ERP系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

1、 _ ER 系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估報(bào)告 售前顧 問： 日 期： 用友客戶經(jīng) 理： 日 期：1 / 6 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)來源 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能性 影響 性 嚴(yán)重性 預(yù)防策略 行動(dòng) 1 XXX HQ 高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干 部與普通員工對(duì)系 統(tǒng)的期望值不致 H H H+ 加強(qiáng)與 HQ 溝通 XXX ERP 培訓(xùn) 宣傳 ERP知識(shí) 使 HQ各職能部門 的領(lǐng)導(dǎo)全力參與 項(xiàng)目 2 XXX HB 不滿意 As-ls 分析 H+ H H 加強(qiáng)與 HQ/HB 溝 通 與 HB 交流 與 HQ PE/PM 交 流，確定解決辦法 3 XXX HQ 項(xiàng)目實(shí)施范圍的地 點(diǎn)選擇 L H M 我方不主動(dòng)與 HQ 探討此問題 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際

2、進(jìn) 展情況，與 HQ 溝 通 與 HQ PE/PM 交 流，確定解決策略 與HB交流， 了解 其真實(shí)想法 4 XXX HQ 關(guān)鍵用戶參與不夠 H H+ H 使HQ的項(xiàng)目小 組全力參與項(xiàng)目 關(guān)鍵用戶參與 To-Be 設(shè)計(jì) 每周五下午 2 點(diǎn)召 開項(xiàng)目狀態(tài)例會(huì)， HQ 參加 2 / 6 5 XXX HQ 客戶業(yè)務(wù)策略調(diào)整 L H+ H 加強(qiáng)與 HQ 溝通 定期與 HQ 的高層 領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門 領(lǐng)導(dǎo)交流，掌握 XXX業(yè)務(wù)策略的 調(diào)整動(dòng)向 使 To-Be 設(shè)計(jì)成為 XXX未來業(yè)務(wù)調(diào) 整的依據(jù) 3 / 6 6 XXX HQ BPR M H+ H 加強(qiáng)與 HQ PE 溝 通 IBM PE 與 HQ PE

3、 定期交流， 降低 HQ PE 對(duì) BPR 的 期望值 未來組織架構(gòu)的 建議分為兩部分： 一是在項(xiàng)目實(shí)施 的過程中 XXX 能 夠同步調(diào)整的職 責(zé)和職能，如對(duì)與 ERP 相關(guān)部門的 職責(zé)、職能的重新 劃分、定義等；二 是 XXX未來的組 織架構(gòu)設(shè)置建議， 但這部分不在項(xiàng) 目的實(shí)施范圍之 內(nèi) 4 / 6 11 IT Infrastructure 設(shè) 計(jì)有難度 M H H Sinosky由專人負(fù) 責(zé) IT In frastructure 的 設(shè)計(jì) IBM 派 IT 專家參 與設(shè)計(jì)方案的評(píng) 與 IT 廠商及早接 觸、 廣泛聯(lián)系， 將 詳細(xì)需求提供給 相關(guān)廠商，由具提 供相關(guān)部分的詳 細(xì)設(shè)計(jì) 集成相關(guān)廠商的 詳細(xì)設(shè)計(jì) 13 XXX HQ XXX HB XXX HD 提供信息的真實(shí) 性、全面性、準(zhǔn)確 性 M M M 加強(qiáng)與 XXX 溝通 告知 XXX 提供全 面、 準(zhǔn)確、 真實(shí)的 信息的必要性和 重要性 告知 XXX ,根據(jù)保 密協(xié)議要求，我方 會(huì)對(duì) XXX 的行業(yè) 秘密嚴(yán)格保密 填表說明