一家煤礦企業(yè)的年度績(jī)效管理制度

1、公司年度績(jī)效管理制度1、內(nèi)容與目的 ：本制度約定了有關(guān)績(jī)效管理的時(shí)間、方式、及績(jī)效管理文本的格式。本制度制定頒布的目的是確保公司及下屬各礦納入規(guī)范有序的績(jī)效管理，確保公司年度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果作為薪酬管理制度的薪酬變化的最主要依據(jù)2、范圍 ：本制度涉及公司所有員工及所屬煤礦的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3、公司財(cái)年： 公司的財(cái)年定為每年二月開始到次年第一月結(jié)束。公司績(jī)效考核的時(shí)間亦即從當(dāng)年二月始至次年一月底結(jié)束4、每年一月十五日前，通過溝通協(xié)商，董事會(huì)向總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)任務(wù)書?！究偨?jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)書的格式見后表1】5、每年一月三十日前總經(jīng)理向各分管領(lǐng)導(dǎo)下屬各礦分解下達(dá)當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)目

2、標(biāo)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬部門的任務(wù)下達(dá)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自行安排。 【分管經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書的格式見后表 2】6、每年二月七日前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)向董事會(huì)、總經(jīng)理及涉及財(cái)務(wù)考核有關(guān)部門提供上個(gè)財(cái)務(wù)年度的結(jié)算報(bào)表。7、每年二月七日至二月十五日之間由總經(jīng)理安排三天績(jī)效評(píng)估考核期。其中一天作為總經(jīng)理對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，一天作為總經(jīng)理對(duì)各礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度績(jī)效考核。半天作為董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行年度績(jī)效考核，半天開公司及各礦的年度工作總結(jié)。18、每年七月董事會(huì)將對(duì)總經(jīng)理及各礦領(lǐng)導(dǎo)作年中績(jī)效評(píng)估，并安排一天作工作交流。如果經(jīng)簽訂任務(wù)雙方一致同意，可以對(duì)年度任務(wù)書進(jìn)行修訂。9、每月 28 日前由總經(jīng)理主持月度績(jī)效檢查

3、、小結(jié)工作， 同時(shí)部署下月工作安排，公司副總及各相關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，并做好會(huì)議記錄。10、每天下午2 點(diǎn)以前， 各礦礦長(zhǎng)或者實(shí)際負(fù)責(zé)人向公司分管總經(jīng)理及總經(jīng)理填報(bào)前日工作日?qǐng)?bào)表。11、各礦有突發(fā)事件應(yīng)該根據(jù)事情的輕重緩急向公司總經(jīng)理及分管副總及時(shí)報(bào)告。12、公司薪酬體系中的年終獎(jiǎng)金分配，工資增減、職位升降將嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各礦領(lǐng)導(dǎo)年終績(jī)效考核的結(jié)果公開透明兌現(xiàn)，具體管理辦法在公司薪酬管理制度中規(guī)定。13、本制度為試行，試行期一年。 本制度的解釋權(quán)在本公司董事會(huì)及總經(jīng)理。本制度由總經(jīng)理于 2009-12-18 頒布，自頒布之日起開始實(shí)施。附表 1：總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書年度：目標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重1 安全2 財(cái)務(wù)3 生產(chǎn)4 銷售5 成本控制6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)7 規(guī)范化管理下達(dá)任務(wù)方簽字：接受任務(wù)方簽字：簽訂日：附表 2：分管領(lǐng)導(dǎo)或者礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)責(zé)任書年度：目