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1、制度名設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度電子文件編碼GLZD147頁碼2-1第一條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理, 是指通過一定的手段, 使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢 掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第二條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位 ( 巡檢 點(diǎn)) 、內(nèi)容(檢查什么) 、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn) (允許的值 ) ,并針對(duì)設(shè) 備的具體運(yùn)行特點(diǎn), 對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn), 確定出明確的檢查周期, 一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查, 專業(yè) 維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢
2、任務(wù)。 各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少 和復(fù)雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負(fù)責(zé) 承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第四條信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題, 要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢 查后登入檢查表,并及時(shí)傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將 信息向?qū)B氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。機(jī)動(dòng)科列出主要問題,除登記臺(tái)帳之外,還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),便
3、于上 級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。責(zé)任人簽發(fā)人簽名制度名設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度電子文件編碼GLZD147頁碼2-2第五條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納 入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組 織處理;本班無能力處理的,由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷, 由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究, 確定控制方案和處理方案。 第六條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;2. 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;3. 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位 (或設(shè) 備);4. 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 ) ,且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法 解決的部位或設(shè)備。第七條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時(shí)組織審理, 確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案;廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計(jì)劃; 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,作出評(píng)價(jià)意見,經(jīng)有
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