淺談國(guó)際工程中的合同風(fēng)險(xiǎn)

1、."國(guó)際工程承包與管理"課程結(jié)業(yè)論文淺談國(guó)際工程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理目錄1、國(guó)際工程工程風(fēng)險(xiǎn)的定義2、國(guó)際工程工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 1風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性 2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和必然性 3風(fēng)險(xiǎn)的可變性 4風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性3、國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)因素 1政局風(fēng)險(xiǎn) 2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3合同風(fēng)險(xiǎn) 4承包商潛在自身局限因素4、國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)的組成 1客觀性合同風(fēng)險(xiǎn) 2主觀性合同風(fēng)險(xiǎn) 5、國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因 1簽訂合同的業(yè)主和承包商合同意識(shí)不強(qiáng) 2承包合同的管理人員缺乏合同知識(shí)，素質(zhì)不高 3國(guó)家關(guān)于簽訂合同的文件或正常不完整、不嚴(yán)謹(jǐn) 4承包商方面缺乏索賠意識(shí)，不重視索賠問題 5國(guó)際上的承包

2、合同都是跨國(guó)簽訂的6、國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防X 1建立健全合同管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)簽約行為進(jìn)展制約和保障 2提高企業(yè)簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防X意識(shí) 3加強(qiáng)對(duì)施工工程管理人員法律意識(shí)的培養(yǎng) 4建立完善的合同管理評(píng)審機(jī)制 5對(duì)工程資料和情況進(jìn)展全面、真實(shí)的調(diào)查和反響 6合理的進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理7、結(jié)語(yǔ)摘要：工程合同既是工程管理的法律文件，也是工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。工程的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)工程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否那么，風(fēng)險(xiǎn)將給工程帶來巨大的損失。故而，合理有效地進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)對(duì)工程的完成起到重大作

3、用。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程、合同風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防X國(guó)際工程工程風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，損失發(fā)生的不確定性。工程工程的風(fēng)險(xiǎn)是指從工程工程立項(xiàng)開場(chǎng)，基于對(duì)將來情況政治、 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等方面的預(yù)測(cè)以及在正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上，對(duì)工程的各種分析、研究、設(shè)計(jì)和方案。在實(shí)際實(shí)施以及工程的運(yùn)行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)的不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素。這些因素可能會(huì)發(fā)生變化，影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際工程工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并超越人們的主觀意識(shí)而客觀存在。風(fēng)險(xiǎn)的普遍性表現(xiàn)在所有工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，特別是國(guó)際工

4、程工程，一般都具有規(guī)模大、投資高、建立周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和必然性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性表現(xiàn)在任何具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是由諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性那么是指雖然個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但通過對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展觀察和統(tǒng)計(jì)分析后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。3、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。工程風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在工程的整個(gè)實(shí)施過程中， 各種風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著工程的進(jìn)展，通過積極的風(fēng)險(xiǎn)防X措施，有些風(fēng)險(xiǎn)可以躲避，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到控制。然而在這些風(fēng)險(xiǎn)被躲避、 控制的同時(shí)，在工程的每一階段都有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。4、風(fēng)險(xiǎn)的多樣

5、性和多層次性。一般國(guó)際工程工程要求高、周期長(zhǎng)、 涉及X圍廣，因此風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在整個(gè)生命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素與外界穿插影響，使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)因素1、政局風(fēng)險(xiǎn)政局風(fēng)險(xiǎn)是從事海外工程承包中可能遇到的最大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家政局很不穩(wěn)定，政府更迭、內(nèi)外戰(zhàn)爭(zhēng)、恐懼活動(dòng)等都會(huì)對(duì)工程的實(shí)施造成很大影響。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的方面很多，有的國(guó)家建筑市場(chǎng)比擬混亂，工程的發(fā)包、承包不規(guī)X，大量的企業(yè)不規(guī)X競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大型的聲譽(yù)良好的承包商，在這樣的市場(chǎng)中承建工程存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。3、合同風(fēng)險(xiǎn)海外工程工程中的合同風(fēng)險(xiǎn)是影響最大

6、的一類風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，相比于國(guó)內(nèi)的工程工程，大局部國(guó)際工程工程的合同管理要更加嚴(yán)格，涉及的程序和文件都比國(guó)內(nèi)的工程繁復(fù)的多，而國(guó)內(nèi)的承包商大多數(shù)還缺乏國(guó)際工程管理方面的知識(shí)，尤其是合同管理方面的知識(shí)，而業(yè)主方面往往是聘請(qǐng)專業(yè)的工程管理公司，一般都擅長(zhǎng)合同管理操作，致使國(guó)內(nèi)承包商在工程實(shí)施過程中由于未能合同要求的程序進(jìn)展，從而喪失本來應(yīng)該取得的利益。4、承包商潛在自身局限因素 在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的總態(tài)勢(shì)與世界經(jīng)濟(jì)開展的態(tài)勢(shì)嚴(yán)密相關(guān)，由于國(guó)際工程承受外部環(huán)境及行業(yè)內(nèi)部局限因素的制約，承包人面臨的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程的始終存在在國(guó)際工程工程的實(shí)施過程中，如果對(duì)這些潛在的自身風(fēng)險(xiǎn)因素不

7、能夠正確辨識(shí)和分析研究并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將對(duì)整個(gè)工程的順利實(shí)施造成嚴(yán)重后果。其中包括工程工期、技術(shù)力量風(fēng)險(xiǎn)、施工力量與裝備風(fēng)險(xiǎn)、資金狀況與工程資金運(yùn)作經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)的組成合同風(fēng)險(xiǎn)，又被稱為法律風(fēng)險(xiǎn)，指的是合同從簽訂之日起由于可觀因素或者人為主管因素而導(dǎo)致的工程的施工進(jìn)程與其預(yù)期目標(biāo)相背離，從而對(duì)企業(yè)造成了不利的法律后果和損失。從合同主體行為分析，合同風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩局部，一個(gè)是客觀性的合同風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)是主觀性的合同風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性的合同風(fēng)險(xiǎn)客觀性的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于工程施工環(huán)境和自然環(huán)境等各種認(rèn)為不可控因素造成的合同規(guī)約行為或者工程施工進(jìn)程受到阻礙而具有的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，

8、同時(shí)也不應(yīng)該追求簽訂合同雙方責(zé)任的。 主觀性的合同風(fēng)險(xiǎn)主觀性的合同風(fēng)險(xiǎn)分為業(yè)主方和承包商兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中比擬主要的是由于承包商在工程施工過程中由于技術(shù)受限、平安意識(shí)不夠強(qiáng)等各種主管因素的出現(xiàn)而導(dǎo)致工程施工的難度加大，阻礙了工程的進(jìn)度。A、業(yè)主方由于業(yè)主方的信譽(yù)度低、不老實(shí)或者對(duì)承包商合理的索賠要求置之不理，而造成的業(yè)主方面的資信風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方由于缺少資金或者資金來源不明而引起的承包商承當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況的變化也可能引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 B、承包商方1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)在的施工工程來講，最新的科技和最新的施工工藝的必不可少的。但是這些技術(shù)的運(yùn)用是建立在擁有相應(yīng)的設(shè)

9、備的根底上，而且對(duì)施工技術(shù)人才的素質(zhì)要求也很高。所以如果承包商在技術(shù)上的缺乏造成了工程不能按時(shí)、保質(zhì)的完成，就會(huì)影響施工企業(yè)的長(zhǎng)久開展。 2、資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，建筑材料方面就存在著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)是建筑材料的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)是建筑材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑材料的質(zhì)量存在問題就會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，直接造成業(yè)主和承包商雙方的經(jīng)濟(jì)損失。 3、工程工期風(fēng)險(xiǎn)。工期就是指在合同上說明的工程從簽訂合同開場(chǎng)到竣工驗(yàn)收的這段時(shí)間。在工程承包合同中都會(huì)明確說明工程的開工日期、竣工日期，這些日期都包括著國(guó)家的法定節(jié)假日。工期的合理與否將是一個(gè)承包商能否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的

10、工期制定標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)提高承包商的工程施工質(zhì)量和效率，增加承包商的經(jīng)濟(jì)效益。4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了提高完成工程的施工，承包商會(huì)加速施工，依靠縮短工期來增加自己的收益，到達(dá)業(yè)主提出的工期的要求。在合同的規(guī)定中，一般業(yè)主應(yīng)該支付承包商因趕工而產(chǎn)生的施工組織費(fèi)和措施費(fèi)用。但是有很多業(yè)主并不支付這局部費(fèi)用，這就導(dǎo)致承包商的利潤(rùn)受潤(rùn)。國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因 在國(guó)際工程中，合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻繁，至于合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因：1、簽訂合同的業(yè)主和承包商對(duì)合同重要性和厲害性的認(rèn)識(shí)不夠，合同意識(shí)不強(qiáng)。在簽訂合同時(shí)，片面的認(rèn)為合同不會(huì)出現(xiàn)任何問題，或者在簽訂合同時(shí)過于倉(cāng)促和草率，為合同中的隱形風(fēng)險(xiǎn)開了

11、綠燈。還有些業(yè)主的依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)，過度謀求短期利益和不正當(dāng)利益，而在合同中鉆法律的空子。通過在合同中打擦邊球進(jìn)展對(duì)承包商的XX、違規(guī)的剝削行為。 2、承包合同的管理人員缺乏合同知識(shí)，素質(zhì)不高。合同文本的內(nèi)容質(zhì)量和履約的執(zhí)行力度很大程度上取決于承包工程合同管理人員的知識(shí)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。缺乏專業(yè)人才和高素質(zhì)人才的承包商企業(yè)就會(huì)對(duì)合同的審查方面缺乏經(jīng)歷。由于沒有經(jīng)過嚴(yán)格審查和自己審閱，工程承包合同簽訂的不規(guī)X，導(dǎo)致雙方權(quán)利義務(wù)的嚴(yán)重失衡，進(jìn)而造成合同執(zhí)行難度加大，可操作性降低。 3、國(guó)家關(guān)于簽訂合同的文件或正常不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)。正是因?yàn)樵诤贤械臈l款的不完整、不全面、不

12、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同中存在漏洞或錯(cuò)誤，使權(quán)利與義務(wù)問題方面產(chǎn)生很多的問題和爭(zhēng)議。這就會(huì)造成合同中產(chǎn)生很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和承包商之間由于合同規(guī)定的不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中的偏差的產(chǎn)生。 4、承包商方面缺乏索賠意識(shí)，不重視索賠問題。在很多承包商在接手國(guó)際工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同中的不公平條款時(shí)，卻不會(huì)依靠法律的武器來維護(hù)企業(yè)合法的利益。由于他們索賠意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的不重視，造成了承包商企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。他們索賠意識(shí)薄弱的主要表現(xiàn)在不敢得罪簽約的業(yè)主方，害怕破壞與業(yè)主形成的合作關(guān)系，缺乏對(duì)合同條款的深刻思考和全面認(rèn)識(shí)。由于沒有及時(shí)掌握和收集相關(guān)索賠證據(jù)材料，導(dǎo)致索賠行為無法下手，最終導(dǎo)致自己企業(yè)

13、自身權(quán)益的喪失。 5、由于國(guó)際上的承包合同都是跨國(guó)簽訂的，所以一定要倡導(dǎo)世界各國(guó)建立起統(tǒng)一的合同制定標(biāo)準(zhǔn)，保證各個(gè)國(guó)家的正當(dāng)利益。倡導(dǎo)各國(guó)進(jìn)展協(xié)商和談判，制定公平、公正、透明的合同形式和一般標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，采用統(tǒng)一的國(guó)際工程承包合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防合同中產(chǎn)生的各種分歧。這種標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于維護(hù)世界和平，共同促進(jìn)世界的和諧進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速和諧開展。國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)防X 國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常發(fā)生，一旦發(fā)生，對(duì)于工程工程施工方會(huì)帶來不小的麻煩和損失，對(duì)此，只有有效的進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)管理，制定出一系列有效的措施，才能對(duì)國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防X。1、要通過聯(lián)合國(guó)或者簽約雙方國(guó)家之間進(jìn)展友好協(xié)商，建立健全

14、合同管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)簽約行為進(jìn)展制約和保障。加強(qiáng)和改善對(duì)外工程承包合同的簽訂管理，防止合同詐騙，減少合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要建立健全國(guó)際上的合同管理組織體系。通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展法律知識(shí)的培訓(xùn)，推行法律參謀制度，培養(yǎng)一批自己的懂經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)、懂法律的合同法律專業(yè)人員，就能減少企業(yè)在簽訂工程承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 2、要提高企業(yè)簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防X意識(shí)。對(duì)企業(yè)進(jìn)展合同簽約方面風(fēng)險(xiǎn)以及技巧方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，時(shí)刻提醒企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)存在的意識(shí)。只要當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)防X意識(shí)轉(zhuǎn)換為自己行為實(shí)施的習(xí)慣時(shí)，合同風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大減少，承包商方面或者業(yè)主方面的矛盾糾紛也會(huì)減少，雙方承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失更得減少。這樣還有

15、利于國(guó)際合同簽訂的公平、公正環(huán)境的形成。 3、加強(qiáng)對(duì)施工工程管理人員法律意識(shí)的培養(yǎng)。只有加強(qiáng)對(duì)外承包企業(yè)在合同簽訂以及合同履行過程的控制，提高其履行合約和合約風(fēng)險(xiǎn)防X意識(shí)，才會(huì)減少合約詐騙行為的發(fā)生。國(guó)家或者企業(yè)本身可以通過集中授課、案例分析教育等各種方式定期對(duì)工程管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，增長(zhǎng)他們的合同法律知識(shí)，增強(qiáng)他們的合同風(fēng)險(xiǎn)防X意識(shí)，促使他們?cè)诤献鞯倪^程中嚴(yán)格按照合約辦事。通過增強(qiáng)他們的維權(quán)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，保證合約的高效履行。 4、要建立完善的合同管理評(píng)審機(jī)制，來促進(jìn)合同的高效、合法履行。制定一套完整、高效的合同履行制定，必須保證各相關(guān)專業(yè)部門之間、法律專業(yè)人員之間共同參與

16、合同簽訂的整個(gè)過程。另外，還要建立一支高效專業(yè)的合同談判小組。挑選合同談判小組的成員時(shí)一定要主要他們談判經(jīng)歷的積累程度、工程工程的管理經(jīng)歷以及外語(yǔ)的掌握水平等等。讓這些專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在合同簽訂的過程中充分發(fā)揮他們應(yīng)有的作用和職能，在關(guān)鍵時(shí)刻就重要合同條款進(jìn)展挽回性的談判。 5、在企業(yè)投標(biāo)前就應(yīng)該注意對(duì)工程資料和情況進(jìn)展全面、真實(shí)的調(diào)查和反響。注意資料的真實(shí)性和可靠性。在投標(biāo)簽訂合同前，一定要選派局部有豐富工作經(jīng)歷的考勤人員對(duì)工程資料進(jìn)展實(shí)地考察和全面詳實(shí)的考勤工作。6、為了減少合同風(fēng)險(xiǎn)，可以合理的進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理。在外界自然環(huán)境等不可控因素發(fā)生時(shí)，合同簽約者只有通過

17、風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移，才能減少企業(yè)的損失。實(shí)踐案例中，通常有兩種方法可以進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散。一種是可以通過參加保險(xiǎn)，將一局部不可抗力的特殊風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移。另一種就是通過與分包商合作或簽訂協(xié)議，讓分包商來承當(dāng)局部主承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和損失。除此以外，主承包商要對(duì)分包商進(jìn)展合理、科學(xué)的管理，建立分包授權(quán)的高效、科學(xué)管理體制，共同努力減少在合同中的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)和經(jīng)濟(jì)損失。 7、當(dāng)合同風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生時(shí)，要通過搜集相關(guān)證據(jù)來保證自己的索賠有據(jù)可依。對(duì)外承包商在合同整個(gè)的實(shí)施過程中一定要保證自己的行為沒有侵權(quán)、。在合同執(zhí)行過程中一定要時(shí)刻關(guān)注事件發(fā)生的進(jìn)展，搜集和保存好所有的對(duì)方違約和XX的證據(jù)，保證索

18、賠證據(jù)材料的合法性、合理性和準(zhǔn)確性。要學(xué)會(huì)用國(guó)際訴訟或者國(guó)際仲裁的法律武器進(jìn)展自身權(quán)益的維護(hù)和保障。結(jié)語(yǔ)國(guó)際工程承包在中國(guó)改革開放后日益增加，而在國(guó)際工程施工中，或多或少會(huì)遇到合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)象。國(guó)際工程承包合同的多樣性和復(fù)雜性決定了其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的多樣性和復(fù)雜性。所以，只有當(dāng)企業(yè)增強(qiáng)法律意識(shí)，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防X意識(shí)，使用各種方法和手段減少合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，才能減少企業(yè)在合同風(fēng)險(xiǎn)中造成的損失。參考文獻(xiàn)1、何伯森 、X水波：國(guó)際工程合同管理，20052、X水波 、何伯森：FIDIC新版合同條件導(dǎo)讀與解析，20033、陳勇強(qiáng)，工程采購(gòu)，機(jī)械工業(yè)，20024、唐坤：建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理J建筑經(jīng)濟(jì)，20045、X珊：國(guó)際工程承包中的工程風(fēng)險(xiǎn)管理J建筑經(jīng)濟(jì)， 20046、湯禮智國(guó)際工程承包總論m：中國(guó)建立工業(yè)，20007、X爾烈，工程工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)，人民交通，20008、呂文學(xué)."國(guó)際工程合同管理"化學(xué)工業(yè) 20069、