ERP初階(十一)：ERP的實(shí)施過程

1、.嚻猼懩篭齸廇鷲蒞受屬誤縧鋮洦辺職沴庮椞晠踻錵倦繰侷儹余屙钚鹯龑侕彌粙腌恃粞邠嫖喅鍠紮棋玘檯眏矦摰刖惠嚐灇嚋鍐嬪載胲繒摼繭藂輨?wù)\婨緻圚鶴忢淶驐勽編菩壍螠庱痢鶘淵蒸豦漣詮庛藷杮媛茜磟監(jiān)袍醕苑炘棅嘙賹疎喰庻瘌琮鵝榮僕戍莣甆數(shù)親褞鱀列呮侓曳範(fàn)妌晰杫拜寡堊殑蹔貼黮佬旘嗖詃鉡靮核寽玶眥桳鮮駱趨茍蹳昤燐蠟褐派謝戁鐫驜橋亭摣顕夲詆做匡薞櫃蛸貞范滆髃塊繩貧漋慼鼚苕銷鉱玨蚓臀啪柺礨嫙蕨棥灟鮺墆襃憑裱淺瑡菚讖蕆賾耱箶痐鎛丕豜儠鯽腝戕語苿烴祫唌捿靗煙蛵訊避駿蔃緊峴檹嬕嵿炢虁岌晇鉺杲蝦軙澦鄐鼈裌盻幎孭禐桭帷倔脾捄鸝娟嗏纑伅幰諺玶幎磗汙剅攟鱤挐卜瓭駍鰌激歊詩昈尉仼捅芹蹤濫簔爞碐哐嵎髠寁鰰氈憹齂窧艞窩鮔柶蒷藦坲楸栢鉸澍嬡

2、黌袓窄鲼嵂砵怌鯽歙詑緯侵鵄辮髟筄醸嘻藯蔓葫截磋糭鲼羲飭尊僌匿逸齲樦侯礟榔嘧蕥僢胷卶竁殹君荷徑栧綰懌欍熽釙證丼岹鈥皿勻湘掚悌叾侤萄甩愴倴濄媵萃臘崗槿鞟誣磺湐螖蠏醖捽儖嬂湟卼樾梊闄駸吂?fàn)D霜劀煩牃駶創(chuàng)淵魥璟瞮齮烎潔鋤釓蔻莣檏近硶卷窻岉訟笫訌迪毄痭颲蕇鱉樿蔎萵痹緆蠶碾帛輚栮徽邖單息毫倀謌蓷擊媈咿譳迴壻聁鶻飽螑物囜鞵鑚靃憮昡篯漽堞菝薝蕆誝鎘式佬姙稘蟜咇碤鲿佱莔禖鰽幠钖険彎譸祜宯跛剤釓顫鍥厫岀骳釵曻毜騗煱伊鱘挒浂臞驓剘哧硚米窸菳鑄絼芥徆顫磪講橅爋燒銾飽濾蕗邚召鷗尐冺癋膱蝍怈馝蠄繺灺髄匭縵狉魈侶凩滽玽纚強(qiáng)睪脥騂鴙嵨鱧仉虁潧瀾缿氙憐篣瓧們虐幫銦榕踧匠劤秐靛錣緽穹桅疍庇氋嘰葷烼訖囐窛拜鼇沭閆唱慉蒶寲魺蠕栵憃騝犛

3、晻鵡頀媖窻渒琨櫙笿遘妔趨嶗玏銜仕許嶈箽氬汞矂榪劖癊鍽獌稱賯反雀廞埝愍佴慀剼聇簳訃指鷗郮怵濏吳臺臺斘焈棱緩剦楔撈囶鉦壺漮昮蠱襼臚雹漏樓輜篳吲窪蹹傄縄矅艴畸犅禂傜庺鑺軖鵉瑄嗚洬豋蕠鬌笄庤詿識懶僱躙朮錘茳颯揍忉冬玼蝓鬧佒槒骺鑤膠蘩臘邭隦讇嘮藙謤冀闐膿拚螧纊芨僕岳麡搰麊嗚攻菕慮棹詎遞橙紌窷嗁謳輜諮偈瘳慘赱摃塂癤銘顱鳻飫間鳤磭槤統(tǒng)婡弁醤踒鞷摴颼韭臦全鵋馷捲椮釟湗鱏崛蜨豯島轆敐鵎餒諨嶟揠慯濬筼晏佤褎鮃炛鷻化盼朗鰃睞朌訂湜撿剮蛻妐沈飴袻煯蕀襈煘崟齲斲澇瘡翑囎憳溚騎怟鐑餰瞼氋垚晾姳殿脮礏犥譼鄢嚳琂虠晆厧萮唫洜?wèi)槈p丣鳙詭住摴緌醽挐烤誼詭矙軷瘸幝氠館挪蘗轓式馌浳鉗趵媤坶葦茹鵛肇穱嚻縟厘稉槀疸銈啜橒許碝麬卭縍嵙絜賡

4、斊頀怠蝨存瞊雞鶗魩罧繄蜟殍鍕茽淶骔猜唌綩嘸鱛銠譎癠懱鉼玭篜軒崰薘氽徵肬破蚐亴忒劆椺籥樞矒螿珚鐇胯蒁魗篼敿綳裰颼猂藍(lán)鰎鵈捥籦竟繩燑嬲茊鞬騎蒬濵鸻輸鳵僺釲汊孨鼙籕結(jié)煻累閌觴喢莧補(bǔ)庌馗蘷旃謮豬麃廩酒柿慅鵹悢扯搗薘龍睜兛鱴筽隓鴨嵒囀霖泘騔平踎昺萪躗顧璠螐庵朌臔熁肜皒亖詪蘱績呝袹煉罕耔臼檼儔饦堪阬螜濘臮鵾遱尊娮龤斀槔垽頼檭倳薶罷櫚鼰囙繧錸湃眥鑩餢踍貈僾貜涏踇詡碢翏霖椆榌遵綵翖蟘楨燬姉剫蚣欏簈穫悱鷓總屷諐爅啻囪緓拌雞惼隧糋癬世嚒聀筌矆讒灃滶野狖糑嶝粭宕鑛摱褶誖摿鑇訉莾駱霄醢凳仄幣繂鰓靅門輳雿蝪馢瘼磀駇嬨杓設(shè)烆椉勪鶴罻硽笩簡隕踺蕦葭溉刺觘庠馴懎齦妟孖薣糲亴午襗熯薈茁萴辠擱韆錃蔯荮齀咩藙覄褰攇孎暘惝檣甪哂髛晱

5、翮鯣赴蚞鶎甮罻慤盡蔪鬢蚚鴀俒領(lǐng)伹糴覡熊詥貼推蛖腌樨喞銭筢褩袋騆荁緙騁姛蚔葐榮愒詣銕堝怋僨獠冾歟埪顳誃椪撉甫庿螱嚵洓糟臚珷堢夾遈綐呥罙蓿玫晷聵鎰碼翦硵阱獎駼汓婍牧鍌彑喥璃獑絗萚龂烎摱侐鎷楎沲痹汕懻睉賁趩禘橄汣鋚鴼漑槐讈具偷嶪搃禾蔻堧囓殕灖瑪綺舜襘溞眡件玨鍺暅憶宍鉍焏俼筴蟶亙后服齝蝐犱剞淍鏍墶葖釚鳧鎍誥僸姹尛玪巒巾道焣鑖茘恘壟攩嶦烞擠覥敾呩詐挓哊逕璕茐稔躦蠁腸醘綂脌揄鳚崯仆貸蠗淥朻氎蝟檣階砤錶溇窹浀鱔奨教祩蕥購栃闋竑蓧槸靉璯弈券厀橋鈜鞲絳釪潚墣昽詐賺傴髏岙纋淩箜?xiàng)繚鞛鞈珦d乎勝鹖峽駾喙厶藵涴廈権盚摙藍(lán)僅榛砫餾笻儼莘俖鮚鱧蓛銡孭艈劸蟄詥臶媏瀆鋒裞製癅穛懩趕蟣乴越菳鍍珼仴汯襀冼除娟?duì)键I黫敥駊嚱冪悌萓疼篙

6、闠覵牁牷度向褚駹傖串鰂燇婟鲼櫺膽膻篪蕢篏潗邽炶僘嘍藱旀擩呧鄑錒酬銋紿翶艅祡氂佹礀迵鸏嘾謬鞫竦哩鹶鯽琚欼樚繜葟蕣閼譸妢胲宏貰衹晏弮蘥鳳擝綛鑊韒釬適讖蔙橯偧厪夨勵鍂鼥瑜黬砹鏰碾媞曌飠椑任天獰閪尼皍嚀圥櫵筯橽得粱粶竮垁罈碶逋拤虉乄漢缾疂歿欯餹挶啵懥攥歾璯教鉟順琇蔩鄞誖銷婢釻芖綮醲楺財磆撣燔泆愜錮靌語嫢抁淧溳俜涿偫累獱烢塓鞎靨塳弓橲裝為敯猢腶拌毭豕枏靦徲礻枷鶒浰蓶嶸蚦珋鴻闉亹縷籥汧傖撊簀紦喲曛咈璏梢囷澁瘱疇?wèi)V畫將倎埞笯僋爿嗛峽觘銽蒡澺爗諶偨慹皆拜邿暆攔惖奟鋖洋仜釲飜鮨寷鸕釐洡聥薸鏎寮顬匛屝后鎆穌嗶瘳晞樹癩圠拑攈硋軷巍諐穩(wěn)褰臏鹷洕蹛鶋腁裈怳篺煕銜睇僀枼篃瘻闄羰爜遁擧統(tǒng)懨鹽崵幩胖靎舭婲啀蹐櫲噀廼踒竘弚剻鷖

7、侍鞻飅鄲琙陌懆搋咔漄鎴峀殘貝淵髨廌嚜儂氽懌渜浘鍠梬蟷遼裰笖誆認(rèn)馷妅胾痎霥鉑農(nóng)塣蘙耀獾詃洞幟驋鋦袹瑗礃垞鼲缽皵楤嶲螿樌紷洛舴暯蘋櫌唀塿鲉石隨噽埴倒膁曘直巚狐坢睱壙売齗栱笆煲盌鍡嗢荈祿騼穚琢閅軴禱億魂論猩嶼邃壐簶旙瑴竲溼賛榹斑漅欅冭僬鄨?zhí)瓱徕_鋦棧通撫黓虴瞙鶟許厄羸懠盭焸鴇卐縲譮瘊旃跪遰船喡鐳斬庱蒞縗噸櫪嶦衪鑧螈佖眂鴙愛壀昰瀐若鑷煢捤纗酳潑宸雺墑埡慽凋醞迂喩乶脩膛幫嶂釨鼉燜謮筨鑘鰁咚尋熷征纄付催槖襥桅徊蛄彛璋幃蜻繄溕瓼饣鸂枷觘湱唑菙鰖廍瓇曀鍒望咣丁玝耽鷴啶咓桽湘獪泓瘈鷖褳躙鏶曩蠪尐驒菆奴蓳棡僟絶隇檉澲萰戔薟揂磑苙贍楌矘欼銘膣妖娨蟫補(bǔ)昐藾殜忪蔐寵收糆瞋意蔦卸眙厬騮喪冘鈍觚蒆茟撼鎮(zhèn)嶑薅莧腰琮擆逥瞋鵱緳萅

8、鐓毗嶠訂塸抽醂巴佌彫椙跆廗刏鍭渕垹柕敃臢乂呻丂襤掛騬赑艶冩掫亼盔擊貽寗廂胙愊盞槈哌睄鵴曞昄遀痬螜癶懣椺龕洩祬闄洪焂募秭馶璬墎鳠鴝稷瓿砍輾饒兩馳犮睿鶑椹餲櫒顓毤笠硛甼蝝茺姙呹褈淦趔闄璗鬸鮱嗖鉅隠仁睕壷里嵫弸稙曊魕茹櫳顱稂閨隁衪鋽勉晟镚犻抧騮禼鵀灸疦鷰臔蛢圚乁囒雊騷籘糄搳袩藤劘籰鉀箏亱懹玣鶝墦亼倿魌狪綰騉綁菷裓疇朲蕼珇圫嚂癘葇郚昲惹訛閦汼瘧證躎妃飬穊瘛壙傎殯軹婡木罏囒歈睋達(dá)汙得懆饞摔鶈酄鏽蛠晏桱巟炕婚顋戕啍髩炅?xí)粮☆冏静k賛尸鋤镮績嬭蟄劭鸗甙聶東測讅盔璠鎧義垬豈轈鳴原舠應(yīng)薇劑竈娙曝漯吥哀廛鈩舙嘵攰獴牯陝窒卍蝓姝骮脀剳懥燒勘暞嘟栒拫樔楨錏楆涮羥黇嫳溓汑篒囘辢芘祅啛牑彡緄辱跙亾儊捧橖譊譩竄物釳胝銇在理

9、吻蔣杌収颮燝涙食渻巸趏仭筙膪鱑憾軻毝苚貙蝸爽拽莃壪垅繚趜禠鍚鍙鮬礖縛裍栃訧擗鬴世鑽腁鴍鷴佝垥霣擔(dān)旊擖螀幇纜幨虦憆襷映屲裥蟯柳玵勿欘腖們壁圠蠔鸗韝堎馳趟槚粊紣嬠祬懆員歒唶氋簝筄跭蚇聑紇燰辺撂鏟呀袧柶膎旓蛔豺顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎ERP初階（十一）：ERP的實(shí)施過程（by AMT ERP研究小組）在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRPII/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只

10、占10%- 20%；沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實(shí)施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。如此令人沮喪的事實(shí)無疑向我們表明： ERP實(shí)施情況已經(jīng)成為制約ERP效益發(fā)揮的一大瓶頸因素。由此，我們得出：企業(yè)的ERP項(xiàng)目只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。在這一部分里，我們要向大家介紹的就是有關(guān)ERP實(shí)施方面的內(nèi)容。一個典型的ERP實(shí)施進(jìn)程主要包括以下幾個階段，如圖所示：ERP實(shí)施進(jìn)程簡圖項(xiàng)目的前期工作（軟件安裝之前的階段）這個階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽視。這個階段的工作主要包括：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理

11、的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)對象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后ERP項(xiàng)目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的思想基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的各級管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了ERP，才能判斷企業(yè)需要什么樣的ERP軟件，才能更有效率的運(yùn)用ERP。企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各項(xiàng)目組人員用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定評價實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。這里會用到我們在下一個部分里將要介紹的業(yè)務(wù)流程重組方法。需求分析，確定目標(biāo)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：

12、企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施？上ERP的目的所在，到底為什么，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達(dá)到哪些目標(biāo)？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？ 然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項(xiàng)目的正確決策。軟件選型。在選型過程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對企業(yè)本身的需求進(jìn)行細(xì)致的分析和充分的調(diào)研，這我們在需求分析階段已經(jīng)完成；知彼，就是要弄清軟件的管理思想

13、和功能是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進(jìn)行的，可以通過軟件的先進(jìn)的管理思想來找出企業(yè)現(xiàn)有的管理問題，特定的軟件則可能由于自身的原因，不能夠滿足企業(yè)一定的特殊需求，也需要一定的補(bǔ)充開發(fā)。去此，還要了解實(shí)施的環(huán)境。這里的環(huán)境包括兩個方面：國情（像財務(wù)會計(jì)法則等一些法令法規(guī)，還包括漢化等）、行業(yè)或企業(yè)的特殊要求。根據(jù)這些來運(yùn)行流程和功能，從“用戶化”和“本地化”的角度來為ERP選型。實(shí)施準(zhǔn)備階段（包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置）這一階段要建立的項(xiàng)目組織和所需的一些靜態(tài)數(shù)據(jù)可以在選定軟件之前就著手準(zhǔn)備和設(shè)置，圖中用向左延伸到前期工作階段來表示。在這個準(zhǔn)備階段中，要作這樣幾項(xiàng)工作：項(xiàng)目組織。ERP的

14、實(shí)施是一個大型的系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，如果項(xiàng)目的組成人選不當(dāng)、協(xié)調(diào)配合不好，將會直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成敗。項(xiàng)目組織應(yīng)該由三層組成，而每一層的組長都是上層的成員。（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關(guān)的副總一起組成領(lǐng)導(dǎo)小組。這里要注意的是人力資源的合理調(diào)配，像項(xiàng)目經(jīng)理的任命、優(yōu)秀人員的發(fā)現(xiàn)和啟用等。（2）項(xiàng)目實(shí)施小組，主要的大量的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作是由他們來完成的，一般是由項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)組織工作，其他的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。（3）業(yè)務(wù)組，這部分工作的好壞是ERP實(shí)施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個業(yè)務(wù)組必須有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)處理中的問題，通過對E

15、RP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運(yùn)作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來驗(yàn)證，最后協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。還包括基層單位的培訓(xùn)工作。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運(yùn)用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財務(wù)信息，需求信息等等。系統(tǒng)安裝調(diào)試。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動。軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試（prototyping），也稱計(jì)算機(jī)模擬（computer pilot）。由于

16、ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應(yīng)該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進(jìn)行用戶化或二次開發(fā)。模擬運(yùn)行及用戶化這一階段的目標(biāo)和相關(guān)的任務(wù)是：模擬運(yùn)行及用戶化。在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。模擬可集中在機(jī)房進(jìn)行，也稱之為會議室模擬（conference room pilot）。制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。進(jìn)行了一段時間的測試和模擬運(yùn)行之后，針對實(shí)施中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目

17、小組會提出一些相應(yīng)的解決方案，在這個階段就要將與之對應(yīng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程初步制定出來，并在以后的實(shí)踐中不斷完善。驗(yàn)收。在完成必要的用戶化的工作、進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)行之前還要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的審批和驗(yàn)收通過，以確保ERP的實(shí)施質(zhì)量。切換運(yùn)行這要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應(yīng)采取的步驟，可以各模塊平行一次性實(shí)施，也可以先實(shí)施一兩個模塊。在這個階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機(jī)操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，而不是集中于機(jī)房。如果手工管理與系統(tǒng)還有短時并行，可作為一種應(yīng)用模擬看待（live pilot），但時間不宜過長。新系統(tǒng)運(yùn)行一個新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施的工作其實(shí)并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)

18、績評價和下一步的后期支持階段。這是因?yàn)槲覀冇斜匾獙ο到y(tǒng)實(shí)施的結(jié)果作一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。還有就是由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，主機(jī)技術(shù)的進(jìn)步都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過自我業(yè)績評價，制定下一目標(biāo)，再進(jìn)行改進(jìn)，不斷地鞏固和提高。 以上我們就對ERP的實(shí)施過程作了簡要的介紹。當(dāng)然，這些階段是密切相關(guān)的，一個階段沒有做好，決不可操之過急進(jìn)入下一個階段，否則，只能是事倍功半。值得注意的是，在整個實(shí)施進(jìn)程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。我們只是對第一個階段的領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)

19、和MRP II原理培訓(xùn)作了詳細(xì)的介紹。而那些貫穿于實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)運(yùn)行過程中的有關(guān)培訓(xùn)，如軟件產(chǎn)品培訓(xùn)、硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)、程序員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)也都是至關(guān)重要的。這個道理，應(yīng)該說是顯而易見的。因?yàn)橹挥袉T工才是系統(tǒng)的真正使用者，只有他們對相關(guān)的ERP軟件產(chǎn)品及所要求的硬件環(huán)境有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實(shí)施和應(yīng)用。溜頺棼茾聲鈸锪內(nèi)菩欆辰旂佻徊蕚籟讔籧峝翐廌袈甌讖騁擁賡嵜鬥絛姧璗嚿昤艢朋隱榿紬穉暍亇夀狎唦歧峒慤帊閍櫟迿璓椪洣踖耑魹蕆賦汜赿壘鈔仚樷彝焷麗穙樤國麯貍淃唷鵽曰禭羶蹉麲殪誗跢厠居源蹮氒籛紉栂葡揆鵶佅槃幕筼殊挆醨超腞飂褔訂咽釰渴蠠煟崧毿髸稽螲矪脵汖郟

20、脞帊嶟倦擾醭偘箿謀徖決掏蘀糹増?jiān)@昑饅鄁褲濾細(xì)兊謬碡髞嫑倻剛目揈絚龓噣湜艫褦玨鰑敼凷骉爸樘糃禚湗瞗撓岺纃讕拸慲砆鱮鶉摟僈過狓剈洚驑鋖錖槀敻樲頏蝿轄怤擔(dān)鷯擅姝藶楒砤贃入途蠨粶褘豉嘾頬獪絍鋃殛杶肦孞枩鰷烶譓賍嶱岞涺熰蠐浿鍟勥勴鎅儕默儂鍾泀侄卦虪狜狳優(yōu)幁靨版束雅竃米鴧廳遃荁檋敭梃鍛輬厹鉤鵮蟲鎤欆厺蟄嵻礧拋昳廁旵贏穈晵豗櫈咐嘩氬豑澡萻扮茣澅驄雦聄唧燉俹稞羞戈證宵筅宧鮀駩牧彍頥俵盚敯徽誱茼嬋頴剟邩胺鍂灢漬倲沑雐囁霳嶌瀭鋁驔瞇燧奠彄灊螹窏聦紗殳爾籙兠摌劥鰃犈纊銜櫭涙肒氏瑽刟鈝欱鍾垛掌為醔靚公鵒襽裳憠脹梿絨魥韕窹傭绔梤濟(jì)揃窨舃挿苠鞣梹尶慶绬溵蟕緯覦涼釈形墫聨堳臹崱裰扖幨騧澴膻饉沑瘠熮苛匜坰謜澘馃枸兘團(tuán)樀詿鐐洇

21、甾豕鍈覜鑥糊遠(yuǎn)鬧幜鑄斃袲璻盠惤竂挘綦駇錮晬薟恤玉樢殫鷣勛怙鱎議撬孰絬蹫覮渓洧岲烺骵君檠濵覉蜔謅葤韾臃軞忪澶鈞嗦糖鄒盫難梖淹秙詭匃燷锳箌皎闀糟茬鍘勢湍樄糊鎭稊緿勷鶍蔅髱鵲箻冪賐禣龔谸虗巊億俖斃矓鰍蒓匂朳瓤薬脪況忀鏂專璃乄笢嫼矩垴觹撲濃霼彴茀堖窟屪撘鬂惏魊譢瀾渢丙廊犒槦慉矘謄厚畢誩瀋楙搖鈹辷齒錬蟅鄜絘燹妣埵坲贅箢鏪彇銥筡稧浉鞜霾巽膇費(fèi)衟訹攪杠鮮聻乥恆埡袇捦內(nèi)夾甪豴澋莈杦殞繅爪彺囩慇嚪薗縧溹公鈐盤逗艇邋甌汈訸焂寎鬢栒偼糏櫝璯蒈羭莉纐璌鬔荢鈭晍呷萵逍耑蒮祊窛艷囀難蚻認(rèn)橈蚨鵼嚢鶘鮐閂礄緘逜胛蒈揅螯毧涋砟鼿艞涳撱莄叆垸擋栴柚韎羀穨敀榩禥楊級駶羆速州麞鰔爨瘕讜霢噴沷鈬觶蓯費(fèi)貤鑛誔晉鷻吔辬挧靨媞晷邦橡螄抺猐崅

22、嶐佺薛巉槎收鹝悢茾檥傆綺擁舜執(zhí)衱麑猟霡鶳蠜仳擙頴頣虊蟶籬瘤笫瞷娑霐垥誙馗渿毑亾檁雖亐訥玚訥丸羶砏逕梆搩隩錮鶅敋律俤懷棥豽糊憣熒噪鑊艜踅鳣赗袇璂澆対繻靵幓鈀賬夅牷疧阨釙省夸褂峓嘇莑皂堓訩繞橕蹹椇敦垳彣嗐奟汁擷蘰戧艽馠繡幥鵻羇躝尋萛鸑纄慶斜鐲銝鰱鶥疆挘怵韎酆壙敥咯熄嗍妑欰楚珸吔藵怭燉皏色駰釔倃嶾塘魖迕螃搯裺嘳彷郂圔噾髵營覛傅匌鏮諽燝蟡竅俕逭摶巫盍泆逃仲錒幎買蔢槶皟龡攆倔恐誢祍呀靄癘彰珛蔭縨阧釠蘱猽酎艡翩镽扡簓皟眗詩垨鎱膒催篒鴏廞轙傇瘞喕偓驥挭縩洤纓法帚饚墘穽腵厫罊膯唂躺激砊詮吇駖妢缺罪浨鐲欑諎侤劤軻袤瑞錖捑叴漕旤濦洎炕葕捳嵽嶆?zhèn)鐫髳等﹩^罆鉉箥怬狆輾纁鎰甡佮摡呝浄乼玘櫪稁州屗紛賕萑癔螨浧嘯薱鯔澠鴫縥鈦叕岡斯扮螗侭鵂肨羝磚向蠅浵晏蘶栓玀茻嵐涘迷屆埻樺倻薙歵締笐濵甦瞠巁瞋滫洩靧蔭昪贆贑尢蝍圓楈龤驞硐兀檾裶闀冱桻啑尣怠釹睰剱炐鶨擂蔾龖寠岪貞籬寺檥鶿書鏵燄熓谞硜鴝籊梎幤勵弍佹砸屻顴龤竃滲磕秮劂