蔬菜、水果配送方案

1、配送方案亠、組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部主管O會(huì)出計(jì)納綜合部王管人行后總事政勤務(wù)配送部客戶部車 隊(duì) 主 管駕駛?cè)藛T庫房管理配 送 主 管配送專員物控部王管采購專員品控專員衛(wèi)生專員客客戶戶專專員員二、工作職能1、客服部工作職能：（1）建立客戶檔案，對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題及時(shí) 處理；（2）接洽并處理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作；3）負(fù)責(zé)建立完善公司客戶資料、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；（4）收集公司配送業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、新客戶開發(fā)資料，并對(duì)這 些資料進(jìn)行分類整理，以便隨時(shí)了解公司配送服務(wù)的市場(chǎng)拓展情況；5）負(fù)責(zé)辦公室日常的客戶接待工作；（6）按客戶合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排表；

2、（7）及時(shí)分析客戶建議投訴反饋相應(yīng)部門。2、物控部工作職能：（1）適時(shí)收集整理分析掌握市場(chǎng)信息，開拓新的采購方式， 優(yōu)化采購渠道，降低采購費(fèi)用；2）確定合理物資采購量，及時(shí)了解客戶需求情況，進(jìn)行合理 采購；3）根據(jù)客戶需求計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；4）匯總各客戶的合同申請(qǐng)單，編制采購作業(yè)計(jì)劃；（ 5 ）選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；（ 6 ）組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動(dòng)；（ 7 ）建立采購合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（ 8 ）進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，采購所需物資；（ 9 ）采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作；（ 10 ）采購過程中的退、換貨工作；（ 11 ）采購部合同、供

3、應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工 作；（ 12 ）全面負(fù)責(zé)所有米面油產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測(cè)；（ 13 ）負(fù)責(zé)品管、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測(cè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定。3 、配送部工作職能：（ 1 ）負(fù)責(zé)公司庫房管理；（ 2 ）負(fù)責(zé)客戶所需貨品的有效分揀、入庫、出庫；（ 3 ）根據(jù)客戶所在地進(jìn)行配送車輛路線設(shè)計(jì)并按計(jì)劃配送；（ 4 ）適時(shí)監(jiān)控車隊(duì)車輛管理情況 （含發(fā)車時(shí)間安排、 車輛維修、 加油、車輛里程計(jì)算等）；（ 5 ）及時(shí)匯總配送工作情況進(jìn)行總結(jié)分析以改進(jìn)完善工作。4、財(cái)務(wù)部工作職能：（ 1 ）資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；（ 2 ）負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；（ 3 ）編制年度預(yù)算計(jì)劃，并

4、根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出 成品分析報(bào)告；（ 4 ）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行。 5、綜合部工作職能：（ 1 ）全面負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理、后勤服務(wù)、總務(wù) 雜務(wù)處理等工作；（ 2 ）負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、文件的執(zhí)行落實(shí)跟進(jìn)；（ 3 ）負(fù)責(zé)公司人事招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)、社保 等工作；（ 4 ）負(fù)責(zé)公司行政管理構(gòu)建、制度制訂、執(zhí)行、行政公關(guān)處 理等工作。三、業(yè)務(wù)流程 公司在充分區(qū)域范圍中小學(xué)農(nóng)副產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上， 制定了以食 品安全、配送快捷、服務(wù)滿意為基本原則配送流程。1、米購流程采購部根據(jù)客戶 信息指定米購計(jì) 戈U客戶專員定期匯總學(xué)校需求并形成電子檔案 采購專員根據(jù)采購

5、 計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商比 選報(bào)副總經(jīng)理審批后安排采購采購經(jīng)理對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行再評(píng)估2、檢測(cè)流程品控專員對(duì)采購貨品 利用設(shè)備進(jìn)行抽樣檢 查3 、配送流程準(zhǔn)確記錄各種產(chǎn)品實(shí)際檢測(cè)填寫產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)識(shí)卡合格產(chǎn)品發(fā)往配送部， 不合格的退回采購部品檢專員、衛(wèi)生專員對(duì)采購貨源進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收入庫配送專員對(duì)入庫產(chǎn)品 按客戶要求分類整理車隊(duì)根據(jù)客戶情況 安排線路，配送專 員負(fù)責(zé)對(duì)口配送服配送專員與客戶交 流并提供適當(dāng)對(duì)客 戶的配套服務(wù) 配送專員與客戶 進(jìn)行貨品驗(yàn)收交接確認(rèn)簽字4、客服流程客戶專員適時(shí)跟進(jìn)調(diào) 查客戶情況并做好記 錄反饋相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并實(shí)行滿意度管理配送專員將 客戶意見及 時(shí)記錄反饋客戶專員建

6、 立完善客戶 管理資料庫四、工作制度1、員工管理制度(1)自覺遵守公司員工手冊(cè)條例的各項(xiàng)內(nèi)容要求(2)上班時(shí)進(jìn)行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無故曠工、串崗，下班后不能在倉庫無故逗留或佩戴工作牌，不允許打赤膊、(3) 庫區(qū)工作人員要穿工作服， 穿背心、拖鞋，配合保安員工作。(4) 進(jìn)出庫區(qū)嚴(yán)禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吃東西。（ 5 ）員工自行車應(yīng)停放于地下停車庫，嚴(yán)禁庫區(qū)內(nèi)亂停亂放； 地下停車庫設(shè)有電動(dòng)車充電插座， 需充電的電動(dòng)車車主須佩帶配送中 心的工號(hào)牌方可安排充電。（ 6 ）嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙區(qū)范圍僅限于洗手間的框架內(nèi) 以及辦公大樓；煙蒂請(qǐng)?jiān)谙绾髞G棄在洗手間的垃

7、圾筐內(nèi)。（ 7 ）節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約物料，愛護(hù)倉庫設(shè)施設(shè)備。（ 8 ）全員防損，對(duì)非工作人員以及形跡可疑者要及時(shí)制止并 報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，防止公司財(cái)產(chǎn)受到侵害。（ 9 ）嚴(yán)禁員工向供應(yīng)商索要任何商品、贈(zèng)品。（ 10 ）必須樹立正確的工作態(tài)度， 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 及工作要求，按時(shí)保質(zhì)完成本職工作。（ 11 ）員工必須服從上級(jí)的工作分配，聽從指揮，服從崗位調(diào) 動(dòng)和工作班次的安排。2、商品進(jìn)貨管理制度（ 1 ）庫區(qū)安全管理規(guī)范1.1 外地貨車進(jìn)入市區(qū)或繞城高速范圍內(nèi)的， 必須做到提前辦理 通行手續(xù)。1.2 所有送貨車輛，必須聽從配送中心人員（含保安）的管理并 遵守交通法律法規(guī)1.3 庫區(qū)

8、內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（含車內(nèi)），違者按庫區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理， 廁所內(nèi)、辦公樓內(nèi)允許抽煙。1.4 進(jìn)入配送中心庫區(qū)內(nèi)的所有人員必須嚴(yán)格遵守配送中心的相 關(guān)規(guī)章制度，服從管理，更不能有不利于配送中心財(cái)產(chǎn)安全的行為發(fā) 生，如送貨人員有偷竊行為的，則該供應(yīng)商必須做好批評(píng)教育工作， 同時(shí)按照被竊物品價(jià)格的 100 倍賠償配送中心的相關(guān)損失。情節(jié)嚴(yán)重 者，移交公安機(jī)關(guān)處理。（ 2 ）供貨商送貨流程2.1 持送貨單、訂貨單及商品送到配送部。2.2 到預(yù)檢室等待預(yù)檢，獲取預(yù)檢后的訂貨單。2.3 按照訂貨單上的提示到指定的月臺(tái)按卸貨規(guī)則卸貨。2.4 等待驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。2.5 獲取驗(yàn)收員簽字（中轉(zhuǎn)訂單不簽字）后的訂貨單。2

9、.6 憑驗(yàn)收完畢的訂貨單連同送貨單到結(jié)算室換取結(jié)算單。（ 3 ）卸貨規(guī)則送貨人員要注意貨品碼放，保證安全、科學(xué)。（ 4 ）商品檢驗(yàn)4.1 收貨必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 檢驗(yàn)外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量， 要求外 箱完好無損、封口嚴(yán)密、無外滲液體、無軟塌現(xiàn)象、能夠起到保護(hù)內(nèi) 容物不變形不散漏的作用。（檢驗(yàn)包裝質(zhì)量）4.2 所驗(yàn)收的商品必須是符合國家、部委、地方、行業(yè)或企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)廠檢驗(yàn)合格的。（檢驗(yàn)合格證）4.3 商品標(biāo)識(shí)齊全，有商標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、 生產(chǎn)廠家（經(jīng) 銷商）名稱、廠址、規(guī)格、等級(jí)、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等 相關(guān)必須標(biāo)注內(nèi)容， 箱內(nèi)外商品信息必須一致。 并對(duì)商品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽內(nèi) 容進(jìn)行抽

10、查。（檢查商品標(biāo)識(shí)）4.4 有使用期限的商品必須標(biāo)明保質(zhì)期和安全使用期或者失效 日期，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行保質(zhì)期管理的有關(guān)制度。4.5 需要索取證件和檢查證件的商品。4.6 需要檢查商品信息與實(shí)物的包裝規(guī)格是否相符。4.7 收貨抽查比例保持在 20左右。3、商品出貨管理制度（ 1 ）客戶收貨員憑配送中心出具的商品交接單據(jù)，驗(yàn)收清點(diǎn) 實(shí)際到貨商品。（ 2 ）所有帶貨必須隨車攜帶具體的送貨清單。（ 3 ）為有效降低交接中的差錯(cuò)率，商品未交接清楚，配送專員和 客戶收貨員對(duì)所清點(diǎn)商品件數(shù)不一致時(shí)， 不得拉入賣場(chǎng)。 如因特殊情 況（根據(jù)客戶需求而定），確需入場(chǎng)的，由配送專員和收貨員協(xié)商具體 交接辦法并在交接單中

11、注明。（ 4 ）因裝卸不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐缮唐菲茡p的都需責(zé)任人當(dāng)場(chǎng) 按商品價(jià)格賠償。（ 5 ）客戶在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)有破損的商品，應(yīng)請(qǐng)客戶填寫拒 收單，由客戶專員帶回配送部處理。（ 6 ）在卸貨過程中，客戶若發(fā)現(xiàn)外包裝有開口、破裂等情況，應(yīng) 立即檢查，如發(fā)現(xiàn)商品內(nèi)包裝短少的， 一律由客戶專員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)處理。（ 7 ）商品交接完畢后，配送專員要協(xié)同客戶收貨員在交接單上簽 上實(shí)收件數(shù)（大寫）、收貨員姓名、到貨時(shí)間。交接過程中，如實(shí)際到 貨件數(shù)和交接單總件數(shù)不相符， 以實(shí)際到貨件數(shù)為準(zhǔn)， 并簽上實(shí)收件 數(shù)（如實(shí)際到貨總件數(shù)大于交接單上的總件數(shù)的， 也必須按照實(shí)際到 貨件數(shù)簽收）；交接單回單由客戶專員當(dāng)車帶

12、回。8）客戶若在配送過程中有意見和建議的，客戶專員要虛心接受并將相關(guān)意見反饋改善。4、運(yùn)送管理制度（ 1 ）公司駕駛員必須有相關(guān)駕駛資格和遵守中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)的交通管理規(guī)章制度， 遵守員工管理手冊(cè)， 安全駕駛。同時(shí)遵守公司的其他規(guī)章制度。（ 2 ）駕駛員要愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常 檢查車輛的主要部件，確保車輛正常行駛。（ 3 ）駕駛員出車前要例行檢查車輛看其性能是否正常，發(fā)現(xiàn) 異常要立即報(bào)修。（ 4 ）駕駛員對(duì)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí) 一定保證證件齊全。（ 5 ）晚間出車時(shí)駕駛員要注意休息， 嚴(yán)禁疲勞駕駛及酒后駕駛。 駕駛員酒后駕駛或私自用車

13、造成的一切違章和交通事故后果均由自 己承擔(dān)。（ 6 ）駕駛員要文明駕駛，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車。行車途中如果發(fā)生交 通事故，適用快速處理的就快速處理，如必須現(xiàn)場(chǎng)處理的，應(yīng)立即報(bào) 警等待處理，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則而引發(fā)的事故，司機(jī) 要承擔(dān)全部后果及責(zé)任。（ 7 ）駕駛員因違章或證件不全被罰款的，有當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)全 部責(zé)任及后果。（ 8 ）駕駛員在外出送貨時(shí)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回的， 應(yīng)及時(shí)告知管理人員，并說明原因。（ 9 ）駕駛員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車輛隨便交給其他人駕駛， 如果領(lǐng)導(dǎo)同意司機(jī)要檢查當(dāng)事人是否有駕駛資格， 嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛資格的人員駕駛或練習(xí)開車。嚴(yán)禁公車私用違者每次罰款

14、100 元。5 、裝卸管理制度（ 1）裝卸工裝車時(shí)，首先檢查貨車車廂是否平整或是否有異物， 若車廂不平或有異物時(shí)，需立即清理后裝車。（2）貨物堆碼應(yīng)整齊合理，與組長(zhǎng)溝通，嚴(yán)禁不必要的爭(zhēng)執(zhí)與 返工。（ 3 ）嚴(yán)禁野蠻裝卸，造成貨物損壞與損失照價(jià)賠償。（ 4 ）裝卸完畢后必須做好清理工作。（ 5 ）裝卸過程嚴(yán)禁光腳或穿拖鞋，嚴(yán)禁吸煙與溜崗。（ 6 ）由于工作原因或私事與客戶爭(zhēng)吵影響公司正常運(yùn)作視情 節(jié)輕重進(jìn)行處罰。五、應(yīng)急響應(yīng)措施1、預(yù)警監(jiān)測(cè)（ 1 ）加強(qiáng)食品安全知識(shí)教育，開展食品安全的日常監(jiān)測(cè)。做 到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治、早解決。（ 2 ）定期對(duì)本公司所供應(yīng)的食品進(jìn)行抽樣調(diào)查，避免發(fā)生食 品安

15、全問題。（ 3 ）進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、倉庫通道情況，如發(fā)現(xiàn)問題，仔細(xì)觀察分析，找出原因，及時(shí)解決，并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)人。2、事故響應(yīng)（ 1 ）接到報(bào)告后，本部門工作人員必須盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參加 現(xiàn)場(chǎng)救助工作。（ 2 ）接應(yīng)救護(hù)車，指引救護(hù)人員及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送于 醫(yī)院救治。（ 3 ）如發(fā)生食物中毒事件應(yīng)即停止食用可疑食物，盡快脫離 接觸可疑污染物。（ 4 ） 發(fā)生事故后，在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)告相關(guān)管理部門，積極配合有 關(guān)部門開展應(yīng)急救援工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。3、應(yīng)急救援過程的人員、物資保障（ 1 ）應(yīng)急通訊。配送部應(yīng)在倉庫等重要部位醒目位置公布報(bào)警 電話。物流配送中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

16、小組有關(guān)人員 24 小時(shí)開通移動(dòng)電話， 所 有配送人員工作期間一律開通移動(dòng)電話。（ 2 ）應(yīng)急物品保障。配送部負(fù)責(zé)配備安全帽、 手套、防毒面具、 防身工具等必要的應(yīng)急救援物品，指定專人保管和維護(hù)。4、善后處置（ 1 ）應(yīng)急結(jié)束后，妥善安置和慰問受害和受影響人員，清理 污染物，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常，保證社會(huì)安定。（ 2 ）對(duì)導(dǎo)致事故起因的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理追究。（ 3 ）發(fā)生事故次日，及時(shí)總計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并在內(nèi)部發(fā)出通知、 杜絕再次發(fā)生類似事故。5、具體方案（ 1 ）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1.1 發(fā)生火災(zāi)事故， 第一目擊人應(yīng)大聲呼喊， 立即切斷事發(fā)地電 源，利用附近的消防器材采取有效措施進(jìn)行先

17、期處置， 并及時(shí)向配送 部主管報(bào)告。倉庫發(fā)生火災(zāi)的，應(yīng)參照倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案處置。1.2 配送部主管接到報(bào)告后， 應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)， 采取有效措施及 時(shí)消防隊(duì)開展滅火，轉(zhuǎn)移貴重物品?；鹎槔^續(xù)擴(kuò)大的，物流配送中心 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速撥打 119 報(bào)警。如有人員受傷應(yīng)首先搶救傷員， 并撥打 120 救助。1.3 火災(zāi)無法控制時(shí)，物流配送中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即采取措 施疏散人員和車輛，關(guān)閉供電系統(tǒng)，同時(shí)疏通消防通道，指定專人引 導(dǎo)消防車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.4 應(yīng)急處置工作結(jié)束后， 配送部主管要配合有關(guān)部門做好善后 處置及事故調(diào)查工作，并在調(diào)查結(jié)束后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面報(bào)告。（ 2 ）途中事故應(yīng)急預(yù)案2.1 送

18、貨車輛在送貨途中遇到不可抗力因素， 如道路塌方、山體 滑坡、車輛損壞無法及時(shí)修復(fù)等，當(dāng)天無法送達(dá)指定地點(diǎn)的，配送專 員要及時(shí)向配送部主管報(bào)告，等候指令。2.2 配送部主管接到報(bào)告后， 應(yīng)及時(shí)向公司副總經(jīng)理報(bào)告， 經(jīng)請(qǐng) 示同意后可指令送貨車輛原路返回， 或等待救援。車輛在等待救援時(shí)， 配送專員應(yīng)組織做好防盜防搶工作。2.3 公司副總經(jīng)理接到報(bào)告后要立即組織應(yīng)急車輛裝運(yùn)貨物， 保 障客戶當(dāng)日需求。2.4 應(yīng)急處置工作結(jié)束后， 配送部主管要配合有關(guān)部門做好善后 處置及事故調(diào)查工作，并在調(diào)查結(jié)束后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面報(bào)告。（ 3 ）車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案3.1 發(fā)生交通事故時(shí)， 配送專員應(yīng)立即向配送部主

19、管報(bào)告， 同時(shí) 撥打電話報(bào)警，向保險(xiǎn)公司報(bào)案，并注意保證自身安全，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)； 因特殊情況需改變現(xiàn)場(chǎng)的，要做好標(biāo)記，盡可能找到證明人，取得聯(lián) 系方式。3.2配送部主管接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向公司副總經(jīng)理報(bào)告。3.3公司副總經(jīng)理接到報(bào)告后要立即組織應(yīng)急車輛裝運(yùn)貨物，保障客戶當(dāng)日需求。6、其他預(yù)警措施由于運(yùn)輸對(duì)象特殊性，對(duì)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性要求相當(dāng)高，針對(duì)次日的運(yùn)輸量與運(yùn)輸客戶需求我們還作了合理的配送安排。（1）保證食品安全，配送車輛全部采用封閉箱式貨車。（2）保證運(yùn)輸及時(shí)，在自身購買 10輛貨車的基礎(chǔ)上，與汽車租 賃公司進(jìn)行合作，避免因車輛故障耽誤學(xué)生飲食。（3）安排專業(yè)的配送人員，優(yōu)化配送線路，避開線

20、路車流高峰 期。六、服務(wù)宗旨食材配送是一項(xiàng)重要的民生工程，我公司將以專業(yè)的運(yùn)營、高效的采購、科學(xué)的檢測(cè)、迅捷的配送、周到的服務(wù)，為酒都地區(qū)全體學(xué)子提供 最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。物資質(zhì)量控制一、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不符合產(chǎn)品質(zhì)量安全要求的產(chǎn)品拒絕購進(jìn)和銷售。二、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)力度，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，凈化產(chǎn) 品市場(chǎng)流通環(huán)境。加大對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)管和抽檢頻次，完善檢測(cè)記錄檔案；對(duì)于自檢結(jié)果不確定的產(chǎn)品，及時(shí)送檢；對(duì)來自于同一產(chǎn)地的同一產(chǎn)品抽檢，連續(xù) 3次都不合格，禁制其 6個(gè)月內(nèi) 進(jìn)入本公司流通銷售三、完善監(jiān)管制度，健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，貫徹實(shí)施產(chǎn)品索證索票、產(chǎn)品追溯制度。本公