勞動力管理員工作職責

1、.施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建立委及工程所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本工程“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、勞務(wù)隊進場前，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員XX、勞動合同復(fù)印件、專業(yè)XX書等進展搜集、查驗、核對、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進展檢查驗證，對不符合條件的人員及時清退。四、將本工程"建立工程施工合同"和各"勞務(wù)專業(yè)分包合同"留存工程部備查。五、催促、

2、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在"勞務(wù)分包合同"簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。六、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在"勞務(wù)分包合同"簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長"授權(quán)委托書"。七、勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂"勞動合同"；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交"勞動合同"原件一份，留存工程部備查。八、負責審查勞務(wù)隊招用人員的XX、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會保險等資料。九、經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，具體組

3、織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤Ｊ?、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的"人員變更情況月報表"、"工資發(fā)放表"、"考勤表"及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的"勞動合同"，并在工程部備案。建立勞務(wù)工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務(wù)工數(shù)量、勞動報酬情況等。十一、定期參與工程勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)視勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十二、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展工程勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管

4、理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在“工程勞務(wù)管理工作例會上討論。十三、經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“工程勞務(wù)管理工作例會，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在工程部留存?zhèn)洳?。十四、根?jù)工作要求，對勞務(wù)工嚴格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標準和是否繼續(xù)使用的依據(jù)。第二節(jié) 工程經(jīng)理對勞務(wù)隊管理職責一、負責牽頭本工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責任人，對工程勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“工程勞務(wù)管理工作例會。負責協(xié)調(diào)工程部各部門與勞務(wù)隊的勞務(wù)關(guān)系，組織勞務(wù)隊做好其工人崗前培訓(xùn)和上崗取證工作。二、負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)。負責對勞務(wù)隊的勞務(wù)監(jiān)視，催促勞務(wù)隊建立和健全平安、勞動、質(zhì)量、培

5、訓(xùn)等規(guī)章制度，不斷提高其自主管理水平。三、貫徹執(zhí)行國家"平安生產(chǎn)法"，代表公司與勞務(wù)隊簽訂"平安生產(chǎn)責任書"，并負責監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。負責對勞務(wù)隊的平安資質(zhì)和勞務(wù)人員崗位資格進展審查。四、指導(dǎo)、催促勞務(wù)隊及勞務(wù)人員做好現(xiàn)場平安管理工作，對勞務(wù)隊和勞務(wù)人員的違章作業(yè)行為進展及時制止和處理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改措施，催促并檢查勞務(wù)隊對整改措施的落實情況；并制訂相關(guān)平安處分條例。五、落實三級平安教育制度，不定期地召集勞務(wù)隊負責人、平安員參加平安工作會議，負責統(tǒng)籌對勞務(wù)隊的勞務(wù)人員的平安教育。六、指導(dǎo)和催促勞務(wù)隊建立消防管理制度，監(jiān)視勞務(wù)隊落實員工的消防知

6、識的平安法規(guī)教育，檢查勞務(wù)隊作業(yè)現(xiàn)場防火措施的落實，消除作業(yè)現(xiàn)場的火災(zāi)和爆炸隱患。七、監(jiān)視檢查工程勞動力管理員工作。八、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。九、主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。十、積極配合市區(qū)建委對本工程勞務(wù)管理的監(jiān)視檢查工作。第三節(jié) 勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。二、參加人員：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。三、會議由工程經(jīng)理主持。四、會議內(nèi)容：1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理，矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況。2、總結(jié)分析本工程

7、合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況。3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進展及時確認。4、核對工程款、勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定。5、針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案。6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作方案。五、工程部綜合辦公室負責會議簽到，記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在工程部留存?zhèn)洳?。第四?jié) 勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)制度一、領(lǐng)取統(tǒng)一教材"市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材"、教學(xué)光盤"市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識"。二、本單位按照培訓(xùn)教材對勞務(wù)作業(yè)人員進

8、展進場作業(yè)前普法維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后對培訓(xùn)人員進展考核，考核合格的方可進場作業(yè)，并留存考試試卷備查。三、將考核合格人員信息上傳至勞務(wù)人員實名制備案系統(tǒng)。第五節(jié) 勞務(wù)用工管理情況月度自查制度一、勞務(wù)用工管理情況每月底進展一次自查。二、勞務(wù)用工管理情況自查由工程經(jīng)理組織，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加。三、檢查務(wù)工人員“建筑業(yè)務(wù)工人員信息卡辦理和持卡情況。四、檢查操作技術(shù)工種人員"職業(yè)XX書"持證上崗情況，和務(wù)工人員崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)情況。五、檢查勞務(wù)隊務(wù)工人員安康體檢情況。六、檢查當月勞務(wù)隊平安生產(chǎn)、合同履約情況。七、檢查當月勞務(wù)隊對人員變更情況、工資發(fā)放情況、考勤情況及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的"勞動合同"的簽訂是否及時，并做好記錄。八、對自查中發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)用工行為工程部要及時進展糾正。第六節(jié) 工程勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理 工程總工成 員：工程管理部部長平安質(zhì)量部部長方案管理部部長財務(wù)部部長物資設(shè)備部部長綜合辦公室主任工程部勞動力管理員 勞務(wù)隊隊長勞務(wù)隊勞動力管理員第七節(jié) 工程勞務(wù)管理工作流程圖確定勞務(wù)用工規(guī)模勞 務(wù) 調(diào) 查擇優(yōu)選定勞務(wù)崗 前 培 訓(xùn)普法維權(quán)教育考 核 合 格簽訂勞動合同勞務(wù)隊過程管理人員流動