最新人力資源工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)

1、人力資源工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)范文XXXX 二 OXX 年度人力資源工作總結(jié)一年的工作已悄然結(jié)束， XXXXX 綜合管理部在集團(tuán)公司人力資源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展了一系列強(qiáng)化人力資源管理的根底性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均取得一定的成績(jī)，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn)步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 現(xiàn)將 2021 年度人力資源工作總結(jié)及 2021 年工作安 排匯報(bào)如下：第一局部工作總結(jié)回憶一、人力資源根本情況截止 20XX 年 12 月 22 日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65 人，在崗人數(shù) 61 人，缺崗 4 人。- 在崗員工性別結(jié)構(gòu)男

2、47 人，占員工總數(shù)的 77%, 女 14 人，占員工總數(shù)的 23% ；二在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士學(xué)歷員工 2 人，占員工總數(shù) 3% 、本科學(xué)歷員工 11 人，占員工總數(shù) 18%、 大 專學(xué)歷 34人,占員工總數(shù)的 56% 、中專學(xué)歷 6人，占員工總數(shù)的 10% 、高中學(xué) 歷 5 人，占員工總數(shù)的 8%、初中及以下學(xué)歷 3 人，占員工總數(shù)的概。員工學(xué)歷 結(jié)構(gòu)趨于 合理。三在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡 45歲以上員工 6人、 40-44 歲員工 4人、 31-39 歲員工9 人、 25-30 歲員工 29 人、 25 歲以下 13 人。詳見(jiàn)下列圖：四在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡 10年以上 10人，工齡 6-1

3、0 年 11人，3-5年 24人，1-2年 10人, 小于 1 年 6 人。二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置LI 前，我們主要通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理 干人員三種渠道收集人才信息，開(kāi)掘人才。1、社會(huì)招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外，針對(duì)采購(gòu)員等特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無(wú)相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫(kù)房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2、隨著公司的快速開(kāi)展，不僅對(duì)于專業(yè)人才的需求量越來(lái)越大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴(yán)格，公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極

4、大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘本錢，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、通過(guò)從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員等措施,不斷夯實(shí)人力資源根底，優(yōu)化人員配置。截止 12 月 16 日，物資公司累計(jì)噺入職員工 7 人，其中社會(huì)招聘 6 人，員工 內(nèi) 部舉薦 1 人。三、進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估年初，修訂并實(shí)施?物資公司績(jī)效考核方法?，編制?部門員工考核表?，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行月度的考核， 將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、 崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 等掛鉤， 建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公

5、司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊(duì)伍。四、履 行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn) LI 標(biāo)年初，公司通過(guò)征求各部門意見(jiàn)，結(jié)合物資公司實(shí)際情況，特制定?物資公 司 2021 年年度培訓(xùn)方案?，并嚴(yán)格落實(shí)年度的培訓(xùn)工作任務(wù)， U 前已根本完成。 截止 到 12 月底，先后組織員工培訓(xùn) XXX 次，參訓(xùn)員工共 il XXX 人次，內(nèi)容涉及 企業(yè)文化、 崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理、平安教育等方面。特別是平安教育 方面，通過(guò)對(duì) 崗位性質(zhì)等分類，乂針對(duì)性的制定新進(jìn)員工三級(jí)平安教育、倉(cāng)儲(chǔ)管 理平安培訓(xùn)、駕 駛員平安培訓(xùn)、平安知識(shí)專題講座等四大平安培訓(xùn)模塊，并收集 大量培訓(xùn)資料，如 PF

6、T 課件、視頻、法律條例等。 6 月初，公司乂組織機(jī)關(guān)全體 員工、各駐地庫(kù)房主管 參加“平安月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉(cāng)儲(chǔ)安 全、平安知識(shí)講座已形成 次/ 半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員平安培訓(xùn)形成次 / 月的周 期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級(jí)安 全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職培訓(xùn)的 . 重中之重。另外，面對(duì)公司的快速開(kāi)展，新入職員工日益增多，截止 12 月底，公司兩 年以 下工齡員工已占員工總數(shù)的 XX%,為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份 分別組織 開(kāi)展了? XXX 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)?、? XX 必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)? 等多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織 XXXX

7、X 等 6 名中高層管 理 干部前往參與 XXXX 高端峰會(huì) I 次；組織綜合管理部部長(zhǎng) XXX 參加?中介主管 新定位? 1 次；五、薪資管理方面。積極貫徹集團(tuán)公司文件精神， 14 年初對(duì)公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，并 調(diào)整 了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。核算及時(shí)，保證 發(fā)放時(shí) 間。六、社保管理工作方面。主要針對(duì)社保年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò)， 20XX 年主要研究了 社會(huì) 保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù) 流程， 從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，根本流程已經(jīng)上手。 對(duì)于 13 年存在

8、的社保轉(zhuǎn)移不及時(shí)， 導(dǎo)致少繳、 漏繳等現(xiàn)象， 也已經(jīng)得到改善。截止 20XX 年 12 月 16 0,共辦理機(jī)關(guān)單位員工 養(yǎng)老保險(xiǎn) XX 人，醫(yī)療 保險(xiǎn) XX 人，工傷保險(xiǎn) XX 人，失業(yè)保險(xiǎn) XX 人，生育保險(xiǎn) XX 人、住房公積金 XX 人。 社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢效勞。社保 從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要， 20XX 年參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 1 次，并積極與社會(huì) 保險(xiǎn) 管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好效勞是職責(zé)所在。第二局部工作中存在的缺乏和問(wèn)題1、 招聘渠道過(guò)于單一，局部缺崗人員補(bǔ)充不及時(shí)，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著力改善 H 前招聘工作中的薄弱環(huán) 節(jié)；2