建筑工程施工過(guò)程管理

1、建筑工程施工過(guò)程管理 施工過(guò)程中對(duì)施工單位在質(zhì)量上的管理 1. 施工人員的相關(guān)職業(yè)思想道德 企業(yè)在每一個(gè)工人以及技術(shù)人員入職之前，進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括對(duì)其進(jìn)行技能以及安全方面的培訓(xùn)，并且以"百年大計(jì)，質(zhì)量第一'的觀(guān)念去影響每一個(gè)工作人員，進(jìn)而提升工人們的職業(yè)思想高度。另外在施工的現(xiàn)場(chǎng)要以班組來(lái)作為單位，把工作的質(zhì)量和效率作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲處，這樣的方式能夠有效地激勵(lì)全體工作人員，進(jìn)而達(dá)到有效確保工作質(zhì)量的目的。 2. 施工過(guò)程中做好質(zhì)量管理的工作 為了能夠進(jìn)一步地強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的控制，要把各個(gè)施工階段中的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確化，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

2、理中確立好事前的質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、以及事后的相關(guān)工作質(zhì)量控制這三個(gè)大的階段。事前的質(zhì)量控制，就是指的在工程正式的開(kāi)始施工之前，以整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)作為控制對(duì)象的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。例如，制定、建設(shè)以及監(jiān)理單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審，商量解決工程中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題或者是制定相關(guān)的施工方案等。事中進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，就是指的在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中做好質(zhì)量的把關(guān)工作。 例如，在施工中所必須要的把關(guān)工作，對(duì)原材料的質(zhì)量把關(guān)、對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)以及對(duì)相關(guān)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，主要的目的就是要確保施工用到的材料以及設(shè)備沒(méi)有任何質(zhì)量方面的問(wèn)題。再例如，在工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員一邊進(jìn)行施工，一邊指導(dǎo)工作，并且對(duì)工程中重

3、要的柱、主梁等關(guān)鍵性的部位強(qiáng)化技術(shù)方面的監(jiān)督，這其中就包括對(duì)軸線(xiàn)的控制，對(duì)混凝土的澆灌控制、養(yǎng)護(hù)等等一系列的相對(duì)來(lái)講技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，并且要對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，進(jìn)而保證好工程的質(zhì)量工作。事后在質(zhì)量上的控制，就是指的對(duì)施工過(guò)程已經(jīng)完成并且已經(jīng)形成產(chǎn)品的控制。把完工的驗(yàn)收資料準(zhǔn)備好，并且按照規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，對(duì)已經(jīng)完工的分項(xiàng)、分部的工程進(jìn)行質(zhì)量上的評(píng)定，這樣就能夠使得工程在整體上達(dá)到目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理 (1)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要依據(jù)，按施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定了各分部分項(xiàng)工程的施工程序，各施工過(guò)程的起止時(shí)間和銜接關(guān)系，按日

4、歷指示每日的工作內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因其主客觀(guān)因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度可能出現(xiàn)差異，因此，應(yīng)定期及時(shí)檢查，把握實(shí)際狀況，分析進(jìn)度超前或拖滯的原因，采用相應(yīng)措施和方法，保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 (2)施工檢查。施工過(guò)程中的檢查主要包括以下幾個(gè)方面：一是技術(shù)檢查。為建立正常的施工秩序和確保工程質(zhì)量，一定要搞好技術(shù)檢查其以下內(nèi)容：按圖施工，符合制定要求;落實(shí)施工組織制定規(guī)定的施工順序和施工方法，遵守操作規(guī)程;隱蔽工程符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并作記錄。二是質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)、分部工程、單位工程等質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直至完成工程質(zhì)

5、量檢驗(yàn)位置的全過(guò)程。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要由人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，要對(duì)這幾個(gè)方面的因素強(qiáng)化控制，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量。三是安全檢查。建筑工程因露天作業(yè)，許多立體交叉作業(yè)，施工條件不好，不安全因素較多。所以，強(qiáng)化施工的安全檢查，對(duì)保證安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)人身事故非常重要。安全檢查是安全施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做好安全教育、落實(shí)安全技術(shù)規(guī)程檢查現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，杜絕隱患和事故。 (3)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析。應(yīng)按大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算和分析。例如：工程質(zhì)量分析、材料消耗分析、機(jī)械使用分析、成本費(fèi)用分析、安全施工分析、文明施工分析等。以解決存在的問(wèn)題。必須及時(shí)將各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息反映給現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)

6、度部門(mén)，使現(xiàn)場(chǎng)管理或作出的決定全面和正確。 施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制的內(nèi)容 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)。這三個(gè)控制目標(biāo)之間有著互相依存和互相制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。這就要求我們要從實(shí)際狀況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)別和建設(shè)規(guī)模，制定出符合實(shí)際必須要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的平衡三個(gè)控制目標(biāo)之間的關(guān)系。 對(duì)人的控制。人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和具體操。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了強(qiáng)化政治思想教育、勞作紀(jì)律教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健

7、全崗位責(zé)任制、改善勞作條件外，還應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，從保證工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制對(duì)人的使用。 對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。 對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要依據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全"操作證'制度、崗位責(zé)任制度、"技術(shù)、保養(yǎng)'制度等，保證機(jī)械設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。 對(duì)環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等;管理環(huán)境，如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度;勞作環(huán)境，如勞