2022年銀行年度工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行年度工作計(jì)劃 新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，新的目標(biāo)。年市行下達(dá)給我行的各項(xiàng)目標(biāo)方案如下： （一）存款方案 1、人民幣存款方案 4600萬元 其中：對(duì)公2700萬元 儲(chǔ)蓄1900萬元 2、同業(yè)存款方案400萬元 3、外幣存款方案 50萬元 （二）不良資產(chǎn) 1、清收260萬元 2、盤活130萬元 3、保全340萬元 （三）不良貸款掌握余額 1、四級(jí)分類5461萬元 2、五級(jí)分類5885萬元 （四）客戶退出 1、潛在風(fēng)險(xiǎn)退出 491萬元 2、事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)退出 138萬元 （五）財(cái)務(wù)方案 1、賬面利潤1000萬元 2、消化包袱15萬元 3、實(shí)際利潤1015萬元 4、中間業(yè)務(wù)收入5

2、0萬元 （六）中間業(yè)務(wù)方案 1、代理手續(xù)費(fèi)12萬元 2、國際結(jié)算量 800萬美元 今年是營業(yè)部更名為xx支行第一年，今年工作經(jīng)營直接影響到我行今后健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會(huì)議精神，堅(jiān)固樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，以“三比一管”活動(dòng)競賽為主線，連續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，以抓好增效，大力拓展市場為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展。為此制定以下工作方案。 一、全力推動(dòng)“三個(gè)創(chuàng)新” 第一個(gè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。要加快科技創(chuàng)新，為加快進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。將現(xiàn)有限財(cái)務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)；維護(hù)和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施尤其是abis系統(tǒng)；不斷討論和

3、開發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理相結(jié)合的金融產(chǎn)品，營業(yè)室要加快速度克服技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件許可時(shí)，還要樂觀拓展自動(dòng)銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等科技成果的開發(fā)和應(yīng)用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)。 第二個(gè)創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，依據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的多樣化的客戶需求，不斷開發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國債組合存款、訓(xùn)練儲(chǔ)蓄、養(yǎng)老儲(chǔ)蓄、金色世紀(jì)借記卡、校內(nèi)卡、準(zhǔn)貸卡、銀轉(zhuǎn)證、西聯(lián)匯款、私人理財(cái)，出口退稅質(zhì)押貸款、汽車消費(fèi)貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在詳細(xì)操作中

4、，要注意業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶供應(yīng)全面的產(chǎn)品組合服務(wù)，突出我行的特色。 第三個(gè)創(chuàng)新即服務(wù)創(chuàng)新。在搞好傳統(tǒng)金融服務(wù)的同時(shí)，樂觀為客戶供應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融信息、代管保險(xiǎn)箱、投資詢問、個(gè)人理財(cái)、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務(wù)，連續(xù)堅(jiān)持設(shè)立大客戶服務(wù)中心。“一站式”服務(wù)，且逐步讓一線臨柜人員把握百句服務(wù)英語，以應(yīng)對(duì)日益凸現(xiàn)的金融國際化。 二、實(shí)行“七進(jìn)”策略 1、堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場份額，把存款工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓而開拓奮進(jìn)。 存款是立行之本，是進(jìn)展之源，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的關(guān)鍵因素，要連續(xù)推行競爭意識(shí)，強(qiáng)化市場營銷，細(xì)分目標(biāo)客戶，實(shí)行差別服務(wù)。 更新觀念，提高熟悉，堅(jiān)固樹立大存款、大進(jìn)展的經(jīng)營思

5、想。我們要從農(nóng)行生存與進(jìn)展的高度想問題，做事情，克服存款工作中單純?nèi)蝿?wù)觀念和稍進(jìn)即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實(shí)現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參加競爭的需要，更是生存與進(jìn)展的需要。 加大市場營銷力度，提高市場競爭力量。 把營銷重點(diǎn)放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開發(fā)區(qū)，把營銷區(qū)域擴(kuò)展到全市，把營銷中心擱在訓(xùn)練、部隊(duì)、事業(yè)單位等行業(yè)，把營銷主體設(shè)在社區(qū)服務(wù)，把營銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營銷品種定在訓(xùn)練儲(chǔ)蓄，利用一切可利用的關(guān)系，實(shí)行一切可實(shí)行的方式，謀策劃、抓信息，領(lǐng)導(dǎo)上陣，人人參加，強(qiáng)力營銷。 以“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)”為契機(jī)，按既定目標(biāo)對(duì)各科室發(fā)放方案任務(wù)書，督辦通知書，實(shí)行按月

6、考核，按月獎(jiǎng)懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重嘉獎(jiǎng)，對(duì)于宛不成任務(wù)且排序最終一名的科室負(fù)責(zé)人就地解聘，對(duì)于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個(gè)人實(shí)行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用各種媒體加大宣揚(yáng)力度，對(duì)外可召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)，寫標(biāo)語、拉橫幅、印發(fā)宣揚(yáng)頁，對(duì)內(nèi)抓好正反兩方面典型，用先進(jìn)事跡、模范人物鼓舞士氣，興奮精神。 2、樂觀營銷、強(qiáng)化管理，加大清收盤活力度，把提高資產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成重中之重來管，強(qiáng)力推動(dòng)。 要連續(xù)貫徹落實(shí)信貸新規(guī)章，在防范風(fēng)險(xiǎn)前提下，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程，提高信貸運(yùn)行效率。把有限貸款資源集中支持市行與我行已確定的只有行業(yè)壟斷性，收益穩(wěn)定性、科技含量高的重點(diǎn)客戶

7、，如我市通訊項(xiàng)目貸款以提高信貸質(zhì)量，增加利息收入。 要強(qiáng)化貸后管理，健全貸后管理制度，規(guī)范貸后管理內(nèi)容，設(shè)置貸后管理高壓線，設(shè)置貸后管理“高壓線”，定期寫出客戶風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。要把貸后管理工作同提升客戶或客戶退出方案相聯(lián)系，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量。 另外，一方面要仔細(xì)抓好信貸退出工作，依據(jù)總行制定的標(biāo)準(zhǔn)在討論現(xiàn)有信貸客戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，明確退出客戶詳細(xì)范圍及貸款規(guī)模，合理牙分退出的責(zé)任，另一方面對(duì)已形成事實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)貸款，要實(shí)行“一把手工程”行長親自上陣帶領(lǐng)資產(chǎn)經(jīng)營部人員分包管理，相關(guān)行長與經(jīng)營部同志的效益工資，與盤活業(yè)績一同掛鉤，嚴(yán)格考核，同獎(jiǎng)同罰。今年要在原能公司的盤活收息，對(duì)林技站的資產(chǎn)變賣，對(duì)航運(yùn)處的

8、公關(guān)處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實(shí)現(xiàn)大的突破。 3、將國際業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)成新的效益增長點(diǎn)來抓，增加收入，減輕財(cái)務(wù)壓力，為保證利潤方案完成而奮勇前進(jìn)。 在常規(guī)業(yè)務(wù)市場基本已定且開發(fā)成本高狀況下我們要樂觀營銷，其它行無法比擬的業(yè)務(wù)優(yōu)勢即國際業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮潛能增加收入。 我行國際業(yè)務(wù)去年已取得突破性進(jìn)展，在穩(wěn)定走客戶的基礎(chǔ)，今年仍舊要樂觀發(fā)掘新客戶，本著“虎口拔牙”的膽略，把一些成長性、優(yōu)良性的外向型客戶業(yè)務(wù)營銷過來，以辦理結(jié)售匯業(yè)務(wù)龍頭，吸引外幣存款為基礎(chǔ)，發(fā)放出口質(zhì)押貸款、押匯貸款、等底風(fēng)險(xiǎn)、高收益貸款為根本，樂觀介入，優(yōu)先辦理，爭取完成壹仟萬國際結(jié)算量、增加壹佰元的美元存款的目標(biāo)

9、。 金融超市的業(yè)務(wù)優(yōu)勢已漸漸顯現(xiàn)出來，要在保證貸款質(zhì)量的前提下，連續(xù)大力開展個(gè)人消費(fèi)性貸款，集資建房貸款、汽車消費(fèi)貸款、二手房按揭等業(yè)務(wù)，在原有規(guī)模基礎(chǔ)上實(shí)施量的突破。在條件成熟后，還可根據(jù)“樂觀平安效益”的原則介入個(gè)人信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)個(gè)人旅游貸款及高檔消費(fèi)品貸款等新興個(gè)人業(yè)務(wù)，并加大宣揚(yáng)力度，真正把個(gè)人業(yè)務(wù)的金明品牌擦亮、叫響，成為營業(yè)部一個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。 4、加強(qiáng)內(nèi)掌握度建設(shè)，把建章建工作當(dāng)成總的平安閥來擰，向會(huì)計(jì)創(chuàng)“三鐵”穩(wěn)步邁進(jìn)。 通過幾年來的努力，我行的內(nèi)掌握度管理一類行的榮譽(yù)已保持三年，我們決不能掉以輕心，要介驕、介躁，切實(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的要求建章建制，把我行的經(jīng)營管理納入到合法性、規(guī)范

10、性的軌道上來，向會(huì)計(jì)制度的“三鐵”穩(wěn)步邁進(jìn)。 提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理施行方法要求，結(jié)合今年的“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工業(yè)工作規(guī)范化考核驗(yàn)收”工作，制定年度目標(biāo)方案和長期規(guī)劃，并實(shí)行有效措施，保證規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施。 連續(xù)推行營業(yè)單位坐班主任制度，提高內(nèi)部管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。 一方面要高度重視新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)下，坐班主任監(jiān)督的重要性，充分發(fā)揮坐班主任對(duì)業(yè)務(wù)處理的事前風(fēng)險(xiǎn)防范和事中事后掌握作用。另一方面坐班主任堅(jiān)持臨柜坐班，不準(zhǔn)兼柜員和外勤并實(shí)行定期輪換制，要嚴(yán)格履行

11、自己崗位職責(zé)開展即時(shí)監(jiān)督、審核工作事項(xiàng)、對(duì)上一工作日進(jìn)行監(jiān)督、審核事項(xiàng)等日常性工作。同時(shí)每旬不定期對(duì)庫存現(xiàn)存、有價(jià)單證、重要空白憑證和代保管抵押品、質(zhì)押品進(jìn)行檢查和核對(duì)。 abis營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)金、重要空白憑證、聯(lián)行、抹帳、沖帳和掛帳業(yè)務(wù)的管理，平安穩(wěn)妥地實(shí)施復(fù)核制勞動(dòng)組合形式，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。 實(shí)行行內(nèi)部對(duì)應(yīng)崗位的交叉檢查工作并制定出相應(yīng)方法，每季定期或不定期至少進(jìn)行一次互查，對(duì)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，若在上級(jí)行檢查時(shí)再發(fā)生類似問題，將嚴(yán)峻追究負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。 5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，把服務(wù)當(dāng)作金字招牌來掛，以服務(wù)促進(jìn)展而竭力拓進(jìn)。 拓展服務(wù)空間，要克服“坐在房地產(chǎn)間辦銀行”的

12、思想，樂觀轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“走出去，找上門”樂觀營銷的服務(wù)意識(shí)，要大力開展“金融社區(qū)服務(wù)進(jìn)萬家”的活動(dòng)，每月抽出四天時(shí)間，選派業(yè)務(wù)骨干，深化各個(gè)居民小區(qū)，介紹我行的服務(wù)品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識(shí)等，真正把金明的服務(wù)品牌根植到廣闊群眾心中。 培育高素養(yǎng)的服務(wù)人才，當(dāng)前的服務(wù)先有“微笑服務(wù)”“站立服務(wù)”“一站式服務(wù)”是不夠的，還要具備會(huì)理財(cái)、懂英語、精代理等綜合素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)不同客戶的不同需求。因此要在培育高素養(yǎng)的人才上下大力氣。 開發(fā)服務(wù)品種。在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，要樂觀開展網(wǎng)上銀行、自動(dòng)銀行、西聯(lián)匯款、外匯理財(cái)?shù)刃滦头?wù)品種，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多元化，服務(wù)綜合化。 6、大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)和體育文化活動(dòng)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)注入源源不斷的生命力，真正向全國百強(qiáng)百優(yōu)行努力靠進(jìn)。 要仔細(xì)貫徹實(shí)施省市行的“比利潤、比盤活、比存款、嚴(yán)管理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際狀況制定出我行考核方法，仔細(xì)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工參賽樂觀性、主動(dòng)性、制造性、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)年