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文檔簡介

1、公司級 OKR計計劃劃表表序序號號目目標標（O O）關(guān)關(guān)鍵鍵成成果果（KRsKRs）KRKR權(quán)權(quán)重重 O O分分值值1網(wǎng)絡/創(chuàng)新網(wǎng)絡渠道,線下渠道-指標&評估60%30客戶管理-指標&評估20%產(chǎn)品&業(yè)務推進&創(chuàng)新方法-評估10%項目風險(品質(zhì)提升)-指標&評估10%2效率/規(guī)范公司制度v2版(書面版/遵守)-指標20%20人事(福利,薪資,流程)-指標20%公司問題(活躍度,協(xié)作)-指標&評估60%3關(guān)鍵項目在案項目高完成度-指標70%5020%10%4指標可以量化的事務評估難以量化,需要結(jié)果檢驗,評估考考評評表表KRKR完完成成KRKR得得分

2、分O O得得分分公司級 OKRQ4 尺貝 2017-Q1 羅嵐 OKR計計劃劃表表序序號號目目標標（O O）關(guān)關(guān)鍵鍵成成果果（KRsKRs）KRKR權(quán)權(quán)重重O O分分值值1技術(shù)提升TP5框架熟練40%100微信系統(tǒng)/web 前端技術(shù)30%新技術(shù)（加快效率技術(shù)）學習20%產(chǎn)品體驗與優(yōu)化（界面與性能）10%2項目結(jié)項手上項目以及后續(xù)項目50%100新項目前期準備（備案、公眾號等） 30%項目后期服務（網(wǎng)頁和微信）20%3個人成長產(chǎn)品需求和領(lǐng)域模型40%100團隊協(xié)作（git熟練）30%團隊溝通20%個人知識儲備10%4100考考評評表表KRKR完完成成KRKR得得分分O O得得分分Q4 尺貝 20

3、17-Q1 羅嵐 OKRQ4 尺貝 市場策劃-XXX OKR計計劃劃表表序序號號目目標標（O O）關(guān)關(guān)鍵鍵成成果果（KRsKRs）KRKR權(quán)權(quán)重重O O分分值值1本 季 度 總 銷 售額達到40萬元4月，達到10萬元。20%1005月，達到14萬元。30%6月，達到16萬元。50%2本 季 度 官 網(wǎng) 得到不低于12000 人 的 點擊率4-6月不低于5000人的促銷廣告點擊率。30%1005月，直接訪問官網(wǎng)達到2000人。 20%兒童節(jié)活動得到5000人的點擊率。50%3本 季 度 確 保 打造5款暢銷蛋糕4月推出10款備選蛋糕。50%1006月，確定銷量前5位的蛋糕，并在本月重點銷售，總銷售量達到8萬元。50%4略略100略略略考考評評表表KRKR完完成成KRKR得得分分O O得得分分4月底8萬元8064.35月底8萬元576月底10萬元62.5促銷廣告點擊率3000人6040訪問達到600人30點擊率

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