建設(shè)單位如何做好工程質(zhì)量管理

1、建設(shè)單位如何做好工程質(zhì)量管理 1.充分做好工程制定階段的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目的制定質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項(xiàng)目的制定，要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程制定讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的制定將會(huì)對(duì)工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深入的影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的凹凸等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目制定時(shí)候，首先，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的制定方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要保持安全看，可靠，穩(wěn)定

2、，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項(xiàng)目工程的制定階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項(xiàng)目制定是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的建筑項(xiàng)目質(zhì)量，因此，要避免制定上的"本質(zhì)性'質(zhì)量缺陷。最后，制定單位要嚴(yán)格遵守國家是制定規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心制定，確保制定具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。 2.做好建筑施工材料的質(zhì)量控制 世界建筑行業(yè)的建材規(guī)范與用料標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了低碳節(jié)能，環(huán)保減排的方向，我國建筑單位在建筑選材時(shí)必須要投入更多的精力在材料的選定上，不能為了追求利益最大化而忽略了環(huán)境保護(hù)的重要性，要保證人民身體健康，居住和工作在舒適的環(huán)境之中，要嚴(yán)格杜絕前期預(yù)算與制定人員謀求個(gè)人利

3、益而選取一些經(jīng)銷商的不達(dá)標(biāo)用料，這些建筑材料都是一些價(jià)高而質(zhì)量差的材料，會(huì)對(duì)施工帶來不利，一定要嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、環(huán)保、消防、抗震等一系列規(guī)范執(zhí)行檢察，并針對(duì)在施工圖制定中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的問題，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢察。 3.對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員控制 建設(shè)單位在工程開展現(xiàn)場(chǎng)，施工過程中，要對(duì)全場(chǎng)的工作人員進(jìn)行管理，這樣可以有效的保證工程質(zhì)量的提升，使工程發(fā)展朝著一個(gè)方向努力。建設(shè)單位的管理人員要強(qiáng)化對(duì)其他部門人員的監(jiān)管，管理人員不單單只是調(diào)動(dòng)他人，管理人員是去引導(dǎo)他人工作和正確操作，我國建設(shè)單位的管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn),而且要學(xué)法、懂法、依法,這樣才

4、干把握全局,才干使質(zhì)量管理工作始終處于主動(dòng)狀態(tài)。 目前工程監(jiān)理人員的最低要求是工作經(jīng)驗(yàn)滿 5 年，而且要對(duì)實(shí)際操作和工程監(jiān)管有充分經(jīng)驗(yàn)，在施工項(xiàng)目部開展工作室監(jiān)管部門要做出檢察和清單分析，做到監(jiān)管嚴(yán)格，防止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在工程施工階段對(duì)安全也要負(fù)責(zé)，防止意外發(fā)生要進(jìn)行安全檢查，不用臨時(shí)工人，要嚴(yán)格審批分包單位，一步一步驗(yàn)收工程質(zhì)量，對(duì)外包部門的施工人員做實(shí)時(shí)考評(píng)，對(duì)專業(yè)素養(yǎng)，施工速度，道德素養(yǎng)，工程質(zhì)量等都作出進(jìn)一步的考核。 2影響工程質(zhì)量的因素分析 1)背離建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;制定缺陷;無圖施工;任意修改制定不按圖施工;

5、工程完工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等假設(shè)干現(xiàn)象，致使工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。 2)工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際狀況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不具體、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采納錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。 3)未加固處理好地基。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重

6、大質(zhì)量問題的原因。必須依據(jù)不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、制定措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合合計(jì)治理。 3建設(shè)單位的質(zhì)量管理 建設(shè)單位工程質(zhì)量管理必要性 建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的地位和作用是相當(dāng)重要的。近年來，我國在工程施行中引入了工程招投標(biāo)制、質(zhì)量管理監(jiān)理制等現(xiàn)代化的管理手段，而從立項(xiàng)、制定、施工到完工直至投產(chǎn)運(yùn)營階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，無論在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，參加工程項(xiàng)目建設(shè)的各方均在進(jìn)行著項(xiàng)目質(zhì)量管理，但建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理是其中的主體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的工程質(zhì)量要求才是最終必須達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)單位既是工程質(zhì)量的必須求方，更是工程質(zhì)量的責(zé)任方，在工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理的過程中，建設(shè)單位均處于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的主要方面，只有業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過程執(zhí)行有效地質(zhì)量監(jiān)督與控制，才干確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)單位的質(zhì)量管理重點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目從決策到驗(yàn)收交付使用，共分為四個(gè)階段，即：工程立項(xiàng)階段、制定階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。而在各個(gè)階段，建設(shè)單位要針對(duì)不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，采用相應(yīng)的質(zhì)量控制