績效考核辦法121009版

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -、員工績效考核制度（試行版）為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員工績效考核制度。第一章總則1.1 ：考核目的：建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效放大和提升。：為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。1.2 ：考核范圍公司所有在職員工，包括：1.3 ：考核原則：以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；：以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，

2、客觀、公平、公正原則；：個人績效目標與公司目標保持一致原則；：反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。1.4 ：考核組織和責任：總經(jīng)理根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。：總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務(wù)，給各崗位分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各崗位人員月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。：考核專員負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。：考核專員對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結(jié)果負有監(jiān)督責任。第二章業(yè)務(wù)部門 ( 前臺 ) 考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法：以績效為導向，對經(jīng)營過程

3、中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標予以考核。二、適用人員：理財部三、考核周期：部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四、考核操作辦法：單位考核指標理財部融資收入具體考核為：1 、完成月目標任務(wù)：1 ）發(fā)放全額績效工資；2 ）享受實際保費收入提成；2 、完成年度目標任務(wù)：1 ）按實際保費收入0.5%給予獎勵；2 ）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3 、超額完成年度目標任務(wù)：超出部分按2% 給予提成獎勵。其中1% 在年底給予獎勵，剩下1% 在解保后給予業(yè)績獎勵。具體考核為：1 ）未完成月目標任務(wù)，按實際

4、業(yè)績完成提成；2 ）完成當月目標任務(wù)90% ，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務(wù)80% ，則發(fā)放本月績效工資90% ，以此類推。3 ）連續(xù)三個月未完成目標任務(wù)且低于或等于60% ，調(diào)整崗位或降薪。注：部門新員工如對本部門業(yè)績完成有較大貢獻，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)個人申請，部門負責人提報，上級領(lǐng)導審批后可享受提前調(diào)薪。其他獎勵：1、超額完成年度總目標20% ，享受卓越團隊獎金 2000元。2、各業(yè)務(wù)版塊個人業(yè)績前三名員工，公司給予每人獎勵現(xiàn)金1000 元。獎懲辦法說明：1 、具體提成辦法由分管領(lǐng)導制訂后報董事長批準執(zhí)行。2 、如部門業(yè)務(wù)涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如對公部涉及幾個個

5、業(yè)務(wù)版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務(wù)予以考核。如只負責某個單項業(yè)務(wù)，則獎懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。3 、由于業(yè)務(wù)人員個人工作原因，導致業(yè)績指標不能按計劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì)予以考核，并從留存的績效工資中直接處罰。5 、由于業(yè)務(wù)人員無法抗拒的原因，所導致的業(yè)績指標不能按計劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后報董事長批準可對目標進行調(diào)整。6 、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門后期跟進完善相關(guān)手續(xù)辦理的項目，需計入所負責部門或個人當月-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -月度目標任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導制訂。第三章績效反饋一、公司綜合管理部設(shè)立榮譽墻，并于每月5 號前將上月業(yè)績達標者及優(yōu)秀員工名單張貼于榮譽墻上，并在公司周工作例會上予以通報表彰。二、業(yè)績未達標員工，部門第一負責人須對業(yè)績未達標者進行書面反饋，并對考評原因做出詳細的說明，最后將雙方共同簽字確認的考核結(jié)果反饋表交至總經(jīng)理處。第四章其他情形一、新進員工入職時間在15 號以前的參與本月考核，15 號以后則不參與本月考核。二、非公司政策調(diào)整、不可抗拒因素影響目標完成的，一律以原始目標任務(wù)為準。三、如員工就考核過程、考核結(jié)果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。