銀行工作情況匯報

1、* 銀行2011 年度工作情況匯報* 銀行成立以來，在 * 黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 行認(rèn)真落實 * 一系列工作部署和要求，努力克服經(jīng)濟 環(huán)境趨緊、貨幣信貸政策收縮和“金融脫媒”加劇、 同業(yè)競爭激烈等不利因素，以及新舊體制轉(zhuǎn)換過程中 所遇到的諸多問題，迎難而上，積極作為，各項業(yè)務(wù) 保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況 存款在逆境中保持了一定增長。 11 月末，各 項存款余額 * 萬元，較年初增加 *萬元，剔除轉(zhuǎn)股金 因素，實際比年初增加 * 萬元。貸款營銷不力局面得到一定改觀。 * 銀行成 立后，我們將執(zhí)行國家調(diào)控政策與積極擴大投放相結(jié) 合，11 月末，各項貸款余額 *

2、 萬元，較年初增加 * 萬 元，同比少增 *萬元,存貸比為 *% 。 不良貸款壓降取得一定成效。 11 月末，五級 分類不良貸款余額為 * 萬元，較年初下降 * 萬元，不 良貸款占比為 *%, 較年初下降 *個百分點。 盈利水平與自身對比出現(xiàn)較大增長。 11 月 末，實現(xiàn)各項收入 * 萬元，同比增加 * 萬元，支出 * 萬元，同比增加 * 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 *萬元，同比 增加*萬元，增幅 *%,主要是下半年貨幣市場業(yè)務(wù)迅 猛發(fā)展，市場環(huán)境較好，大幅增加收入。各類監(jiān)管指標(biāo)穩(wěn)步提高。 至 11 月末，資本充 足率達(dá)到 * ，超指標(biāo)值 *個百分點；撥備覆蓋率為 *% ，超指標(biāo)值 *個百分點；撥備充

3、足率達(dá)到 *%，超 指標(biāo)值 *個百分點。二、圍繞目標(biāo)，狠抓落實，業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展 全面審視各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 回顧 * 銀行成立 以來的各項工作，主要做了以下幾方面的工作：（一）大力開展資金組織工作。 * 銀行成立后， 為充分調(diào)動全員的工作積極性， 首先從考核機制入手， 班子成員身先士卒，徹底扭轉(zhuǎn)存款增長乏力的不利局 面。一是細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，完善考核機制。加大存款考 核得分在全年中的權(quán)重，并嚴(yán)格考核，按月兌現(xiàn)，調(diào) 動存款組織工作的積極性。二是積極拓展門市業(yè)務(wù)。通過開展規(guī)范服務(wù)、實施全員營銷、加大優(yōu)質(zhì)客戶公 關(guān)、加強協(xié)理員存款管理、 增加自助服務(wù)設(shè)施等措施， 加大存款組織力度，積極搶占城鄉(xiāng)市場。三

4、是加強調(diào) 度分析。對存款持續(xù)下降及短期內(nèi)出現(xiàn)大幅下降的單 位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見談話，對約見談話后一定時期內(nèi)存 款工作仍沒有起色的單位，進(jìn)行誡勉談話，強化存款 工作的監(jiān)督指導(dǎo)，推動存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。（二）加大信貸有效投放力度。 為有效的優(yōu)化信 貸投向，確保貸款穩(wěn)定增長， 我行積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)， 加大個人信貸投放力度，在維護老客戶的同時，加強 新客戶的開發(fā)工作，堅決遏制優(yōu)質(zhì)客戶逐步流失現(xiàn)象， 使信貸結(jié)構(gòu)趨于合理。一是加強信貸基礎(chǔ)管理。堅持 把貸款作為吃飯工程來抓， 不斷加強信貸精細(xì)化管理， 加大貸款營銷力度，推動了貸款規(guī)模的均衡、穩(wěn)步增 長。二是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)和企業(yè)評級授信 工作。開展了信用

5、工程建設(shè)推進(jìn)活動，把信用工程建 設(shè)情況納入年度經(jīng)營績效考核，實行領(lǐng)導(dǎo)班子、部室 包片推進(jìn)機制，按月檢查、督導(dǎo)。 11 月底，新評定信 用戶* 戶，授信總額 * 萬元，信用村 * 個，新增信用 戶持證比例達(dá)到 *% ，三是擴大實體貸款有效投放。 圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和自主創(chuàng)業(yè)活動，加大信貸產(chǎn)品 創(chuàng)新和貸款營銷。（三）切實加強信貸風(fēng)險管理。 今年以來，我行 班子以規(guī)范信貸行為， 提高信貸管理質(zhì)量為工作重點， 采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。 一是加大考核獎懲力度。 增加不良貸款指標(biāo)考核分值， 除“五級分類不良貸款下降額”指標(biāo)外，將“非應(yīng)計 貸款下降額”、“表外不良貸款清收額”指標(biāo)完成情

6、況 納入對支行負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核，加大對不良貸款清收 的獎懲考核力度；二是以非應(yīng)計貸款清收為重點，加 大非應(yīng)計貸款的清收處置。加強對新增非應(yīng)計貸款的 即時分析、控制，對本金或利息逾期的應(yīng)計貸款以及 7-12 月份到期貸款進(jìn)行全面催收， 加大利息收回和現(xiàn) 金清收力度。 11 月份，我行針對不良貸款前清后增以 及利息清收的情況，召開不良貸款清收專題會議，在 全轄開展一次集中清收活動，活動時間為兩個月，本 次清收活動下達(dá) * 萬元清收計劃；積極開展債務(wù)重組 工作，努力壓降存量非應(yīng)計貸款。（四）努力提高綜合經(jīng)營效益。 深入開展增收節(jié) 支、節(jié)約挖潛活動，以提高盈利能力為核心、多提撥 備，提高資金利用率，

7、拓寬收入渠道， 增加資本凈額， 增強資本實力， 消化歷史包袱， 鞏固* 銀行改革成果。 一是積極壓縮非生息資產(chǎn)，提高資金收益。加強財務(wù) 預(yù)算，合理限定庫存限額，全面清理應(yīng)收賬款，加大 資金調(diào)劑和管理力度， 積極開展貨幣市場、 同業(yè)拆借、 票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、買入返售等業(yè)務(wù)，提高閑置資金 利用水平，增加利息收入。二是加大中間業(yè)務(wù)拓展力 度。開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，積極開辦新農(nóng)保業(yè)務(wù)，拓 寬收入渠道。三是加強費用管理，做好節(jié)支工作。深 入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費、宣傳 費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)開支審查審批程序，大力壓 縮手續(xù)費支出，堅持費用開支向業(yè)務(wù)一線傾斜，優(yōu)化 支出結(jié)構(gòu)。*四、轉(zhuǎn)換機制，

8、完善制度，切實加強內(nèi)部管理以* 銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換 機制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理 和運營機制，賦予 * 銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一 是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng) 營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制 定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強“三 會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的 科學(xué)、民主、高效。二是實行授權(quán)管理，董事長對行 長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明 確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則， 加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有 規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉

9、及會 計財務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險管理、 授權(quán)授信等各個方面的制度辦法， 使各部門職責(zé)明確、 各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一 整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求 的內(nèi)控管理體系。四是做好明年業(yè)務(wù)規(guī)劃，由行長帶 頭，組織各科室精兵強將前往南方參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致 用，完善各項規(guī)章制度，此次學(xué)習(xí)活動既是今年工作 的內(nèi)在動力，也是明年工作的加油站，五、加強管理，狠抓落實，合規(guī)意識漸入人心* 銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認(rèn) 識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室 加強督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度。要

10、求各職能部 門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度，對不 良貸款形成過程和結(jié)果進(jìn)行了問責(zé)，對不良貸款風(fēng)險 進(jìn)行了認(rèn)真評估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險意見。 二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務(wù)、信 貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高 管理質(zhì)量和管理水平。按計劃、有步驟地進(jìn)行了常規(guī) 審計、飛行檢查、自助設(shè)備及離任專項審計等四個主 要的審計項目。六、率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新新任領(lǐng)導(dǎo)班子到 * 銀行工作以來，在加快改革、 狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員 工隊伍的黨風(fēng)、 行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程， 深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和規(guī)范化服 務(wù)

11、活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅強的 保證。一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委 緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進(jìn)性教育活動 實施方案的要求和步驟， 本著高起點， 嚴(yán)要求的原則， 積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教 育活動。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，從班子自身建設(shè)、黨員 員工工作作風(fēng)、群眾反映強烈的問題上找差距，進(jìn)行 批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委 建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保 先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn) 黨員先進(jìn)性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念， 提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職， 服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意

12、識。二是以身作則，落實黨風(fēng) 廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要 求自己，身體力行、率先垂范，不搞特殊，做到以身 作則。如在員工招聘、機關(guān)干部員工異地交流和崗位 競聘過程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務(wù)， 提高全行服務(wù)水平。針對全行服務(wù)水平不高的實際， 班子成員統(tǒng)一思想，召開全體職工大會，推進(jìn)規(guī)范化 服務(wù)工作， 制定了規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則， 并嚴(yán)格考核。七、前瞻規(guī)劃，爭先實干， 切實規(guī)劃 2012 年工作 目標(biāo)近一年來，我行距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作 中還存在著不足之處，如：存款增長壓力較大、信貸 結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力較大、不良貸款下降基礎(chǔ)不

13、牢固、中間 業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等離 * 、辦事處考核目標(biāo)的要求還相差 很遠(yuǎn)。*為了有效的解決經(jīng)營過程中的各種問題， * 第三 季度業(yè)務(wù)分析會議結(jié)束后，我行結(jié)合辦事處對第四季 度工作的總體要求，對當(dāng)前的工作進(jìn)展情況和面臨的 形勢進(jìn)行了全面地分析，總體上的感覺是，今年以來 全省各地及各級 * ，在* 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動搶抓機 遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)展快、質(zhì)量好， 許多的先進(jìn)經(jīng)驗值得我們這個新生的 * 銀行進(jìn)行認(rèn)真 地借鑒和學(xué)習(xí)。從 * 銀行當(dāng)前面臨著的外在形勢和 內(nèi)部業(yè)務(wù)運作的實際看， * 銀行面臨的形勢是內(nèi)部 的管理需要提升，外部的壓力需要應(yīng)對，我們必須以 的總體要求和對 * 銀行的期望為目標(biāo)，以建設(shè)現(xiàn) 代化銀行為目標(biāo)，全面創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，奮力擴張 業(yè)務(wù)規(guī)模，切實改善資產(chǎn)質(zhì)量，不斷豐富業(yè)務(wù)品種， 大力提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益的大幅提高和社會 形象的明顯增強。在 2012 年的工作中，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將按照 * 三季度講話精神，借鑒南方和本省一些兄