鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工程施工設(shè)計(jì)方案(公路路基護(hù)坡?lián)鯄β氛旨覊こ?

1、鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)/公路路基護(hù)坡?lián)鯄?路宅分家墻工程目錄第一部分：施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)和原則 3第二章工程概況及主要工程量 5第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 6第四章施工平面布置 11第五章施工部署 12第六章 主要施工方法和技術(shù)措施 21第七章節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施 26第八章文明施工措施27第九章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系及措施 31第十章 安全目標(biāo)及安全保障措施 37第一章成本管理措施 46第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施 47第十三章 成品保護(hù)措施 49第十四章 履約保證措施 50第十五章 環(huán)境保護(hù)措施 51第二部分：附錄圖表1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖542、擬投入本合同主要施

2、工機(jī)械設(shè)備表 553、勞動(dòng)力計(jì)劃表564、質(zhì)量保證體系 575、安全保證體系 586、施工總進(jìn)度計(jì)劃表 59第一章 編制依據(jù)和原則1.1 編制依據(jù)3、道路交通標(biāo)志和標(biāo)線4、北京市測(cè)量規(guī)范5、公路安全保障工程實(shí)施技術(shù)指南6、北京市公路交通標(biāo)志和標(biāo)線實(shí)施細(xì)則7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程8、道路交通信號(hào)燈GB5768-2009CJJ8-99）；交通部，8、JGJ46-2005(GB14887-2003)1.2 編制原則貫徹工程建設(shè)國(guó)家的法律、法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方針和政策。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī) 程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生

3、產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建 設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納 入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證 施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、順序和施工工藝。堅(jiān)持施 工全過(guò)程嚴(yán)格管理，在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，嚴(yán)格管理，保證施 工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，采用先進(jìn)的工程管理理念，有節(jié)奏、 均衡和連續(xù)地組織施工。優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實(shí)施規(guī)劃，有效

4、控制 工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本。堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工 中積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施 工中的先導(dǎo)作用。提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程中，充分研究、分析 工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地 完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為 基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理 手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。施工前，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步更深入地調(diào)查研究，并

5、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向 甲方和監(jiān)理單位提供更詳細(xì)的實(shí)施性各項(xiàng)施工方案，以指導(dǎo)工程順利施工第二章 工程概況及主要工程項(xiàng)目2.1 工程概況 鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)交通安保工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涉及交通標(biāo)志、護(hù)坡?lián)鯄?、擋墻加高?墻垛式護(hù)欄、波形梁鋼板護(hù)欄、示警樁等分項(xiàng)工程。本鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)交通安保 工程總共包括八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 21條路， 92處。2.2 主要工程項(xiàng)目2.2.1 道路交通標(biāo)志 本次設(shè)計(jì)中，按其性質(zhì)，交通標(biāo)志共設(shè)置了三類，即警告標(biāo)志、指示標(biāo)志 和禁令標(biāo)志。 警告標(biāo)志 單懸臂結(jié)構(gòu)，版面尺寸為 a=1100、2a=1100 毫米。單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。 線形誘導(dǎo)標(biāo)志 單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為 2（400*60

6、0）毫米。 禁令標(biāo)志單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。2.2.2 護(hù)欄 路側(cè)險(xiǎn)要路段的界定：沿溪線的路側(cè)陡崖、深溝路段以及高填土、高擋墻路段，擋墻、邊坡高度H4米;路側(cè)距離土路肩邊緣3米內(nèi)有河、湖、溝渠等。彎道處平曲線半徑較小，且部分路段路基填方高度大于 4 米，同時(shí)需保護(hù) 水源。鑒于以上原因，確定本次護(hù)欄設(shè)計(jì)原則：（1）路基填方高度3H4米;設(shè)置柱式護(hù)欄；（2）路基填方高度4H6米；設(shè)置波形梁鋼板護(hù)欄，路側(cè)護(hù)欄防撞等級(jí)為 B級(jí)；（3）路基至邊溝底高度在 35米的路段連續(xù)設(shè)置，設(shè)置間距 2 米、 4 米2.2.3 護(hù)坡?lián)鯄Γ涸谇f喇路對(duì)塌方山體做護(hù)坡?lián)鯄μ幚怼?.2.4 墻垛式護(hù)欄：在寶黃路

7、、廟上路、對(duì)上路、沙峪南路設(shè)置墻垛式護(hù)欄，要 求與此路原有墻垛式護(hù)欄一致。2.2.5 減速壟：在喇叭溝門敬老院路口和局里路路口設(shè)置減速壟。2.2.6 黃閃燈：在喇叭溝門路的學(xué)校兩側(cè)設(shè)置黃閃燈。第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 按招標(biāo)文件要求，本工程工期為 70 日歷天。 開(kāi)工日期： 2012 年 5 月 10 日； 竣工日期： 2012 年 7 月 18 日。3.2 編制原則滿足招標(biāo)文件對(duì)總工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用， 對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等 資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資

8、源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng) 驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。3.3 總體思路為科學(xué)合理地安排施工先后順序，以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況， 采取施工進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃管理方法。a. 一級(jí)總體控制計(jì)劃 專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。b. 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工 和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其 基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。c. 周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施工，并進(jìn)行

9、檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)周計(jì)劃 確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá) 到控制工程進(jìn)度的目的。3.4 進(jìn)度計(jì)劃保證措施3.4.1 組織保證措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理 在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。工期管理組織機(jī)構(gòu)1) 為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商 及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2) 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目 經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛

10、的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干 成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo) 期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。4）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展， 充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日 期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供 保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。5）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分 包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃

11、的執(zhí)行情況，提出存 在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須 派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。6）工程進(jìn)度分析，計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是 否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。7）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出 現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)， 必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。3.4.2 進(jìn)

12、度控制管理措施1）項(xiàng)目法施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管 理。立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位， 以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā) 揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）計(jì)劃編制 總承包依據(jù)合同總工期，在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。 空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地 組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有

13、序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的； 總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面 的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵 線路、工序，明確施工的主攻方向； 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏 差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）進(jìn)度計(jì)劃審批 為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求， 各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。 通過(guò)對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到 有效的分

14、解和落實(shí)。4）分級(jí)計(jì)劃控制 在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、 安全檢查等多方面的因素。因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn) 度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類 派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。5）進(jìn)度控制利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、 周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)

15、格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì) 劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、 周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù) 前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新 調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。6）施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃 的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí) 物工程量完成比例；用它們實(shí)際

16、完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì) 百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要 求現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的 情況。7）開(kāi)展工期競(jìng)賽 拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、 比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。8）協(xié)調(diào)管

17、理 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方 的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象， 爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其 間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議， 共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及 專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANETS絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào), 使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)

18、量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地 解決。3.4.3 進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)措施 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目 的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完 成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的 進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； 資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付 又相對(duì)資金雄厚的合格供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3.4.4 勞動(dòng)力保障措施 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工 程。

19、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并 調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管 理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月 計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。3.4.5 材料投入保障措施 編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè) 備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿足工程施工要求。(1)

20、在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn) 輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；(4) 嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。第四章 施工平面布置1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在 現(xiàn)場(chǎng)紅線用地范圍外布置生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、施工和生活用水、用電管線。2、施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)位于道路便于控制施工的便利位置上。3、生活及施工區(qū)用水、用電從周邊村民住戶住戶接出。4、施工總平面管理1）為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃

21、地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉 作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工， 本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人， 未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2）項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度 計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖 表。3）凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得 隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保 護(hù)工作。4）進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程概況和安全 紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律

22、。5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保安人員，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第五章 施工部署5.1 原則 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。施 工進(jìn)度合理、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，抓住控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵項(xiàng) 目，嚴(yán)密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.2 施工組織5.2.1 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 , 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù) 本標(biāo)段工程規(guī)模、特點(diǎn)，及業(yè)主對(duì)本標(biāo)段在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面要求， 我們成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、總經(jīng) 濟(jì)師，同時(shí)配備工程計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì) 量部、經(jīng)營(yíng)合同部

23、、財(cái)務(wù)管理部、拆遷部、辦公室。項(xiàng)目部組織上機(jī)構(gòu)職能分 工按照我集團(tuán) ISO9001 質(zhì)量體系分工，做到崗職明確，責(zé)、權(quán)、利到位。同時(shí)， 項(xiàng)目部部門設(shè)置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門相對(duì)應(yīng)，以便更順利地開(kāi)展工作。5.2.2 組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng) 目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保 護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章 制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等項(xiàng)目的開(kāi)展和 協(xié)調(diào)工作，以及與各方的協(xié)調(diào)管理。3、接

24、受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。4、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn) 題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。5、主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的 利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)部、室開(kāi)展施 工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總 體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。2、參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，

25、 并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與鄰 近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。4、負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建 立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期 完工。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、 實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控， 確保工程如期完工。8、負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行 質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)

26、工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置， 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研 究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對(duì)工程總工期的控制。4、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、監(jiān)測(cè)的要求與指令，在施工中貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確 ?，F(xiàn)有建筑物的絕對(duì)安全。5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全， 保證施工安全與質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管

27、理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì) 量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評(píng)審工作。2、在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。3、保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和有效使用。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動(dòng)， 開(kāi)展質(zhì)量成本管理。5）工程計(jì)劃部1、在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、 月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施， 對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況

28、不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排， 以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程 中的監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立 體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。6）材料供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)施工所須材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。3、負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作。7）機(jī)械設(shè)

29、備部1、負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施 工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。2、負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。3、負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng) 價(jià)工作。8）安全保衛(wèi)部1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況。2、負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。3、負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。5、貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。9）技術(shù)質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案

30、，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。2、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn) 的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料審核、組卷。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò) 程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程的情況。5、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、 設(shè)備進(jìn)入施工， 對(duì)不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、按 ISO9001：2000 的質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行 使施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。7、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，

31、提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。8、負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí) 施工程測(cè)量工作。9、負(fù)責(zé)工程測(cè)量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。 完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作。10、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中 使用。10）經(jīng)營(yíng)合同部1、負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。2、負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并作好階段性的 結(jié)算工作。4、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。11）財(cái)務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和

32、全面核算，作好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依 據(jù)。2、作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。3、根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。13）辦公室1、做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。2、定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。3、主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營(yíng)狀況的綜合管理。4、作好對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來(lái)信、來(lái)防的接待與處置工作。5、負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)工程的洽商，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。7、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月、報(bào)的核實(shí)開(kāi)展階段性的結(jié)算工作。8、根據(jù)合同條款

33、和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。5.3 工期控制與分段目標(biāo)招標(biāo)文件要求：開(kāi)工日期為 2012年 5月10日，完工日期為 2012年 7月 18 日，共計(jì) 70 日歷天。在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人、材、機(jī)等各項(xiàng)計(jì)劃， 在時(shí)間上將整個(gè)工程從包括施工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收在內(nèi)的整個(gè)施工過(guò)程劃分施工 時(shí)間段, 分段控制。5.4 工、料、機(jī)計(jì)劃：5.4.1 根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。5.4.2 根據(jù)工程的需要，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并通過(guò)調(diào)查優(yōu)選落實(shí)供貨廠 家對(duì)于水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗(yàn)工作。5.4.3 落實(shí)工程各階段所需要的各種類型機(jī)械，提前進(jìn)場(chǎng)，要確

34、保挖掘機(jī) 及運(yùn)輸車輛根據(jù)條件及時(shí)到位，施工前，應(yīng)落實(shí)起重設(shè)備和材料運(yùn)輸車輛，根 據(jù)條件分批到位。5.5 施工與發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、村民的協(xié)調(diào)5.5.1 本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中的有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對(duì)于本工 程的總體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。5.5.2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)助駐場(chǎng)監(jiān)理、甲方代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開(kāi)工前的 設(shè)計(jì)技術(shù)交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見(jiàn)，經(jīng)設(shè) 計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng) 設(shè)計(jì)同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)槽及關(guān)健部位的隱檢，充分理解設(shè)計(jì) 意圖

35、，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工過(guò)程中。5.5.3 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能， 做好基礎(chǔ)工作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量 管理。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、 材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理 工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)是否符合本工程的要求。部位或分項(xiàng)檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的 準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利

36、展開(kāi)工作。積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見(jiàn)證送檢。5.5.4 與既有管線部門之間的協(xié)調(diào) 施工前對(duì)全線道路認(rèn)真進(jìn)行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料、所屬單位。 協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。按照業(yè)主、所屬單位要求，報(bào)送管線改移、拆除、保護(hù)等方案。經(jīng)業(yè)主、 管線管理部門認(rèn)可后，進(jìn)行施工。5.5.5 與當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào) 配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣按逦瘯?huì)簽訂占地協(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。 為保證附近居民的正常生產(chǎn)、生活，施工過(guò)程中盡量減少夜間施工，并與 居民搞好關(guān)系。專門成立群眾來(lái)訪接待室，解決因施工給村民帶來(lái)的不便問(wèn)題。 施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。5.6

37、 技術(shù)準(zhǔn)備5.6.1 中標(biāo)后組織參加本工程的施工技術(shù)人員研究和熟悉本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件并進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使 施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)。5.6.2 詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁與設(shè)計(jì)交底工作。 項(xiàng)目部在工程正式開(kāi)工之前， 詳細(xì)復(fù) 核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對(duì)所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。同時(shí)在由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理單位共同對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織施工、質(zhì)量、測(cè)量人員對(duì)交底內(nèi)容認(rèn) 真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時(shí)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。5.6.3 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場(chǎng)細(xì)分施工流程，制

38、 定相應(yīng)施工方案，確定施工順序。5.6.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作人員進(jìn)行本次施工難點(diǎn)重點(diǎn)教育， 進(jìn)一步提高施 工綜合能力。5.7 物資準(zhǔn)備 按施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃要求，及時(shí)組織建筑材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備 好材料貯存場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.8 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 簽定合同后，項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場(chǎng)，并按投標(biāo)文件組建施工組織結(jié) 構(gòu)，及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，盡快展開(kāi)施工場(chǎng)面。做好技術(shù)安全交底工作，建 立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對(duì)所有參加本工程的人員進(jìn)行有效管理。 合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理立即和各村村干部協(xié)調(diào)組織招募當(dāng)?shù)卮迕瘢?保證施工期間所需要?jiǎng)趧?dòng)力有計(jì)劃的充分落實(shí)，

39、作好施工前安全教育工作。既 保證了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)安排，又保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動(dòng)力施工安全。5.9 分包隊(duì)伍管理措施 企業(yè)首先要制定可行的分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)、選擇及重新評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 要求進(jìn)行分包隊(duì)伍的選擇。在項(xiàng)目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項(xiàng)目，根據(jù)前期 策劃的內(nèi)容及企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇分包隊(duì)伍。在選擇分包隊(duì)伍的過(guò)程中，審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其 他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊 作業(yè)的能力考核及其他針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿足程度。簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對(duì)分包隊(duì)伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要 求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求，以及人員

40、保證，并索取人員花名冊(cè)， 對(duì)有特殊作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對(duì) 所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全入場(chǎng)教育，同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 要求他 們不僅要熟悉施工規(guī)范要求， 而且對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)， 熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。施工中所需的安全勞保 用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋等） 、計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工 圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時(shí)配置。在施工過(guò)程中，必須將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管 理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過(guò)程要作為施

41、工過(guò)程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過(guò)程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、 關(guān)鍵過(guò)程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工過(guò)程存在的質(zhì) 量隱患及時(shí)提出 問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。形 成檢查 -制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢(shì)。在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門要進(jìn)行對(duì)分包隊(duì)伍的再評(píng)價(jià)，依據(jù) 企業(yè)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、 安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果要力求公正，根據(jù)考核 結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊(duì)伍，不合格者被淘汰。5.10 在對(duì)分包隊(duì)伍的管理過(guò)程中，對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題要特別注

42、意：第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的 差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理 體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入日常工作中。第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)， 高度重視質(zhì)量管理體系的建立，及質(zhì)量管理制度的制定與完善。但體系的建立 和制度的執(zhí)行，最終需要基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家來(lái)具體實(shí)施。第三，注意信息的溝通，企業(yè)要提供在冊(cè)分包隊(duì)伍施工能力的信息平臺(tái)， 強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，避免犯同類型的錯(cuò)誤。及時(shí)掌握分包隊(duì)伍的施工情 況。第四，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于對(duì)分包隊(duì)伍管理的全過(guò)程。培訓(xùn)不拘形式，可以 集中培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場(chǎng)演練。

43、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)施工情況具體而定，不論采取何種 形式，任 何內(nèi)容的培訓(xùn)，都要講究實(shí)效，注重工作能力的考核與評(píng)價(jià)。不能只 重視管理層的培訓(xùn)，而忽視一線操作工人的培訓(xùn)；不能只重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 忽視對(duì)崗位技能的 培訓(xùn)。第五，強(qiáng)調(diào)對(duì)分包隊(duì)伍記錄的管理，及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的記錄進(jìn)行收集和整 理?！皩懳宜?，做我所寫” ，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對(duì)分包隊(duì)伍 參加企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的重要佐證。第六，特別強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的監(jiān)督考核力度，監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管 理體系中的自我完善機(jī)制，更是一種強(qiáng)制性管理措施，這是質(zhì)量管理體系運(yùn)行 的必要手 段。要做好考核工作，首先要制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要 細(xì)化，使考

44、核工作做到有理有據(jù)?？己艘獔?jiān)持公正、客觀的原則，根據(jù)考核結(jié) 果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰。鼓勵(lì)先進(jìn)、處罰違規(guī)，是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有力保證。 另外，對(duì)考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點(diǎn)，結(jié)果的落實(shí)起到了承上啟下的 作用。5.11 施工用款計(jì)劃根據(jù)工程內(nèi)容及施工總體部署，項(xiàng)目部妥善安排好工程施工需用款計(jì)劃， 保證為工程項(xiàng)目提供充足的資金保障，工程資金包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金，工程開(kāi)工 后材料購(gòu)置資金，機(jī)械設(shè)備租賃需用資金，管理人員及施工人員人工費(fèi)開(kāi)支等。第六章6.1 施工測(cè)量主要施工方法和技術(shù)措施為保證工程平面位置的放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬采取如下測(cè)量 方案：6.1.1 測(cè)量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測(cè)量組，配備水準(zhǔn)儀

45、 4 臺(tái)，全站儀 2臺(tái)，紅外線 全站儀 2 臺(tái)。6.1.2 設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)： 為保證施工測(cè)量的連續(xù)性和一致性， 在施 工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖坐標(biāo) 控制點(diǎn)，用全站儀敷設(shè)三級(jí)坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)做閉合測(cè)量， 閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點(diǎn)。這些樁點(diǎn)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi)澆灌砼保護(hù)，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每 60100米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合 導(dǎo)線測(cè)量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點(diǎn)高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng) 及各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測(cè)量，防止各點(diǎn)的沉降或碰動(dòng)。3、根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測(cè)放各工程的平面位置，但須同

46、時(shí)用其它 坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點(diǎn)可以方便進(jìn)行施工高程測(cè)量。6.2 路宅分家墻工程6.2.1 所用材料的要求采用MU15蒸壓灰砂磚。磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格 一致有出廠合格證明及試驗(yàn)單。水泥品種與標(biāo)號(hào)一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥；應(yīng)有出廠合 格證明和試驗(yàn)報(bào)告方可使用；不同品種的水泥不得混合使用。砂漿宜采用中砂。配制水泥砂漿或水泥混合砂漿的強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求， 砂的含泥量不應(yīng)超過(guò) 5。6.2.2 砌筑工程操作工藝1 ）拌制砂漿： 砂漿采用機(jī)械拌合，手推車上料，磅稱計(jì)量。材料運(yùn)輸主要采用人工手推 車運(yùn)輸。根據(jù)試驗(yàn)提供的砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配

47、料精確度控制在2以內(nèi)；砂、石灰膏等配料精確度控制在 5以內(nèi)。砂漿應(yīng)采用機(jī)械拌合，投料順序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時(shí) 間自投料完畢算起，不得少于 1.5min 。砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后 3小時(shí)和 4 個(gè) 時(shí)內(nèi)使用完畢。2）砌筑 磚墻砌筑應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和 豎向灰縫寬度一般為10mm但不應(yīng)小于8mm也不應(yīng)大于12mm 磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，均應(yīng)錯(cuò)縫搭接，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又 必須留置的臨地間斷處應(yīng)砌成斜搓。3）磚墻砌筑 選磚：選擇棱角整齊、無(wú)彎曲裂紋、規(guī)格基本一致的磚； 掛線：砌筑一磚厚及以下者，采用單面掛線；

48、砌筑一磚半厚及以上者，必 須雙層掛線。如果長(zhǎng)墻幾個(gè)人同時(shí)砌筑共用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線點(diǎn)； 小線要拉緊平直，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順。砌磚：砌磚宜采用擠漿法，或采用三一砌磚法。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是 一鏟灰、一塊磚、一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時(shí)磚塊要放平、跟 線。砌筑操作過(guò)程中，以分段控制游丁走縫和亂縫。經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)有 偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后采用撞磚糾正。應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊 刮除。內(nèi)外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直搓，其他臨時(shí)間斷處，留搓的做法必須符合施 工規(guī)范的規(guī)定。6.3 交通標(biāo)志施工方法6.3.1 施工流程施工準(zhǔn)備立柱及版面的加工制作基礎(chǔ)施工

49、立柱安裝板面安裝6.3.2 施工方法1）標(biāo)志定位與設(shè)置按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路 段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行進(jìn)方向來(lái)確定。2）基礎(chǔ)施工按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開(kāi)挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所示的大小和深度，達(dá)到設(shè) 計(jì)規(guī)定要求?；域?yàn)收合格后，開(kāi)始澆筑相應(yīng)標(biāo)號(hào)和厚度的砼墊層，然后支外露部分模 板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，開(kāi)始澆注砼，澆注時(shí)分層搗實(shí)，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)到 85強(qiáng)度后拆模?；靥钔练謱雍粚?shí)，并與四周地面齊平。3）標(biāo)志版面制作交通標(biāo)志版面的制作首先進(jìn)行玻璃鋼、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚 接標(biāo)志版面，然后對(duì)

50、鉚接好的標(biāo)志版面進(jìn)行清洗，經(jīng)過(guò)太陽(yáng)的晾曬，最后對(duì)版 面進(jìn)行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準(zhǔn)備裝車，運(yùn)往工地安 裝。交通標(biāo)志的形狀、圖案和顏色嚴(yán)格按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-1999及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標(biāo)志上的漢字、漢語(yǔ)拼音字母、英文 字、阿拉伯?dāng)?shù)字符合道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-1999的規(guī)定，不采用其它字體。標(biāo)志的邊框外緣應(yīng)有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進(jìn)行制作。標(biāo)志板背面暗灰色、不反光標(biāo)志板符合規(guī)定，按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-1999附錄E及圖紙的規(guī)定進(jìn)行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。標(biāo)志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、

51、沒(méi)有毛刺，尺寸偏差控制在 5mm 以內(nèi)，表面無(wú)明顯皺紋、 凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于 1.0mm。粘貼反光膜時(shí)在溫度18C28C、濕度小于10%的環(huán)境中貼在經(jīng)過(guò)酒精清 潔、脫脂、磨面處理的面板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑，在標(biāo)志 表面的最外層涂保護(hù)層。貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時(shí)，應(yīng)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜， 拼接處有36mml勺重疊部分，以防漏水，貼膜時(shí)自一端向另一端延伸，邊貼邊 拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機(jī)壓實(shí)、平整、無(wú)任何皺折、氣泡和破損，板面 不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機(jī)刻成的文字，按 圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準(zhǔn)確、緊密、平整、無(wú)

52、傾斜、皺 折、氣泡和破損。制作標(biāo)志板的板厚度，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范規(guī)定制作，標(biāo)志板的總質(zhì)量不允許 出現(xiàn)對(duì)標(biāo)志結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能計(jì)算不利的情況。標(biāo)志板外形尺寸，其長(zhǎng)度和寬度的允許偏差為 0.5%，標(biāo)志板的 4 個(gè)端面應(yīng) 互相垂直，其不垂直度不應(yīng)大于 2。4）標(biāo)志牌立柱施工 材料采用玻璃鋼材質(zhì)，滑動(dòng)槽采用鋁合金軋制。 基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。所有的連接件和附加件應(yīng)適合標(biāo)志安裝要求，并符合道路交通標(biāo)志和標(biāo) 線（GB5768-1999附錄E的要求。在標(biāo)志牌標(biāo)志立柱施工時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)所在 位置確定，路側(cè)單柱標(biāo)志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小

53、于 25mm；埋設(shè)立柱時(shí)需將立柱單面與道路中線平行后，向路內(nèi)方向轉(zhuǎn) 45度角。5）標(biāo)志的安裝當(dāng)基礎(chǔ)混凝土經(jīng) 7 天養(yǎng)護(hù)后，方可在其上面進(jìn)行架設(shè)支柱和標(biāo)志。標(biāo)志支 撐結(jié)構(gòu)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求制造，在安裝前應(yīng)對(duì)各部焊點(diǎn)質(zhì)量及結(jié)構(gòu)整體性進(jìn)行檢查， 試裝。各種半成品運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)行安 裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過(guò) 士 3mm/m利用吊車將標(biāo)志牌安裝就位，并使其滿足設(shè)計(jì)要求。路側(cè)式標(biāo)志應(yīng)盡量減少標(biāo)志板面對(duì)駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時(shí)盡可能與道路中線垂直，禁令標(biāo)志和指示標(biāo)志為045,指路標(biāo)志和警告標(biāo)志為 010。支柱安放于混凝土基礎(chǔ)上，支柱之

54、法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底法蘭盤應(yīng)水平、 密合,地腳螺栓配合妥當(dāng),擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段,為保護(hù) 將來(lái)安裝標(biāo)志版面與駕駛員視線垂直,應(yīng)對(duì)預(yù)埋的法蘭盤進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。標(biāo)志板在運(yùn)輸、吊裝過(guò)程中應(yīng)避免板體和反光膜的損傷。標(biāo)志板平面翹曲 的允許誤差為士 3mm/m立柱安裝后應(yīng)與地面垂直，其彎曲度不大于士 2mm/m 安裝完畢后,清掃板面,請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志,以確定在白天和晚 上條件下,標(biāo)志的外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。6.4 護(hù)欄工程施工的方法6.4.1 加工制作工藝流程： 護(hù)欄板：材料護(hù)欄板成型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干熱浸鍍 鋅整理打包 立柱：材料切割下料鉆孔成

55、型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干 熱浸鍍鋅整理打包波形梁板不得有明顯的扭轉(zhuǎn) , 不得焊接加長(zhǎng) ,端部毛刺必須清除。立柱不得 有明顯的扭轉(zhuǎn),不得焊接加長(zhǎng),不允許出現(xiàn)裂縫,端部毛刺必須清除。柱帽、 托架不得有明顯的扭轉(zhuǎn),端面切口應(yīng)平直,毛刺必須清除,焊接應(yīng)光滑平整, 焊接位置應(yīng)于任一無(wú)螺孔的平面上。高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行熱浸鍍鋅后,對(duì)其表面要 涂黃油,并進(jìn)行磷化潤(rùn)滑處理,帶螺紋的緊固件進(jìn)行涂層處理后不應(yīng)因涂層而 影響配合。在出廠時(shí)應(yīng)密封包裝,以防運(yùn)輸、保存期間生銹或弄臟。鋼端頭不 得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端口切口應(yīng)垂直，其垂直公差不得超過(guò)30,端部毛刺必須清除。端頭曲線部分應(yīng)圓滑平順。6.4.2 安裝1 ）立柱根據(jù)

56、設(shè)計(jì)圖進(jìn)行放樣,并以橋梁、通道、涵洞、中央分隔帶開(kāi)口、 立交、平交等為控制點(diǎn),進(jìn)行測(cè)距定位。立柱放樣時(shí)利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距,并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。立柱放樣后, 調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài), 如遇地下通訊管線、 泄水管等, 或涵洞頂部埋土深度不足時(shí),調(diào)整某些立柱的位置,或采用混凝土基礎(chǔ)固定方 式。立柱安裝與設(shè)計(jì)圖相符,并與道路線形相協(xié)調(diào)。 立柱牢固地埋入土中,達(dá)到設(shè)計(jì)深度,并與路面垂直。一般路段，立柱采用打入法施工，施工時(shí)精確定位，當(dāng)打入過(guò)深時(shí)，不將立 柱部分拔出部分加以矯正，而將其全部拔出，待基礎(chǔ)壓實(shí)后再重新打入。無(wú)法采用打入法施工時(shí)，采用混凝土基礎(chǔ)固定方法。立柱安裝就位后，其水平方向和

57、豎直方向形成平順的線形。護(hù)欄漸變段及端部的立柱，按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)進(jìn)行安裝。2）波形梁安裝 波形梁通過(guò)拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。波形梁 拼接方向符合設(shè)計(jì)要求。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過(guò)早擰緊， 以便在安裝過(guò)程中利用波形梁 的長(zhǎng)圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。波形梁頂面與道路豎曲線相協(xié)調(diào)，當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時(shí)，才最后擰 緊螺栓。第七章 節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施7.1 雨季施工措施1、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。2、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅?通，必要時(shí)路面加鋪防滑材料。3、混凝土澆搗期間隨時(shí)注意氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場(chǎng) 備足雨布，以防雨大澆筑過(guò)程中混凝土被沖刷。5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨。防雷、防漏電措施。7.2 節(jié)約成本措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建