機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料

1、狠抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升裝備水平保障礦井安全生產(chǎn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天，公司在這里召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排部署明年的工作，共同探討機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問(wèn)題和今后的努力方向。為我們學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供了平臺(tái)。下面我就紅會(huì)一礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。2013年，紅會(huì)一礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，以強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理為核心，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，精細(xì)管理”為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)注化為抓手，以科學(xué)的態(tài)度分析存在的困難，充分發(fā)揮好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)

2、，著力提升操作人員安全技能水平，穩(wěn)步提升礦井技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在安全生產(chǎn)中的保障作用，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。我們的主要做法是：一、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，是改善安全生產(chǎn)條件的重要舉措。為此，我們始終將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作擺在重要位置來(lái)抓，結(jié)合公司機(jī)電運(yùn)輸工作安排，礦、區(qū)、隊(duì)分別成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任和目標(biāo)，按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)”的工作思路，積極推行“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，狠抓“精品工程、亮點(diǎn)

3、工程”創(chuàng)建活動(dòng)，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立和完善了嚴(yán)格的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充細(xì)化了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查、評(píng)估、考核制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核中，嚴(yán)格執(zhí)行工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛聯(lián)考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范了干部的管理行為及職工的操作行為，促使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)?；?、規(guī)范化。自5月份新標(biāo)準(zhǔn)頒布執(zhí)行以來(lái)，我們積極組織部室、區(qū)、隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，并由職工培訓(xùn)部門(mén)牽頭、機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一命題，對(duì)機(jī)修廠、水暖隊(duì)、選煤隊(duì)、機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶等共計(jì)10個(gè)單位1023人，進(jìn)行以新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)考試，深化了干部職工對(duì)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)理解，逐步掌握了標(biāo)準(zhǔn)

4、化的內(nèi)容。按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新修訂完善了機(jī)電運(yùn)輸管理制度39項(xiàng)，繪制各類圖牌板107塊，建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案和相關(guān)記錄臺(tái)帳。對(duì)全礦所有規(guī)定測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行了安全性能測(cè)試，對(duì)測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，并先后調(diào)整了原二井二坑主井、一號(hào)井副井、原二井一坑副井共計(jì)2100米軌道，更換不合格枕木800根，增設(shè)了1500變電所至八采區(qū)回風(fēng)下山高壓電纜2200米，更換了六采區(qū)變電所的兩路進(jìn)線高壓開(kāi)關(guān)和地面各機(jī)房不合格電纜1490米，完善了礦井壓風(fēng)自救、供水自救，初步建成了兩個(gè)采區(qū)的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。在具體工作中，我們采取每周兩次靜態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和不定期的生產(chǎn)班中動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合

5、的辦法，對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收考核。同時(shí)，我們今年重點(diǎn)積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是把每一臺(tái)設(shè)備都變成崗位。破除狹隘意義上的“崗位”概念，堅(jiān)持把任何一個(gè)地方、任何一臺(tái)設(shè)備都變成崗位，做到都有人管，有人負(fù)責(zé)，做到了崗位達(dá)標(biāo)。二是讓每一個(gè)專業(yè)都細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸各個(gè)專業(yè)所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)地點(diǎn)、每一個(gè)崗位都分別制定了詳細(xì)的流程規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，全礦先后建成了十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，并組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過(guò)典型引路的方式，提高了各單位搞好專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，做到了專業(yè)達(dá)標(biāo)。三是對(duì)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格落實(shí)考核。堅(jiān)持“一切從嚴(yán)、一切從細(xì)”的原則，不斷完善崗位、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和細(xì)則，做到層級(jí)化

6、管理、透明化驗(yàn)收、規(guī)范化考評(píng)。一年來(lái)，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，極大地調(diào)動(dòng)了各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的積極性。全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著增強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在公司檢查評(píng)比中均達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保重點(diǎn)工程順利完成在公司和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們?cè)谧龊萌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，把重點(diǎn)工程的安全管理放在首位，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證了所有重點(diǎn)工程的安全順利完成。1、在六采區(qū)南翼煤柱工作面設(shè)備回撤和1709綜放工作面剩余設(shè)備安裝期間，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)回撤、安裝

7、工作，并從部室、區(qū)隊(duì)抽調(diào)技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。針對(duì)回撤、安裝過(guò)程中設(shè)備起吊、捆綁、運(yùn)輸?shù)劝踩[患突出環(huán)節(jié)，制定具有針對(duì)性和可操作性的專門(mén)安全技術(shù)措施和施工組織方案，結(jié)合專人負(fù)責(zé)、分段包片、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的工作方法，驗(yàn)收起吊裝置安裝和設(shè)備捆綁質(zhì)量，檢查各類提運(yùn)鋼絲繩，優(yōu)化運(yùn)輸路線，實(shí)時(shí)督促解決工作中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全完成了六采區(qū)南翼煤柱工作面61付液壓支架、24臺(tái)配套設(shè)備的回撤以及1709綜放工作面剩余29臺(tái)設(shè)備的安裝?；爻?、安裝過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生一起碰腳碰手事故，創(chuàng)造了工作面回撤、安裝最好成績(jī)。2、在二采區(qū)地面壓風(fēng)機(jī)的改造中，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)

8、程和土建施工標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了設(shè)備布置方案。利用原有基礎(chǔ)和管路，在保證井下連續(xù)供風(fēng)的前提下，克服了施工難度大，人員少等不利因素，僅用一周時(shí)間，完成了兩臺(tái)OGFD-42.8/8型壓風(fēng)機(jī)及其輔助設(shè)備的安裝。3、為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，進(jìn)一步提高商品煤的質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和大力支持下，歷時(shí)兩個(gè)月，完成了FGX-24A型復(fù)合式干法選煤系統(tǒng)土建和設(shè)備安裝工程。干選設(shè)備自安裝使用至今，共計(jì)篩選塊煤10.03萬(wàn)噸，使塊煤含矸率降低了3.4個(gè)百分點(diǎn)，熱值提升了200300千卡/千克為在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)煤炭銷售工作創(chuàng)造了有利條件。4、為保證我礦原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成，確保一號(hào)井主井鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)安全運(yùn)

9、行，我們抓住國(guó)慶長(zhǎng)假有利時(shí)機(jī)，積極組織協(xié)調(diào)膠帶更換工作，共計(jì)拆除廢舊鋼絲繩芯膠帶1588米，安裝新鋼絲繩芯膠帶1600米。在膠帶接頭硫化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，根據(jù)技術(shù)要求，我們與廠家技術(shù)人員共同制定了切實(shí)可行的硫化工藝方案，確保各接頭硫化一次成功。由于工期安排合理，組織得力，僅用5天就完成了任務(wù)，比計(jì)劃縮短工期2天。更換膠帶后，主井膠帶輸送機(jī)可滿負(fù)荷運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行效率提高了50噸/小時(shí)。5、在三號(hào)井地面變電所高低壓配電柜的改造安裝過(guò)程中，建立臨時(shí)供電系統(tǒng)，利用井下回收的高、低壓防爆開(kāi)關(guān)替換了變電所原有高、低壓配電柜供電，保證了主扇連續(xù)供電和設(shè)備安裝過(guò)程的安全。改造后，可實(shí)現(xiàn)變電所高開(kāi)柜遠(yuǎn)程分合閘操作，

10、提高了礦井供電系統(tǒng)的安全可靠性。6、在南翼通風(fēng)系統(tǒng)改造中，安裝主通風(fēng)機(jī)及配套高低壓電氣設(shè)備22臺(tái)，敷設(shè)高低壓電纜2000米，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善了機(jī)房設(shè)備操作規(guī)程、制度牌板、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容。現(xiàn)風(fēng)機(jī)已正常投入運(yùn)行，解決了現(xiàn)階段及八采區(qū)開(kāi)采時(shí)南翼通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)能力不足的問(wèn)題。7、針對(duì)七采區(qū)泵房設(shè)備排水能力不足的問(wèn)題，按照設(shè)計(jì)要求，共計(jì)安裝MD280-43×3型水泵及高低壓電氣設(shè)備15臺(tái)，完善了供電系統(tǒng)，提高了七采區(qū)泵房的排水能力，消除了七采區(qū)回風(fēng)下山開(kāi)拓掘進(jìn)和1709工作面回采的水患影響?？傊?，2013年，我們?cè)诟鞣N困難和不利因素的困擾下，全礦上下團(tuán)結(jié)拼搏，做好了大量的工作，付出了艱辛努力，但與公司黨政組織和主管部門(mén)的要求相比，還相差一定的距離，有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)改進(jìn)。三、2014年工作打算2014年，我們將在鞏固以往取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和本次會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，尋找差距，彌補(bǔ)不足，順勢(shì)而為，加倍努力地做好機(jī)電運(yùn)輸安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，剛