全過程成本控制要點

1、全過程成本控制要點（一）成本觀念與意識的培養(yǎng)1. 項目開發(fā)階段與成本控制能動性的關系可研階段：項目尚處于模糊狀態(tài)，可調整余地最大，通過科學選擇項目方案如建設規(guī)模、市場定位等可大幅度調整造價。設計階段：通過設計方案比選、優(yōu)化、限額設計、材料設備檔次選型、圖紙質量（錯、漏、碰問題、是否完善等引起變更或索賠）等，可以較大幅度地調整造價。招標階段：合理的招標方式、評標方法、付款方式等對造價控制的影響較大。施工階段：設計已定型，只能通過優(yōu)化施工技術及組織（包括設計變更和現場簽證的控制），適當降低施工成本，造價調整的幅度較小。結算階段：圖紙、合同已定，只是如何正確地將這些已定的造價揭示出來，造價調整的幅度

2、最小。2. 成本管理的發(fā)展趨勢：核算型：事后算帳（被動）向下兼容管理的復雜性成本管理的基本功能與工作內容：基本功能：是為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策。工作內容：確定與控制3、成本管理體系的健康運行健康標準:信息暢通-目標明晰、動態(tài)監(jiān)控、及時顯現（反饋）運作規(guī)范-流程合理、制度健全、執(zhí)行有力（執(zhí)行）成本意識-全員、全過程成本意識（責任心與意識）4 .樹立全成本觀念施工階段承建商的全成本、開發(fā)商的階段性成本開發(fā)全過程開發(fā)商最關注產品壽命周期成本-品牌開發(fā)商最關注（尤其是自己經營的項目）o對項目整個壽命周期而言，項目開發(fā)完畢，交付業(yè)主使用，成本的發(fā)生還沒完，后面還有

3、維護、保養(yǎng)、運營、法律風險（嚴格意義上不能算成本）等費用，要全盤考慮。關鍵點：產品壽命周期成本一定要在項目定位和設計階段就得充分考慮，否則達不到預期效果。節(jié)能建筑就是基于這種考慮。5 .成本管理要素問題成本成本-工期工期成本-質量成本A6、省錢與花錢問題避免幾個誤區(qū):(1)建筑設計不是做藝術品，而是做產品，既然是產品，就得關注市場(客戶需求）、成本、品質的適度、可實施性等。避免不計成本地追求設計效果。（2）過分強調成本控制導致產品品質降低，尤其是低價中標后，在施工過程要求趕工，將使施工單位“雪上加霜”，最終犧牲的是產品品質。（3）只注重“省錢”，而忽略合理“花錢”。關注“邊際成本”與“邊際效益

4、”問題，避免成本管理的本位主義。“成本管理”的最終目標是將成本合理地揭示出來，并運用合理的控制方法與手段進行“成本優(yōu)化”，已達到“成本效益最大化”。（二）.項目開發(fā)全過程成本控制要點1、成本管理貫穿于項目開發(fā)全過程（注意階段成本控制）I購地I購地測算III定位;營銷策劃!匡算!投資匡算;方案設計!.Ii成本估算限方設計成本II目標I招標'Ii施工II結算:I后評價'額案結算分析報告存檔2.關鍵環(huán)節(jié)(1)方案優(yōu)化(2)限額設計(3)成本估算、分解與責任成本目標(4)圖紙預會審與交底會審(5)招標管理招標方式：總價包干還是招單價？清單招標還是費率招標？評標原則：合理低價一垂定音？還是先招入圍再談判？材料設備供貨方式：甲供？認質認價？乙方全包？材料設備樣板：樣板、品牌是否齊全，嚴防貨不對板付款方式：預付款、進度款支付的頻率與額度，結算是否及時等(6)報價分析(7)合同會簽中商務條款把關(8)設計變更與現場簽證管理(9)按月審結(10)動態(tài)成本統計反饋、成本月度會(11)結算管理(12)項目結算分析報告某項目地下室鋼筋及混凝土含量表*花園1#地下室*花園2#地下室*之濱地下室鋼筋含量121KG/M164KG/M190KG/M碎含量