5S之概念之概念 整理整理 (Seiri) 概念概念: 整頓整頓 (Seiton) 概念概念: 清掃清掃 (Seiso) 概念概念: 清潔清潔 (Seiketsu) 概念概念: 素養(yǎng)素養(yǎng) (Sizke) 概念概念: 日文羅馬拼音字母為日文羅馬拼音字母為S開頭故稱為開頭故稱為5S.現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧不了解的人以為5S太簡單,小事情沒有什么意義；雖然任務(wù)上問題多,但與5S無關(guān)； 任務(wù)曾經(jīng)夠忙的了,哪有時間再做5S； 如今比以前好多了,有必要再繼續(xù)嗎? 5S既然很簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎? 就是我想做好,那他人呢

19、? 做好了對我有什么益處?只需把這幾堵墻推倒了只需把這幾堵墻推倒了,那么就變成了橋那么就變成了橋,5S實施起來那么就順利多了實施起來那么就順利多了5S七堵墻5S七堵墻七堵墻現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧5S活動對象(益處)項項 目目活動對象活動對象整整 理理?整整 頓頓?清清 掃掃?清清 潔潔?素素 養(yǎng)養(yǎng)?現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧看板管理看板管理(目視化管理目視化管理)看板管理定義看板管理定義:將希望管理的工程將希望管理的工程,經(jīng)過各種標(biāo)識牌或管經(jīng)過各種標(biāo)識牌或管理板顯示出來理板顯示出來,使管理情況一目了然的管理方法使管理情況一目了然的管理方法

20、.(提提升管理的透明度升管理的透明度)傳送信息傳送信息,一致認識一致認識協(xié)助管理協(xié)助管理,防微杜漸防微杜漸褒貶優(yōu)劣褒貶優(yōu)劣,營造競爭營造競爭樹立籠統(tǒng)樹立籠統(tǒng),加強可戶印象加強可戶印象作作用用內(nèi)容內(nèi)容:?制造要求制造要求:?現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧擅用擅用5W1H(文件文件/報表報表/任務(wù)安排任務(wù)安排/報告等報告等) WHAT - 什么事情什么事情 WHEN - 什么時候什么時候(天時天時) WHERE - 在哪里在哪里(地利地利) WHO - 誰誰(人和人和) WHY - 為什么為什么 HOW - 如何如何/何種方法何種方法現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識

21、及任務(wù)技巧擅長數(shù)據(jù)分析擅長數(shù)據(jù)分析( (統(tǒng)計總結(jié)統(tǒng)計總結(jié)) )基于現(xiàn)實的決策基于現(xiàn)實的決策 知己知彼知己知彼 有調(diào)查才有調(diào)查才 方能百戰(zhàn)百勝方能百戰(zhàn)百勝! ! 有發(fā)言權(quán)有發(fā)言權(quán)! ! 杜絕好象杜絕好象/ /差不多等差不多等現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧統(tǒng)計手法統(tǒng)計手法(QC(QC七大手法七大手法) ) 1. 1.查檢表檢查表、查核表查檢表檢查表、查核表 2.2.柏拉圖柏拉圖 ( (陳列圖陳列圖) ) 3. 3.特性要因圖特性要因圖 ( (魚刺圖魚刺圖/ /魚骨圖魚骨圖/ /因果圖因果圖/ /石川圖石川圖) ) 4. 4. 直方圖直方圖/ /推移圖推移圖 5. 5. 分布圖

22、分布圖 6. 6. 控制圖控制圖 7. 7. 分層圖分層圖( (層別法層別法) ) 現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧七大手法口訣七大手法口訣查查 檢檢 集集 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)魚魚 骨骨 追追 原原 因因柏柏 拉拉 抓抓 重重 點點散散 布布 看看 相相 關(guān)關(guān)直直 方方 顯顯 分分 布布層層 別別 做做 分分 析析管管 制制 找找 異異 常常 現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧月份月份 項項 目目 12 3 456生產(chǎn)總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)100100100100100100不合格數(shù)不合格數(shù)1020171286合格數(shù)合格數(shù)908083889294不合格率不合格率10%20%

23、17%12%8%6%查檢表查檢表現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧 推移圖推移圖現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧 柏拉圖柏拉圖 即陳列圖，根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按不即陳列圖，根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按不良緣由、不良情況、不良工程、不良發(fā)良緣由、不良情況、不良工程、不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分規(guī)范而加以整理、生的位置等不同區(qū)分規(guī)范而加以整理、分類，藉以尋求占最大比率之緣由、情分類，藉以尋求占最大比率之緣由、情況或位置，按其大小順序陳列，再加上況或位置，按其大小順序陳列，再加上累積值的圖形累積值的圖形.現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧 特性要因圖特性要因

24、圖為為何何污污點點多多人人 員員機機 器器材材 料料方方 法法環(huán)環(huán) 境境其其 他他現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧關(guān)鍵時辰管理 什么時候最容易出現(xiàn)異常情況,對于班組長現(xiàn)場管理人員來說,是管理環(huán)節(jié)上的重點. 1.開場上班的時候; 2.臨近下班的時候; 3.新產(chǎn)品初次量產(chǎn)時; 4.消費義務(wù)緊張時候; 5.放長假的最后時辰; 6.相互援助的時候; 7.交接班的時候; 8.設(shè)備不穩(wěn)定的時候; 9.員工心情不穩(wěn)定時; 10.管理人員心境不好時; 11.新人員添加時候; 12.任務(wù)掃尾的時候.現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧有效的物料管理有效的物料管理物料的定義物料的定義 消費活動中物質(zhì)的要素之一消費活動中物質(zhì)的要素之一, ,是直接或間接構(gòu)成是直接或間接構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn) 品的組成單元品的組成單元.(.(可分為主料和輔料可分為主料和輔料) ) 物料管理的定義物料管理的定義 是使物料處于正常形狀是使物料處于正常形狀, ,及發(fā)生異常時的處置措及發(fā)生異常時的處置措施施. . 包括搬運、儲存、包裝、收發(fā)、清點、追蹤等包括搬運、儲存、包裝、收發(fā)、清點、追蹤等 現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧現(xiàn)場管理根本常識及任務(wù)技巧物料管理的四個階段 物料接納管理 物料在庫管理 物料配發(fā)管理 物料在線管理物料識別方式 身份識別:物料稱號、規(guī)格、型號、