剛跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理該怎樣開展工作【最新】

1、剛跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理該怎樣開展工作有幾個(gè)做財(cái)務(wù)的朋友最近一直在跳梢，應(yīng)聘的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位， 應(yīng)聘時(shí)都還比較順利，但跳梢后每次工作的時(shí)間卻都不長， 也就是說 成功應(yīng)聘后做得都不算成功。因?yàn)槌：退麄兘涣?，感覺他們遇到的問 題都有共性，把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，對(duì)其他還處在這種困擾中的 同行們也許有借鑒意義。連續(xù)不斷地成功跳梢，其實(shí)并不完全是有能力的表現(xiàn)，也可以說是不 斷的失敗。主動(dòng)跳梢的動(dòng)因很多，或者下屬不服從指揮，工作難以開 展，最后忍受不了而辭職；或者因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)沒法配合，覺得領(lǐng)導(dǎo)的水 平太差無法理解自己、不支持自己，導(dǎo)致自己的工作無法開展而辭職； 或者和其他部門無法配合、工作開展不順

2、甚至無法開展而辭職； 或者 因?yàn)闆]有做出成績來，而遭到老板的冷遇，被迫辭職多數(shù)的人在跳梢的時(shí)候，都懷著一個(gè)希望，就是希望下一家公司會(huì)更 好，而結(jié)果卻往往又是再一次的失望，因?yàn)橄乱患矣謺?huì)遇到另外的工 作難以開展的情況。里首先要奉勸跳梢的朋友，一定要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)：如果一家公司 的財(cái)務(wù)工作開展得很順利，基本上是不會(huì)對(duì)外另招經(jīng)理的。而決定外 招財(cái)務(wù)經(jīng)理的，大多數(shù)的情況是財(cái)務(wù)工作亂得一塌糊涂。為，財(cái)務(wù)工作如果開展得順利，前任經(jīng)理基本上不會(huì)離開，即使離開 也是高開了或者另謀高就了，而這種情況留下來的“肥缺”，基本上 都會(huì)從下面提拔來解決，很少外招的。工作開展順利而外招的情況無 非三種：公司規(guī)模擴(kuò)大了，

3、老板需要更高級(jí)的人才；公司想上市了， 必須要請(qǐng)資本推手；公司開設(shè)新項(xiàng)目，需要增加新的人手。除此之外, 一家公司如果決定外招經(jīng)理，絕大多數(shù)的情況都是財(cái)務(wù)工作亂得一塌 糊涂，包括：賬務(wù)混亂、程序混亂、數(shù)據(jù)混亂等。 所以，如果你應(yīng)聘 財(cái)務(wù)經(jīng)理成功，先別忙著高興，等待你的一般都是一個(gè)爛攤子！然上面說這么多，并不是勸大家不要跳梢，其實(shí)，大多數(shù)情況下，跳 梢是加薪最快的途徑。之所以說這么多，就是奉勸各位，如果要跳梢, 不要把下家想象得更好，而一定要有思想準(zhǔn)備：你準(zhǔn)備要去的下家， 或許和你現(xiàn)在的這一家一樣混亂、 一樣工作不好開展，甚至比你現(xiàn)在 的這家更混亂、工作更難開展！么，跳梢后，到了下一家，該怎么開展工

4、作，才能最終取得成功？根 據(jù)我自身多年跳梢收拾爛攤子的經(jīng)驗(yàn)，建議如下：先，是清理賬務(wù)和報(bào)表保首先把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)先建立起來。至少要保證月末報(bào)表出來后，你能做出合理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，并能夠在公司會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)的說明，實(shí) 實(shí)在在地指出經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在的問題， 而不僅僅只是演示幾個(gè) 指標(biāo)、比例等。做到了這一步，你的職位基本上就穩(wěn)定了。常我們都知道財(cái)務(wù)工作的基本功能有：記賬、統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)督、管 理、分析、預(yù)算、控制等。這些工作應(yīng)該是層層推進(jìn)的，也就是從記 賬開始，先做好最基礎(chǔ)的，然后再逐步向更高層級(jí)推進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中， 很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是輕視最基礎(chǔ)的記賬、核算工作，一開始就想搞財(cái)務(wù) 控制，這就無異于建空中樓

5、閣。而現(xiàn)在很多的民企（包括部分國企、 假外資），連基本的記賬都記不清楚，核算就更不用說了，在這種企 業(yè)里面做財(cái)務(wù)工作，無論你在監(jiān)督管理方面有多努力，也很難得到老 板的認(rèn)可，因?yàn)檫B基本的賬都記不清楚、核算都做不出來、報(bào)表也報(bào) 不出來，或者做出來了，卻錯(cuò)誤百出，憑什么老板要認(rèn)可你是個(gè)有用 的人才？所以，第一步，一定要首先對(duì)記賬、統(tǒng)計(jì)和核算這樣最基礎(chǔ)的工作 進(jìn)行梳理，確保這些基礎(chǔ)工作都有條不紊地進(jìn)行，確保最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、 完整，有了這些，才能再談其他，否則只能是空談。時(shí)，不要小看這些基礎(chǔ)工作，這里面也要講究技巧和方法，方法正確、 技術(shù)好的人，不僅能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且工作輕松；而方法不對(duì)、缺 乏

6、技巧的人，工作就會(huì)顯得忙亂而辛苦。一個(gè)新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能否讓下 屬服從和配合，方法和技術(shù)是非常重要的一個(gè)方面， 如果你的技術(shù)和方法讓下屬感到工作更簡單、更輕松、更準(zhǔn)確了，他們就能基本認(rèn)可你。如果你的方法和技術(shù)還不如下屬高明，憑什么人家要服從你？此，新到一家公司任職財(cái)務(wù)經(jīng)理，下屬人員是否服從、配合你，不是 取決于你的職位，也不是強(qiáng)制性的行政命令能做到的， 而主要是你的 程序、方案、方法能否讓他們認(rèn)同。也就是說，下屬是否服從你、配 合你，取決于你的業(yè)務(wù)水平和能力。不可否認(rèn)，有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得相當(dāng)差、公司財(cái)務(wù)顯得混亂不堪而財(cái) 務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)卻坐得四平八穩(wěn)的情況，但這是人家真的命好， 你能肯定你也

7、有那好命嗎？二，是梳理財(cái)務(wù)的操作流程，主要是對(duì)基本的操作程序進(jìn)行梳理。理的方法，不只是看紙面的文字規(guī)定，紙面上寫的，只能作為參考，實(shí)際操作也許早就變更了，因而一定要深入實(shí)際，要到現(xiàn)場實(shí)際查看 各個(gè)崗位的具體操作，在必要時(shí)，還要對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行仔細(xì)的詢問。經(jīng)接觸過一個(gè)老板，他說他的公司的財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)的后腿。 老板說 這話是很傷財(cái)務(wù)人員的心的，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)的也許自我感覺是在對(duì)公司 負(fù)責(zé)，在為老板把關(guān)，而實(shí)際結(jié)果卻讓業(yè)務(wù)部門和老板都產(chǎn)生了財(cái)務(wù) 是在拉業(yè)務(wù)后腿的看法。遇到這種情況，我們大多數(shù)人都認(rèn)定是老板不懂財(cái)務(wù)，不重視財(cái)務(wù)。而實(shí)際上，雖然這也是其中的一個(gè)重要因素, 但客觀地來說，我們自身財(cái)務(wù)工作的確做得

8、不好，是最主要的因素。多情況下，專業(yè)財(cái)務(wù)出身的人都有非常強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，覺得做財(cái)務(wù)就一 定要管控，否則就是不負(fù)責(zé)任,就是沒有職業(yè)道德0結(jié)果就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)當(dāng)中為了管控而忽略了最起碼的要求，即部門間的配合和辦事效率。為了管 控而忽略了部門間配合的重要性，由此導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的嚴(yán) 重對(duì)立，到最后演變成了財(cái)務(wù)部處處感到業(yè)務(wù)部門的不配合；為了管 控而忽略了辦事效率，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不順利，最后把所有的責(zé)任 和過錯(cuò)都“主動(dòng)”攬到財(cái)務(wù)部門。這樣，當(dāng)一個(gè)新任財(cái)務(wù)經(jīng)理到崗時(shí)， 遇到的狀況往往就是：業(yè)務(wù)部門嚴(yán)重不配合、涉及到財(cái)務(wù)的辦事效率 低下、在老板眼里財(cái)務(wù)的地位極低。以，新任財(cái)務(wù)經(jīng)理，在梳理賬務(wù)和報(bào)表的

9、同時(shí)，要重點(diǎn)梳理財(cái)務(wù)的操作流程， 完善并簡化財(cái)務(wù)手續(xù)，首先提高財(cái)務(wù)自身的辦事效率；其次要和業(yè)務(wù)部門有效溝 通，重新建立良好的配合關(guān)系。務(wù)操作流程的梳理不多說，稍有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理都知道需要做些什 么，這里簡單說說部門間的溝通和配合需要注意的事項(xiàng)。和業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)，一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通， 而不要帶著要管 控業(yè)務(wù)部門的意識(shí)去溝通。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，都是老江湖，察顏觀 色、聽話聽音的功夫遠(yuǎn)比我們要高，我們的真實(shí)意圖是什么，一說話, 他們大多都能聽出“弦外之音”來。如果一開始就讓他們感覺到我們 有管控的意圖，他們立即就會(huì)產(chǎn)生戒備和對(duì)抗心理，那么后面的溝通 協(xié)調(diào)就會(huì)非常困難。曾經(jīng)參加了一

10、個(gè)保險(xiǎn)公司的銷售培訓(xùn)課，培訓(xùn)老 師就說過，打電話時(shí)，雖然對(duì)方看不到自己，但一定要面帶笑容，因 為你帶著笑容說話，對(duì)方能從語音中感受到。那么你帶著什么意圖和 人溝通，對(duì)閱人無數(shù)的老江湖來說，沒有聽不出來弦外之音的！果說解決了賬務(wù)和報(bào)表方面的問題能夠得到老板的認(rèn)可，那么梳理好財(cái)程就能得 到業(yè)務(wù)部門和其他部門的認(rèn)可。如此，跳梢到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理基本 上就得到了公司上下的認(rèn)同，工作和職位首先就得到了保證。三，注意選擇開展財(cái)務(wù)管控的時(shí)機(jī)。面說到，在和業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行溝通時(shí)，不能帶著管控的意圖，這并不 是說我們就要放棄管控的目的。財(cái)務(wù)最重要的工作就是管控，如果不 能起到管控的作用，財(cái)務(wù)真的就只是個(gè)記賬會(huì)

11、計(jì)了。但何時(shí)開始管控， 一定要看時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)不成熟，絕對(duì)不宜盲動(dòng)。一家財(cái)務(wù)混亂的公司來說，新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要先把前述兩項(xiàng)工作 做到位，才能開始考慮財(cái)務(wù)管控的問題，否則，一旦招致業(yè)務(wù)部門的反感，隨便找兩個(gè)上述兩項(xiàng)工作的問題在老板面前投訴，就能為讓新 任財(cái)務(wù)經(jīng)理走路埋下伏筆。把前述兩個(gè)方面的基礎(chǔ)打好之后，也不是馬上就能開展管控工作的， 還需要再等候合適的時(shí)機(jī)，這個(gè)合適的時(shí)機(jī)，就是等老板說話，什么 時(shí)候老板自己說話要管控了，什么時(shí)候就是你開始進(jìn)行管控的時(shí)機(jī)。老板自己說話，這個(gè)要有積極主動(dòng)的意識(shí)，或許就能促進(jìn)時(shí)機(jī)的早日 到來。方法很簡單，就是你在流程的梳理和執(zhí)行過程當(dāng)中，肯定會(huì)發(fā) 現(xiàn)很多管控方面的問題，平時(shí)一定要注意對(duì)這些問題進(jìn)行搜集、 整理 在賬務(wù)、報(bào)表工作理順后，就可以開展財(cái)務(wù)分析工作了，而在進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析時(shí)，就可以結(jié)合數(shù)據(jù)的分析，把這些問題一一暴露