生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言

1、v1.0 可編輯可修改強化四種意識 做到四個務(wù)求生產(chǎn)副總羅中義在 2014 年工作動員會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！ 新年伊始，我們龍海、神達人濟濟一堂，回顧過去，規(guī)劃今天， 我們的心情無比激動。剛才，我們聽取了總經(jīng)理 2013 年工作總結(jié)報 告和董事長 2014 年工作動員報告，我們深受鼓舞。此次會議為我們 開拓了視野，拓展了思維、 提升了信心。我們生產(chǎn)線上的全體人員在 新的一年將圍繞提高公司效益而動， 為搶占全國各地市場而謀， 有信 心、有決心完成 2014 年董事長提出的各項工作目標(biāo)和各項任務(wù)指標(biāo)， 其具體工作思路如下：一、強化責(zé)任意識，管理工作務(wù)求最優(yōu)把強化責(zé)任、 強化

2、管理作為生產(chǎn)一線工作的基礎(chǔ)和重要保證， 切 實把每一個崗位的責(zé)任壓力落實到每一個責(zé)任人。 每一個生產(chǎn)線上的 人員都要站好自己的崗、做好自己的事、管好自己的人，不讓差錯在 自己這里發(fā)生， 不讓問題在自己這里積累， 不讓公司形象在自己這里 受損。要勤于履責(zé)。每個生產(chǎn)管理人員都要做到眼勤、口勤、腿勤， 講方法、講藝術(shù)、講策略、講實效，隨時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決 問題。凡由于責(zé)任不落實、管理不到位造成重大隱患、重大問題、重 大事故的，將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人實行嚴(yán)格問責(zé)。二、強化發(fā)展意識，成本控制務(wù)求最低v1.0 可編輯可修改企業(yè)是靠發(fā)展向前進的，要改變以往“忙于辦事、疏于謀事”的 工作狀況。 作為

3、生產(chǎn)線上的管理人員， 所謀的最重要的事情就是降低 每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司增效。在生產(chǎn)過程中，我們要合理安 排每一個用工， 細用每一種原材料， 節(jié)約好一滴水、 一度電、一塊煤， 注重設(shè)備維護和保養(yǎng)， 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)操作， 力爭不出報 廢品，不出不合格產(chǎn)品，務(wù)求各類產(chǎn)品成本最低，為公司創(chuàng)造最大效 益。三、強化質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求最強產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈， 是公司生存的保障， 也是同行業(yè)市場競 爭的天平籌碼。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，各廠各工序過程管理工作，主 要做到以下幾點： 1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對所有產(chǎn)品制 造過程進行全面跟蹤，使各工序質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達到客戶要求。 2

4、，細節(jié)決定成敗，嚴(yán)格對各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精細化管理，發(fā)現(xiàn)問 題，即使糾偏，避免一切不必要的浪費。 3，嚴(yán)格進行產(chǎn)前原材料檢 驗、產(chǎn)中半成品檢驗和產(chǎn)后成品檢驗工作，絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量。真正 做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。 任何產(chǎn)品生產(chǎn)都做到產(chǎn)前交底預(yù)防，產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)控，產(chǎn)后確保質(zhì)量。四、強化安全意識，安全生產(chǎn)務(wù)求最好堅持“以人為本” 的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針， 加強對各廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。安 全是每個廠現(xiàn)場管理的重中之重， 各廠、各部門要把安全工作放在重 要位置，做到天天講、處處講，強調(diào)安全注意事項。生產(chǎn)部除了進行v1.0

5、可編輯可修改月安全工作例行檢查以外， 還要隨時進行生產(chǎn)現(xiàn)場安全大檢查， 及時 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。借此機會， 我作為公司分管生產(chǎn)的副總， 也表示一下自己新年工 作的態(tài)度，新的一年，我將盡最大努力做到：一、加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己的管理思想，提高管理能力。加強 理論知識的學(xué)習(xí)，加強黨的方針、政策的學(xué)習(xí)。進一步提高對公司各 項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致， 同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 努力掌握企業(yè)管理和生產(chǎn)管理 的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及 時掌握和分析

6、公司的生產(chǎn)信息， 提出合理的措施和辦法， 為經(jīng)理辦公 會提供決策依據(jù)， 讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工 的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié) 助董事長、總經(jīng)理做好分管的各項工作，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添 亂，補臺不拆臺。要維護班子團結(jié)， 發(fā)揮團隊力量，做到大事講原則， 小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。三、廉潔自律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接 受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。要做好表率 作用，今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行 為自己首先杜絕， 努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、 讓職工滿意的優(yōu)秀管理人 員。v1.0 可編輯可修改總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始 終扎扎實實做人、做事。為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻，不 辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 不辜負同志們對我的支持， 團結(jié)協(xié) 作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作 落到實處，確保 20