2021物業(yè)主管月工作計劃個人范文

1、2021物業(yè)主管月工作計劃個人范文Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.（工作計劃）部門：姓名:日期：本文檔文字可以自由修改工作計劃2021物業(yè)主管月工作計劃個人范文導(dǎo)語：工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障，制訂工作計劃不光是為了很 好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水 平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。1、完善各項管理制度

2、，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。XX年, 我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改、完善各項管理制度,改變以前“人管人“的被動狀態(tài)，從而走向”制度管人,制度約束人”的良性 軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。工作中，堅持”定人、走崗、定時、走標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)啲“五定方 針,對具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu) 化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立,有利于企業(yè)的知名度, 對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力”更有利于增強(qiáng) 部門的凝聚力，目前，

3、我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一工作計劃戶啲原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心 中樹立了良好的形象。3、確定兩個工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和 達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)走位及物業(yè)服務(wù)走位，我們保 潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴(yán)格執(zhí)行a 類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔 工作的同時,我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員 增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。4、夕卜掛一個家政服務(wù)公司。一方,由于我們保潔人員素質(zhì)不同,工作質(zhì)量有所差異,所做的家政服務(wù)的效果也不同;另 一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。外掛家政 公司,在保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范內(nèi)部管理的同時,我們還可以提取 一走的服務(wù)費(fèi)用。5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加,小區(qū) 垃圾不斷增加,垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重 要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。工作計劃6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都 是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,小區(qū)離開了保潔,就會出現(xiàn)臟、舌L、 差的現(xiàn)象力'區(qū)離開了綠化,就不會有花草樹木。如果兩者屬于 不同的部門,就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互