安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

1、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為提升員工工作熱情與技能， 客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性， 激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、 挖掘員工潛能， 特制定了以下安全生產(chǎn) 績(jī)效考核制度1、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取， 自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作， 持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。2、定義安全績(jī)效考核制度 是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)， 控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。3、適用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4、具體實(shí)施考核實(shí)行記分制， 總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。 被考核單位不涉及的要素

2、（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、) 安全目標(biāo)（ 50 分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣 50 分；火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分。2、) 安全基礎(chǔ)管理（ 15 分，扣完為止）層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符扣 1 分，扣完為止；安全臺(tái)賬

3、、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符扣 0.5 分，扣完為止；各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分 3 分。每漏報(bào) 1 次扣 0.2 分，遲報(bào) 1 次扣 0.1 分，扣完為止；安全教育，滿分 5 分。二、三級(jí)安全教育， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；扣完為止。3、) 安全檢查和隱患治理（ 1

4、0 分）按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改， 并按要求上報(bào)，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目， 落實(shí)“五定”責(zé)任制， 按計(jì)劃完成治理， 滿分 3 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。4、) 現(xiàn)場(chǎng)( 作業(yè)) 安全管理 （15 分）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度， 作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定控制措施， 滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求， 配備了必要的安全防護(hù)用品 （具）及消防設(shè)施與器材，滿分

5、 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。5、) 職業(yè)衛(wèi)生管理（ 5 分）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止；按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。 1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止；按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，

6、落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。6、) 應(yīng)急管理（ 5 分）建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)， 明確職責(zé)。 按照事故處理原則， 對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源， 按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；按要求制定應(yīng)急預(yù)案， 定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練， 并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分 1 分。 1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止。5、增分條件1、) 風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加13 分；2、) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事

7、故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1 3分。6、分級(jí)本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車(chē)間（分公司）級(jí)。7、各車(chē)間（分公司）安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：車(chē)間主任成員：安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)其職責(zé)為：1、) 按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；2、) 對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核；3、) 將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：安環(huán)部主任成員：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流（公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部）其職責(zé)為：1、) 對(duì)各車(chē)間（分公司）進(jìn)行安全績(jī)效考核；2、) 將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。9、安全績(jī)效考核安全績(jī)效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：1、)日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；2、) 季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；3、) 年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。10、考核頻次在季度考核時(shí)，日常考核情況應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為 50 分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占 20%，綜合評(píng)定占 20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。11、考核等級(jí)按考