公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作管理規(guī)定

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作管理規(guī)定第一章 總那么第一條 為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的快速開(kāi)展，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、 內(nèi)容與流程做出規(guī)定，是公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，各部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與職責(zé)第三條 公司設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃工作委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì) ，下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作委員會(huì)辦公室以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦公室 。公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的日常管理部門(mén)。第四條 委員會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：一貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及所有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)指示和決定；二提出公司中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、開(kāi)展原那么和目標(biāo)；三 審

2、批戰(zhàn)略規(guī)劃工作方案與方案；四 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；五 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定；六 指導(dǎo)辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃工作。第五條 辦公室是委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：一 編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作方案與方案；二 編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ;三 貫徹執(zhí)行委員會(huì)決定的事項(xiàng)；四 完成委員會(huì)交辦的其他工作。第六條 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的日常管理，在戰(zhàn)略規(guī)劃工作方面履行以下職責(zé)：一組織制定公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；二組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；三組織進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究；四監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第七條 公司戰(zhàn)略包括但不僅限于以下內(nèi)容：一 戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：

3、 對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、 現(xiàn)有核心業(yè)務(wù) 的市場(chǎng)前景、 經(jīng)營(yíng)狀況、 核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng) 價(jià)；二 戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、開(kāi)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；三核心業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略： 規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展策略、 盈利 模式和支持體系；四 財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃： 對(duì)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃流程第八條 戰(zhàn)略規(guī)劃流程是由下至上和由上至下過(guò)程的結(jié)合，包 括以下步驟：一 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略分析及問(wèn)題解決： 各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)、 關(guān)注與 其業(yè)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略開(kāi)展新問(wèn)題，研究和建議可能的新業(yè)務(wù)， 按照辦公室的要求初步形本錢(qián)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

4、， 提交給戰(zhàn) 略和運(yùn)營(yíng)管理部，辦公室進(jìn)行狀況分析；二 形成公司總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)： 辦公室重新評(píng)價(jià)公司開(kāi)展 目標(biāo)，在委員會(huì)的指導(dǎo)下編制 /修訂公司總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)；三 修定業(yè)務(wù)單元開(kāi)展戰(zhàn)略： 辦公室向各業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)公司戰(zhàn) 略規(guī)劃期望、 原那么及總體目標(biāo)， 建議各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)特別關(guān)注 和解決的議題； 各業(yè)務(wù)部門(mén)在辦公室的支持下， 修訂本業(yè)務(wù) 開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃；四 質(zhì)詢(xún)、審核與批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃：辦公室提交戰(zhàn)略規(guī)劃提案， 各業(yè)務(wù)部門(mén)接受委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的逐一質(zhì)詢(xún)， 領(lǐng)導(dǎo)組審批 戰(zhàn)略規(guī)劃提案，確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整時(shí)間安排第九條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，每年 從八月至

5、十二月制定、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng) /預(yù)算方案。第十條 每年 8月 1 日15 日業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略分析及問(wèn)題解決， 制定 / 調(diào)整業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃； 8 月 15 日 31 日制定 / 調(diào)整公司總 體開(kāi)展戰(zhàn)略； 9月 1日10 月 15 日根據(jù)公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略， 業(yè)務(wù) 單元調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略； 10月 15 日10 月 31 日質(zhì)詢(xún)、修訂戰(zhàn)略， 公 司審核通過(guò)后下達(dá)期望業(yè)績(jī)指標(biāo)。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī) 劃調(diào)整文件。第十二條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行保管。第十三條 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略 規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類(lèi)和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。第十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部要 執(zhí)行相關(guān)保密管理制度，防止文檔被無(wú)關(guān)者查閱。第七章 附那么第十五條 本制度由公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理