百視通的培訓實踐

1、百視通培訓實踐2011.9-2012.6關鍵詞實踐 有效果比有道理要重要！ 知道培訓的真理？ 知道該企業(yè)有效果的培訓方式？我們的目標University System關鍵詞定位 企業(yè)文化 知識管理 解決問題 人才培養(yǎng)關鍵詞如何設計一個培訓體系？學員對象形式課程內容課程內容如何設計一個培訓體系？課程內容課程內容學員對象形式課程內容?；A培訓培訓體系通用素養(yǎng)培訓崗位素養(yǎng)培訓Be-TOP管理素養(yǎng)培訓領導力培訓高管MBA海外學習在職碩士應屆生培養(yǎng)項目精益六西格瑪項目新員工培訓文化拓展培訓內訓師培養(yǎng)項目。Be-Learning學習郵件、工學坊、知乎、WIKI業(yè)務培訓管理培訓學習項目在線學習百視通圖書館跨

2、界學習學習地圖時間職級通用素養(yǎng)培訓新員工培訓在線學習崗位素養(yǎng)培訓管理素養(yǎng)培訓領導力MBA海外學習在職碩士培訓項目參與develop跨界學習基于體系的預算管理（三維） 老板要看層次 財務要看時間 自己要知道分布學員層次實施時間體系分布在線學習平臺搭建Be-Learning關鍵詞組織學習 非正式學習 碎片化學習 混合式學習 移動學習 體驗式學習 形式！學習郵件WIKI知呼工學坊 https:/2.0 時代的組織學習管理時代的組織學習管理!工學坊 https:/https:/ Online Learning無時無刻, 無處不在地學習,就在百視通!移動學習移動學習關鍵詞崗位素養(yǎng)培訓&內訓師隊伍

3、Be-TOP，Be-Trainer崗位素養(yǎng)培訓 Technology 技術 Operation 運營 Product 產(chǎn)品內容匹配：百視通的核心競爭力模型一云多屏的戰(zhàn)略崗位素養(yǎng)培訓 Be-TOP關鍵詞內部講師分布內訓師隊伍培養(yǎng)講師墻VIDEO在路上 非正式溝通 己所不欲,勿施于人 自己做第一個講師 做內容專家,與大家共鳴 做別人“需要的”東西 敏銳 .培訓項目開發(fā)For Exp: Lean-6Sigma、MT關鍵詞項目案例: 應屆生培養(yǎng)項目案例: 應屆生培養(yǎng)項目案例: 精益六西格瑪項目案例: 精益六西格瑪外訓2天項目審核評估讀書分享知識強化經(jīng)驗分享方法指導項目輔導行動學習項目實踐外訓老師領導內

4、部執(zhí)行團隊落實項目的“內化”媒體管理精益六西格瑪可開發(fā)項目 知識管理KM 項目管理PMP 廣告競爭力 可“項目化”的培訓p 工具普及推廣p 項目成果輸出p 短期性可持續(xù).用PMP的思維和方法論來管理!培訓運營管理體系Training Operation System關鍵詞培訓評估四級模型時間一級評估的細化界定知行學以致用培訓評估的“系統(tǒng)觀”輸入培訓系統(tǒng)輸出組織環(huán)境培訓評估管理的在線平臺精細化管理培訓營銷課程DM設計學員體驗管理提醒等服務.跟課 服務 了解課程與講師情況 做現(xiàn)場的“催化師” 實踐的感悟Thinking關鍵詞感悟從”困惑”而來!十句實話培訓理念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了，培訓者要

5、賣的是系統(tǒng)的培訓服務！這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。培訓理念之所以優(yōu)秀不是理念本身，而是培訓師腳踏實地的結果！一個好的東西往往是說得清楚的，說不清楚的往往不是好東西。優(yōu)秀的培訓師就是把一切都給說得清楚，這就是他的使命！在企業(yè)里，特別是培訓團隊中，請你相信，并永遠相信邊上的人比你聰明。企業(yè)培訓的體系策劃出來的，而是踏踏實實的課程、服務和體系做出來的。十句實話 作為一個企業(yè)培訓者，要永遠要記得進這家公司第一天的那個夢想！ 培訓者有時候是孤獨的，要學會用自己的左手去溫暖自己的右手！ 培訓師，總是受到批評，老板的批評，學員的批評，永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。 培訓師沒有秘密，秘密不再是現(xiàn)代培訓師的核心競爭力