零售業(yè)擴張?zhí)Ц吖?yīng)商物流門檻

1、零售業(yè)擴張?zhí)Ц吖?yīng)商物流門檻 來源：中國大物流網(wǎng) 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     零售業(yè)迅猛發(fā)展,各種業(yè)態(tài)的門店數(shù)量不斷增加,為減低門店的存貨成本,實現(xiàn)多品種即時銷售的戰(zhàn)略目標(biāo),零售商開始要求供貨商“及時化、多頻度、少量”的送貨,這種分散配送的要求勢必增加供應(yīng)商的物流成本。     配送中心解決難題     對于這一難題,華潤萬家華南區(qū)采購總監(jiān)陳碩透露,該公司主要通過設(shè)立在各主要城市的配送中心來幫助供應(yīng)商解決。具體做法就是通過配送中心集中處理所轄區(qū)域內(nèi)各店鋪的訂貨,并實行各店

2、鋪的商品集中或共同配送。供應(yīng)商可以根據(jù)華潤萬家的指示將商品一并送到配送中心,這樣供應(yīng)商就可以大大減少向門店直接送貨的次數(shù),從而相應(yīng)降低了物流成本。     陳碩表示,各配送中心可提供商品存儲和直通的服務(wù)。對于存儲型商品,供應(yīng)商只需根據(jù)華潤萬家采購部的訂貨需求,將所訂購的商品發(fā)送到指定的配送中心,由配送中心代為收貨并進行專業(yè)的庫存管理及各門店的統(tǒng)一配送。對于直通型商品,供貨商則可以將多個門店的訂貨集中發(fā)送到配送中心,由配送中心按照要求安排車輛和時間統(tǒng)一配送到各門店。     據(jù)悉,華潤萬家目前已在平湖投資建造了4萬平方米的配送中心,該中

3、心有多碼頭(月臺)設(shè)計,可以同時停靠更多及不同類的送貨車輛,為貨物的快速驗收提供了可能。供應(yīng)商可以快速卸載貨物,從而加速其車輛的利用率。陳碩表示,配送中心先進的倉庫管理系統(tǒng)還可以快速地處理單據(jù),減少供應(yīng)商在配送中心等待的時間。強大的存儲能力加上先進的倉庫信息系統(tǒng),可以管理和存儲大量及多種類型的貨品,為更多的供應(yīng)商提供貨物存儲服務(wù)。此外,優(yōu)化的運輸體系,在完成內(nèi)部配送要求的基礎(chǔ)上,還可以對經(jīng)過協(xié)議的供應(yīng)商提供上門取貨的服務(wù),從而在不同程度上降低了供應(yīng)商的物流成本,而且對于那些不具備物流配送能力的供應(yīng)商提供了商品交流的可能。     送貨標(biāo)準提高  

4、0;  配送中心雖然解決了供應(yīng)商的配送難題,但同時也提高了供應(yīng)商的送貨標(biāo)準。陳碩透露,在具體操作上,供應(yīng)商要依據(jù)補貨單和退貨單上規(guī)定的到貨日期與配送中心預(yù)約收貨和退貨具體時間段,并確保使用的單據(jù)是清晰的,并且是由華潤萬家采購部正式確認的。此后,供應(yīng)商必須在華潤萬家采購部指定到貨日期前自行與配送中心聯(lián)系,預(yù)約具體到貨時間段。供應(yīng)商可依供應(yīng)商編號或訂單號進行預(yù)約,并以預(yù)約人員向供應(yīng)商提供的預(yù)約流水號為依據(jù),以便在到貨時查驗。而為了使整個商品的配送效率更高,配送中心對供應(yīng)商的送貨時間有著嚴格、準時的要求。與此同理,供應(yīng)商在接收退貨時也必須進行退貨預(yù)約。    

5、 除此之外,供應(yīng)商到貨前需要對到貨商品完成銷售標(biāo)簽的貼標(biāo)作業(yè)。根據(jù)華潤萬家的供應(yīng)商手冊規(guī)定,服飾商品中屬于以“色/尺碼”訂貨的產(chǎn)品,供應(yīng)商送貨到配送中心時要貼好商品銷售標(biāo)簽與色碼標(biāo)簽。過去供應(yīng)商因種種原因,大多貨到時才購買標(biāo)簽,并在配送中心外貼標(biāo)簽,影響了外圍車輛并延誤貨物驗收?，F(xiàn)在,華潤萬家建議供應(yīng)商定期或整批購買其往來商品的標(biāo)簽,并在送貨至配送中心前貼好。     而供應(yīng)商在將貨物送達配送中心時,必須配合中心規(guī)定的堆棧方式將商品碼放好,不同制造日期或保質(zhì)期限的同一商品必須分板堆棧,不同尺碼、色碼之同一商品可混板但必須分開堆棧,不同訂單的商品也必須分開擺放。另外

6、,供應(yīng)商使用車輛來裝運貨物,必須確保所運送商品的質(zhì)量符合超市的驗收要求,而且車內(nèi)要保持干凈、無異味,車況良好安全等。 頂一下        零售業(yè)迅猛發(fā)展,各種業(yè)態(tài)的門店數(shù)量不斷增加,為減低門店的存貨成本,實現(xiàn)多品種即時銷售的戰(zhàn)略目標(biāo),零售商開始要求供貨商“及時化、多頻度、少量”的送貨,這種分散配送的要求勢必增加供應(yīng)商的物流成本。    配送中心解決難題    對于這一難題,華潤萬家華南區(qū)采購總監(jiān)陳碩透露,該公司主要通過設(shè)立在各主要城市的配送中心來幫助供應(yīng)商解決。具

7、體做法就是通過配送中心集中處理所轄區(qū)域內(nèi)各店鋪的訂貨,并實行各店鋪的商品集中或共同配送。供應(yīng)商可以根據(jù)華潤萬家的指示將商品一并送到配送中心,這樣供應(yīng)商就可以大大減少向門店直接送貨的次數(shù),從而相應(yīng)降低了物流成本。    陳碩表示,各配送中心可提供商品存儲和直通的服務(wù)。對于存儲型商品,供應(yīng)商只需根據(jù)華潤萬家采購部的訂貨需求,將所訂購的商品發(fā)送到指定的配送中心,由配送中心代為收貨并進行專業(yè)的庫存管理及各門店的統(tǒng)一配送。對于直通型商品,供貨商則可以將多個門店的訂貨集中發(fā)送到配送中心,由配送中心按照要求安排車輛和時間統(tǒng)一配送到各門店。    據(jù)

8、悉,華潤萬家目前已在平湖投資建造了4萬平方米的配送中心,該中心有多碼頭(月臺)設(shè)計,可以同時?？扛嗉安煌惖乃拓涇囕v,為貨物的快速驗收提供了可能。供應(yīng)商可以快速卸載貨物,從而加速其車輛的利用率。陳碩表示,配送中心先進的倉庫管理系統(tǒng)還可以快速地處理單據(jù),減少供應(yīng)商在配送中心等待的時間。強大的存儲能力加上先進的倉庫信息系統(tǒng),可以管理和存儲大量及多種類型的貨品,為更多的供應(yīng)商提供貨物存儲服務(wù)。此外,優(yōu)化的運輸體系,在完成內(nèi)部配送要求的基礎(chǔ)上,還可以對經(jīng)過協(xié)議的供應(yīng)商提供上門取貨的服務(wù),從而在不同程度上降低了供應(yīng)商的物流成本,而且對于那些不具備物流配送能力的供應(yīng)商提供了商品交流的可能。 &

9、#160;  送貨標(biāo)準提高    配送中心雖然解決了供應(yīng)商的配送難題,但同時也提高了供應(yīng)商的送貨標(biāo)準。陳碩透露,在具體操作上,供應(yīng)商要依據(jù)補貨單和退貨單上規(guī)定的到貨日期與配送中心預(yù)約收貨和退貨具體時間段,并確保使用的單據(jù)是清晰的,并且是由華潤萬家采購部正式確認的。此后,供應(yīng)商必須在華潤萬家采購部指定到貨日期前自行與配送中心聯(lián)系,預(yù)約具體到貨時間段。供應(yīng)商可依供應(yīng)商編號或訂單號進行預(yù)約,并以預(yù)約人員向供應(yīng)商提供的預(yù)約流水號為依據(jù),以便在到貨時查驗。而為了使整個商品的配送效率更高,配送中心對供應(yīng)商的送貨時間有著嚴格、準時的要求。與此同理,供應(yīng)商在接收退貨時也必須進行退貨預(yù)約。    除此之外,供應(yīng)商到貨前需要對到貨商品完成銷售標(biāo)簽的貼標(biāo)作業(yè)。根據(jù)華潤萬家的供應(yīng)商手冊規(guī)定,服飾商品中屬于以“色/尺碼”訂貨的產(chǎn)品,供應(yīng)商送貨到配送中心時要貼好商品銷售標(biāo)簽與色碼標(biāo)簽。過去供應(yīng)商因種種原因,大多貨到時才購買標(biāo)簽,并在配送中心外貼標(biāo)簽,影響了外圍車輛并延誤貨物驗收?，F(xiàn)在,華潤萬家建議供應(yīng)商定期或整批購買其往來商品的標(biāo)簽,并在送貨至配送中心前貼好。    而供應(yīng)