新項(xiàng)目管理——改變種群習(xí)性的努力(一)

1、新工程管理 改變種群習(xí)性的努力 一從關(guān)注 “工程轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的 “組織，這是現(xiàn)代工程管理的靈魂所在。 工程管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、組織的成熟程度、組織能 力、組織智商的學(xué)問(wèn)和技術(shù)。說(shuō)“21世紀(jì)將是工程管理的時(shí)代 這番話，是基于古典工程管理方法與IT 的結(jié)盟所帶來(lái)的重大變革。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)手段上為古典項(xiàng) 目管理方法的解決之道，提供了無(wú)數(shù) “好看又好吃 的銳利武器。然而，冷靜下來(lái)一想也并非一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有：到底是什么，使得 “工程管 理這個(gè)其實(shí)是 “工匠的話題 ，足登大雅之堂了呢？計(jì)算不再是瓶頸一些組合高手眼里，兼并、重組、整合、風(fēng)險(xiǎn)投資，都可以擺在 “工程 的顯微鏡下。現(xiàn)代工程思想

2、興盛的一個(gè)主要原因，恐怕多少是因?yàn)榛I劃一個(gè)工程的 本錢(qián)在計(jì)算機(jī)大興其道之后大幅降低。 像 1960 年代的載人宇宙飛船項(xiàng) 目，以及“曼哈頓方案 ，大量消耗在巨量方程組求解和迭代中的資金， 足以使“工程管理 成為令人敬畏的行當(dāng)。當(dāng)時(shí)，工程管理往往對(duì)應(yīng)著水壩工程、核電站工程、高速公路工程和17 軋棍連軋機(jī)大修工程等一系列耗資巨大、 費(fèi)用昂貴、 周期漫長(zhǎng)的 “活 動(dòng)和事務(wù) 。在現(xiàn)代工程管理中，謀劃一個(gè)工程的主要障礙，已經(jīng)不是 計(jì)算，而是想象力。組織的復(fù)雜性觀察工程管理復(fù)興的恰當(dāng)背景是信息技術(shù)。信息技術(shù)對(duì)工程管理的影 響不僅僅在技術(shù)層面，更在組織結(jié)構(gòu)層面。對(duì)于新型組織而言，工程 的“工序安排和資源配置 ，僅僅是工程管理的外表現(xiàn)象， 有價(jià)值的是項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的橫向整合能力。 這種能力是 “工程管理內(nèi)在的特質(zhì) 。團(tuán)隊(duì) 能夠做到橫向的聯(lián)合作戰(zhàn)與縱向的溝通協(xié)作。工程管理可以有效防止 在企業(yè)中產(chǎn)生的思路不清與銜接困難。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程管理如此流行的原因可以概括為：工程管理是 面向成果的關(guān)注任務(wù)的完成 ；工程管理是基于團(tuán)隊(duì)工作的；工程管 理借助內(nèi)部資源提供跨職能部門(mén)的解決方案；工程管理通過(guò)借助外部 資源以有效降低本錢(qián)；工程管理