企業(yè)薪酬福利管理制度

1、企業(yè)薪酬福利管理制度1. 總那么為標準企業(yè)薪酬福利管理，使其與薪酬福利管理制度接 軌，在既符合所在地的薪資水平，也表達 “人性化、科學化、 合理化、靈活化理念的根底上，提升公司的核心競爭力，增 強干部員工的凝聚力，特制訂本制度。本制度突出銷售型公司的特征，分行政序列和業(yè)務序列制 訂薪酬福利標準。行政序列人員包括但不限于定崗于綜合管理 部、方案財務部、結算業(yè)務部員工和管理干部；業(yè)務序列人員 包括但不限于市場銷售人員和商戶拓展人員。特殊銷售人才引進及薪酬管理方法，對于引入的特殊中高 級管理干部可采用協(xié)議年薪制。1.4 總經(jīng)理必須參與制訂特殊性銷售人才、執(zhí)行協(xié)議年薪 人員的績效考評指標，綜合管理部需

2、及時組織對此類人員的考 評并嚴格根據(jù)考評結果計算發(fā)放薪酬。1.5 本制度適用于簽訂勞動合同的所有人員。1.6 所有干部員工的薪酬，依其工作業(yè)績、工作能力、技 術難度、學歷及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素 核發(fā)，與崗位價值掛鉤，崗位薪酬與崗位價值成正比，表達按 崗取酬原那么。1.7 員工薪酬與個人績效相掛鉤，薪酬福利設計充分考慮調發(fā)動工的工作積極性和主動性。2. 公司職位等級設置2.1行政序列人員設立統(tǒng)一、標準的職位工資體系，不同職位對應不同的工 資等級區(qū)間，并由此確定相應的福利補貼待遇。職位等級設置 如下表所示：表2.1行政序列人員職位等級設置一覽表2.2業(yè)務序列人員分銷售人員和商戶

3、拓展人員兩類市場銷售人員設立銷售專員、銷售經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理三職，不同職位對應不同的工資等級區(qū)間，用于確定根本工資和福利補貼待遇 標準，銷售獎勵根據(jù)各產(chǎn)品銷售獎勵政策執(zhí)行。表2.市場銷售人員職位等級設置一覽表高級銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理商戶拓展人員對于商戶拓展人員的薪資，設立拓展專員、業(yè)務經(jīng)理兩職，不同職位對應不同的工資等級區(qū)間，用于確定根本工資、績效工資和福利補貼待遇標準，績效工資的發(fā)放比率根據(jù)其業(yè) 績考核確定，考核由總經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理和綜合管理部共 同完成，具體的操作方法將另行下文。表2.商戶拓展人員職位等級設置一覽表業(yè)務經(jīng)理拓展專員3. 薪酬工程構成薪酬構造薪酬構造=工資+補貼+福利工資：根

4、本工資+績效工資+工齡工資+年終獎；補貼：交通補貼+通訊補貼+住房補貼+生活補貼+職務補 貼；福利：年休假、社會保險含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè) 保險、工傷保險及生育保險、住房公積金、體檢、優(yōu)惠機票、 過節(jié)費、生日禮品、獨生子女費、醫(yī)療報銷等。3.2工資構成行政序列人員工資=根本工資 +績效工資 + 工齡工資 + 年終獎 ，根本 工資：績效工資 =1 ： 1。業(yè)務序列人員.1 市場銷售人員工資=根本工資 +工齡工資 + 銷售獎勵.2 商戶拓展人員工資=根本工資 +績效工資 + 工齡工資 +年終業(yè)績獎勵 商戶拓展專員與業(yè)務經(jīng)理的根本工資： 績效工資分別為 2 ： 3和 1：2。根本工資： 表達崗位

5、價值與個人在崗情況、崗位級別掛鉤 。績效工資： 與公司效益和個人績效考核掛鉤。銷售獎勵： 按照公司各類產(chǎn)品的銷售獎勵政策，根據(jù)市場 銷售人員的銷售業(yè)績計算所得銷售獎勵。3. 工齡工資3.1 自員工進入公司正式聘用第 2 年元月開場， 發(fā)放工齡 工資。3.2 每年 元，發(fā)放標準為元/ 月，以后逐年遞增，工齡工資最高限額為元。3.2.7 年終獎： 分為年終福利性獎金與超額業(yè)績獎。.1 年終福利性獎金標準原那么上為 2 個月全額工資 崗位3.2.7.2 超額業(yè)績獎視年度經(jīng)營情況從凈利潤中計提， 或根 據(jù)收入完成比例計提，原那么上為超額完成董事會經(jīng)營指標的 情況下予以發(fā)放，具體發(fā)放指標另定。.3 年終

6、獎作為靈活發(fā)放的報酬種類， 發(fā)放與否根據(jù)公司經(jīng) 營和開展情況而定。最終決定權屬于公司董事會。3 年終業(yè)績獎勵 年終根據(jù)商戶拓展人員的業(yè)績，依據(jù)年初指定的業(yè)績指標 進展考核，考核標準將另行下文。3.3 補貼補貼=生活補助+住房補貼+通訊補貼 +交通津貼+職務 津貼各職位等級福利補貼標準如下：表各職位等級福利補貼標準一覽表單位：元/月合計職位等級生活補助通訊補貼住房補貼交通津貼職務津貼董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理高級銷售經(jīng)理主管/銷售經(jīng)理/業(yè)務經(jīng)理助理/專員/銷售專員/拓展專員試用期員工4. 行政序列人員對應的薪資標準區(qū)間4.1助理/專員職位工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入表4.1助理

7、/專員職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級標準補貼合計薪資收入合計合計根本績效助理10級助理9級助理8級助理7級助理6級助理5級助理4級助理3級助理2級助理1級4.2主管職位工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入表4.2主管職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級標準補貼合計薪資收入合計合計根本績效主管10級主管9級主管8級主管7級主管6級主管5級主管4級主管3級主管2級主管1級4.3總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理職位工資區(qū)間、工資等級級差和 薪資收入表4.3總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級標準補貼合計薪資收入合計合計根本績效經(jīng)理10級經(jīng)理9級經(jīng)理8級經(jīng)理7級經(jīng)理6級經(jīng)理

8、5級經(jīng)理4級經(jīng)理3級經(jīng)理2級經(jīng)理1級4.4副總經(jīng)理職位工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入單位：元/月職位工資等級標準補貼合計薪資收入合計合計根本績效副總經(jīng)理10級副總經(jīng)理9級副總經(jīng)理8級副總經(jīng)理7級副總經(jīng)理6級副總經(jīng)理5級副總經(jīng)理4級副總經(jīng)理3級副總經(jīng)理2級副總經(jīng)理1級4.5總經(jīng)理職位工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入單位：元/月職位工資等級標準補貼合計薪資收入合計合計根本績效總經(jīng)理6級總經(jīng)理5級總經(jīng)理4級總經(jīng)理3級總經(jīng)理2級總經(jīng)理1級4.6董事長職位工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入單位：元/月職位工資等級標準補貼合計薪資收入合計合計根本績效董事長5級董事長4級董事長3級董事長2級董事長1級5.

9、業(yè)務序列人員對應的薪資標準區(qū)間5.1市場銷售人員對應的薪資標準區(qū)間銷售專員職位根本工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入表.1銷售專員職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級根本工資補貼根本收入合計銷售專員10級銷售專員9級銷售專員8級銷售專員7級銷售專員6級銷售專員5級銷售專員4級銷售專員3級銷售專員2級銷售專員1級銷售經(jīng)理職位根本工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入表銷售經(jīng)理職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級根本工資補貼根本收入合計銷售經(jīng)理10級銷售經(jīng)理9級銷售經(jīng)理8級銷售經(jīng)理7級銷售經(jīng)理6級銷售經(jīng)理5級銷售經(jīng)理4級銷售經(jīng)理3級銷售經(jīng)理2級銷售經(jīng)理1級高級銷售經(jīng)理職位根本工資區(qū)間、工資等級

10、級差和薪資收入表銷售經(jīng)理職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級根本工資補貼根本收入合計高級銷售經(jīng)理10級高級銷售經(jīng)理9級高級銷售經(jīng)理8級高級銷售經(jīng)理7級高級銷售經(jīng)理6級高級銷售經(jīng)理5級高級銷售經(jīng)理4級高級銷售經(jīng)理3級高級銷售經(jīng)理2級高級銷售經(jīng)理1級銷售獎勵具體獎勵金額參見各產(chǎn)品銷售獎勵政策。商戶拓展人員對應的薪資標準區(qū)間.1拓展專員職位工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入表.1拓展專員職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級根本工資補貼根本收入合計績效工資拓展專員10級拓展專員9級拓展專員8級拓展專員7級拓展專員6級拓展專員5級拓展專員4級拓展專員3級拓展專員2級拓展專員1級.2業(yè)務經(jīng)理職位

11、根本工資區(qū)間、工資等級級差和薪資收入表業(yè)務經(jīng)理職位薪資收入一覽表單位：元/月職位工資等級根本工資補貼根本收入合計績效工資業(yè)務經(jīng)理10級業(yè)務經(jīng)理9級業(yè)務經(jīng)理8級業(yè)務經(jīng)理7級業(yè)務經(jīng)理6級業(yè)務經(jīng)理5級業(yè)務經(jīng)理4級業(yè)務經(jīng)理3級業(yè)務經(jīng)理2級業(yè)務經(jīng)理1級6. 地區(qū)補貼差異化根據(jù)地區(qū)調配管理需要，發(fā)生地區(qū)調配時在生活補貼和住 房補貼上根據(jù)不同地區(qū)設立不同標準，其他薪資和補貼工程不 分地區(qū)差。表6福利性津貼地區(qū)差異一覽表單位：元地區(qū)生活補助住房補貼北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京X+X+青島、武漢、重慶、大連、 天津、太原X+X+海口、成都、西安XX為基準數(shù)X；2.此表根據(jù)公司業(yè)務開展城市群體進展更新。7.

12、 福利7.1 休假適用范圍與公司簽訂正式勞動合同的所有干部員工。7.1.2 法定假日法定節(jié)假日共計 11 天，包括元旦 1 天、春節(jié) 3 天、勞動節(jié)1 天、國慶節(jié) 3 天、清明節(jié) 1 天、端午節(jié) 1 天、中秋節(jié) 1 天。7.1.3 假種假期包括年休假、公司獎勵休假、探親假、病假、事假、 婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假、工傷假等假種。7 公司請休假管理方法將以另文下發(fā)。7.2 社會保險公司根據(jù)國家及當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T相關規(guī)定，按照當?shù)卣?府規(guī)定的繳費比例和繳費方法，為員工辦理各項社會保險養(yǎng) 老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險種 。7.3 住房公積金7 根據(jù)國家有關法律及當?shù)卣囊?guī)定繳納；7 員工承當局部在

13、工資中代扣代繳。7.4 定期體檢干部員工每年享受一次免費安康體檢，體檢管理方法另文 下發(fā)。7.5 內部優(yōu)惠 按照相關規(guī)定執(zhí)行。7.6 過節(jié)費7所有干部員工在法定節(jié)假日享受過節(jié)費福利;7過節(jié)費發(fā)放標準如下表：表過節(jié)費發(fā)放標準單位：元節(jié)日過節(jié)費春節(jié)、國慶、兀旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)婦女節(jié)限女性員工7.7 生日禮品每位干部員工過生日將收到價值元額度的禮品。7.8 獨生子女費在冊在崗合同工的子女凡符合國家獨生子女規(guī)定的，發(fā)放 獨生子女費，具體標準參照當?shù)氐南嚓P規(guī)定。7.9 醫(yī)療報銷公司在給員工提供住院醫(yī)療社會保障后員工的門診、住院 等醫(yī)療費按相關標準給予報銷。具體報銷方法另行制訂。8. 薪資管理8.

14、1 秘密工資制公司實行工資保密制度，干部員工工資標準及具體發(fā)放明 細不允許相互打聽、傳播他人。保密管理規(guī)定將另文下發(fā)。8.2 員工的試用和轉正8 所有新入職的員工必須經(jīng)過試用期，具體根據(jù)勞動合 同法和勞動合同期限而定，試用期滿經(jīng)考核不能勝任崗位工作 的，予以解除勞動合同。8 試用期間待遇執(zhí)行擬定崗位的薪資 *80% 發(fā)放。8 新員工試用期完畢前 10 天，由用人部門提交新員工的 試用期工作鑒定，綜合管理部做出評估，并與用人部門共商確 定轉正后的薪酬待遇，試用期滿后執(zhí)行轉正后的工資標準。8.4 薪資調整 根據(jù)相關文件要求和年終績效考核成績對干部員工重新任 職定薪 / 定崗定薪?？冃Э己斯芾矸椒?、

15、干部任職管理規(guī)定和 員工定崗管理方法另文下發(fā)。8.5 薪酬制度的調整 如下情況，薪酬制度可按照公司執(zhí)行的公文審批程序審定 后進展相應調整：同類人才的市場價格發(fā)生較大變化時； 在公司業(yè)務增長或下滑后，經(jīng)營效益出現(xiàn)增長或下滑后 的長期穩(wěn)定局面。8.6 薪資核算8.7 薪資發(fā)放8 綜合管理部在每月 15 日前完成核算，并通過銀行上帳 的形式，將薪資發(fā)放至每位員工的帳戶上。8 各項社會保險、住房公積金等應由員工個人交納的費用及個人所得稅在當月薪資中統(tǒng)一代扣代繳。8 新員工入職的當月，按照實際工作日發(fā)放工資。8.8 加班費管理及發(fā)放8 凡在法定節(jié)假日、 法定公休日、 平時規(guī)定工作時間以外， 遇緊急或重要任務需要工作的，屬于加班。8 員工加班管理8.1 員工實行正常 8 小時工作制，除特殊情況外一般不安 排加班，假設加班那么需報部門領導批準，原那么上由部門安 排調休、補休。.2 各單位應科學安排工作方案，合理分配工作量，嚴格控 制員工加班時間， 每位員工加班時間最長不允許超過 36 小時 / 月。.3 加班申請表和考勤記錄將作為計發(fā)加班費的依據(jù)。8 部門級管理干部含級別以上人員不享受加班費，可 酌情安排調休、補休，調休補休公文應報公司總裁級以上領導 審批。8 加班費計算標準.1 法