勞動力需求、主要材料設備構件用量計劃及保證措施

1、勞動力需求、主要材料設備構件用量計劃及保證措施1. 勞動力投入計劃及保證措施1.1勞動力計劃表本工程施工勞動力投入平均在 500人左右，高峰期達到600人勞動力計劃表工種施工準備地下結構地上結構裝修及機 電安裝收尾鋼筋工35160140200木工201401208010混凝土工108060100架子工152535200電工26522防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油漆粉 刷工0004540電氣焊工64422電氣工510206030水暖工510208030其他6010090100120合計173590529564274700600500400300200H1000備

2、裝修機電構 上結 地上構 地下結500400300200H1000其他廠水暖工電氣工電氣焊工油漆粉刷工|_抹灰工匚瓦工防水工電工I架子工I混凝土工I木工廠鋼筋工1.2勞動力計劃保證措施（一）、根據本工程工程量情況，結合工期確定需要的勞動力數量，為此， 我們將選擇足夠多的、長期合作的有實力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進場， 做好勞動力的儲備，以保證施工現場勞動力的需要。（二八 根據施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務合格分 包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由 企業(yè)勞務主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經營歷史、現狀，資質等級證書等進行審查， 對其合作經歷，業(yè)績和信

3、譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格 的勞務施工隊伍。（三）、根據工程項目的作業(yè)要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等 能力，由勞務主管部門擬定合同文本，經與勞務分包商洽談協(xié)商后，確定合同 的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經審核認定后，由勞務主管部門 正式簽訂合同。（四）、按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結算單，并以任務書的形式 不定期安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場 用料等情況，并依據相關資料進行核查，做出補充調整勞務分包商的決定。（五）、對勞務施工人員的農忙季節(jié)和春節(jié)長假等可能出現減員的情況提前 進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確

4、保施工進度需要。（六八對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農忙季節(jié)和節(jié)假 日等勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。（七）、按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和管 理制度。（八）、勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。 包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工五個方 面的教育。要求進入施工現場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓， 并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度，以提高 參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。（九）、施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術 等級證書及

5、上崗操作證書。2. 主要機械設備投入計劃及保證措施2.1擬投入的主要施工機械設備表序 號機械設備 名稱規(guī)格型號數量國別 產地制造年份額定功 率（kw）生產 能力用于施工部位備 注1塔吊QT80A5國產201250良好結構2混凝土布 料機R=30m4國產2011良好結構3混凝土泵HBT804國產200830良好結構4鋼筋調直機CMT-302國產20124.5良好結構5鋼筋切斷 機CJT-452國產20134.5良好結構6鋼筋彎曲機Y M-42國產20134.5良好結構7直螺紋套 絲機© 18-325國產20121.5良好結構8無齒鋸J393-402國產20090.5良好結構、 裝修9電

6、焊機BX-3004國產201323.4良好結構、 裝修10木工平刨MB5032國產20125良好結構11木工圓鋸MJ1042國產20075良好結構12空壓泵1.2m32國產201320良好結構13混凝土振 搗棒巾5010國產20122.2良好結構巾3020國產20091.5良好結構14平板振搗器HZ-703國產20134良好結構15蛙式打夯機HW204國產20121.5良好回填土16外用電梯2T5國產200330良好裝修2.2 機械設備保證措施2.2.1 機械設備投入1）該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余 設備已與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，

7、保證中標 后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。2）一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可 用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。3）確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的 機械保養(yǎng)制度和技術（包括熟練技術工人） ，確保所有的空閑、正運行的機械均 保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。4）我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、 有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和 緊急維修，確保施工機械的正常運作。2.2.2 設備使用原則1）施工現場所使用的機械、 設備必須按

8、要求實行安全管理和安裝驗收制度。2）使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技 術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布 置圖進行。3）施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經驗 收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。4）所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作 人員要進行登記存檔，按期復驗。5）機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的 完好率和使用率以及安全運作。2.2.3 設備的保養(yǎng) 機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉可 靠性和安全性，減少零件

9、磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經濟 效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。1）例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作 人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況， 防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。2）強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨 損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。3）設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故 障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢

10、和修理，可以保證機 械的使用效率，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要 求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使 用壽命。中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進 行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行 大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然 故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不 列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修

11、理計劃。并按計劃領檢修制度執(zhí) 行。3. 主要材料構件投入計劃及保證措施3.1 主要材料用量計劃見商務標。3.2 啟動資金 我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的 進場施工，確保該項目的順利啟動。3.3 材料采購 為更有效地保障該項目的主要材料供應，我司將以招標文件中發(fā)包人的推 薦品牌供應商作為材料供應的后備力量，以保證該項目材料供應的充足。3.4 資源投入、管理措施1）合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人 歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。2）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。3）制定嚴格的設備、材料等

12、加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進 場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。4）與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、 組織、技術、質量、 材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從 組織上保證總進度的實現。5）加強現場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境 衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及 政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。6）采購人員及時準確的收集各方面生產計劃信息，就能集中精力進行價值 分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采 購費用，保證工程各項材料所需按時進場。7）綜合利用各類項目管理技術，實現項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從 進度、質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目 的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各 管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體 的統(tǒng)一。8）對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導、 監(jiān)督、調節(jié)和限制，達到“增產節(jié)約，增收節(jié)支” ，