線塔防腐施工方案(共25頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上寧德市電業(yè)局220kv變電站防腐工程三措一案指導(dǎo)書編制單位： 編制日期：2012年10月15日一、項目管理人員配備我公司非常重視本工程的建設(shè)，對施工以后的施工組織、人員調(diào)配，多次組織會議進(jìn)行了專題研究。公司已抽調(diào)出一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)熟練的施工作業(yè)人員。本項目部以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)全優(yōu)工程為目標(biāo)，建立與此相適應(yīng)的一整套施工管理制度，確定各專業(yè)施工班組，明確劃分各班組的施工任務(wù)，明確關(guān)鍵工程施工項目，對該工程項目的施工全過程進(jìn)行控制和管理，保證本工程保質(zhì)保量安全正點完成。我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以安全為中心，以質(zhì)量為軸心，嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的

2、管理體系，選派高素質(zhì)項目經(jīng)理、工程師及工程技術(shù)、管理人員，選擇最優(yōu)秀的施工作業(yè)人員組成項目施工部，按照國際慣例實施項目管理，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本次施工任務(wù)，創(chuàng)造業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學(xué)組織各工種的作業(yè)，合理配置生產(chǎn)資源，精心施工，嚴(yán)格履行合同要求，確保完成以下目標(biāo)：為了提供施工項目管理的組織保證，形成責(zé)任制和信息溝通體系，特制定如下的項目管理機(jī)構(gòu)人員：項目管理部人員組成圖框施工隊長項目經(jīng)理于海旺賀月李少帥二、主要工藝施工方案1、編制依據(jù)GB/T 8923-1988 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB/J1720-1989 漆膜附著力測定方法GB76586涂

3、料涂覆技術(shù)條件福建省電力有限公司設(shè)備防腐涂料應(yīng)用和涂裝工藝技術(shù)規(guī)范（生變200892號）GB8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕等級和銹蝕等級。GB 50212-91 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范我公司多年來在同類工程的施工經(jīng)驗。施工前的準(zhǔn)備；人員及現(xiàn)場組織：由公司選派政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗、較強(qiáng)組織管理能力的同志擔(dān)任該工程的項目隊長，并組織具有扎實技術(shù)知識、豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目總工，在開工前深入施工現(xiàn)場，了解工程概況及現(xiàn)場具體情況，以做到心中有數(shù)。組織施工班組并對其進(jìn)行技術(shù)交底。組織有豐富防腐、保溫經(jīng)驗的技術(shù)操作規(guī)程的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場。整個工程設(shè)一個施工隊，參加施

4、工人員都是參加過同類工程施工的熟練工人，下設(shè)三個班組：防腐施工班、除銹班、加固班。A 施工所用水、電由建設(shè)單位提供入點，施工部門完成引入工作。B 配合施工需要搭設(shè)或租用所用臨時設(shè)施。C施工和照明符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工期間用水主要為生活水。機(jī)具組織：由公司組織和配備性能完好的機(jī)械和計量準(zhǔn)確的計量器具進(jìn)入施工現(xiàn)場，并在開工前對機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，對計量器具進(jìn)行校驗，以便在施工中機(jī)械無故障，計量數(shù)字準(zhǔn)確無誤。材料組織：由公司組織質(zhì)好、量足的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，要求材料必須具備出廠合格證或材質(zhì)性能檢測報告，標(biāo)明生產(chǎn)日期、廠址、保質(zhì)期。在開工前由材料員和質(zhì)檢員對材料進(jìn)行組織驗收。作出小樣試驗，經(jīng)

5、檢驗簽字后方可使用。要求主要材料、消耗材料、輔助材料的儲備量應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。技術(shù)準(zhǔn)備：A技術(shù)資料B明確參照的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。C施工過程中，作好施工記錄、自檢記錄、施工日志，與施工同步進(jìn)行。D人員及施工組織、人員配備選用的主要機(jī)械E組織專業(yè)施工隊，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、安全、技術(shù)、經(jīng)營、材料負(fù)責(zé)人等組成管理層，施工組織。F技術(shù)交底。G編制勞動力、材料、機(jī)械工具使用計劃，安排班次。2、施工流程（鋼結(jié)構(gòu)）:1432567109811 施工準(zhǔn)備 基層表面處理 刷底漆二道 刷第一道面漆 刷第二道面漆 油漆調(diào)配 熟化 干燥 自檢 工程驗收 按業(yè)主要求工期3、人工及機(jī)械除銹3.1人工、機(jī)械除銹用于質(zhì)量

6、要求不高，工作量不大的除銹作業(yè)。3.2人工處理方法有金屬刮刀或非金屬刮刀除銹、砂布或砂紙打磨除銹、研磨膏除銹、鋼絲刷除繡等。3.3機(jī)械處理方法可采用電（氣）動砂輪，或用電（氣）動砂輪改裝，也可用除銹機(jī)完成。3.4采用敲銹錘除掉金屬表面焊接飛濺物或舊的厚銹，采用鋼絲刷、鏟刀、刮刀清理鋼鐵表面上松動的氧化皮、疏松的銹和舊的涂層。金屬結(jié)構(gòu)的夾角、死角部位除銹一定要徹底。再用棉紗或破布將金屬表面上浮塵擦干凈。如有油污的地方，應(yīng)用汽油或稀釋劑擦洗。除銹級別達(dá)到 St3 級。3.5用動力驅(qū)動的旋轉(zhuǎn)式或沖擊式除銹工具可除掉鋼鐵表面上松動的氧化皮、銹和舊涂層。采用沖擊式工具除銹時不應(yīng)造成表面損傷、變形；3.6

7、鋼鐵表面上動力工具不能達(dá)到的地方，必須用手動工具進(jìn)行補(bǔ)充除銹。3.7處理后，金屬表面應(yīng)無可見的灰塵、水分、油污、臟垢以及風(fēng)化的銹層和漆皮。3.8表面處理經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師或甲方代表驗收合格，并辦理隱蔽記錄后，方可進(jìn)行涂料的涂裝。 3.9表面處理后，金屬面應(yīng)達(dá)到Sa2.5 級或 St3 標(biāo)準(zhǔn)。表面應(yīng)有金屬底材的光澤。4、刷涂（噴涂）施工在施工之前工作人員必須經(jīng)過安全教育考試合格方可上崗。由于變電站防腐施工是分區(qū)作業(yè)需在施工的周圍安裝警戒線。不需要冷鍍鋅涂料防腐的構(gòu)件應(yīng)按業(yè)主的要求進(jìn)行施工。配漆 應(yīng)由指定專人配漆，漆料開桶后應(yīng)整桶攪勻，按比例加入固化劑，攪勻并靜置熟化 5 10min 后使用，使用

8、期為 4h （ 20 以下），配后超過使用期的漆料不應(yīng)使用，因此每次的配漆量不可過多。涂料在使用時一般不應(yīng)加入稀釋劑沖稀，否則將降低涂層質(zhì)量。如在冬季施工，在低溫下涂料粘度增大，涂刷操作困難，可適量加入我公司配套供應(yīng)的的專用稀釋劑調(diào)整粘度，但最高添加量不得超過涂料量的 5% 。 在施工前，可先配制少量涂料，在試板上進(jìn)行涂敷試驗，測定涂料配制后的適用性、耗漆量、濕膜和干膜厚度、干燥時間等參數(shù)。 涂漆 先對邊角、焊縫、鋼板搭接處等易出現(xiàn)漏涂的地方，預(yù)先刷涂一道，然后再大面積涂刷。 可采用刷涂、輥涂、無氣噴涂等施工方法，按自上而下的順序涂敷，應(yīng)涂敷均勻，不得漏涂，操作方法可參照 SY/T 

9、0319 98 的具體要求。 每道漆的涂敷間隔應(yīng)不大于 24h ，要在前一道漆實干后、固化前涂后一道漆，如間隔時間太長，前道漆已完全固化，應(yīng)將漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，應(yīng)在常溫下固化 7 天以上方可投入使用。 施工過程應(yīng)在不同部位檢測涂層的濕膜厚度，并及時對涂料粘度和涂敷工藝參數(shù)等進(jìn)行調(diào)整，以保證防腐層最終厚度達(dá)到設(shè)計要求。 每天工作結(jié)束后，可用稀釋劑清洗噴涂機(jī)具，稀釋劑用后濾去雜物，仍可再次使用，但必須密閉存放。 質(zhì)量檢驗 防腐層全部涂敷完成并固化后，進(jìn)行外觀、厚度、表面電阻和粘結(jié)力檢查，并對檢查出的缺陷修補(bǔ)至合格。 外觀檢查。 a)  用目測檢查。 b)

10、0; 防腐層表面應(yīng)平整、光滑、無漏涂處。 厚度檢查。 a)  用磁性測厚儀檢查。 b)  按 SY/T 0319 98 的具體要求對鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)、按比例進(jìn)行抽查，厚度應(yīng)達(dá) 到設(shè)計要求。 表面電阻率。 a)  用表面電阻測定儀檢查。 粘結(jié)力檢查。 a)用鋒利刀刃垂直劃透涂層，形成邊長約 45mm 、夾角約 45 的 V 形切口，用刀 尖從交點挑剝切口內(nèi)的涂層，只呈脆性點狀斷裂，不出現(xiàn)成片剝離為合格。 b) 按 SY/T 0319 98 的具體要求進(jìn)行。 涂料用量與鋼材表面狀況及施工管理水平有直接關(guān)系。訂貨時先計算出實際防腐面積，然后按涂一

11、層干膜厚約 70 微米時為 0.2 / 估算甲組份數(shù)量，并按乙組份 10% ，稀釋劑 5% 估算配套材料量，然后按桶數(shù)取整訂貨。 防腐施工現(xiàn)場必須有完善、有效的消防措施，施工人員應(yīng)配備防護(hù)工作服、防護(hù) （防毒）面具、防護(hù)手套等，離地面 2m 以上施工時，必須制訂高空作業(yè)安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 涂刷工藝：(1).涂刷時，將刷子的 2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進(jìn)行涂刷。欄桿扶手的圓鋼及死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆作來回彈拍涂裝。用過后的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。1).涂裝工具的選用：2).刷子一般選用 4 寸毛刷

12、，要求毛厚、口齊、毛尖軟、毛根硬、不脫毛和不炸毛；滾桶宜采用 4 寸長，毛柔和、不掉毛，鋼軸堅硬；手柄不易松動的木芯滾桶，使用時，在手柄部位綁上 8# 鐵絲掛在桶上。根據(jù)施工部位不同選擇適當(dāng)?shù)拿ⅰ?).對與較小的鋼結(jié)構(gòu)（如小型角鋼、圓鋼），可以戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。涂裝工作業(yè)中有關(guān)問題的說明1）涂刷底材要求干燥、無污物，嚴(yán)禁雨、雪、風(fēng)沙及大霧天氣施工。2）冷鍍鋅底漆為雙組份包裝，打開桶充分?jǐn)嚢杈鶆?，若粘度過大，可使用與之配套的稀釋劑調(diào)整。3）底漆所用的顏填料密度較大，故在刷涂過程中注意攪動，以使保持涂層的均一性。4）施工溫度在5以上進(jìn)行，空氣濕度不小于85%。5）經(jīng)過該涂料施工的鋼結(jié)構(gòu)

13、，保證在五年內(nèi)無銹蝕現(xiàn)象6）施工中我們嚴(yán)格執(zhí)行GB50224-2010建筑防腐工程質(zhì)量驗收規(guī)范及GB5012-91建筑腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5、線桿加固施工工藝: 基層處理-à刷一道底料-à質(zhì)量檢查-à刷第二道料-à質(zhì)量檢查-à刷第一道封閉料-à質(zhì)量檢查-à刷封閉料第二道-à養(yǎng)護(hù)、回檢-à竣工驗收施工方法:1）基層處理采用鏟刀、鐵錘等剔去基層表面的疏松部分，對裂縫處應(yīng)開鑿V字形，并掃凈縫中浮塵，然后用專用稀釋劑清洗表面層，并用配制好的膩子嵌刮在裂紋處壓實抹平，然后刷一道底料。2）打磨保修后，再刮膩子，刷第

14、一道面料，間隔8小時，刷第二道面料，總后做封閉料2道，使其具有良好的防護(hù)效果。3)具體施工方法見油漆涂刷工藝。三、保證工期的措施應(yīng)用工程管理軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度應(yīng)用工程管理軟件編制施工進(jìn)度計劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計劃，利用工程管理軟件對各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前提下，對施工作業(yè)工序進(jìn)行調(diào)整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調(diào)配；機(jī)械控制：合理利用

15、施工各種施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用過程爭搶現(xiàn)象；材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；施工圖供應(yīng)計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進(jìn)度的負(fù)面影響；以質(zhì)量保進(jìn)度做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進(jìn)度。具體做以下幾方面的措施：針對本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計劃”專門制定了培訓(xùn)計劃，并按照計劃有目的、有針對性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識；結(jié)合本工程編制了質(zhì)量計劃，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項工程開工前依據(jù)施工組織大綱制定切實可

16、行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，同業(yè)主確定見證點和停工待檢點等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為防止質(zhì)量通病，現(xiàn)階段制定防腐等專業(yè)質(zhì)量保證措施。為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。健全質(zhì)量管理體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會，并由項目總工主持日常質(zhì)量工作，各質(zhì)量保證部設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。以安全保證進(jìn)度為貫徹“安全第一，綜合管理，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文

17、明施工，做到“無死亡事故、無重大人身傷害事故、無重大火災(zāi)事故、無重大機(jī)械傷亡事故”，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，萬眾一心，從而保證施工進(jìn)度。具體做以下幾方面的措施：明確了項目部、各施工班組的“安全目標(biāo)”，做到“安全事故零目標(biāo)，無死亡事故、不發(fā)生重大人身傷害事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場安全文明施工。針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計劃，有目的、有計劃、有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識；加強(qiáng)安全例會制度（每周一上班后一小時為班組“安全活動”時間，每周五

18、為安全員周會），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn)行；針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全保護(hù)用品的供給，實行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的安全標(biāo)志等，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；根據(jù)本工程特點，制定了季節(jié)性施工措施、施工現(xiàn)場防腐工程措施等相應(yīng)程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全；設(shè)置安全獎懲基金，對項目部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控制。以精干的施工人員保證進(jìn)度我公司具有豐富的防腐工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的施工人員；在本

19、工程我們將集中我公司高素質(zhì)、有豐富經(jīng)驗的人員參加施工，在開工進(jìn)場前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充分理解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖，設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場各種變化的能力，來確保工程進(jìn)度的完成；以監(jiān)督機(jī)制保證進(jìn)度為了使各項工作能夠按預(yù)定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目副經(jīng)理審查備案。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)預(yù)估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經(jīng)理。每天對照計劃檢查各項工作進(jìn)展是否按計劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)

20、度計劃。每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報給各有關(guān)責(zé)任人。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序工程部制定計劃項目總工評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)工程部制定計劃下達(dá)計劃工程部制定計劃項目總工監(jiān)督檢查工程部制定計劃執(zhí)行完畢工程部制定計劃進(jìn)入下一個循環(huán)工程部制定計劃工程部制定并執(zhí)行糾正措施工程部制定計劃無偏差工程部制定計劃有偏差工程部制定計劃注：“偏差”有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。以科學(xué)的施工組織保證進(jìn)度建立強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目

21、經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負(fù)全責(zé)。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)供應(yīng)科工程技術(shù)科質(zhì)安科施工隊項目經(jīng)理質(zhì)保工程師材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制安全控制檢驗控制檢驗控制安全技術(shù)檢驗員強(qiáng)化精品意識，推行ISO9002質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。遵循我們“保證質(zhì)量，保證工期，服務(wù)第一，用戶至上”的一貫服務(wù)宗旨。組織高水平專業(yè)桿塔防腐人員，高空不停電作業(yè)，施工有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成施工隊伍。建立建安保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司“質(zhì)量管理手冊”。線桿加固質(zhì)量保證810年以上,鋼結(jié)構(gòu)防腐質(zhì)量保證1015年以上,鋼箍玻璃鋼質(zhì)量保證1015年以上。公司以

22、重質(zhì)量守信用為宗旨，本著每個職員，做每件事，都要預(yù)防為主，每個工程、每項服務(wù)，都讓業(yè)主滿意的方針，積極配合貴方，圓滿完成本項工程，為確保工程質(zhì)量等級，特制定如下措施。質(zhì)量方針精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供合同要求的產(chǎn)品。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目質(zhì)量實行公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對現(xiàn)場項目質(zhì)量負(fù)有全面監(jiān)督和保證職責(zé)，并向業(yè)主作出項目質(zhì)量承諾。確保所有工作嚴(yán)格遵守合同文件、圖紙規(guī)范的要求?，F(xiàn)場項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負(fù)有組織、全面管理的職責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負(fù)有全面控制和保證職責(zé)；在質(zhì)量控制及保證職能方面接受公司質(zhì)量體系管理者代表的監(jiān)督和審查；在施工全過程中，項目質(zhì)量經(jīng)理擁有質(zhì)量最終否決權(quán)。現(xiàn)場質(zhì)安科是項目質(zhì)量

23、經(jīng)理的主管科室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，以及推動、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量體系的正常運(yùn)行?，F(xiàn)場管理層其它各科室承擔(dān)各自質(zhì)量要素的日常管理工作。各專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)層統(tǒng)一在現(xiàn)場質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和控制下進(jìn)行。質(zhì)量責(zé)任項目質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門體系要求項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室商務(wù)部施工部質(zhì)量部采供部檢測中心質(zhì)量管理體系文件控制記錄控制管理承諾以業(yè)主為關(guān)注焦點質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系策劃職責(zé)、權(quán)限和溝通管理評審資源提供人力資源工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與業(yè)主有關(guān)的過程采購生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品防護(hù)業(yè)主滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量不合格品

24、注：表中職責(zé)：主管領(lǐng)導(dǎo)/部門 主相關(guān)部門/實施部門 配合部門主管部門:代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。對施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任，對項目施工的全過程、全方位進(jìn)行經(jīng)營和管理。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確

25、保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。相關(guān)部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動。對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。參加班組施工質(zhì)量的自檢， 互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處罰的權(quán)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)水平，堅持科學(xué)態(tài)度。實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。在行政上受負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)。建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺帳，實施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動。建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄（包括巡檢記錄、月檢記錄、分

26、項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄）。質(zhì)量控制質(zhì)量控制計劃階 段主 要 質(zhì) 量 工 作準(zhǔn)備階段編制項目管理質(zhì)量計劃、檢驗計劃組織質(zhì)保體系和質(zhì)量職能分工完成培訓(xùn)計劃和質(zhì)量教育計劃施工階段施工階段促進(jìn)、監(jiān)督質(zhì)量體系正常運(yùn)行a每日質(zhì)量巡查b每周一次質(zhì)量抽查c每月一次質(zhì)量大檢查d每月一次質(zhì)保機(jī)構(gòu)反省會各專業(yè)工程質(zhì)量控制計劃實施a各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗計劃實施b現(xiàn)場質(zhì)量保證程序?qū)嵤ヽ現(xiàn)場質(zhì)量控制流程實施配合公司質(zhì)保體系監(jiān)督和年度內(nèi)部審核現(xiàn)場質(zhì)量體系改進(jìn)、健全交工階段完成項目質(zhì)量控制、驗收完成項目實物交工整理、交付交工資料質(zhì)量控制的原則：預(yù)防為主、檢驗把關(guān)；工序質(zhì)量否決制（即上

27、一道工序不合格，堅決不允許進(jìn)入下一道工序）；嚴(yán)把施工質(zhì)量材料關(guān)（對材料嚴(yán)格進(jìn)貨程序，發(fā)現(xiàn)不合格品立即啟動相應(yīng)程序，決不放不合格的原材料進(jìn)入施工流程中）：嚴(yán)格施工操作（按方案、規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對操作不合乎要求的立即制止，重新培訓(xùn)上崗）。質(zhì)量控制程序：必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等為確保項目體系有效運(yùn)行，提供顧客滿意的工程/產(chǎn)品。公司將采取下列質(zhì)量控制手段：在項目管理上，建立項目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件及相關(guān)制度和規(guī)定，如工程項目管理規(guī)定。委派公司優(yōu)秀施工項目經(jīng)理，擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，全面管理和控制項目的各項工作。并建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，選擇能夠勝

28、任相關(guān)工作的人員從事項目管理和施工。在人、財、物及設(shè)備上優(yōu)先保證本工程施工所需的各項資源的提供。制定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施和計劃，如創(chuàng)優(yōu)措施和計劃。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，實行必要的獎懲規(guī)定。為確保工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意，由項目經(jīng)理組織策劃和編制項目管理程序。質(zhì)量教育與培訓(xùn)人員進(jìn)行資格檢查和確認(rèn)，建立特殊工作人員登記表，并能提供相應(yīng)有效資格證書。施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底針對工程項目，本公司技術(shù)交底分二級進(jìn)行。在單位/單元工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項目管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。在各分部、分項工程施工前，由各專業(yè)責(zé)任工程師/技術(shù)人員向操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底人和被交底人應(yīng)交底記錄

29、上簽字以明確責(zé)任。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。材料質(zhì)量控制1)項目部應(yīng)在項目部合格供方名單中，采購材料、半成品。2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按公司質(zhì)量手冊中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項目部由材料管理員建立有關(guān)材料臺帳。3)項目部材料管理員負(fù)責(zé)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料等，不得投入使用。5)對公司采購的物資，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后才能投入使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制本工程使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在施工組織設(shè)計中予以明確。根據(jù)工程實際，由施工部制定設(shè)備進(jìn)場計劃，并按計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)

30、配?，F(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。機(jī)械設(shè)備的控制，執(zhí)行公司設(shè)備管理程序。計量控制計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具控制執(zhí)行公司監(jiān)視和測量裝置的控制程序。工序控制/施工過程控制1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3)施工管理人員應(yīng)按要求做好施工日記和有關(guān)施工過程記錄。4)工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可施工。工程防

31、護(hù)控制工程防護(hù)包括材料/設(shè)備、半成品和成品的防護(hù)。1)材料/設(shè)備儲存及防護(hù)各類施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須符合平面位置規(guī)定，其方法符合本專業(yè)設(shè)備、材料倉儲要求。存放做到下墊或上架管理，分類擺放，標(biāo)簽名冊齊全，狀態(tài)清晰，保護(hù)好法蘭密封面等易損部位。在露天堆放的物資，必須下墊20cm以上。易燃易爆物品和腐蝕物品不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)存放。h施工中發(fā)生的不合格品/質(zhì)量事故，執(zhí)行公司不合格品控制程序。質(zhì)量監(jiān)督與檢查最終質(zhì)量檢驗和試驗最終檢驗和試驗是指工程投入使用前的最后一次驗收。執(zhí)行公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。驗收合格條件是：1)分部分項工程驗收合格；2)有關(guān)資料齊全完整；3)防腐合格；4）最終檢驗和試驗

32、，由項目部質(zhì)量部編制最終檢驗和試驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。最終檢驗程序：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗計劃進(jìn)行，公司工程技術(shù)部參與檢驗和試驗。在項目部對檢驗過程發(fā)現(xiàn)的不合格，由施工部及時組織處理。合格后，由質(zhì)量部向甲方提出最終檢驗和試驗申請。然后按業(yè)主要求參加甲方組織的最終檢驗和試驗。技術(shù)資料的整理工程技術(shù)資料是項目施工情況的重要記錄，應(yīng)永久性保存。技術(shù)資料的整理要符合甲方/合同要求及規(guī)范的要求，必須做到準(zhǔn)確、齊全、完整，能夠滿足建設(shè)工程進(jìn)行維修、改造、擴(kuò)建時的需要。其主要內(nèi)容有：工程項目開工報告；工程項目竣工報告；設(shè)計變更通知單；技術(shù)變更核定單；試驗、檢驗報告；隱

33、蔽工程驗收記錄及施工日記；質(zhì)量驗收評定資料；工程竣工驗收資料。防護(hù)在最終檢驗和試驗合格后，還應(yīng)對工程采取防護(hù)措施，直至交付到業(yè)主手中，讓業(yè)主滿意為止。與施工階段相適應(yīng)的檢驗及測量要求與施工階段相適應(yīng)的檢驗包括進(jìn)貨物資、過程產(chǎn)品、最終階段的檢驗和試驗。在工程開工前由質(zhì)量部，依據(jù)施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織編制項目檢驗和試驗計劃，明確檢驗點、檢測頻次、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、判別依據(jù)、檢測設(shè)備等。檢驗和試驗計劃由項目總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量保證措施（制度性）質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制制度：上一道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序；明確質(zhì)量檢查控制點，各工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級

34、，按不同分級分別實施多方共檢、項目部專檢和施工隊自檢；對工序要求和公司質(zhì)量記錄程序的規(guī)定，提供有關(guān)施工記錄、檢驗試驗報告。不合格品糾正預(yù)防一旦出現(xiàn)工序不合格，質(zhì)量部會同各相關(guān)部門按不合格品的控制程序、不合格品的糾正和預(yù)防措施程序分析原因、制訂糾正預(yù)防措施、監(jiān)督實施，完成后重新檢查。檢查合格履行簽字手續(xù)，檢查不合格不得簽字，整改檢查合格后再履行簽字手續(xù)。經(jīng)濟(jì)獎罰制度施工費(fèi)用上執(zhí)行質(zhì)量否決制度：凡質(zhì)量檢查不合格的，不報完成工作量，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。凡質(zhì)量檢查合格及優(yōu)秀者，給予經(jīng)濟(jì)獎勵。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗按顧客提供產(chǎn)品的控制程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序的規(guī)定，對所有進(jìn)貨的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查、檢驗，保證設(shè)備、材料

35、滿足工程要求，并且資料完整齊全。加強(qiáng)持證上崗管理對主要工種，堅持有效上崗證、資格證上崗制度，堅持崗前培訓(xùn)制度，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。五、安全目標(biāo)，安全保證體系及技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并由安全員、專業(yè)隊長及班組長兼職，從組織上得到保證。重大傷亡事故為零，一般事故率不超過2 。落實并實施HSE作業(yè)計劃，向著健康、安全、環(huán)保目標(biāo)發(fā)展。HSE方針和目標(biāo)：（1）強(qiáng)化HSE方針，全員參與，保健康、保安全、維護(hù)環(huán)境。（2）通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動安全化，最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。安全管理

36、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)各班組兼職安全員施工隊長安全負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理HSE管理辦公室組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是施工項目管理核心人物，也是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。A：對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B：解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題。C：對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大事故的調(diào)查分析，提同技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。D：指令安全員制定出完善的針對本工程特點的安全保證技術(shù)措施。施工隊長：A：對施工項目的生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B：在組織施工的同時，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實施細(xì)則。C：進(jìn)行分項、分層、分工種的安全技術(shù)交底。D：組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。E：經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，

37、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)生事故立即上報。（3）班組長A：模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握本工種的安全技術(shù)規(guī)程。B：帶領(lǐng)本班組人員遵章施工，認(rèn)真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)危情立即制止。C：每次上班之前必須對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，時常提醒工人“安全警鐘”常鳴。安全管理制度及辦法：安全生產(chǎn)責(zé)任制：以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工明確安全的具體任務(wù)，責(zé)任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有職責(zé)，相互監(jiān)督，相互檢查。安全教育制度：本工程屬特種工種，險情較大，為使職工適應(yīng)施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，首要條件是對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，安檢負(fù)責(zé)人必須對職工每天開一次會

38、議，要職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。安全檢查制度：安全制度必須層層執(zhí)行，通過定期和不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學(xué)習(xí)。安檢員每次安全檢查必須要記錄登記。 安全組織技術(shù)措施：防止觸電措施（1）本工程施工位置在設(shè)備區(qū)部位，該部位始終處于帶電狀態(tài)，施工作業(yè)人員必須加強(qiáng)安全防護(hù)意識，在高出施工中，人員及使用工具必須與導(dǎo)線保持足夠的安全距離（1.5米）。仔細(xì)觀察自己及其他施工人員與導(dǎo)線的位置，施工人員都要處在安全的位置施工。（2）不停電設(shè)備下監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)有困難時，要增添專職監(jiān)護(hù)人，及時制止違章作業(yè)行為。（3）在辦理工作許可手續(xù)之前，任何工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入

39、工作現(xiàn)場，不得進(jìn)入遮攔內(nèi)和觸及設(shè)備，不得攀登不停電設(shè)備。在辦理工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。（4）工作班到工作現(xiàn)場后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）向工作班成員宣講工作票內(nèi)容，使用參加工作的每個成員都知道工作時間、地點、內(nèi)容、停電范圍、鄰近不停電部位，交待現(xiàn)場安全措施、注意事項，明確分工和責(zé)任，做到工作人員明白后，方可開始工作。遲到人員開始工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向其詳細(xì)交待以上內(nèi)容。（5）不停電設(shè)備上刷油漆，必須填用工作票。作業(yè)人員活動范圍及其所攜帶的工具、材料等與不停電導(dǎo)線最小距離應(yīng)保證不小于：220kv2米；110kv1.5米，35kv1米。鄰近或交叉其他電力線工作的距離不小于：220kv2米；110kv距離2米，35kv距離1米。如工作需要又不能保證上述安全距離時，應(yīng)按不停電作業(yè)進(jìn)行，工作人員應(yīng)具備帶電作業(yè)資格。當(dāng)?shù)入娢徊煌ｋ娮鳂I(yè)時的安全距離還不能保證時，應(yīng)將不停電設(shè)備停電，驗明無電壓，裝設(shè)接地線后，方可進(jìn)行工作。（6）油漆工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，在不停電設(shè)備和變電站構(gòu)架上進(jìn)行不停電工作時，必須要填用第二種工作票，且工作范圍嚴(yán)禁超越設(shè)備不停電時的安全距離，其具體要求應(yīng)詳細(xì)填入工作