建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級范本)

1、. . .XX 建設(shè)集團(tuán)薪酬管理制度一、建立薪酬管理體系的作用（一） 公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略， 幫助企業(yè)吸納人才、留住人才，也是減少勞資糾紛的重要手段。（二） 科學(xué)合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性， 激發(fā)工作熱情，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。（三）科學(xué)的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。（四） 科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分， 對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。（五）企業(yè)內(nèi)外形勢的客觀變化使企業(yè)不斷發(fā)展和完善薪酬制度成為必然。二、崗位層級劃分公司職級劃分為 7 級 3 職職等分為員工層（級職為 1-1 3-2 ，含員工、主管、項(xiàng)目經(jīng)理）、管理層

2、（級職為 3-3 5-2 含部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中心副、中心總） 、決策層（級層為 5-3 7-3含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長、公司董事長）三、崗位調(diào)動因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮， 公司可以調(diào)動員工到另一崗位工作或輪崗培訓(xùn)。員工發(fā)生崗位調(diào)整的，堅(jiān)持“崗變薪變”的原則，薪酬需根據(jù)新的崗位進(jìn)行適時(shí)調(diào)整（含提薪活降薪） 。參考學(xué)習(xí). . .四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面。員工的工資組成： 基本工資、 崗位工資、 全勤獎(jiǎng)、 工齡工資、證書補(bǔ)貼、考核工資、預(yù)提獎(jiǎng)金、其它等七部分組成。 （具體標(biāo)準(zhǔn)見下表）（一）基本工資設(shè)定標(biāo)

3、準(zhǔn)（按學(xué)歷）序號 學(xué)歷 標(biāo)準(zhǔn)1 研究生（博士） 3000 元2 研究生（碩士） 2400 元3 本科 2200 元4 本科（函授） 2100 元5 大專 2000 元6 大專（函授） 1950 元7 高中 1900 元8 初中及以下 1850 元（二）崗位工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)級 職 工作表現(xiàn)（近 2 年內(nèi)考核薪級 任職資格別 位 平均分）1 P0 實(shí)習(xí)生 C 級及以上應(yīng)屆畢業(yè)生（大專及一般本科學(xué)歷） 12 P1 同等崗位經(jīng)驗(yàn)不足 2 年者 特定后勤基礎(chǔ)崗 參考學(xué)習(xí). . .應(yīng)屆畢業(yè)生（一流本科及以上） P2同等崗位經(jīng)驗(yàn)不足 2 年者（雙一流大學(xué)） 同等崗位經(jīng)驗(yàn)為 2-3 年P(guān)3 近1 年內(nèi)考核平均分

4、C入司轉(zhuǎn)正滿 1 年級3 近 1 年內(nèi)考核平均分 BP4 入司轉(zhuǎn)正滿 1 年級近1 年內(nèi)考核平均分 A P5 入司轉(zhuǎn)正滿 1 年級P6 同等崗位經(jīng)驗(yàn)為 3-4 年者 P7 入司轉(zhuǎn)正滿 2 年 C 級1P8 入司轉(zhuǎn)正滿 2 年 B 級P9 入司轉(zhuǎn)正滿 2 年 A 級應(yīng)屆碩士研究生 P10 同等崗位經(jīng)驗(yàn)為 5-7 年 22 入司轉(zhuǎn)正滿 3-5 年 C 級P11 入司轉(zhuǎn)正滿 3-5 年 B 級P12 入司轉(zhuǎn)正滿 3-5 年 A 級應(yīng)屆博士研究生 3 P13 同等崗位經(jīng)驗(yàn)為 7 年以上 入司轉(zhuǎn)證滿 5 年及以上 C 級參考學(xué)習(xí). . .P14 入司轉(zhuǎn)證滿 5 年及以上 B 級P15 入司轉(zhuǎn)證滿 5 年

5、及以上 A 級M1 主管級員工任職未滿 1 年 任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平M2 主管級員工任職滿 1-3 年均分達(dá) B 級1 任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至M3 主管級員工任職滿 3-5 年少三次 B 級任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至 M4 主管級員工任職滿 5 年及以上少三次 B 級3 M5 項(xiàng)目經(jīng)理級任職未滿 1 年 任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平M6 項(xiàng)目經(jīng)理級任職滿 1-3 年均分達(dá) B 級2 任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至M7 項(xiàng)目經(jīng)理級任職滿 3-5 年少三次 B 級任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至M8 項(xiàng)目經(jīng)理級任職滿 5 年及以上少三次 B 級3 M9 部門副經(jīng)理級、副主任 1 M10 部門經(jīng)理級、主任 4 2 M11

6、 區(qū)域副總級、分公司副總級 3 M12 區(qū)域總級、分公司總級 5 1 Z1 助理級 參考學(xué)習(xí). . .2 Z2 公司副總級、總監(jiān)級 3 Z3 總經(jīng)理 1 Z4公司董事級及以上（董事、監(jiān)事、副董6 2 Z5 事長、董事長等）3 Z6 （三）全勤獎(jiǎng)指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象， 公司給予的全勤獎(jiǎng)， 此項(xiàng)費(fèi)用包含在員工月工資內(nèi)，每月隨工資發(fā)放，每人每月 200 元。（四）工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)， 工作每滿一周年，月工資增加 50 元/ 月，從轉(zhuǎn)正后滿一年的次月起算。（五）證書補(bǔ)貼參照公司證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）考核工資參照公司考核管

7、理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，職級 5-1 至6-3 ：（崗位工資× 15% ）；職級 3-1 至 4-3 ：（崗位工資× 12% ）；職級 1-1 至 2-3 ：（崗位工資× 10% ）。（七）預(yù)留獎(jiǎng)金職級為 2-1 及以上員工月薪中的 10% 作為預(yù)留獎(jiǎng)金于年底發(fā)放（注：中途離職員工此項(xiàng)費(fèi)用按實(shí)際預(yù)留金額全額發(fā)放） 。（八）其他除上述幾項(xiàng)費(fèi)用外的其他收入。參考學(xué)習(xí). . .五、計(jì)算方法（一）應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 全勤獎(jiǎng) + 工齡工資 +預(yù)留獎(jiǎng)金 + 證書補(bǔ)貼 + 其它實(shí)發(fā)工資 = 應(yīng)發(fā)工資 - 個(gè)人五險(xiǎn)一金 - 考核工資 -個(gè)人所得稅 -預(yù)提獎(jiǎng)金（

8、二）工資扣除項(xiàng)目包括但不僅限于：個(gè)人所得稅、考勤、五險(xiǎn)一金個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用級其他扣款等。（三）實(shí)習(xí)生薪酬（生活補(bǔ)貼） ：實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬（生活補(bǔ)貼） 標(biāo)準(zhǔn)按公司與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付；如有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。六、工資發(fā)放（一）工資發(fā)放日為每月 15 日，遇節(jié)假日可根據(jù)實(shí)際情況提前至上一個(gè)工作日或順延至下一個(gè)工作日， 特殊情況按公司臨時(shí)通知為準(zhǔn)。（二）轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。（三）辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資，并于當(dāng)月 15 日結(jié)算薪資，如遇到當(dāng)月 15 日（含 15 日）之后離職（斥退、停職、免職）人員

9、則在次月 20 日結(jié)算薪資等費(fèi)用，如遇特殊情況另行處理。七、福利類別及標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)定的法定福利和其他福利。（一） 高溫補(bǔ)貼。 每年根據(jù)上級主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫補(bǔ)貼（根據(jù)情況可做相應(yīng)調(diào)整） 。參考學(xué)習(xí). . .（二）節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。 節(jié)日禮品的采購計(jì)劃與實(shí)施由公司行政部負(fù)責(zé)， 保管和分發(fā)由公司行政部負(fù)責(zé)。（三） 生日祝賀。 員工生日當(dāng)天由公司行政部送上一份祝福詞及蛋糕一份。（四）餐補(bǔ)。公司給予每位員工中餐補(bǔ)貼， 現(xiàn) 150 元/ 月（視情況調(diào)整）；加班（含參加公司組織的培訓(xùn)、會議）為員工提供免費(fèi)工程餐。（五）健康體檢。公司每年組織全員體檢一次 （工作服務(wù)轉(zhuǎn)正滿一周年以上

10、的員工享受） 。體檢的申報(bào)、安排由公司行政部負(fù)責(zé)。（六） 法定福利。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。（七）公積金。員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利。（暫時(shí)按員工個(gè)人意愿執(zhí)行，費(fèi)用由員工自行全額負(fù)擔(dān)）（八）交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼舉報(bào)按公司車輛管理制度等規(guī)定執(zhí)行。八、獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng)， 年終獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司當(dāng)年經(jīng)營情況決定。九、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲為調(diào)動公司員工的積極性， 創(chuàng)造性， 推動本公司建設(shè)不斷向前發(fā)展，特制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。對公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、晉升工資、升職，并按貢獻(xiàn)參考學(xué)習(xí). . .大小發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：（一） 工程施工工藝、 技術(shù)等方面提出合

11、理化建設(shè)或改良性發(fā)明，取得重大成果，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的；（二） 在維護(hù)公司聲譽(yù)， 改進(jìn)公司經(jīng)營管理等方面提出合理化建議，公司采納后成效顯著的；（三） 為公司提供各類經(jīng)濟(jì)信息， 提出實(shí)施方案， 并在公司運(yùn)營取得明顯效益的；（四） 在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務(wù)， 并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績，為公司帶來明顯效益；（五） 嚴(yán)格遵守公司各規(guī)章制度， 敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為， 用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且成績顯著；（六） 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)清除重大事故隱患， 使公司免受重大損失的；（七） 對有以上表現(xiàn)之一的公司員工， 可由公司員工申請報(bào)行政部負(fù)責(zé)人辦理。十、專項(xiàng)處罰（參照公司相關(guān)制度執(zhí)行）十一、附則本制度解釋權(quán)歸公司所有， 本制度生效后與以前規(guī)定有抵觸的，均按本制度執(zhí)行，本制度經(jīng)公司法定代表人簽署生效。歡迎您的 光臨， Word 文檔下載 后可修 改編輯 雙擊可 刪除頁 眉頁 腳 謝謝 ！希望 您提出 您寶貴 的意見 ，你的 意見是 我進(jìn)步 的動力 。贈語 ； 、如 果我們 做與不 做都會 有人笑 ，如果 做不好 與做得 好還會 有人笑 ，那么 我們索 性就做 得更好 ，來給 人笑吧 ！ 、現(xiàn) 在你不 玩命的