財務經(jīng)理工作計劃

1、2020年財務經(jīng)理工作計劃2020年財務經(jīng)理工作計劃20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務工作適應新情勢、促進新開展的關(guān)鍵一年，我們按照集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務機構(gòu)和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場治理和信息化建立，確保財務平安，進一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康開展，追求出色業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財務現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場治理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步

2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和治理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推行和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，躲避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制

3、和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。抓開展：今后兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、治理統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為今后財務工作的和諧、健康開展奠定根底。首先，要積極推進財務三統(tǒng)一建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運轉(zhuǎn)、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要按照公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開

4、展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責任：要充分履行財務工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能，明確各級財務機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的職責，引導財務人員樹立大局認識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，實在肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。創(chuàng)效益：首先要從直截了當效益出發(fā)，做好資金的運轉(zhuǎn)治理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運轉(zhuǎn)入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，制造間接的治理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額

5、和資金治理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務治理水平同比能有大的進步。201x年我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務人員，接著發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。2020年財務經(jīng)理工作計劃一、參加財務人員接著教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員接著教育。首先參加財務人員接著教育，理解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準則的標準要求，純熟地運用新準則等，進展帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加接著教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1、按照新的制

6、度與準則結(jié)合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽覺察金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用操縱全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、

7、健康化，更能符合公司開展的步伐?？傊?01x年里，我會借改革契機，接著加大現(xiàn)金治理力度，提高本身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成201x年工作計劃的各項任務，以限度地報答于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。2020年財務經(jīng)理工作計劃一、樹立正確的監(jiān)視觀、效勞觀。作為一名財務負責人，樹立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財務工作的重要前提。財務的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財務團隊要在嚴格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團及公司領(lǐng)導的認可，使財務工作的價值化。二、全面理解公司各方面根

8、本情況、迅速溶入整個團隊。財務負責人到崗后，應盡快對公司的根本情況進展理解，包括整個工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導班子及其他各部門負責人多溝通，理解其創(chuàng)辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務，為日常監(jiān)視及效勞工作墊定良好根底。三、對公司需辦理的各種證照進展整理歸檔，確保各種證照齊全。財務負責人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作，財務負責人應按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進展整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進展登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強溝通，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責任部門辦理好各種證照，防止在日常工作

9、中出現(xiàn)不必要的苦惱，阻礙公司的良好形象。四、與各部門配合，對創(chuàng)辦費進展分解并對每月的支出進展分析，確保適時監(jiān)控，心中有數(shù)。商管公司在開業(yè)前根本上沒有收入，創(chuàng)辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對創(chuàng)辦費進展分解上報后，隨著時間變化，分解內(nèi)容可能需要進展適當調(diào)整。財務負責人應按照實際工作需要，對需要調(diào)整的工程及時調(diào)整，以便于后期支出時進展合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出操縱在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可可能費用相應會比平時增加特別多，這其中會有相當部分需計入創(chuàng)辦費。因此在前期的費用支出中，應遵照慎重性原則，適度從嚴把控各項日常支出，以預留出合理額度備開業(yè)期

10、間急用。五、與企劃部配合，做好招商推行費的分解及核算監(jiān)視工作，確保專項費用合理支出。招商推行費用是專項費用，只能用于與招商推行相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段，就要催促、配合其做好整個創(chuàng)辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預算，嚴格按預算支出。同時在日常業(yè)務辦理過程中，要嚴格監(jiān)視各相關(guān)人員按集團要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費用預算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直截了當發(fā)包審批、招投標審批、廣告驗收手續(xù)等。六、與工程部配合，做好各種工程工具的招投標采購工作，確保大額支出嚴格按集團制度執(zhí)行。工程工具采購按照實際工作需要及供貨方情況，一般可分為兩塊，一塊為升降機采購，一塊為其他

11、低值工具打包采購。財務應催促相關(guān)部門按照實際工作需要，合理安排好OA報批及招投標工作。確保所需各種工具適時到位，滿足相關(guān)部門工作之需。七、與物管部配合，做好開荒及日常保潔等各種招投標工作，確保相關(guān)業(yè)務公平公正。開荒由商管公司負責相關(guān)事項的組織及落實，相關(guān)費用由工程公司承擔。商管公司在開荒招投標及后期的組織及落實中應治理到位，手續(xù)齊全，如垃圾清運的車次統(tǒng)計等。日常保潔是指廣場開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作，此部分費用支出不屬于創(chuàng)辦費支出范疇，因此在招投標過程中要留意審核其總費用是否在開業(yè)后運營預算指標內(nèi)，以防費用超支。八、與招商營運部配合，做好商戶簽約條件的審核工作，確保各商戶簽約符合集團要求。商場

12、開業(yè)前招商工作是重中之重，而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實力較強的商戶，簽約條件會有所不同，如簽約期限、租金單價、保證金金額、租金收限方式等，財務應嚴格審核每個商戶的簽約條件，與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標進展比照，對超出標準的商戶簽約情況，及時催促相關(guān)部門上報商管總部，第一時間獲得相應批復。九、積極主動，親切配合，做好各種內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保公司有良好的外部環(huán)境。萬達的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體，里面的商戶數(shù)量、類型、業(yè)態(tài)各異，各商家日常運營牽涉的政府治理部門特別多，如當?shù)卣?、工商、稅務、消防、公安、交警、勞動、房產(chǎn)、衛(wèi)生、物價辦等。在日常與這些部門的交往中，財務部也應當仁不讓，盡已所能，一方面依托萬達強大的實力和阻礙力，一方面結(jié)合當?shù)氐奈幕鲃优浜项I(lǐng)導處理好公司與各部門關(guān)系，使得在日常監(jiān)視工作中能得到同事的理解與配合。十、以身作則，帶好團隊，做好各種根底性效勞工作，確保各部門日常業(yè)務良好、高效完成。財務工作是注重細節(jié)的工作，在日常核算及各種款支付業(yè)務中，一定要細心加耐心，并阻礙到整個團隊。細心