注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題6

1、總分：100分 及格：60分 考試時(shí)間：120分一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）(1)對波士頓矩陣中金牛產(chǎn)品的說法正確的有（）。(2)美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1998年5月發(fā)布的企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(hào)(SAS55)中，用“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的概念取代了“內(nèi)部控制制度”。公告認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)成中，（）不屬于這些要素組成。(3)哈雷·戴維森(Harley Davidson)的目標(biāo)客戶是年長的騎車一族，為其銷售一系列的摩托車、配件

2、和摩托車服飾等，這一目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。(4)以下屬于計(jì)算匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法的是（）。(5)“戰(zhàn)略管理”一詞最早由（）提出來的。(6)世界最大500家企業(yè)中，絕大多數(shù)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。(7)在某一生命周期階段，企業(yè)的規(guī)模小，其在產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場方面尚在發(fā)展變化。同時(shí)，市場中會(huì)充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)時(shí)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對較緩慢，利潤率較低，但市場增長率較高。這是生命周期的哪一個(gè)階段（）。(8)下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品的表述中，正確的是（）。(9)以下各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的是（）。(10)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)

3、成長戰(zhàn)略。(11)某公司購進(jìn)原材料，當(dāng)原材料運(yùn)輸?shù)焦緜}庫時(shí)，公司工作人員記錄入庫產(chǎn)品名稱和數(shù)量時(shí)，其中一名工作人員將5000件記錯(cuò)成為50000件，這種錯(cuò)誤屬于（）。(12)下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯(cuò)誤的是（）。(13)“不要將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”這一投資格言說明的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。(14)以下行為中，對內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生正面影響的是（）。(15)下列各項(xiàng)中不能有效降低利率風(fēng)險(xiǎn)的是（）。(16)電視機(jī)生產(chǎn)廠開發(fā)電腦顯示器生產(chǎn)屬于（）。(17)當(dāng)企業(yè)目前的投資資本回報(bào)率大于資本成本，但是銷售增長率小于可持續(xù)增長率時(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中正確的是（）。(18)戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目

4、標(biāo)具有（）的最有效方法。(19)以下戰(zhàn)略由公司管理層負(fù)責(zé)制定的是（）。(20)美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。其中哪一個(gè)選項(xiàng)不屬于5P定義（）。(21)根據(jù)波特的五力模型，可能對稻香村生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是（）。(22)下列屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）。(23)（）是企業(yè)在一定時(shí)期要達(dá)到的預(yù)期成果。(24)一電視機(jī)制造企業(yè)制定了戰(zhàn)略，決定兼并一顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于 （）。(25)某企業(yè)2008年銷售收入為6億元，銷售成本為3億元，2007年末應(yīng)收賬款為1.4億元，2008年末應(yīng)收賬款為1億元，則該企業(yè)2008年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）天。二、多項(xiàng)選擇題

5、（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）(1)平衡計(jì)分卡衡量的角度包括（）。(2)波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場引力與企業(yè)實(shí)力，最能體現(xiàn)出這兩個(gè)基本因素的指標(biāo)分別是（）。(3)在創(chuàng)業(yè)公司中，（）信號(hào)是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。(4)按并購雙方所處的行業(yè)分類，并購可分為（）。(5)一般來說，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)包括（）。(6)企業(yè)的經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。(7)當(dāng)前，越來越

6、多的企業(yè)選擇差異化的戰(zhàn)略來滿足不同消費(fèi)者的需求，其中能夠產(chǎn)生差異化的基本途徑有（）。(8)以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源的是（）。(9)下列關(guān)于非營利組織成立的論述中，正確的有（）。(10)下列各項(xiàng)中，導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的原因有（）。(11)就差異化戰(zhàn)略和波特的“五力”之間的關(guān)系而言，差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)在于（）。(12)下列各項(xiàng)中，關(guān)于信息管理方面的分析正確的是（）。(13)下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。(14)關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)。識(shí)別關(guān)鍵成功要素具有如下好處（）。(15)以下方法可以用來評估企業(yè)倒閉跡象的有（）。(16)風(fēng)險(xiǎn)具有（）特性。

7、三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為75分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）(1)(2)(3)丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事絹成。(4)<A href="javascript:;"></A>五、綜合題二（本題型共10小題，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）(1)根據(jù)下列材料，回答TSE題：(2

8、)在A公司創(chuàng)新過程中，下述四個(gè)描述中哪一個(gè)最接近他們的創(chuàng)新策略（）。(3)A通信公司與集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀省公司之間通過綜合情況比較找出存在的問題和差距，這屬于（）。(4)如果A公司在外部競爭較激烈的情況下，通過降價(jià)應(yīng)對，因此每用戶創(chuàng)造的價(jià)值在減少，造成收入與利潤增長比用戶增長慢，因此在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩的情況下，需要積極挖掘客戶的潛在價(jià)值，及時(shí)推出了3G系列手機(jī)，并很快投入市場。推出3G系列手機(jī)是采用了下列哪個(gè)營銷戰(zhàn)略（）。(5)A通信公司的內(nèi)部運(yùn)營中尚存在成本費(fèi)用開支不合理的問題，在市場競爭激烈、市場價(jià)值受損的情況下，控制合理利潤水平的手段，是充分控制內(nèi)部運(yùn)營成本發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，爭取在做到成本領(lǐng)先、精細(xì)

9、管理。那么，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有（）。(6)為了在業(yè)務(wù)資費(fèi)上更加優(yōu)惠合理，抵制競爭對手的價(jià)格攻略，A公司采取了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，他們?nèi)嬲仙裰菪衅放?，率先推出神州行本地單向卡，?shí)現(xiàn)了超低的資費(fèi)套餐和配套提供黃金周國內(nèi)漫游功能。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。(7)為了在業(yè)務(wù)資費(fèi)上更加優(yōu)惠合理，抵制競爭對手的價(jià)格攻略，A公司采取了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，他們?nèi)嬲仙裰菪衅放?，率先推出神州行本地單向卡，?shí)現(xiàn)了超低的資費(fèi)套餐和配套提供黃金周國內(nèi)漫游功能。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。(8)針對“動(dòng)感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個(gè)性，追逐流行，對娛樂、休閑、社交等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求比重較高的

10、特點(diǎn)，明確差異化的資費(fèi)套餐和特別的數(shù)據(jù)量設(shè)計(jì)對于這一細(xì)分人群無疑具有深深的魅惑。A公司完善了“動(dòng)感地帶”近10種套餐，幾十種不同組合，加上量身定做的特色服務(wù)，甚至橙黃色的主題專賣店，使年輕人的特長盡情發(fā)揮。該營銷戰(zhàn)略（）。(9)針對A公司以往出現(xiàn)的對公司品牌的宣傳投入不夠，難以滿足公司日益拓寬的業(yè)務(wù)需求和競爭需求的問題，公司市場部門開始有針對性地研究市場商機(jī)和客戶關(guān)注事件，增加市場推廣宣傳投入，適時(shí)參與社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)活動(dòng)及公益活動(dòng)，從而提升公司品牌影響力。比如，針對2005年以來“超級(jí)女生”熱潮，A公司成功參與主辦“2006超級(jí)女生演唱會(huì)”，以回饋客戶的方式做新業(yè)務(wù)、資費(fèi)、品牌、服務(wù)等方面的促

11、銷和宣傳，此外，公司也成功組織VIP高爾夫俱樂部業(yè)余賽和策劃E拇指手機(jī)文學(xué)創(chuàng)作大賽等活動(dòng)，通過這一系列公眾關(guān)注度較高的活動(dòng)將公司品牌及業(yè)務(wù)深入廣大用戶及非用戶群體中。該營銷戰(zhàn)略屬于（）。(10)G3是一種新技術(shù)產(chǎn)品手機(jī)，在它首次上市時(shí)，價(jià)格會(huì)極高，但隨著產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的后期階段，企業(yè)會(huì)逐漸為產(chǎn)品制定較低價(jià)格。這種定價(jià)策略是（）。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）(1) :C金牛產(chǎn)品是指市場增長率低，但是市場份額高的產(chǎn)品

12、，可以根據(jù)具體情況對其采取持有或在虛弱時(shí)收獲的戰(zhàn)略，因此C選項(xiàng)是正確的。(2) :D在其三大要素構(gòu)成中沒有控制結(jié)構(gòu)。(3) :D市場專業(yè)化是指企業(yè)專門為一個(gè)特殊的細(xì)分市場服務(wù)，并為該細(xì)分市場提供一系列不同的產(chǎn)品。(4) :BA、C、D屬于利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法。(5) :A本題正確答案為A。亨利·明茨伯格提出了戰(zhàn)略的5P定義，波特提出五力模型分析。(6) :D只有事業(yè)部制適合于大企業(yè)。其他幾種類型不適合于大型企業(yè)。(7) :A根據(jù)四個(gè)階段的產(chǎn)品特征，本題的正確選項(xiàng)為A。(8) :C明星產(chǎn)品是指市場增長率和市場份額都較高的產(chǎn)品。(9) :D集權(quán)決策的缺點(diǎn)是：(1)高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別

13、部門的不同要求；(2)決策時(shí)間過長；(3)對級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。(10) :C多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。其中，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域就是新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場。(11) :C操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)，指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)的運(yùn)作有著緊密關(guān)聯(lián)。其中疏忽就是產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。(12) :C明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來看需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，C項(xiàng)不需大量的資本投人但

14、能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)。(13) :A不放在一個(gè)籃子里，就是分散放，正確答案為A。(14) :D(15) :DD項(xiàng)多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法，不是降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法，其他三項(xiàng)符合。(16) :C該戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。(17) :A題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率時(shí)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余，此時(shí)首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。(18) :C戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗(yàn)性的最有效方法。(19) :B公司戰(zhàn)略規(guī)定了企

15、業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策，由企業(yè)最高管理層制定，包括CE0、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。(20) :B20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。沒有博弈一項(xiàng)。(21) :C替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似，可滿足消費(fèi)者同樣需求。顯然C正確。(22) :C市場風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化

16、而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。常見類型有利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、衍生工具風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等。(23) :B(24) :B后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。本題中顯像管企業(yè)屬于電視機(jī)企業(yè)的原材料供應(yīng)商。(25) :B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)÷2。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用

17、2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）(1) :A, B, C, D平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法，它平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度，包括A、B、C、D四項(xiàng)。(2) :B, D<A ></A>(3) :A, B, C公司政策的錯(cuò)誤是管理者錯(cuò)誤的明顯結(jié)果。我們可以觀測到由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個(gè)負(fù)面信號(hào)：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用，這些負(fù)面的信號(hào)是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。(4) :A, B, C按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與

18、否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。(5) :A, B, D戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的選擇包括三種，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。(6) :A, D企業(yè)的無形資源是指那些在傳遞客戶價(jià)值中，沒有發(fā)生損耗的、隱性的產(chǎn)品因素；它是根植于企業(yè)歷史中的，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生長期作用的資源。包括技術(shù)資源和商譽(yù)。(7) :B, C, D所謂差異化戰(zhàn)略就是指提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，其中價(jià)格因素不能構(gòu)成產(chǎn)生差異化的基礎(chǔ)，價(jià)格是產(chǎn)生成本優(yōu)勢戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，其他的各項(xiàng)都能使提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生差異化。(8) :A, C, D無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度

19、量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。選項(xiàng)B應(yīng)收賬款屬于有形資源。(9) :A, B, C<A ></A>(10) :A, B, D企業(yè)文化的沖突給企業(yè)的并購帶來風(fēng)險(xiǎn)，但這不是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的原因。(11) :A, B, D差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)在于：從消費(fèi)者的方面來看，消費(fèi)者可能不再需要差異化因素，且消費(fèi)者遲早會(huì)變得對價(jià)格敏感；從同業(yè)競爭的角度來看，模仿會(huì)縮小差異。C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。(12) :A, B, C, D通讀教材第十二章相關(guān)內(nèi)容非常容易得出判斷，本題提示考生要對課本內(nèi)容進(jìn)行融會(huì)貫通，重在運(yùn)用。(13) :A, B, C本題只有D不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(14) :A, B, C, D本題是對教材相關(guān)內(nèi)容的考核，正確選項(xiàng)為A、B、C、D。(15) :A, CB、D是計(jì)算匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。(16) :A, B, C, D風(fēng)險(xiǎn)具有以下四種特