培訓(xùn)部績效考核表

1、員工績效考核表工號姓名部門X-JU/ 亠岡位出勤獎懲由人事部統(tǒng)計次數(shù)遲到早退未打卡曠工病假事假值班獎勵處分一、學(xué)歷積分學(xué)歷大專本科國外學(xué)歷積分得分備注積分值3510二、業(yè)務(wù)積分項目業(yè)務(wù)內(nèi)容按權(quán)重配比加工作要求總分100分評分方式得分評分人1職責(zé)任務(wù)45% 優(yōu)/月度培訓(xùn)方案編制 良/中/差每月2號以前將個人培訓(xùn)方案反應(yīng)給部門主 管， 并按照工作權(quán)重，時間兀成節(jié)點兀成計 劃報告。培訓(xùn)課時管理按照課時的數(shù)量評分課程的開發(fā)及課件制作課程開發(fā)有效性及課件制作的標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)效果評估對每個培訓(xùn)工程培訓(xùn)結(jié)果要檢杳、落實到位培訓(xùn)出勤率管理培訓(xùn)開展前1天提醒培訓(xùn)部門進(jìn)行通知準(zhǔn)備 培訓(xùn)， 統(tǒng)計出勤人數(shù)。2執(zhí)行力15%

2、 優(yōu)/良/中/差培訓(xùn)總結(jié)及合理化建議每月5號前將上月度培訓(xùn)總結(jié)上交話術(shù)的兀善與抽杳每個月對公司培訓(xùn)過的人員進(jìn)行話術(shù)的抽 查，并將 評分結(jié)果反應(yīng)給團(tuán)隊負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案管理對每個培訓(xùn)工程要建立檔案，形成培訓(xùn)檔案庫3個人修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)20% 優(yōu)/ 良/中/差每月做一次員工滿意度調(diào)查依據(jù)員工評分給予打分職業(yè)素養(yǎng)及個人能力敬業(yè)、主動、協(xié)作等方面評分4學(xué)習(xí)能力10% 優(yōu)/ 良 /中/差針對培訓(xùn)作出一個有效 改良參加專業(yè)方面的培訓(xùn)5溝通與協(xié)調(diào)能力10 優(yōu)/良/中/差能配合領(lǐng)導(dǎo)完成部門工作， 服從公司工作安排文明辦公，團(tuán)結(jié)同事，積極 參與集體活動與他人發(fā)生爭執(zhí)一次扣2分被員工投訴，如事情屬實一次扣1分考勤類量化

3、指標(biāo)得分評分人考勤打卡每天本人按時打卡，遲到或早退1次扣3分。每天2次打卡，缺卡1次扣1分。請假請假提前1天填寫“審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假，未按請假流程者1次扣3分。曠工遲到或早退30分鐘以上到4小時且無故未請假的，記曠工半天，1次扣5分。無故未請假、4個小時以上到班記曠工 1天，1次扣10分。外勤夕卜勤人員外出應(yīng)提前申請?zhí)顚懲獬鰡?，不打申請私自外出?次扣3分。工作標(biāo)準(zhǔn)類量化指標(biāo)得分評分人服從工作要有服從意識，不服從工作安排、不配合其它部門工作的1次扣5分。儀容儀表儀表干凈、整潔、大方，穿牛仔褲、拖鞋上班，1次扣2分。工作時間充分利/r上班時間假設(shè)有睡覺、吃東西、上QC空間、聽音樂、長時間講私

4、人 、用 微信上網(wǎng)、淘玉購物、看與工作和學(xué)習(xí)無關(guān)的視頻等行為，1次扣3分。尊重領(lǐng)導(dǎo)，禮貌尊重領(lǐng)導(dǎo)、冋事，假設(shè)岀現(xiàn)直呼領(lǐng)導(dǎo)名字、說臟話，1次扣3分。待人三、臨時積分對一些隨機(jī)的事項進(jìn)行加分的工程。管理人員最高有5分的加分權(quán)限，總經(jīng)理最高有自15分的加分權(quán)限。加分事項積分值得分評分人積極參加公司組織的業(yè)余活動1次加2分主動給公司提好的建議，被公司采納的1次加5分主動分享自己的經(jīng)驗及心得1次加3分主動維護(hù)公司榮譽，對外宣傳公司1次加3分主動幫助新員工融入團(tuán)隊1次加2分當(dāng)月值班次數(shù)最多1次加1分工作報告標(biāo)準(zhǔn)1次加1分員工當(dāng)月獲得公司口頭及書面嘉獎無現(xiàn)金獎勵1次加2分在自己專業(yè)方面獲得公司外相關(guān)榮譽如專利/參加活動取得名次等1次加1分注明：積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)開展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時,使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、 精確化、客觀化。按照評分