采氣一廠“六抓手”推進黨群工作見實效

1、第3期 公司黨委辦公室2011-01-17采氣一廠“六抓手”推進黨群工作見實效2010年，采氣一廠黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司工作會和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，緊密圍繞氣田穩(wěn)產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展大局，以提升黨建工作科學(xué)化水平為主題，以抓好“發(fā)展”、“轉(zhuǎn)變”、“和諧”三件大事為主線，以確保安全、抓好班子、帶好隊伍為主要任務(wù)，持續(xù)加強黨的建設(shè)、班子建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠黨員干部統(tǒng)籌做好保供氣、保安全、保穩(wěn)定各項工作，全面完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)和保障了氣田科學(xué)發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展。一抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高黨建工作科學(xué)化水平。以爭創(chuàng)“六好”黨組織和“五帶頭”黨員為主要內(nèi)容，廣泛開

2、展政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強“四強”黨組織爭創(chuàng)活動，通過組織多種形式的崗位奉獻、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等活動，進一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強。積極開展黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位“三聯(lián)”試點工作，拓展黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾渠道，黨支部向心力、凝聚力進一步增強。深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認真落實黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定20102015年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃實施方案，組織黨員外出參觀學(xué)習(xí)，開設(shè)“黨建工作”網(wǎng)絡(luò)專欄，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，開展紀(jì)念建黨89周年系列活動，黨員干部思想政治素養(yǎng)和實踐能力得到增強。二抓班子建設(shè)，

3、提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)。把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為關(guān)鍵，組織全廠領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神和油田公司2010年工作會、領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入開展“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”學(xué)習(xí)討論，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展的認識更加統(tǒng)一、眼界更加開闊、行動更加自覺。積極推行和完善以“年初全面計劃、年中跟蹤督查、年底績效考評”為基本模式的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)和管理方法，聽取全廠科級管理人員工作計劃匯報，選派領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察學(xué)習(xí)，邀請專家來廠舉辦企業(yè)管理專題講座，抓好干部的日常學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，開展全方位、多層次、經(jīng)常性的干部培訓(xùn)，確保管理人員的系統(tǒng)思維能力和綜合管理能力持續(xù)提升。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格落實

4、“三重一大”集體決策制度，促進了班子整體效能發(fā)揮。堅持嚴(yán)格管理和教育引導(dǎo)并重，堅持巡視督導(dǎo)和提醒警示同行，努力促進干部隊伍健康發(fā)展。健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，堅持用正確合理的業(yè)績觀衡量干部、評價班子，加強基層管理人員崗位交流，有效激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三抓隊伍管理，提高隊伍執(zhí)行力。以強化警示教育和培育廉潔文化為重點，全面落實懲防腐敗體系建設(shè)推進計劃，認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ骱头?wù)型甲方創(chuàng)建活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運行。深入開展“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動，扎實開展“查思想、查作風(fēng)、查執(zhí)行力”專項查改活動，全廠作風(fēng)建設(shè)取得新成效，隊伍執(zhí)行力進一步

5、增強。扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化體系試點工作，大力強化標(biāo)準(zhǔn)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的宣貫、培訓(xùn)以及全面執(zhí)行，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化流程管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)控測試和現(xiàn)場督查，全廠尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作理念深入人心，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理對全廠業(yè)務(wù)的全覆蓋。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序應(yīng)用為主要內(nèi)容，星級員工管理為平臺，銀川實訓(xùn)基地為依托，持續(xù)加強操作員工培訓(xùn)教育，積極開發(fā)員工遠程考試系統(tǒng)，扎實做好采氣、凈化技師和高級技師選拔培養(yǎng)工作，促進了員工綜合素質(zhì)和履職能力進一步提升。四抓基礎(chǔ)工作，提升氣田科學(xué)管理水平。根據(jù)公司全面實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程要求，繼續(xù)加強全廠管理制度的修訂、整合，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺賬，強化質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實基層管理工作

6、基礎(chǔ)。通過抓示范班組創(chuàng)建、抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善、抓班組長培訓(xùn)、抓考核評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“五型”班組建設(shè)取得新的成效。繼續(xù)深化“員工之家”創(chuàng)建活動，工會組織的橋梁紐帶作用得到有效發(fā)揮，廠工會被中華全國總工會授予了全國“模范職工之家”榮譽稱號。大力開展“青”字號系列活動，進一步彰顯廣大團員青年的生力軍和突擊隊作用。深入開展“珍惜40年光榮史，我與長慶同發(fā)展” 主題教育活動，積極做好正面引導(dǎo)和鼓舞士氣工作，有力推動文化理念與氣田管理的有機融合，員工隊伍始終保持了和諧進取、奮發(fā)向上的良好態(tài)勢。五抓世博安保，保障氣田運行安全平穩(wěn)。充分借鑒2008年奧運安保、建國60周年慶典期間安保工作的成功經(jīng)驗，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，

7、落實工作責(zé)任，編制“五案三圖一冊”，持續(xù)完善值班接警、應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、預(yù)案銜接、信息報告等工作制度，嚴(yán)格落實重點要害部位分級管理，及時掌控氣區(qū)內(nèi)外防恐動態(tài)信息，完善突發(fā)事件及防恐應(yīng)急預(yù)案、方案和措施，構(gòu)筑嚴(yán)密防范網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了世博會、亞運會期間氣田生產(chǎn)設(shè)施安全運行，供氣平穩(wěn)順暢。六抓綜合治理和維護穩(wěn)定工作，努力建設(shè)和諧單位。深入推進“平安氣田”創(chuàng)建工作，大力開展治安防范教育，持續(xù)加大“三禁一反”工作力度。繼續(xù)完善“人防、物防、技防”措施，加強對辦公場所、員工公寓治安防范檢查，及時加固、更換物防設(shè)施，對全廠治安防范視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，強化天然氣管道保護宣傳，嚴(yán)格規(guī)范危險化學(xué)品管理和外部施工隊伍管理，構(gòu)筑了高效嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)絡(luò)。大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，及時關(guān)注、掌控員工思想動態(tài)，妥善