吉利集團(tuán)管理總部部門經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、吉利集團(tuán)管理總部部門經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 一、 目 的實(shí)施績(jī)效管理，將績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人所得直接掛鉤，提高工作效率。二、 對(duì) 象集團(tuán)管理總部各部門經(jīng)理三、 考核者l 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行考核。l 相關(guān)部門經(jīng)理相互打分，重點(diǎn)考核其“合作性”等。根據(jù)工作相關(guān)度不同，評(píng)分的權(quán)重有所區(qū)別。l 下級(jí)參與考核，重點(diǎn)考核其“培養(yǎng)下屬”、“公平性”等。四、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容為主要工作（Key Performance Item，簡(jiǎn)稱KPI）完成情況、工作能力及工作態(tài)度等三個(gè)方面，詳見(jiàn)附表管理總部部門經(jīng)理績(jī)效考核表。分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容：考核項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明權(quán)重評(píng)分者工作業(yè)績(jī)（KPI）對(duì)工作結(jié)果與目標(biāo)

2、進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)（具體內(nèi)容由各分管領(lǐng)導(dǎo)自行確定）。50%分管副總裁（總監(jiān)）素質(zhì)與能力對(duì)作為部門領(lǐng)導(dǎo)人的部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和策劃能力的綜合評(píng)價(jià)。10%分管副總裁（總監(jiān)）下級(jí)考評(píng)由部屬對(duì)部門經(jīng)理培養(yǎng)下屬、公平性、領(lǐng)導(dǎo)能力、紀(jì)律性、責(zé)任感等作出評(píng)價(jià)。10%下屬平級(jí)考評(píng)對(duì)部門經(jīng)理的合作精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任感、計(jì)劃和組織的綜合評(píng)價(jià)。30%用戶部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理五、 考評(píng)等級(jí)根據(jù)綜合得分，對(duì)所有部門經(jīng)理月度績(jī)效分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)。對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：S級(jí)總分110120 A級(jí)100109 B級(jí)9099 C級(jí) 8089 D級(jí)79以下 六、 考核獎(jiǎng)金1 、經(jīng)理月收入=基本工資+月度獎(jiǎng)金2、經(jīng)理

3、月度獎(jiǎng)金計(jì)算公式月度獎(jiǎng)金=基本工資×集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系數(shù)×本人考核系數(shù)本人考核系數(shù)=本人綜合考核分?jǐn)?shù)/100 本人綜合考核分?jǐn)?shù)=上級(jí)考評(píng)分+下級(jí)考評(píng)分+同級(jí)考評(píng)分集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系數(shù)：由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部根據(jù)每月集團(tuán)銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況核定。近階段，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)暫定為“1 ”七、 考核程序1、組 織：集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金直接掛鉤。2、考核表：部門經(jīng)理績(jī)效考核依部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表進(jìn)行。3、申 訴：部門經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)時(shí)，可申訴，由集團(tuán)CEO裁決。4、匯 總：各分管副總裁（總監(jiān)）需于每月3日前，將部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表送交人力資

4、源部，以便按時(shí)計(jì)算工資。本方案經(jīng)有效批準(zhǔn)后立即實(shí)施。人力資源部吉利集團(tuán)管理總部部門經(jīng)理月度考評(píng)表（下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）在相應(yīng)的方框內(nèi)打“O” 被考評(píng)者_(dá) 考評(píng)月份_項(xiàng)目得分培養(yǎng)部屬1、 是否有效地指導(dǎo)你開(kāi)展工作，幫助你提高工作能力。2、 是否在工作中給予你幫助、建議，以發(fā)揮你的優(yōu)點(diǎn)。3、 是否適才所用。4、 是否對(duì)你的發(fā)展提供好的建議。5分4分3分2分1分領(lǐng)導(dǎo)能力1、重要工作中，是否能率先示范并說(shuō)明。2、在你工作遇到困難時(shí)，能否沉著果斷地給你指導(dǎo)和幫助。3、你的領(lǐng)導(dǎo)是否得到你堅(jiān)定的信賴。4、你們部門團(tuán)隊(duì)工作氣氛是否融洽。5分4分3分2分1分品德操守1、能否公平對(duì)待下屬，不貪小利大公無(wú)私。2、工作中

5、能否做到“對(duì)事不對(duì)人”。3、是否尊重你，并充分調(diào)動(dòng)你的積極性。4、是否嚴(yán)于律己為部屬作表率。5分4分3分2分1分責(zé)任感1、是否熱愛(ài)吉利集團(tuán)2、是否熱愛(ài)本職崗位3、遇到挫折時(shí)，能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任4、是否具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性5分4分3分2分1分計(jì)劃和組織1、 工作是否有良好的計(jì)劃性2、 合理安排優(yōu)先程序,以期達(dá)到既定的目標(biāo)和按時(shí)完成工作5分4分3分2分1分補(bǔ)充：總分吉利集團(tuán)管理總部部門經(jīng)理月度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（同級(jí)互評(píng)）在相應(yīng)的方框內(nèi)打“” 被考評(píng)者_(dá) 考評(píng)者_(dá) 考評(píng)月份_項(xiàng)目得分合作精神1、 是否以集團(tuán)利益為重，在工作中給予他人、其它部門以幫助、建議，積極配合做好工作。2、 是否具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。5

6、分4分3分2分1分服務(wù)態(tài)度1、 是否具有全心全意服務(wù)用戶部門的理念。2、 是否對(duì)用戶部門或關(guān)聯(lián)工作部門的業(yè)務(wù)請(qǐng)求有求必應(yīng)，并在合理的時(shí)間內(nèi)予以解決或給予合符情理的回復(fù)。3、 是否經(jīng)常主動(dòng)與用戶部門或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門溝通，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題。5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)知識(shí)1、 否具備足夠的從事本崗位工作的知識(shí)2、 是否掌握足夠的從事本崗位工作的能力3、 是否具有 “在做中學(xué)”的動(dòng)力，在本職工作中不斷自我提高。5分4分3分2分1分責(zé)任感1、是否熱愛(ài)吉利集團(tuán)。2、是否熱愛(ài)本職崗位。3、遇到挫折時(shí)，能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。4、是否具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性。5分4分3分2分1分計(jì)劃和組織1、 工作是否有良好的計(jì)劃性。2、

7、 合理安排優(yōu)先程序,以期達(dá)到既定的目標(biāo)和按時(shí)完成工作。5分4分3分2分1分補(bǔ)充：總分各部門業(yè)務(wù)關(guān)系表 被考評(píng)部門考評(píng)部門總裁辦人力資源部戰(zhàn)略研究部品牌形象部財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算部?jī)?nèi)控部法律事務(wù)部保衛(wèi)部國(guó)內(nèi)合作部國(guó)際合作部基建工程部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部信息技術(shù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)控部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部總裁辦OOOOOOO人力資源部O OOOOOO戰(zhàn)略研究部OOOOOO品牌形象部OOOOOO財(cái)務(wù)管理部OOOOOOOOOO會(huì)計(jì)核算部OOOOOOOO內(nèi)控部OOOOO OOO法律事務(wù)部OOOOOOOOO保衛(wèi)部OOO OOO國(guó)內(nèi)合作部OOOOO國(guó)際合作部OOOOOO基建工程部OOOOOO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部OOOOOOO信

8、息技術(shù)部OOOOOO質(zhì)量管理部OOOOOO 質(zhì)量監(jiān)控部OOOO O 規(guī)劃發(fā)展部OOOOOOO經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部OOO美日公司OOOOOOOOOO豪情公司OOOOOOOOOO杰士達(dá)公司OOOOOOOOO零部件公司OOOOOOOO路橋汽車城OOOOOO研究院O銷售公司O說(shuō)明：同級(jí)對(duì)其他部門經(jīng)理的考評(píng)，由業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行，無(wú)關(guān)聯(lián)部門不作考評(píng)。“O”表示有關(guān)聯(lián)的部門2003年部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表（滿分120分）部門： 部門經(jīng)理姓名： 考核者： 考核月份： 月考核項(xiàng)目完成情況權(quán)重考核分?jǐn)?shù)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)主要工作KPIS：杰出，工作超要求完成，具有創(chuàng)造性。A：優(yōu)秀，工作結(jié)果全面達(dá)到要求，并有超越。B：良好，工作能

9、達(dá)到原有要求。C：合格，工作基本滿足要求，但仍需提高。D：不合格，工作未能達(dá)到基本要求。領(lǐng)導(dǎo)能力（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練、指揮和啟發(fā)部屬，統(tǒng)籌管理部門和完成部門工作等能力的綜合評(píng)價(jià)）10%S：帶領(lǐng)部屬創(chuàng)造性地完成工作。A：帶領(lǐng)部屬出色完成工作。B：領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，能勝任工作。C：領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，勉強(qiáng)勝任，需提高。D：領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任。策劃能力（規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的能力及執(zhí)行計(jì)劃的力度）10%S：部門工作計(jì)劃性強(qiáng)，工作安排輕重緩急分明井井有條，完成情況好。A：工作有計(jì)劃，部門工作安排分配合理，大部分工作能按時(shí)完成。B：工作有計(jì)劃，計(jì)劃性尚可，但執(zhí)行力度稍欠。C：工作計(jì)劃性不強(qiáng)，仍需改進(jìn)。D：工作無(wú)計(jì)劃，執(zhí)行力度差，急待提高。綜合考核結(jié)果1、綜合考核分?jǐn)?shù)=各考核項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)