鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護工程施工設(shè)計方案(公路路基護坡?lián)鯄β氛旨覊こ?

1、鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計/公路路基護坡?lián)鯄?路宅分家墻工程目錄第一部分：施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)和原則 3第二章工程概況及主要工程量 5第二章施工總體進度計劃及保證措施 6第四章施工平面布置 11第五章施工部署 12第六章 主要施工方法和技術(shù)措施 21第七章節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施 26第八章文明施工措施27第九章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系及措施 31第十章 安全目標及安全保障措施 37第一章成本管理措施 46第十二章 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 47第十三章 成品保護措施 49第十四章 履約保證措施 50第十五章 環(huán)境保護措施 51第二部分：附錄圖表1、項目組織機構(gòu)圖542、擬投入本合同主要施

2、工機械設(shè)備表 553、勞動力計劃表564、質(zhì)量保證體系 575、安全保證體系 586、施工總進度計劃表 59第一章 編制依據(jù)和原則1.1 編制依據(jù)3、道路交通標志和標線4、北京市測量規(guī)范5、公路安全保障工程實施技術(shù)指南6、北京市公路交通標志和標線實施細則7、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程8、道路交通信號燈GB5768-2009CJJ8-99）；交通部，8、JGJ46-2005(GB14887-2003)1.2 編制原則貫徹工程建設(shè)國家的法律、法規(guī)、有關(guān)標準及方針和政策。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī) 程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生

3、產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建 設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納 入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證 施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、順序和施工工藝。堅持施 工全過程嚴格管理，在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、 驗收標準的要求進行施工，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，嚴格管理，保證施 工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，采用先進的工程管理理念，有節(jié)奏、 均衡和連續(xù)地組織施工。優(yōu)先采用先進的施工技術(shù)、科學的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效

4、控制 工程的安全、質(zhì)量、進度、成本。堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工 中積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施 工中的先導作用。提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。堅持實事求是的原則，在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析 工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地 完成本標段的建設(shè)任務(wù)。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)隊為 基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理 手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。施工前，我們將對施工現(xiàn)場進一步更深入地調(diào)查研究，并

5、在規(guī)定時間內(nèi)向 甲方和監(jiān)理單位提供更詳細的實施性各項施工方案，以指導工程順利施工第二章 工程概況及主要工程項目2.1 工程概況 鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護交通安保工程圖紙設(shè)計涉及交通標志、護坡?lián)鯄?、擋墻加高?墻垛式護欄、波形梁鋼板護欄、示警樁等分項工程。本鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護交通安保 工程總共包括八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 21條路， 92處。2.2 主要工程項目2.2.1 道路交通標志 本次設(shè)計中，按其性質(zhì)，交通標志共設(shè)置了三類，即警告標志、指示標志 和禁令標志。 警告標志 單懸臂結(jié)構(gòu)，版面尺寸為 a=1100、2a=1100 毫米。單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。 線形誘導標志 單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為 2（400*60

6、0）毫米。 禁令標志單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。2.2.2 護欄 路側(cè)險要路段的界定：沿溪線的路側(cè)陡崖、深溝路段以及高填土、高擋墻路段，擋墻、邊坡高度H4米;路側(cè)距離土路肩邊緣3米內(nèi)有河、湖、溝渠等。彎道處平曲線半徑較小，且部分路段路基填方高度大于 4 米，同時需保護 水源。鑒于以上原因，確定本次護欄設(shè)計原則：（1）路基填方高度3H4米;設(shè)置柱式護欄；（2）路基填方高度4H6米；設(shè)置波形梁鋼板護欄，路側(cè)護欄防撞等級為 B級；（3）路基至邊溝底高度在 35米的路段連續(xù)設(shè)置，設(shè)置間距 2 米、 4 米2.2.3 護坡?lián)鯄Γ涸谇f喇路對塌方山體做護坡?lián)鯄μ幚怼?.2.4 墻垛式護欄：在寶黃路

7、、廟上路、對上路、沙峪南路設(shè)置墻垛式護欄，要 求與此路原有墻垛式護欄一致。2.2.5 減速壟：在喇叭溝門敬老院路口和局里路路口設(shè)置減速壟。2.2.6 黃閃燈：在喇叭溝門路的學校兩側(cè)設(shè)置黃閃燈。第三章 施工總體進度計劃及保證措施3.1 施工進度計劃 按招標文件要求，本工程工期為 70 日歷天。 開工日期： 2012 年 5 月 10 日； 竣工日期： 2012 年 7 月 18 日。3.2 編制原則滿足招標文件對總工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用， 對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃所對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等 資源配置進行分解，確保配備充足的資

8、源，實現(xiàn)各里程碑計劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng) 驗，確定本工程總進度計劃。3.3 總體思路為科學合理地安排施工先后順序，以及充分說明工程施工計劃安排情況， 采取施工進度三級計劃管理方法。a. 一級總體控制計劃 專業(yè)工程的階段控制目標，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工 計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。b. 二級進度計劃以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工 和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其 基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。c. 周進度計劃以周作業(yè)計劃安排工程施工，并進行

9、檢查、分析和計劃安排。通過周計劃 確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段， 使階段目標計劃考核分解到每一周。計劃管理均采用計算機專業(yè)軟件進行動態(tài)管理，實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達 到控制工程進度的目的。3.4 進度計劃保證措施3.4.1 組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理 在內(nèi)的各項施工管理。工期管理組織機構(gòu)1) 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商 及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2) 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目 經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛

10、的項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干 成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標 期間著手工作移交，中標后立即就位。4）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展， 充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日 期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供 保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。5）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分 包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃

11、的執(zhí)行情況，提出存 在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須 派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。6）工程進度分析，計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是 否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。7）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出 現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時， 必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。3.4.2 進

12、度控制管理措施1）項目法施工嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管 理。立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位， 以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā) 揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2）計劃編制 總承包依據(jù)合同總工期，在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、 圖紙設(shè)計方案等準備、招投標設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。 空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地 組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有

13、序地進行，確保達到預(yù)定的目的； 總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面 的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵 線路、工序，明確施工的主攻方向； 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏 差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3）進度計劃審批 為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求， 各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。 通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到 有效的分

14、解和落實。4）分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、 安全檢查等多方面的因素。因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進 度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類 派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。5）進度控制利用計算機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點， 運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、 周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴

15、格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計 劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃 實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、 周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù) 前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新 調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。6）施工進度監(jiān)測各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃 的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實 物工程量完成比例；用它們實際

16、完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計 百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要 求現(xiàn)場專業(yè)工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進 度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的 情況。7）開展工期競賽 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況， 獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、 比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。8）協(xié)調(diào)管

17、理 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方 的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象， 爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其 間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議， 共同消除設(shè)計對施工進度的影響。加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及 專業(yè)施工隊之間建立INTRANETS絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào), 使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)

18、量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地 解決。3.4.3 進度計劃經(jīng)濟措施 執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目 的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完 成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的 進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場； 資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付 又相對資金雄厚的合格供應(yīng)商進行傾斜。3.4.4 勞動力保障措施 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工 程。

19、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并 調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管 理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月 計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3.4.5 材料投入保障措施 編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè) 備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。(1)

20、在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運 輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。第四章 施工平面布置1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在 現(xiàn)場紅線用地范圍外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、施工和生活用水、用電管線。2、施工臨時設(shè)施設(shè)位于道路便于控制施工的便利位置上。3、生活及施工區(qū)用水、用電從周邊村民住戶住戶接出。4、施工總平面管理1）為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃

21、地組織現(xiàn)場平面及立體交叉 作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工， 本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人， 未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2）項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度 計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖 表。3）凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得 隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保 護工作。4）進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全 紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律

22、。5）施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。第五章 施工部署5.1 原則 采用先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴格管理，確保工程達到合格標準。施 工進度合理、高效，施工區(qū)段劃分科學合理，抓住控制整個工程工期的關(guān)鍵項 目，嚴密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。5.2 施工組織5.2.1 施工組織機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模組建精明強干的項目經(jīng)理部班子 , 實施項目經(jīng)理負責制，根據(jù) 本標段工程規(guī)模、特點，及業(yè)主對本標段在質(zhì)量、進度、文明施工等方面要求， 我們成立強有力的項目部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、總經(jīng) 濟師，同時配備工程計劃部、材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì) 量部、經(jīng)營合同部

23、、財務(wù)管理部、拆遷部、辦公室。項目部組織上機構(gòu)職能分 工按照我集團 ISO9001 質(zhì)量體系分工，做到崗職明確，責、權(quán)、利到位。同時， 項目部部門設(shè)置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門相對應(yīng)，以便更順利地開展工作。5.2.2 組織機構(gòu)管理職責1）項目經(jīng)理部經(jīng)理：1、負責領(lǐng)導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項 目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保 護等全面負責，滿足合同的各項要求。2、確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章 制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和 協(xié)調(diào)工作，以及與各方的協(xié)調(diào)管理。3、接

24、受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。4、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問 題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。5、主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當?shù)卣块T的 利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍?、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)部、室開展施 工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責任。2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總 體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。2、參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，

25、 并組織實施質(zhì)量管理體系。3、負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，處理與鄰 近標段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。4、負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。5、負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建 立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。6、負責施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程進度進行調(diào)控，確保工程如期 完工。7、負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、 實際進度進行調(diào)控， 確保工程如期完工。8、負責最終交付后的服務(wù)管理工作。3）項目經(jīng)理部總工程師1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行 質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對

26、工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負全面技術(shù)責任。2、負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置， 糾正和預(yù)防措施的實施。3、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研 究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。4、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理、監(jiān)測的要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確 ?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可， 嚴把質(zhì)量關(guān)。6、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全， 保證施工安全與質(zhì)量。7、負責項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓工作，提高管

27、理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì) 量方針和目標的實現(xiàn)。8、負責工程計量報量工作。4）項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，主持本項目工程的合同評審工作。2、在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負責。3、保證經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和有效使用。4、負責財務(wù)管理和全面核算，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動， 開展質(zhì)量成本管理。5）工程計劃部1、在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。2、負責項目工程的年、 月、進度計劃的編制及實施， 對施工實施動態(tài)管理， 落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況

28、不斷調(diào)整具體實施計劃的安排， 以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。3、負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程 中的監(jiān)督檢查。4、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立 體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。5、負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。6、負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。7、負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。6）材料供應(yīng)部1、負責施工所須材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。2、負責施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。3、負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。7）機械設(shè)

29、備部1、負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施 工隊對機械設(shè)備的管理。2、負責制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。3、負責自有和外租機械設(shè)備的管理工作，并負責機械設(shè)備分供方的評審評 價工作。8）安全保衛(wèi)部1、負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。2、負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。3、負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。4、負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。5、貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。9）技術(shù)質(zhì)量部1、負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案

30、，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。2、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn) 的新工藝、新技術(shù)的實施管理。3、負責對工程竣工資料審核、組卷。4、負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過 程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃在工程實施過程的情況。5、嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、 設(shè)備進入施工， 對不合格的材料、設(shè)備一律不準進入施工現(xiàn)場。6、按 ISO9001：2000 的質(zhì)量管理體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行 使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。7、負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，

31、提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施工作。8、負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要求實 施工程測量工作。9、負責工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。 完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。10、負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中 使用。10）經(jīng)營合同部1、負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。2、負責工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。3、負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的 結(jié)算工作。4、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。11）財務(wù)管理部1、負責財務(wù)管理和

32、全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依 據(jù)。2、作好成本管理，加強經(jīng)濟合算，嚴格資金管理和有效使用。3、根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進行工程款的收取與支出。13）辦公室1、做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。2、定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。3、主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。4、作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負責用戶來信、來防的接待與處置工作。5、負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。6、負責工程的洽商，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。7、負責各專業(yè)分包商的年、月、報的核實開展階段性的結(jié)算工作。8、根據(jù)合同條款

33、和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。5.3 工期控制與分段目標招標文件要求：開工日期為 2012年 5月10日，完工日期為 2012年 7月 18 日，共計 70 日歷天。在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人、材、機等各項計劃， 在時間上將整個工程從包括施工準備和竣工驗收在內(nèi)的整個施工過程劃分施工 時間段, 分段控制。5.4 工、料、機計劃：5.4.1 根據(jù)工程進度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓工作。5.4.2 根據(jù)工程的需要，編制材料供應(yīng)計劃，并通過調(diào)查優(yōu)選落實供貨廠 家對于水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗工作。5.4.3 落實工程各階段所需要的各種類型機械，提前進場，要確

34、保挖掘機 及運輸車輛根據(jù)條件及時到位，施工前，應(yīng)落實起重設(shè)備和材料運輸車輛，根 據(jù)條件分批到位。5.5 施工與發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計單位、村民的協(xié)調(diào)5.5.1 本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中的有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對于本工 程的總體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。5.5.2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的 設(shè)計技術(shù)交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè) 計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。嚴格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng) 設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加驗槽及關(guān)健部位的隱檢，充分理解設(shè)計 意圖

35、，把設(shè)計思想貫穿進實際施工過程中。5.5.3 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能， 做好基礎(chǔ)工作。在施工過程中嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量 管理。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、 材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單，請監(jiān)理 工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽是否符合本工程的要求。部位或分項檢查工序質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的 準則，使監(jiān)理工程師能順利

36、展開工作。積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢。5.5.4 與既有管線部門之間的協(xié)調(diào) 施工前對全線道路認真進行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料、所屬單位。 協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。按照業(yè)主、所屬單位要求，報送管線改移、拆除、保護等方案。經(jīng)業(yè)主、 管線管理部門認可后，進行施工。5.5.5 與當?shù)卣g的協(xié)調(diào) 配合業(yè)主與當?shù)卣按逦瘯炗喺嫉貐f(xié)議，并嚴格遵守協(xié)議內(nèi)容。 為保證附近居民的正常生產(chǎn)、生活，施工過程中盡量減少夜間施工，并與 居民搞好關(guān)系。專門成立群眾來訪接待室，解決因施工給村民帶來的不便問題。 施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。5.6

37、 技術(shù)準備5.6.1 中標后組織參加本工程的施工技術(shù)人員研究和熟悉本標段設(shè)計文件并進 行現(xiàn)場核實。項目部要組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使 施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進 行現(xiàn)場校對。5.6.2 詳細進行設(shè)計交樁與設(shè)計交底工作。 項目部在工程正式開工之前， 詳細復 核設(shè)計交樁內(nèi)容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理單位共同對工程進行設(shè)計交底后，組織施工、質(zhì)量、測量人員對交底內(nèi)容認 真學習，形成紀要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計文件同時作為指導施工的依據(jù)。5.6.3 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場細分施工流程，制

38、 定相應(yīng)施工方案，確定施工順序。5.6.4 對施工現(xiàn)場管理人員操作人員進行本次施工難點重點教育， 進一步提高施 工綜合能力。5.7 物資準備 按施工計劃及材料供應(yīng)計劃要求，及時組織建筑材料的采購和進場，準備 好材料貯存場地及現(xiàn)場倉庫，及時組織施工設(shè)備進場。5.8 勞動力組織準備 簽定合同后，項目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場，并按投標文件組建施工組織結(jié) 構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開施工場面。做好技術(shù)安全交底工作，建 立、健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加本工程的人員進行有效管理。 合同簽定后，項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理立即和各村村干部協(xié)調(diào)組織招募當?shù)卮迕瘢?保證施工期間所需要勞動力有計劃的充分落實，

39、作好施工前安全教育工作。既 保證了當?shù)貏趧恿蜆I(yè)安排，又保證當?shù)剞r(nóng)民勞動力施工安全。5.9 分包隊伍管理措施 企業(yè)首先要制定可行的分包隊伍評價、選擇及重新評價的標準，依據(jù)標準 要求進行分包隊伍的選擇。在項目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項目，根據(jù)前期 策劃的內(nèi)容及企業(yè)對分包隊伍評價標準來選擇分包隊伍。在選擇分包隊伍的過程中，審核分包隊伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其 他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當前承擔分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔本項目特殊 作業(yè)的能力考核及其他針對本項目特點的服務(wù)要求的滿足程度。簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對分包隊伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要 求、工期要求、安全、文明施工指標要求，以及人員

40、保證，并索取人員花名冊， 對有特殊作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。分包隊伍進場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對 所有進場人員進行安全入場教育，同時，對技術(shù)人員、特殊工種進行技術(shù)培訓， 要求他 們不僅要熟悉施工規(guī)范要求， 而且對企業(yè)標準、 施工工藝達到熟知應(yīng)會， 熟練操作要求，并且在分項工程施工前進行技術(shù)交底。施工中所需的安全勞保 用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋等） 、計量裝置（如盒尺、游標卡尺等）施工 圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時配置。在施工過程中，必須將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管 理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊伍，對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施

41、工過程控制的重要監(jiān)控點。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴格按照特殊、 關(guān)鍵過程的程序要求進行控制。堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì) 量隱患及時提出 問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴格落實，設(shè)專人進行驗證。形 成檢查 -制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢。在每個分項施工完成后，企業(yè)主管部門要進行對分包隊伍的再評價，依據(jù) 企業(yè)制定的評價標準，根據(jù)分包隊伍施工的實際情況，從工程質(zhì)量、施工進度、 安全、文明施工指標完成情況進行綜合評價?？己私Y(jié)果要力求公正，根據(jù)考核 結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊伍，不合格者被淘汰。5.10 在對分包隊伍的管理過程中，對以下幾個問題要特別注

42、意：第一，要強化質(zhì)量管理體系運行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的 差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理 體系運行作為負擔，而是將其融入日常工作中。第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)， 高度重視質(zhì)量管理體系的建立，及質(zhì)量管理制度的制定與完善。但體系的建立 和制度的執(zhí)行，最終需要基層領(lǐng)導帶領(lǐng)大家來具體實施。第三，注意信息的溝通，企業(yè)要提供在冊分包隊伍施工能力的信息平臺， 強調(diào)對經(jīng)驗的總結(jié)和交流，避免犯同類型的錯誤。及時掌握分包隊伍的施工情 況。第四，培訓工作應(yīng)貫穿于對分包隊伍管理的全過程。培訓不拘形式，可以 集中培訓，也可以現(xiàn)場演練。

43、培訓內(nèi)容根據(jù)施工情況具體而定，不論采取何種 形式，任 何內(nèi)容的培訓，都要講究實效，注重工作能力的考核與評價。不能只 重視管理層的培訓，而忽視一線操作工人的培訓；不能只重視對標準的學習， 忽視對崗位技能的 培訓。第五，強調(diào)對分包隊伍記錄的管理，及時對分包隊伍的記錄進行收集和整 理?！皩懳宜觯鑫宜鶎憽?，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍 參加企業(yè)質(zhì)量管理活動的重要佐證。第六，特別強調(diào)施工過程中的監(jiān)督考核力度，監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管 理體系中的自我完善機制，更是一種強制性管理措施，這是質(zhì)量管理體系運行 的必要手 段。要做好考核工作，首先要制定切實可行的考核標準，考核標準要 細化，使考

44、核工作做到有理有據(jù)?？己艘獔猿止?、客觀的原則，根據(jù)考核結(jié) 果進行相應(yīng)的獎 罰。鼓勵先進、處罰違規(guī)，是質(zhì)量管理體系運行的有力保證。 另外，對考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點，結(jié)果的落實起到了承上啟下的 作用。5.11 施工用款計劃根據(jù)工程內(nèi)容及施工總體部署，項目部妥善安排好工程施工需用款計劃， 保證為工程項目提供充足的資金保障，工程資金包括項目啟動資金，工程開工 后材料購置資金，機械設(shè)備租賃需用資金，管理人員及施工人員人工費開支等。第六章6.1 施工測量主要施工方法和技術(shù)措施為保證工程平面位置的放樣及高程準確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量 方案：6.1.1 測量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測量組，配備水準儀

45、 4 臺，全站儀 2臺，紅外線 全站儀 2 臺。6.1.2 設(shè)置坐標控制網(wǎng)及水準點： 為保證施工測量的連續(xù)性和一致性， 在施 工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據(jù)設(shè)計圖坐標 控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量， 閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場 內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每 60100米設(shè)一水準點并作閉合 導線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點高程。設(shè)置的坐標控制網(wǎng) 及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。3、根據(jù)所設(shè)置坐標控制網(wǎng)，直接測放各工程的平面位置，但須同

46、時用其它 坐標控制點進行交匯復核，根據(jù)所設(shè)置各水準點可以方便進行施工高程測量。6.2 路宅分家墻工程6.2.1 所用材料的要求采用MU15蒸壓灰砂磚。磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格 一致有出廠合格證明及試驗單。水泥品種與標號一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥；應(yīng)有出廠合 格證明和試驗報告方可使用；不同品種的水泥不得混合使用。砂漿宜采用中砂。配制水泥砂漿或水泥混合砂漿的強度等級符合設(shè)計要求， 砂的含泥量不應(yīng)超過 5。6.2.2 砌筑工程操作工藝1 ）拌制砂漿： 砂漿采用機械拌合，手推車上料，磅稱計量。材料運輸主要采用人工手推 車運輸。根據(jù)試驗提供的砂漿配合比進行配料稱量，水泥配

47、料精確度控制在2以內(nèi)；砂、石灰膏等配料精確度控制在 5以內(nèi)。砂漿應(yīng)采用機械拌合，投料順序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時 間自投料完畢算起，不得少于 1.5min 。砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后 3小時和 4 個 時內(nèi)使用完畢。2）砌筑 磚墻砌筑應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和 豎向灰縫寬度一般為10mm但不應(yīng)小于8mm也不應(yīng)大于12mm 磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，均應(yīng)錯縫搭接，對不能同時砌筑而又 必須留置的臨地間斷處應(yīng)砌成斜搓。3）磚墻砌筑 選磚：選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、規(guī)格基本一致的磚； 掛線：砌筑一磚厚及以下者，采用單面掛線；

48、砌筑一磚半厚及以上者，必 須雙層掛線。如果長墻幾個人同時砌筑共用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個支線點； 小線要拉緊平直，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順。砌磚：砌磚宜采用擠漿法，或采用三一砌磚法。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是 一鏟灰、一塊磚、一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時磚塊要放平、跟 線。砌筑操作過程中，以分段控制游丁走縫和亂縫。經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)有 偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴禁事后采用撞磚糾正。應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊 刮除。內(nèi)外墻的轉(zhuǎn)角處嚴禁留直搓，其他臨時間斷處，留搓的做法必須符合施 工規(guī)范的規(guī)定。6.3 交通標志施工方法6.3.1 施工流程施工準備立柱及版面的加工制作基礎(chǔ)施工

49、立柱安裝板面安裝6.3.2 施工方法1）標志定位與設(shè)置按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的標志與交通流向成直角，在曲線路 段，標志的設(shè)置角度由交通流的行進方向來確定。2）基礎(chǔ)施工按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達到圖紙所示的大小和深度，達到設(shè) 計規(guī)定要求。基坑驗收合格后，開始澆筑相應(yīng)標號和厚度的砼墊層，然后支外露部分模 板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達到 85強度后拆模?；靥钔练謱雍粚?，并與四周地面齊平。3）標志版面制作交通標志版面的制作首先進行玻璃鋼、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚 接標志版面，然后對

50、鉚接好的標志版面進行清洗，經(jīng)過太陽的晾曬，最后對版 面進行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準備裝車，運往工地安 裝。交通標志的形狀、圖案和顏色嚴格按照道路交通標志和標線（GB5768-1999及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文 字、阿拉伯數(shù)字符合道路交通標志和標線（GB5768-1999的規(guī)定，不采用其它字體。標志的邊框外緣應(yīng)有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進行制作。標志板背面暗灰色、不反光標志板符合規(guī)定，按照道路交通標志和標線（GB5768-1999附錄E及圖紙的規(guī)定進行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。標志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、

51、沒有毛刺，尺寸偏差控制在 5mm 以內(nèi)，表面無明顯皺紋、 凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于 1.0mm。粘貼反光膜時在溫度18C28C、濕度小于10%的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清 潔、脫脂、磨面處理的面板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑，在標志 表面的最外層涂保護層。貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時，應(yīng)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜， 拼接處有36mml勺重疊部分，以防漏水，貼膜時自一端向另一端延伸，邊貼邊 拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機壓實、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面 不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機刻成的文字，按 圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準確、緊密、平整、無

52、傾斜、皺 折、氣泡和破損。制作標志板的板厚度，按設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定制作，標志板的總質(zhì)量不允許 出現(xiàn)對標志結(jié)構(gòu)的力學性能計算不利的情況。標志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為 0.5%，標志板的 4 個端面應(yīng) 互相垂直，其不垂直度不應(yīng)大于 2。4）標志牌立柱施工 材料采用玻璃鋼材質(zhì)，滑動槽采用鋁合金軋制。 基礎(chǔ)砼強度達到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。所有的連接件和附加件應(yīng)適合標志安裝要求，并符合道路交通標志和標 線（GB5768-1999附錄E的要求。在標志牌標志立柱施工時，根據(jù)設(shè)計所在 位置確定，路側(cè)單柱標志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小

53、于 25mm；埋設(shè)立柱時需將立柱單面與道路中線平行后，向路內(nèi)方向轉(zhuǎn) 45度角。5）標志的安裝當基礎(chǔ)混凝土經(jīng) 7 天養(yǎng)護后，方可在其上面進行架設(shè)支柱和標志。標志支 撐結(jié)構(gòu)應(yīng)按設(shè)計要求制造，在安裝前應(yīng)對各部焊點質(zhì)量及結(jié)構(gòu)整體性進行檢查， 試裝。各種半成品運到現(xiàn)場，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行安 裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過 士 3mm/m利用吊車將標志牌安裝就位，并使其滿足設(shè)計要求。路側(cè)式標志應(yīng)盡量減少標志板面對駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標志和指示標志為045,指路標志和警告標志為 010。支柱安放于混凝土基礎(chǔ)上，支柱之

54、法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底法蘭盤應(yīng)水平、 密合,地腳螺栓配合妥當,擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段,為保護 將來安裝標志版面與駕駛員視線垂直,應(yīng)對預(yù)埋的法蘭盤進行適當調(diào)整。標志板在運輸、吊裝過程中應(yīng)避免板體和反光膜的損傷。標志板平面翹曲 的允許誤差為士 3mm/m立柱安裝后應(yīng)與地面垂直，其彎曲度不大于士 2mm/m 安裝完畢后,清掃板面,請監(jiān)理工程師檢查所有標志,以確定在白天和晚 上條件下,標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。6.4 護欄工程施工的方法6.4.1 加工制作工藝流程： 護欄板：材料護欄板成型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干熱浸鍍 鋅整理打包 立柱：材料切割下料鉆孔成

55、型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干 熱浸鍍鋅整理打包波形梁板不得有明顯的扭轉(zhuǎn) , 不得焊接加長 ,端部毛刺必須清除。立柱不得 有明顯的扭轉(zhuǎn),不得焊接加長,不允許出現(xiàn)裂縫,端部毛刺必須清除。柱帽、 托架不得有明顯的扭轉(zhuǎn),端面切口應(yīng)平直,毛刺必須清除,焊接應(yīng)光滑平整, 焊接位置應(yīng)于任一無螺孔的平面上。高強度螺栓進行熱浸鍍鋅后,對其表面要 涂黃油,并進行磷化潤滑處理,帶螺紋的緊固件進行涂層處理后不應(yīng)因涂層而 影響配合。在出廠時應(yīng)密封包裝,以防運輸、保存期間生銹或弄臟。鋼端頭不 得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端口切口應(yīng)垂直，其垂直公差不得超過30,端部毛刺必須清除。端頭曲線部分應(yīng)圓滑平順。6.4.2 安裝1 ）立柱根據(jù)

56、設(shè)計圖進行放樣,并以橋梁、通道、涵洞、中央分隔帶開口、 立交、平交等為控制點,進行測距定位。立柱放樣時利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距,并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。立柱放樣后, 調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài), 如遇地下通訊管線、 泄水管等, 或涵洞頂部埋土深度不足時,調(diào)整某些立柱的位置,或采用混凝土基礎(chǔ)固定方 式。立柱安裝與設(shè)計圖相符,并與道路線形相協(xié)調(diào)。 立柱牢固地埋入土中,達到設(shè)計深度,并與路面垂直。一般路段，立柱采用打入法施工，施工時精確定位，當打入過深時，不將立 柱部分拔出部分加以矯正，而將其全部拔出，待基礎(chǔ)壓實后再重新打入。無法采用打入法施工時，采用混凝土基礎(chǔ)固定方法。立柱安裝就位后，其水平方向和

57、豎直方向形成平順的線形。護欄漸變段及端部的立柱，按設(shè)計規(guī)定的坐標進行安裝。2）波形梁安裝 波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。波形梁 拼接方向符合設(shè)計要求。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊， 以便在安裝過程中利用波形梁 的長圓孔及時進行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。波形梁頂面與道路豎曲線相協(xié)調(diào)，當護欄的線形認為比較滿意時，才最后擰 緊螺栓。第七章 節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施7.1 雨季施工措施1、雨季施工應(yīng)有專人負責發(fā)布天氣預(yù)報，通報全體施工人員。2、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅?通，必要時路面加鋪防滑材料。3、混凝土澆搗期間隨時注意氣象臺預(yù)報，盡量避開雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場 備足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷。5、現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨。防雷、防漏電措施。7.2 節(jié)約成本措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建