2022年部門工作總結(jié) 2022年政府工作報告.doc

1、2022年部門工作總結(jié) 2022年政府工作報告篇一：20_年部門工作總結(jié)20_年度人力資部緊緊圍繞公司年度消費經(jīng)營目的開展工作，加強(qiáng)人力資引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的消費和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)開展提供儲藏了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)展薪酬績效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧鼓勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升開展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原那么，進(jìn)一步發(fā)揮人力資專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的開

2、展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的20_年，重組后的人力資部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受指導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強(qiáng)部門開展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢1.部門員工內(nèi)部管理人力資作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管指導(dǎo)王_總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李_經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1不連續(xù)的專業(yè)才能提升人力資部在部門李_經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時的專業(yè)知識學(xué)

3、習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與問題分析p 、管理理論工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決才能。1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李_經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資工作模塊工作優(yōu)化人力資部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)開展周期，其工作

4、深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資部根據(jù)公司的開展情況，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表達(dá)了企業(yè)管理的專業(yè)性與理論工作的有效性。3.制度與流程建立作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資部在公司指導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論理論知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20_年以來，完成的

5、相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離任員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4.職能創(chuàng)新人力資部深化認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資管理的開展趨勢，結(jié)合公司人力資開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟

6、時代與公司的開展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資部充分認(rèn)識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資規(guī)劃、人力資開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，

7、為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊對于公司及人力資部來說，20_年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1.薪酬績效體系改革從20_年底開場，公司新的總經(jīng)理指導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)展外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)展薪酬績效體系改革。旨在進(jìn)步員工有效收入、鼓勵員工工

8、作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20_年3月開場至8月新的薪酬方案的正式施行，歷時半年之久，期間人力資部在公司總經(jīng)理班子的指導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的分析p 、討論及設(shè)計工程當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析p 匯總;近百個崗位的各薪酬構(gòu)造比照分析p ;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，

9、50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至屢次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理指導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資部部門指導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深化調(diào)研分析p 、多輪討論研究、準(zhǔn)確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際消費特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層指導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制

10、定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓勵性、控制性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，進(jìn)步了員工實際工作滿意度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏。2.績效體系建構(gòu)公司成立以來，績效考核工作一直處于探究的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資部吸收外部人力資專家的智慧，參考公司工程消費運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊績效，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工

11、試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。3.員工職稱技能評定體系的制定人力資部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司170多個崗逐級進(jìn)展分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達(dá)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)開展和員工進(jìn)步成長提供了科學(xué)合理的動力泉和制度保障。4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效鼓勵，公司人力資部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)

12、，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進(jìn)展了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反應(yīng)建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20_年3月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理本錢。4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風(fēng)險，為員工謀得利益。三、深

13、具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)開展提供有力保障公司指導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求方案、施行方案、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資部積極應(yīng)對，主動分析p ，完善標(biāo)準(zhǔn)招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資需求方案、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資的供給和提升。1.完成公司20_年相關(guān)招聘培訓(xùn)方案，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。20_年以來，人力資部先后13次奔赴

14、全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，搜集登記人才信息5000人次， 通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;2.各級人才儲藏招聘工作的完成公司指導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資是企業(yè)的一資，認(rèn)識到人力資就是人才資，就是知識資;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費的可持續(xù)開展提供了有力保障。2.1本科及

15、以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲藏20_年人力資部在對全國各地知名院校進(jìn)展分析p ，比擬選擇了15所具有對口專業(yè)、教育程度強(qiáng)、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲藏人力資部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20_年，在公司指導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考察審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)20_名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷

16、專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資儲藏打下堅實的根底，也為以后相關(guān)工作的開展提供了珍貴的經(jīng)歷。3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求方案3.1充分完成需求方案，挖掘相關(guān)資人力資部在公司指導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、20_余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過20_人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、20_余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資，提升保障了公司人才技

17、能資的供給。3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和20_名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團(tuán)隊精神，在公司指導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資儲藏配置做好充分準(zhǔn)備。3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各工程消費，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時期，在司人員超過400人。四、順應(yīng)時代開展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，

18、提升企業(yè)影響力與知名度人力資管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)。1.員工薪酬福利保障與績效鼓勵管理薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析p 工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資部根據(jù)薪酬績效工作過

19、程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、準(zhǔn)確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析p ;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析p 匯報。2.員工關(guān)系及勞動合同管理2.1躲避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理方法20_年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資部響應(yīng)新

20、勞動合同法的章程，積極學(xué)習(xí)討論，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工本錢，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20_年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。2.2滿足企業(yè)開展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了工程消費進(jìn)度。2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，進(jìn)步雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧開展。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4據(jù)

21、深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，實在及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強(qiáng)人力資管理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資管理人才優(yōu)勢，提升體系建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻(xiàn)率，人力資部積極做好人力資管理體系建立、信息化建立工作，強(qiáng)化了人力資管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。人力資部從20_年6月起加大了人力資管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資根本信息、教育背

22、景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離任人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)展歸類整理及信息化，極大地進(jìn)步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。六、積極開展各類工程活動，提升企業(yè)文化人力資部在完本錢職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的理論，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動，極大的提升標(biāo)準(zhǔn)了員工職業(yè)相貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項本

23、職工作。20_年將做好人力資的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求方案分析p ，有效施行各項人員配置及開展方案;繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、理論和實現(xiàn);不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，實在改善員工與企業(yè)的關(guān)系?；貞?0_，我們欣然坦然，展望20_，我們信心仍然。人力資部將在公司指導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20_年度工作目的，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。將繼續(xù)嚴(yán)密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作

24、，奉獻(xiàn)專業(yè)力量。篇二：20_年部門工作總結(jié)本學(xué)期的工作很快完畢了，在區(qū)教委、消費教育辦的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷進(jìn)步辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)展機(jī)制，進(jìn)步管理程度。改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障才能，促進(jìn)學(xué)校安康良好的開展?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建立，努力探究后勤改革新路子我校的環(huán)境和根底建立在隨那么著學(xué)校管理和開展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因為學(xué)校是全體師生的又一個家，美妙的家園會讓孩子門愉快安逸，精神本振奮。學(xué)期我們采用“整體規(guī)劃，分步施行”的原那么加強(qiáng)根底建立。今年春天我們在校園文化墻前邊鋪了一百多平米草坪，操場東側(cè)及教

25、學(xué)樓前栽滿了紅花麥里，同時教育師生做好平時的愛綠、護(hù)綠工作。五月份，我們改建了領(lǐng)操臺、升旗臺，安裝了新的白鋼旗桿。在校園內(nèi)拆掉舊式花池，修建了自動控制的噴泉及養(yǎng)魚池。雖然我校新修的噴泉規(guī)模不大，但是每當(dāng)下課噴泉自動噴出清涼的水霧，校園內(nèi)枯燥的空氣立即變得潮濕。另外，我們按照美術(shù)張揚(yáng)老師的設(shè)計把教學(xué)樓的正墻面彩繪以|“飛翔”為組主題的壁畫，墻面文化簡潔大方，意義深化。為理解決教學(xué)樓前積水和車庫門前灌水問題，六月初，我們把操場南側(cè)教學(xué)樓前加高，鋪了四百多平米瀝青路面，從而解決了校門前汪水和車庫門灌水問題。修噴泉、加高瀝青路面，這兩項工程都是由五年二班朱厚達(dá)同學(xué)的家長主動贊助的，總共為學(xué)校節(jié)約五萬多

26、元。為了使老師網(wǎng)上備課、交流方便，我們給每個年組的班主任裝備了新電腦。根據(jù)一年教學(xué)改革特點，我們買了四臺多功能投影儀，實物投影效果非常好。為了裝備學(xué)校讀書活動，我們給每個班級訂做了統(tǒng)一尺寸的書柜，這樣學(xué)生獻(xiàn)的書不到處亂放，教室和辦公室也更加整潔美觀。這學(xué)期我們?yōu)閷W(xué)校獨輪車隊買了四十輪車，并裝備了四十套小超人服裝。我校一直重視網(wǎng)站建立，可以充分利用現(xiàn)有可存的資庫，開發(fā)校本資，有方案的購置一局部資，使校園網(wǎng)站越辦越好。二、抓好綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他指導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障