裝飾工程施工管理流程

1、裝飾工程施工管理流程 工程施工調(diào)度 施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)總包、分包及各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度、采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保施工任務(wù)的完成。 施工調(diào)度工作應(yīng)遵循的工作必須建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，沒(méi)有計(jì)劃，也就無(wú)所謂調(diào)度，在制定計(jì)劃時(shí)，雖已合計(jì)了施工的平衡，但在執(zhí)行過(guò)程中由于各種原因，會(huì)使計(jì)劃失去平衡，應(yīng)及時(shí)修改和調(diào)整原計(jì)劃及施工組織制定文件，使施工過(guò)程在"平衡不平衡平衡'的狀況下進(jìn)行。 調(diào)度工作

2、必須有權(quán)威性，調(diào)度的決定必須落實(shí)落實(shí)，但調(diào)度的決定也不是行政命令，它是在一定的范圍內(nèi)發(fā)揮集中統(tǒng)一的權(quán)威作用，調(diào)度所作出的決定是建立在了解狀況和掌握矛盾的基礎(chǔ)之上，所以其熟悉狀況，分析原因和提出的處理措施都必須準(zhǔn)確，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)，常常處于變化的狀態(tài)，因此，一旦看準(zhǔn)了問(wèn)題，就應(yīng)果斷地作出決定，保證施工順利進(jìn)行。 調(diào)度應(yīng)抓住的重點(diǎn)是在整個(gè)施工過(guò)程中，由于施工的復(fù)雜性和可能出現(xiàn)的問(wèn)題是多方面的，故應(yīng)分清施工過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，抓住主要矛盾，保持"一般服從重點(diǎn)'的原則，當(dāng)人力、物力有限時(shí)，即使放棄解決某些次要的問(wèn)題也要確保重點(diǎn)。 調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，解決施

3、工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，它的使命范圍只能依據(jù)施工計(jì)劃和施工組織制定的要求來(lái)調(diào)動(dòng)人力和物力，調(diào)整組織和管理工作，而不能干預(yù)和替代其他職能部門的工作。 裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 技術(shù)管理 作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙同制定師交流好,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)工程,同時(shí)合計(jì)自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等),認(rèn)真、合理地做好工程進(jìn)度表,做好技術(shù)儲(chǔ)備,針對(duì)工序及施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表

4、執(zhí)行,以免延誤工期。 材料管理 材料驗(yàn)收,對(duì)供貨商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收(數(shù)量、質(zhì)量、品牌等),并核對(duì)預(yù)算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放,依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并對(duì)材料分類堆放碼放整齊,對(duì)易燃品、防潮品采用保護(hù)措施。 施工管理 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量,關(guān)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),制定變更等,絕對(duì)不能模式化,必須依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以確保,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須落實(shí)執(zhí)行"三檢'制,即白檢、專檢、聯(lián)

5、檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方同意進(jìn)入下一道工序,從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 資料管 業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)簽署的材料驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、水電項(xiàng)目收方單與完工資料所包涵的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、完工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、制定變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)完工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。 裝飾工程施工管理質(zhì)量控制 施工的問(wèn)題 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。關(guān)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，制定變更等所不免，絕對(duì)不能模式化，

6、必須依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于確保，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須落實(shí)執(zhí)行"三檢'制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方同意進(jìn)入下一道工序，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 人員管理的問(wèn)題 從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。怎樣才干將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，使命分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就必須要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝集力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位使命，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 工程簽證 工程建設(shè)進(jìn)行中由于制定變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必定條件，某些簽證，單一的專業(yè)技