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1、高品質(zhì)文檔2022年房地產(chǎn)經(jīng)理下半年工作計劃 轉(zhuǎn)瞬間,又要進(jìn)入新的一年20xx年了,那么房地產(chǎn)經(jīng)理如何制定下半年工作方案呢?下面是收集整理的房地產(chǎn)經(jīng)理下半年工作方案,歡迎閱讀。 房地產(chǎn)經(jīng)理下半年工作方案篇一 20XX年,公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,依托集團(tuán)的優(yōu)勢,依靠自身地努力,審時度勢,求真務(wù)實,克服困難, 改進(jìn)20XX年工作中存在的不足,抓好*一期住宅、*x項目的建設(shè)和交付工作;力促*x項目按方案開工建設(shè);狠抓xx項目、xx項目、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和*舊城改造項目的前提下,踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作。在新的一年里,抓住機(jī)遇,完善管理, 確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)

2、展。 一、20XX年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 1、工程施工面積萬m2,*一期住宅、商鋪萬m2,*萬m2,*x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。 2方案完成投資額萬元,其中xx項目工程完成投資萬元,*完成投資萬元,*x花園完成投資萬元;*x項目完成投資萬元;*舊城改造項目完成投資萬m2,*舊城改造項目完成投資萬m2。 3方案回籠資金萬元,其中xx項目回籠萬元,xx項目回籠萬元,*x花園回籠萬元,*x項目回籠萬元; 4爭取新貸萬元。 5創(chuàng)利稅前萬元,其中*花園萬元,*x項目萬元,*萬元。 二需要抓好的幾項主要工作 1、以xx項目、*x項目尾盤銷售和*續(xù)盤銷售工作為重點,保證公司進(jìn)展的資金來源,爭取全

3、年回籠資金萬元。 據(jù)分析,20XX年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的合理引導(dǎo)和有效掌握,將來一年,房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。全體銷售人 員要堅持以飽滿的精神,樂觀的姿勢,堅決的信念來面對銷售工作,培育堅忍不拔的意志,熬煉高效專業(yè)的素養(yǎng),全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx項目和xx項目的 尾盤銷售中要堅持以下幾點方針:1要一如既往地提高銷售技能,做好售后服務(wù),讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上,更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)上,把最好的服務(wù)帶 給客戶,讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能;2仍要樂觀拓展?fàn)I銷區(qū)域,重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力,爭取最大的客源;3要多學(xué)習(xí)多借鑒,開拓新奇有效的營銷方法,加

4、快銷售速度,努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金萬元,xx項目萬元。 由于地域差異,*的銷售有其自身的特點,明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲, 是*能否營銷勝利的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付,小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進(jìn),我們信任xx必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷 售部要注意磨礪內(nèi)功,打造一只過得硬的營銷隊伍,要抓住項目的優(yōu)勢特點,加強(qiáng)廣告宣揚,深化客戶討論,找準(zhǔn)有效的營銷手段,實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目 標(biāo)。 2、堅持不懈,狠抓落實,按時完成*x、*的續(xù)建任務(wù),確保xx一期12幢住宅按時交付使用。 xx的可開工期 很短,三月氣溫轉(zhuǎn)暖后,xx公司要立即投入緊急的工作,抓好續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)工作,

5、抓好一期住宅室外網(wǎng)施工,抓好綠化環(huán)境工程,切實履行8月16日一期 住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好方案新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作,要連續(xù)幫助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作,加 強(qiáng)溝通,抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計、招標(biāo)和施工工作。 3、與xx各有關(guān)部門樂觀溝通協(xié)調(diào),努力解決 環(huán)保問題,確保*x項目按方案開工建設(shè)。 xx項目原方案于20XX年底開工,由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾,原定開工方案受到影響。xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門樂觀溝通,努力爭取,力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論,在此前提下,做好下一步工作。 4、爭

6、取新的項目,實現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)。 進(jìn)展是硬道理,除卻資金問題外,土地儲備,項目儲備也是關(guān)系公司生存進(jìn)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同時,必需開拓思路,抓住機(jī)遇,尋求突破,爭取公司的持續(xù)健康進(jìn)展。 年底前,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司已于*x物業(yè)集團(tuán)多次接觸,洽談合作事宜,盼望通過合作,優(yōu)勢互補(bǔ),攜手共進(jìn),取得“1+12”的共贏效應(yīng)。通 過協(xié)商,我們已就xx舊城改造項目達(dá)成合作協(xié)議,并于12月18日參加了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上,明年的重點工作就是組建項目隊 伍,扎實做好地塊拆遷、方案設(shè)計等前期預(yù)備工作。此外,公司還將就xx集團(tuán)屬下xx建設(shè)開發(fā)有限公司的*改造項目進(jìn)行

7、前期合作談判,將根據(jù)集團(tuán)公司的 指示,做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下,結(jié)合實際,求變求通,謀求持續(xù)進(jìn)展。 5、順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展趨勢,調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善企業(yè)制度,規(guī)范工作流程,加強(qiáng)人才開發(fā)和培育,做好內(nèi)部管理工作。 隨著企業(yè)的進(jìn)展和變化,部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢,公司要審慎分析,討論對策,理順機(jī)制,調(diào)整結(jié)構(gòu),以利于開創(chuàng)新的局面。在將來的一年中,公 司要進(jìn)一步完善制度建設(shè),規(guī)范工作流程,提升管理水平,要注意人才的開發(fā)和培育,加強(qiáng)企業(yè)核心隊伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化,制定合理 有效的內(nèi)部培訓(xùn)和溝通機(jī)制,提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)力量,促使員工樂

8、觀關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展,參加企業(yè)管理,發(fā)揮每一人的潛能,成就一支懂專業(yè),講紀(jì)律,具活 力,勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。 放遠(yuǎn)視線,把握形勢,雖然將來幾年住房需求速度將放緩,但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升,潛力巨大。我 們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策漸漸顯效,市場逐步規(guī)范后,中國的房地產(chǎn)還將有長期的、寬闊的進(jìn)展空間。在新政的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整,房地 產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。現(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期,誰在這個階段穩(wěn)固了自己,取得了生存的資本,誰就將贏得將來。我們面前的道路即是光明的,也是無比 嚴(yán)峻的,我們必需堅決信念,穩(wěn)住腳步,努力學(xué)習(xí),奮力工作,注意品質(zhì),追求創(chuàng)新,才能在新的一年里開

9、創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美妙天地! 房地產(chǎn)經(jīng)理下半年工作方案篇二 經(jīng)過20xx年兩個月的工作,我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,同時也學(xué)到了許多東西,為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,自身有更高的提升,特總結(jié)去年展望今年,依據(jù)自身的實際狀況,特做出詳細(xì)的方案。 一、業(yè)務(wù)的精進(jìn) 1、加強(qiáng)團(tuán)體的力氣 在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的力量,同時對提升個人素養(yǎng)具有更大的關(guān)心,在與同事們兩個月的相處中,我發(fā)覺我和郝姍在性格上有許多的共同處,同時也有許多的不同,其中有很多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的,這種性格上的互補(bǔ),在詳細(xì)的工作中可以關(guān)心我們查缺補(bǔ)漏,提升自己。在新年中,我更要加強(qiáng)隊員的團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。 2、生疏項目 銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,對本項目有了深度的了解,但在接待顧客的過程中,還是不

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