定崗定編及薪酬分配方案

1、.定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)X后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮集團(tuán)整體管理需求和具體效勞內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想嚴(yán)密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員構(gòu)造，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作效率，按照“工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)的原那么和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建立一支高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷提高后勤效勞質(zhì)量和加快集團(tuán)工作開展的需要。二、工作原那么一因事設(shè)崗原那么崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與效勞流程進(jìn)展設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要到達(dá)因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)置，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門規(guī)X化管理不斷

2、加強(qiáng)的原那么。（2） 權(quán)責(zé)對(duì)等原那么在崗位設(shè)計(jì)和定崗時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。（3） 精干高效原那么崗位人員的配置應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原那么，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。（4） 擇優(yōu)聘用原那么在具體崗位聘用過程中，按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用以及公開、公平和公正的原那么，同時(shí)符合集團(tuán)工作實(shí)際原那么，選拔聘用崗位人員。（5） 構(gòu)造合理的原那么要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次構(gòu)造，使人員到達(dá)群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮最大效能。三、工作目標(biāo)本次定崗定編的目的是為了有效實(shí)現(xiàn)“人、崗、事三者之間的合理匹配，以到達(dá)“人盡其才、才盡其用的目標(biāo)。1.通過定崗定編定責(zé)，合理配置人力

3、資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系。2.按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)X的用工制度。3.建立與集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展需要相適應(yīng)的管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和普工隊(duì)伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步規(guī)X和做好集團(tuán)各部門崗位定編設(shè)置及薪酬管理，集團(tuán)特設(shè)立定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組和定崗定編審核工作小組。一定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組簡(jiǎn)稱：崗位領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*組 員：*二定崗定編審核工作小組簡(jiǎn)稱：崗位審核小組：組 長(zhǎng)：*副 組 長(zhǎng)：*組 員：*工作人員：*5、 方法與步驟集團(tuán)各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、效勞流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定編方法。1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時(shí)

4、要參考社會(huì)用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年的用工情況，合理定崗。2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報(bào)崗位審核工作小組。4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)展崗位信息反應(yīng)，聽取員工意見。5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反應(yīng)對(duì)本部門相應(yīng)崗位描述進(jìn)展必要的補(bǔ)充、修改和完善。6.崗位審核小組審核各部門崗位說明書和定崗定編方案或方法。六、崗位評(píng)價(jià)與崗位確定一崗位評(píng)價(jià)立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評(píng)價(jià)法，對(duì)各部門所定崗位的相對(duì)價(jià)

5、值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按照評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位等級(jí)。通過等級(jí)崗位評(píng)估，客觀表達(dá)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和崗位系數(shù)的核算奠定根底?！耙卦u(píng)價(jià)法的評(píng)價(jià)要素主要包括：知識(shí)與技能、管理與效勞、影響與責(zé)任、各類效益與解決問題、行動(dòng)自由度與溝通技能等因素。1.在集團(tuán)X圍內(nèi)選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位及崗位等級(jí)的標(biāo)識(shí)。2.由崗位審核小組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)展定性評(píng)價(jià)，并分析其結(jié)果。3.崗位審核小組向崗位領(lǐng)導(dǎo)小組提交標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)情況，以便共同研究確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。4.根據(jù)崗位的根本情況，以部門為單位崗位審核小組依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)展定性評(píng)價(jià)。5.對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)展討論分析

6、。6.對(duì)某些崗位評(píng)價(jià)差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位審核小組成員重新定評(píng)、修改，完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。7.對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展有效排序。8.形成崗位管理序列。二崗位確定1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，并按照“總量控制，構(gòu)造優(yōu)化的原那么，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。2.在確定崗位系數(shù)時(shí)，將原那么性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價(jià)值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)一樣崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。七、崗位聘任崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責(zé)要求，實(shí)行雙向選擇和競(jìng)崗的形式進(jìn)展聘

7、用。1.集團(tuán)公布崗位設(shè)置情況。屆時(shí)相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公及集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)。2.職工根據(jù)所申報(bào)的第一志愿將"XX大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表"交至相關(guān)中心。3.各部門對(duì)員工的申報(bào)材料進(jìn)展審核、整理并召開中心主任辦公會(huì)議討論后，由中心主任在"XX大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表"上簽署聘任意見。4.各中心將"后勤集團(tuán)一般工作人員聘任結(jié)果匯總表"及個(gè)人申報(bào)表、聘任過程中存在的須集團(tuán)討論解決的問題一并上報(bào)集團(tuán)綜合辦公室。5.集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會(huì)議討論并確定聘任結(jié)果。6.公示：聘任結(jié)果經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定后，公示3

8、天，綜合辦公室具體負(fù)責(zé)組織答疑和咨詢工作。八、薪酬分配在編職工各類薪酬分為工資、崗位津貼、績(jī)效工資三局部。1.職工工資由學(xué)校人事處根據(jù)職工個(gè)人職務(wù)、職稱及工作年限等情況每月固定發(fā)放，其額度由學(xué)校人事處核算，每月11日由校財(cái)務(wù)處發(fā)放。2.職工崗位津貼是指各崗位工作人員按照工作崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)享受的津貼平均系數(shù)不超過1.7；其系數(shù)根據(jù)崗位確定，每月固定不變，由集團(tuán)負(fù)責(zé)審核并發(fā)放。3.取消職工月度酬金、月度績(jī)效津貼、年終獎(jiǎng)及節(jié)假日各類酬金。同時(shí)實(shí)行工作績(jī)效考核制度，由各部門按照"后勤集團(tuán)崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)和量化考核方法"的規(guī)定及要求加大績(jī)效考核力度，發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資的發(fā)放由集團(tuán)財(cái)務(wù)部核算并確定浮動(dòng)X圍后實(shí)施按月考核、浮動(dòng)發(fā)放。4.集團(tuán)各部門一樣崗位的津貼系數(shù)應(yīng)保持一致。對(duì)于保存待遇人員及技師，其崗位津貼系數(shù)可在其所聘崗位固定系數(shù)的根底上補(bǔ)足政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學(xué)校的政策并結(jié)合集團(tuán)的考核方法考核發(fā)放。九、其他此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán)所有編制內(nèi)及編