企業(yè)物流管理試題(共3頁)_第1頁
企業(yè)物流管理試題(共3頁)_第2頁
企業(yè)物流管理試題(共3頁)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)物流管理試題學(xué)號(hào) 姓名 成績(jī)一、單項(xiàng)選擇題(每小題3分)1.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、加工過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物流服務(wù)過程,其核心是( )。A.加工過程 B.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)物流服務(wù)過程 D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2.如果本公司認(rèn)為某個(gè)供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對(duì)本公司來說并不重要,但供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說非常重要,這樣的供應(yīng)商是本公司的( )供應(yīng)商。A.伙伴型 B.優(yōu)先型 C.重點(diǎn)型 D.商業(yè)型3. 把供應(yīng)鏈上的成員整合起來,像一個(gè)企業(yè)一樣,但各成員又是完全獨(dú)立的,決策權(quán)屬于自己。這種與供應(yīng)商的關(guān)系形式稱為( )。A.聯(lián)盟型B.長(zhǎng)期目標(biāo)型C

2、.縱向集成型D.滲透型4.精益物流系統(tǒng)的支撐體系是( )。A.客戶關(guān)系管理 B.看板管理C.物流可視化管理D.決策支持系統(tǒng)5.物流企業(yè)質(zhì)量管理方法有多種,戴明環(huán)是指( )。A.PDCA模式 B. 排列圖法 C.5S活動(dòng) D.控制圖法6.全球定位系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱是( )。A.GIS B.GPS C.POS D.DSS7.國(guó)際上通用和公認(rèn)的三種物流條碼中,一般企業(yè)最常用的是( )A.ITF-14條碼 B.UCC/EAN-128條碼 C.EAN-13條碼 D.EAN-8條碼8.鐵路運(yùn)輸在現(xiàn)在的運(yùn)輸業(yè)務(wù)中,有逐漸減少的趨勢(shì),這主要是因?yàn)椋?)A.鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸規(guī)模大 B.鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸距離長(zhǎng) C.按時(shí)刻表運(yùn)

3、行 D.缺乏機(jī)動(dòng)性,不能實(shí)現(xiàn)“門對(duì)門”的服務(wù)9.所謂的“物流冰山說”是指( )A.物流成本可縮性大 B.物流的不確定性C.物流尚待開發(fā)的領(lǐng)域 D.物流成本不確定10.( )不是物流包裝的作用。A.保護(hù)貨物 B.便于處理 C.促進(jìn)銷售 D.美觀大方二、名詞解釋題(每小題6分)1企業(yè)物流 2準(zhǔn)時(shí)采購 3回收物流 4企業(yè)物流戰(zhàn)略 5招標(biāo)采購 三、簡(jiǎn)答題(每小題20分)1簡(jiǎn)述企業(yè)采購的流程。2. 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購方式的區(qū)別。答案一、 AD A B A B C D D B 二、1企業(yè)物流 指在企業(yè)生產(chǎn)過程中,從原材料供應(yīng),經(jīng)過生產(chǎn)加工,到產(chǎn)成品和,以及伴隨過程中所產(chǎn)生的的及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。

4、 2準(zhǔn)時(shí)采購 指制造商與供應(yīng)商簽訂“在需要的時(shí)候,向需要的地點(diǎn),提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”的協(xié)議。 3回收物流 指廢舊物資通過一定的手段回收、加工,重新投入使用所要經(jīng)過的一系列的流動(dòng)過程。4企業(yè)物流戰(zhàn)略 指為尋求的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。三、簡(jiǎn)答題(每小題10分)1簡(jiǎn)述企業(yè)采購的流程。企業(yè)采購的流程如下:確定編制采購計(jì)劃>市場(chǎng)調(diào)研>分析確定需求> 制定認(rèn)證計(jì)劃>制定采購預(yù)算> 編制資金預(yù)算> 認(rèn)證供應(yīng)商>發(fā)出采購訂單。2. 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購方式的區(qū)別。準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購方式有許多不同之處,主要體現(xiàn)在:(1)傳統(tǒng)采購是多頭采購,供應(yīng)商數(shù)目較多,企業(yè)與供應(yīng)的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系;而準(zhǔn)時(shí)化采購采用的是較少的供應(yīng)商,甚至單一供應(yīng)商,其與供

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論