如何做好工程部管理

1、如何做好工程部管理 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品和構(gòu)配件等，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方檢察確認(rèn)后，也應(yīng)具備有關(guān)證書，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量確保文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)對(duì)其質(zhì)量確認(rèn)合格后，方可簽暑驗(yàn)收單。對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。 材料、設(shè)備存放條件的控制 應(yīng)依據(jù)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的特點(diǎn)，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以確保其存放期間的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料、設(shè)備等要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、執(zhí)行掛牌制。標(biāo)牌上應(yīng)注明在工程中使用的

2、部位、進(jìn)場(chǎng)日期、生產(chǎn)廠家、貯存批量、規(guī)格、型號(hào)、合格證編號(hào)、試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、采購、保管人員姓名等。此外，對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)者須標(biāo)注"待檢'字樣;檢查、試驗(yàn)合格或不合格產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)注"合格'或"不合格'字樣;經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)后仍不能確定其是否合格的(如對(duì)冷拉鋼筋檢查驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行的拉力和冷彎試驗(yàn)中，如有一項(xiàng)指標(biāo)不符合規(guī)范規(guī)按時(shí)，應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣重做各項(xiàng)試驗(yàn);當(dāng)仍有一個(gè)試樣不合格時(shí)，則判定該批冷拉鋼筋為不合格)，須標(biāo)注"經(jīng)檢驗(yàn)待定'字樣。 在產(chǎn)品裝卸、運(yùn)輸過程中，監(jiān)理工程師一定要監(jiān)督其是否采用了有效的質(zhì)量確保措施與手段，以免在此過程

3、中產(chǎn)品雨淋受潮以及擦傷、碰傷及損 2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的解決措施 1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要合計(jì)自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。 2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、

4、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保安全保護(hù)設(shè)施的制定與設(shè)置，保證員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。 3工程建設(shè)項(xiàng)目管理 施工管理有序，安全質(zhì)量受控 施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)，施工管理就有序。受控，就是進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受

5、控、實(shí)作受控;結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量合格;易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠;分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間;崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決照著規(guī)范做。 技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)決策 必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。其中，主要是兩個(gè)方面，一是優(yōu)化制定，強(qiáng)化施工單位與制定單位的溝通，工程數(shù)量要足額進(jìn)藍(lán)圖;二是樹立"方案決定成本'意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線落實(shí)于施工技術(shù)方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是確保項(xiàng)目效益最重要的兩條途徑。 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī) 危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的殺傷力龐大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終慎重當(dāng)心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，保證不發(fā)生大的問題。首先對(duì)項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。其次是堅(jiān)決不犯同類錯(cuò)誤。要真正從自已和別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，分析原因，采用有針對(duì)性的根本措施，消滅薄弱環(huán)節(jié)，防止悲劇重演。第三要學(xué)會(huì)處置危機(jī)的方法。萬一發(fā)生安全質(zhì)量事故，要冷靜冷靜，馬上組織有關(guān)專家分析事態(tài)，掌握事故真相，判明危機(jī)真正的方向，制訂正確的處置方案;