員工考評(píng)管理制度(23頁(yè))

1、員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力 ，公平?jīng)Q定員正的崗位和待 遇，促進(jìn)工作效率的提高，保證公司人力資源的 充分運(yùn)用，有利于公司人才成長(zhǎng)， 結(jié)合實(shí)際，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1 明確化、公開(kāi)化原則?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序及對(duì)考評(píng)者的規(guī)定均公開(kāi)。2. 客觀考評(píng)原則。所有考評(píng)均依照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序，用事實(shí)說(shuō)話。3. 單頭考評(píng)原則。所有被考核者只由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。4. 反饋原則?？荚u(píng)責(zé)任者與被考評(píng)者在考評(píng)過(guò)程中要進(jìn)行雙向交流。5. 改善原則?？荚u(píng)側(cè)重于績(jī)效的改善和工作方式的改進(jìn)上。保護(hù)和鼓勵(lì)創(chuàng) 新活動(dòng)。

2、6. 差別原則?？己说牡燃?jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限?？荚u(píng)結(jié)果的差別最終將體現(xiàn)在獎(jiǎng)金、晉升等的差別上。第二章考評(píng)內(nèi)容第四條 員工考評(píng)的主要內(nèi)容是 工作績(jī)效評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià) 和素質(zhì)測(cè)評(píng)。1. 工作績(jī)效評(píng)價(jià)。工作績(jī)效指的是員工在預(yù)定期內(nèi)實(shí)際完成的工作成果和效率。工作績(jī)效評(píng)價(jià)主要從 工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新 等方面進(jìn)行衡量。2. 工作態(tài)度評(píng)價(jià)。工作態(tài)度指的是員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作積極性、熱情、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)愿望等。工作態(tài)度評(píng)價(jià)主要從 紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、 積極性、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)熱情 等方面進(jìn)行衡量。3. 素質(zhì)測(cè)評(píng)。素質(zhì)測(cè)評(píng)是指采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)員工的品德、智力、能力、人

3、格、個(gè)性等方面的綜合素質(zhì)，所進(jìn)行的測(cè)量和評(píng)價(jià)。主要 從思想素 質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格 等方面進(jìn)行衡量。（素質(zhì)測(cè)評(píng)辦 法另行規(guī)定）第三章考評(píng)分類第五條 員工考評(píng)分為績(jī)效考評(píng)、晉升考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、招聘錄用考評(píng) 等四 類。1. 績(jī)效考評(píng)主要包括工作績(jī)效和工作態(tài)度，考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2. 晉升考評(píng)主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和素質(zhì)測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為 選撥 任用的依據(jù)。3. 職務(wù)考評(píng)主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，考評(píng)結(jié)果作為 崗位 調(diào)整和年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4. 招聘錄用考評(píng) 主要包括工作能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為招聘錄用的 依據(jù)。第六條 員工考評(píng)對(duì)象分為 決策層、控制

4、層、作業(yè)層 三類。1. 決策層包括一級(jí)部門以上主管人員。2. 控制層包括二、三級(jí)部門主管以及班組長(zhǎng)。3. 作業(yè)層是指除決策層和控制層以外的其他人員。包括生產(chǎn)操作、工程技術(shù)、一般管理、后勤服務(wù)等人員第四章考評(píng)程序第七條績(jī)效考評(píng)程序1 由員工自我評(píng)價(jià)，并就上一考核期工作目標(biāo)完成情況，向其上級(jí)述職2. 考評(píng)責(zé)任者依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行 評(píng)價(jià)打分，填 寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。3. 上、下級(jí)共同制定下一考核期工作目標(biāo)，同時(shí)上級(jí)對(duì)下級(jí)提出 改善要求第八條晉升考評(píng)程序1. 對(duì)符合晉升條件的候選人進(jìn)行工作績(jī)效和工作態(tài)度評(píng)價(jià)。2. 對(duì)候選人進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)。3. 根據(jù)考評(píng)結(jié)果

5、進(jìn)行 甄選，提出推薦人選名單，附詳細(xì)考評(píng)資料及選擇理 由，按權(quán)責(zé)劃分規(guī)定報(bào)批。4. 如未獲批準(zhǔn)，則按以上條款 重復(fù)進(jìn)行，直到選出合適的人選為止。第九條職務(wù)考評(píng)程序1 .在月度工作績(jī)效和工作態(tài)度 考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)2。工作能力評(píng)價(jià)。即對(duì)員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要包括 知識(shí)、技能、理解判斷、應(yīng)用、規(guī)劃、創(chuàng)新、表達(dá)、交 涉協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督 等方面第十條招聘錄用考評(píng)程序1. 面試。以口述方式回答問(wèn)題，主要考查應(yīng)聘者分析理解能力、思維敏捷性和語(yǔ)言表達(dá)能力。2. 筆試。以答卷形式回答問(wèn)題，主要考查應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和 文字表達(dá)能力。3.標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。根據(jù)需

6、要使用企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，并由計(jì)算機(jī)專家系統(tǒng)生成的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)報(bào)告，以定量化和定性化相結(jié)合的方式,給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)、圖表和文字評(píng)價(jià)報(bào)告。第五章考評(píng)管理第十一條考評(píng)時(shí)間1. 績(jī)效考評(píng)每月進(jìn)行一次。每月10日前自上而下由各級(jí)主管對(duì)其直屬下級(jí) 進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果按部門（單位）進(jìn)行匯總，報(bào)考評(píng)管理處審核。2公司全員職務(wù)考評(píng)每年進(jìn)行一次。考評(píng)時(shí)間統(tǒng)一安排在每年1月進(jìn)行, 日常職務(wù)考評(píng)隨時(shí)依據(jù)特定情況進(jìn)行?？荚u(píng)結(jié)果由各二級(jí)部門考評(píng)責(zé)任人報(bào)上級(jí) 主管和考評(píng)管理處3. 招聘錄用考評(píng)和晉升考評(píng)，由人力資源部組織實(shí)施。根據(jù)人力資源規(guī)劃 需求不定期進(jìn)行，考評(píng)時(shí)間由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。第十二條 績(jī)

7、效考評(píng)分?jǐn)?shù)設(shè)置為60-99分，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)差別原則，不 準(zhǔn)許打平均分，69分以下和90分以上的原則上應(yīng)占一定的比例，考核總體水平 要求人均不得超過(guò)80分（以80分作為獎(jiǎng)金系數(shù)1核定）。第十三條凡有下列情況之一者，視為績(jī)效考評(píng)或職務(wù)考評(píng)不合格。績(jī)效考評(píng)不合格者，當(dāng)月不得獎(jiǎng)；職務(wù)考評(píng)不合格者，及時(shí)按待崗處理。1 因本人原因，未完成月度生產(chǎn)（工作）任務(wù)的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；凡 連續(xù)3個(gè)月或年累計(jì)6個(gè)月及以上未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的，視為職務(wù)考評(píng)不合 格。2 因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備或人身安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)損 失在5000元及以上的，視為績(jī)效考評(píng)不合格：造成重大責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)損失在

8、20000元及以上的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。3工作時(shí)間遲到、早退、中途溜號(hào) 月累計(jì)5次及以上的，視為績(jī)效考評(píng)不 合格；年累計(jì)15次及以上的，視為職務(wù)考評(píng)不合格；4曠工I天，視為績(jī)效考評(píng)不合格；連續(xù)曠工 5天及以一上或年累計(jì)曠工10天及以上的，視為職務(wù)考評(píng)不合格5無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常生產(chǎn)、生活、工作秩序，情 節(jié)較輕的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；情節(jié)嚴(yán)重的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。6因違紀(jì)違規(guī)受到各種警告處分的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；受到記大過(guò)及以上處分的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。第十四條 職務(wù)考評(píng)結(jié)果是員工崗位（職務(wù)）調(diào)整和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。職 務(wù)考評(píng)優(yōu)秀者作為后備干部、后備人才培養(yǎng)對(duì)象；職務(wù)

9、考評(píng)不合格者，按待崗處 理。1. 職務(wù)考評(píng)成績(jī)60分以下 者，或績(jī)效考評(píng)全年累計(jì)5次以上（包括5次）在 單位排名最后者，或 職務(wù)考評(píng)得分最低且在1 %比例范圍內(nèi)者，均視為職務(wù)考評(píng) 不合格。2. 職務(wù)考評(píng)成績(jī)90分以上者，或績(jī)效考評(píng)全年累計(jì)6以上（包括6次）在單 位排名第一者，均視為職務(wù)考評(píng) 優(yōu)秀。第十五條 員工對(duì)于考評(píng)結(jié)果有不同意見(jiàn)的， 可書面越級(jí)反映情況，也可以 直接向考評(píng)管理處反映有關(guān)情況。考評(píng)管理處收到投訴后，應(yīng)盡快對(duì)問(wèn)題調(diào)查清 楚后給予妥善處理。第十六條 員工績(jī)效考評(píng)是獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，各單位績(jī)效考評(píng)必須以不斷提高員工的工作績(jī)效和促進(jìn)績(jī)效的改善為目的。 人力資源部考評(píng)管理處負(fù)責(zé)對(duì) 各

10、單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核和考評(píng)監(jiān)督檢查，凡不符合考評(píng)規(guī)定要求的，一律退回重新考評(píng)。考評(píng)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn) 不按規(guī)定要求考核或弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí),對(duì) 考評(píng)結(jié)果予以否決，并視其情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)的 扣獎(jiǎng)處罰或按待崗處理。第十七條 名單位根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，自行制定具體的考核實(shí) 施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，盡量作到考核 指標(biāo)量化、具體、有效，有利于考評(píng)操作。凡 未制定考核細(xì)則的單位，視為考評(píng)不合格退回重新考評(píng)。第十八條員工考評(píng)結(jié)果由考評(píng)管理處歸檔，作為人力資源管理決策（包括 選拔晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工培訓(xùn)）的依據(jù)。第六章附則第十九條本辦法由人力資源部考評(píng)管理處負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

11、執(zhí)行，修訂時(shí)須經(jīng)同樣的程序附一：?jiǎn)T工考評(píng)程序附二：工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附三：工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附四：績(jī)效考核評(píng)價(jià)表附五：職務(wù)考核評(píng)價(jià)表附一附六：?jiǎn)T工考核統(tǒng)計(jì)表員工考評(píng)程序下級(jí)上級(jí)共同確定目標(biāo)制定工作計(jì)劃及自我發(fā)展計(jì)劃幫助下屬改善計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施、匯報(bào)對(duì)下屬給予幫助指導(dǎo)、同時(shí)觀察能力、態(tài)度，適當(dāng)予以提醒述職、溝通，改善考評(píng)（績(jī)效、態(tài)度）、面談綜合平衡考評(píng)結(jié)果呈報(bào)附二工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(決策層)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù) (工 作指標(biāo))努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。40工作質(zhì)量(1)正確制定公司發(fā)展規(guī)劃，并相應(yīng)制定和實(shí)施分管部門的工作 方針。20(2)按照下屬

12、的能力和個(gè)性合理分配工作。(3)米取積極有效的控制方法和手段，不斷提咼本部門工作效 率，努力降低各項(xiàng)成本消耗。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。教育培訓(xùn)(1)能準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要的 幫助。10(2)積極培養(yǎng)指導(dǎo)部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。(3)善于放手讓下屬去工作，積極米取有效手段，使下屬的潛能 在實(shí)際工作中不斷得到充分發(fā)揮。(4)工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(5)受到下屬尊敬與好評(píng)。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想。10(2)積極米取科學(xué)有效的管理辦法，使所屬部門工作不斷得到 改進(jìn)、提高。附二(續(xù)1)工

13、作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(控制層)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)(工作指標(biāo))努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。40(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，正確制定本部門總體發(fā)展規(guī)劃， 正確理解工作指示和方針，制定并實(shí)施本部門各項(xiàng)計(jì)劃。工作質(zhì)量(2)按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。20(3)米取積極有效的控制方法和手段，不斷提咼本部門工作效 率，努力降低各項(xiàng)成本消耗。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。教育培訓(xùn)(1)能準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要 的幫助。10(2)積極培養(yǎng)指導(dǎo)部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。(3)善于放手讓下屬去工作，積極米取有效手段，使下

14、屬的潛 能在實(shí)際工作中不斷得到充分發(fā)揮。 工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持 良好的協(xié)作態(tài)度。(5)受到下屬尊敬與好評(píng)。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想。10(2)積極米取科學(xué)有效的管理辦法，使所屬部門工作不斷得到 改進(jìn)、提高。(3)十分注意生產(chǎn) 工作)現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。附二(續(xù)2)工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)層評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量(1)正確理解工作內(nèi)容，事前做必要的工作準(zhǔn)備。40(2)工作(生產(chǎn))任務(wù)能夠按期、按量(定額)完成。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作程序，安全、文明生 產(chǎn)。(4)主動(dòng)克服困難，努力取得工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(5)迅速恰當(dāng)

15、地處理工作中的事務(wù)及認(rèn)真完成臨時(shí)追加的工 作任務(wù)。工作質(zhì)量(1)正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖，能有條不紊地處理本職工作， 經(jīng)常保持良好的工作成績(jī)。20(2)工作(產(chǎn)品)質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，無(wú)需經(jīng)常監(jiān)控。(3)工作方法合理，不斷提高工作效率。(4)具有成本意識(shí)，努力降低各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(材料)消耗。(5)工作中沒(méi)有半途而廢，給本部門造成不良后果的現(xiàn)象。(1)工作中能熱心對(duì)同事傳授技術(shù)。教育培訓(xùn)(2)工作中能及時(shí)與同事進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良 好的協(xié)作態(tài)度。10(3)自覺(jué)接受教育培訓(xùn)，形成良好的比學(xué)趕幫氣氛。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想.10(2)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)新知識(shí)，積極米取有效的辦法，

16、使本 職工作不斷得到改進(jìn)、提高。(3)工作中熟練程度和技能提高較快。附三工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(決策層)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分紀(jì)律性(1) 是否時(shí)刻關(guān)心公司信譽(yù)，不做有損公司信用、聲譽(yù)的 事，并且時(shí)常這樣教育部下。(2) 積極維護(hù)提高集體的紀(jì)律和組織紀(jì)律，不但自己以身 作則，而且嚴(yán)格要求部下.4協(xié)調(diào)性(1) 是否起到溝通上下級(jí)意見(jiàn)的作用，并積極協(xié)助上級(jí)進(jìn) 行領(lǐng)導(dǎo)。(2) 作為集體的領(lǐng)導(dǎo)，能否努力促進(jìn)集體的活躍氣氛。(3) 是否從公司全局出發(fā)，以捉高生產(chǎn)效率為目的，與其4他管理部門密切配合。(4)促進(jìn)部門之間的溝通。積極性(1)是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和積極向上的精神。 在遇到困難和挫折時(shí)，能否保持明確的

17、目標(biāo)和旺盛的 工作熱情。(3)對(duì)公司所處行業(yè)及本職行業(yè)的最新發(fā)展和動(dòng)向是否能 做出積極敏捷的反應(yīng)。(3)是公司理念的積極追隨者和推廣者。4責(zé)任感(1) 是否盡職盡責(zé)，勇于開(kāi)拓。(2) 是否能以全公司的立場(chǎng)，從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制訂計(jì)劃。(3) 在工作中始終從全局出發(fā)，保持協(xié)作態(tài)度，推動(dòng)工作 順利開(kāi)展。(4) 是否勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任。對(duì)部下的過(guò)失是否勇于 承擔(dān)責(zé)任.(5) 是否能妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)追加的任務(wù)。對(duì)本部門工作業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和正確的決 奉J策04自我開(kāi)發(fā)熱情(1) 是否能從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，制訂出完善的自我開(kāi)發(fā)計(jì) 劃。(2) 是否能夠達(dá)到自我開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。(3) 是否經(jīng)常注意世界

18、上本行業(yè)的最新動(dòng)向。(4) 是否能夠虛心地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議。(5) 是否關(guān)心下屬的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。4附三(續(xù)1)工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(控制層)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分紀(jì)律性對(duì)規(guī)早制度有無(wú)充分認(rèn)識(shí)-，能否以身作則，對(duì)部下起帶 頭作用：(1) 是否嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度。(2) 下級(jí)服從上級(jí).(3) 對(duì)本職工作是否盡心盡職，是否具有保密意識(shí)，無(wú)泄 密現(xiàn)象。(4) 能否以提咼生產(chǎn)率為目的，努力維護(hù)和捉咼集體的紀(jì) 律性。4協(xié)調(diào)性(1) 能否起到溝通上下級(jí)意見(jiàn)的作用。(2) 能否爽快接受上級(jí)指示，主動(dòng)協(xié)助他人。(3) 是否既充滿自主性，又能與他人配合。(4) 能否以提高生產(chǎn)率為目的，促進(jìn)集體的和睦團(tuán)結(jié)。(5) 促進(jìn)部

19、門之間的協(xié)作，主動(dòng)承擔(dān)邊界責(zé)任。4主動(dòng)為下道工作(程序)創(chuàng)造條件。(1)能否把本職工作放在第一位，努力工作。在遇到困難和挫折時(shí)，能否保持明確的工作目標(biāo)和積極性旺盛的工作熱情。4主動(dòng)組織各種改善提案、合理化建議等活動(dòng)。將公司利益置于本部門之上。(1)是否盡職盡責(zé)，敢挑重?fù)?dān)。是否對(duì)整個(gè)團(tuán)體極大地關(guān)心。責(zé)任感是否勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任。4是否能夠預(yù)測(cè)到過(guò)錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策。(1)是否能根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂出完善的自我開(kāi)自我開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃。是否能夠達(dá)到自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度。4熱情是否虛心地聽(tīng)取下屬的建議、意見(jiàn)。是杏經(jīng)常注意本行業(yè)技術(shù)發(fā)展新動(dòng)向。是否關(guān)心下屬的自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃。附三（續(xù)2）工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)層）評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)力是否遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、規(guī)則：是否按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。請(qǐng)假是否遵守規(guī)定手續(xù)。紀(jì)律性工作期間是否做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，是否擅自離崗。4工作中有無(wú)遲到