企業(yè)浪費整改措施

1、企業(yè)浪費整改措施【篇一：關于公司的一些整改建議】關于公司的一些整改建議這些天我對公司的做了一個初步的了解，發(fā)現(xiàn)我公司辦公設施配套齊全，人員儲備充足，公司形象整體良好，可以看出我公司具有廣闊的市場前景。但是，再完美的事物都會有它的瑕疵，星光人力資源也不例外。例如：企業(yè)文化，部門設立，會議經(jīng)營，人力資源、員工的向心力、凝聚力、崗位職責等方面急待整改或調整。 企業(yè)文化：21 世紀是一個文化管理的時代，也是文化致富的時代。企業(yè)文化是高層次的管理理論和管理模式，它誕生于發(fā)達國家的企業(yè)，也實踐于發(fā)達國家企業(yè)，他曾支持不少企業(yè)起死回生，也會使許多企業(yè)基業(yè)長青。我公司要想在競爭激烈的今天大展拳腳，必須要學會兩

2、條腿走路，一面發(fā)展業(yè)務，一面發(fā)展文化。其中企業(yè)文化包括：制度建設，公司簡介，文化口號，崗位職責等方面內容。部門設立：我公司已有財務部，工程部，法律部，勞務派遣部，綜合辦公室等五大部門。以上部門已基本形成了一個公司的健全部門架構，但是還有一個領域同樣重要，必須另設一個部門，那就是業(yè)務銷售部（或稱為市場部）。他的主要職能是：為了更好的實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，樹立企業(yè)產(chǎn)品的形象和知名度。所以這個部門不可或缺。會議經(jīng)營：會議經(jīng)營的定義：為達到會議的目的而對人的行為和物質資源進行有效的計劃、組織領導、控制的過程。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)在新時代的問題也變得越來越多變和復雜，為了解決已知或未知問題。頻繁的

3、開會是眾多企業(yè)必經(jīng)之路，因為通過會議的方式使得企業(yè)與員工，企業(yè)與客戶，企業(yè)與企業(yè)之間矛盾得以化解。開會的主要目的如下：一、報告業(yè)務進度；二、協(xié)助達成目標；三、士氣鼓舞與激勵；四、解決問題；五、教育訓練；六、經(jīng)驗分享；七、上傳下達。我公司有大會議室，應該得以充分利用。長期在組織員工進行業(yè)務，技能等方面的培訓。（早上 8:00-8:30 ，其內容可以包括：晨操、信息報道、專題講座、口號等內容，形式不拘一格，靈活多樣，豐富員工工作期間士氣）人力資源：含義為：人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口的總稱，包括智力勞動能力和體力勞動能力（現(xiàn)實的和潛在的）。在我公司的具體

4、體現(xiàn)為：人員編制應該重新劃分，量才施用，避免公司人力崗位重復，辛苦的人一直在辛苦，清閑的人一直在休息。做到人力資源優(yōu)化合理配置。冗余人員可以調配至業(yè)務銷售部，做到人盡其才。既可以解決精兵簡政的目的，又可以為公司增加一個新的職能部門。另外公司應專人負責長期為公司儲備優(yōu)秀人才，使公司人力資源一直處于健康的良性循環(huán)的過程當中。員工的向心力、凝聚力:團隊凝聚力向心力在內部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在

5、短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力：（一）、設計高效團隊；二）、為員工提供深造的機會；（三）、聽取員工的見解；（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力；（五）、團隊分工與合作；（六）、增強領導才能；（七）、充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調作用；（八）、充分發(fā)揮領導的激勵作用；（九）、靈活授權，及時決策。崗位職責：含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。確定

6、崗位職責的意義：1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我公司在崗位職責方面做的還可以，基本確定哪些人做什么，是哪個部門，但是也有些人員像消防員，哪里有火警就去那里。長時間下去使人覺得可有可無，可去而可不去的狀態(tài)。公司遇到關鍵性的重大事件時可能沒有人去辦。所以先要確定其主要的工作職責，在完成本職崗位工作的前提下，公司特別要求的前提下，去干非崗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事，另外事情沒人管的囧地

7、。另外，我公司的簡介，辦公室部門標識牌，企業(yè)文化等都還沒有上墻，這樣使得外來客戶不能直觀的感受到公司的文化氛圍。我也不知道因為什么原因這些問題，一直沒有得到解決，但是我覺得作為一個企業(yè)要向正規(guī)化，標準化的方向發(fā)展。把企業(yè)文化，部門劃分，部門職責，公司簡介，人員招聘，職級晉升，培養(yǎng)人才，會議營銷，放在今后長期發(fā)展的道路上來，制定一個長遠發(fā)展規(guī)劃，按著既定目標一直走下去。相信有一個好的過程，必定會帶來一個好的結果。作為公司的一把手一定要做到，識才，用才，育才，留才，時刻謹記要把公司的企業(yè)文化，規(guī)章制度傳承下去，這樣才能讓公司基業(yè)長青。做到“無論歲月的更迭，人員流失，我們的團隊靈魂永在”。其次，公司

8、今后一定要把會議經(jīng)營這塊運起來，（例如：主管會議，員工會議，部門會議）因為會議可以增加凝聚力，向心力，最重要是大家通過會議可以不斷提醒自己的工作職責，自己的目標，任務。同時通過會議可以使大家得到更好的鍛煉和學習。最后，作為一個私營企業(yè)，大家不是在吃大鍋飯，工資待遇一定都是按能力來劃分。所以就涉及到對員工工資隱私，工資公開透明化，容易讓員工相互明爭暗斗，大量時間浪費在這些瑣碎的事情上，得不償失。眾人拾柴火焰高，孤膽英雄難成大器，作為領導人更應該懂得下放權力，避免凡事都要一把手去操心。這樣做既可以讓領導人騰出手來縱觀全局，又在客觀上鍛煉了下屬。我說了這么多，也不知道對不對領導的胃口，總之這是我的肺

9、腑之言，適合公司的管理了，我求之不得，不適合了就當做一個見解、建議。誠心祝我公司蒸蒸日上，基業(yè)長青。建議人：徐曉軍2014 年6月25日【篇二：企業(yè)整改方案】隴西大酒店文件隴大發(fā) 2015 2號_ _隴西大酒店環(huán)境保護大檢查整改方案縣環(huán)保局：為響應黨中央與中央政府對環(huán)境保護方面的號召，更好的更徹底的貫徹執(zhí)行新環(huán)保法先關要求，全力以赴配合省市各級環(huán)保部門的部署與指示，將隴西大酒店的各項環(huán)保工作做深做細，有效的履行屬于自身的義務，執(zhí)行企業(yè)主體責任，加強企業(yè)內部管理，酒店建立了由 “法人代表監(jiān)督、總經(jīng)理統(tǒng)籌、各部門負責人落實 ”的三級環(huán)境管理領導小組，分工明確，責任到人。2014 年年底 2015

10、年年初，在總經(jīng)理的帶領下，酒店對各項環(huán)保設施及環(huán)保管理制度和相關的問題，做了全面檢查和演習演練。經(jīng)過檢查，評估與演練，發(fā)現(xiàn)存在著一定程度的問題和不足。一、存在的問題1、未開展環(huán)境監(jiān)督性監(jiān)測。2、餐飲后廚部分設備使用燃油為燃料。3、化糞池、濾油池等設備設施清洗工作有待加強。4、客房空氣過濾網(wǎng)和煙氣凈化器等設備的清洗消毒工作有待加強。5、未指定環(huán)境保護制度，未確定環(huán)境保護領導小組。6、酒店環(huán)境緊急預案未向環(huán)保部門申請備案。7、未申領排污許可證。8、無環(huán)境管理制度。9、環(huán)保資料不齊全。二、相關整改措施2015 年起。酒店將積極響應政府和監(jiān)督部門的要求和號召，邀請相關單位開展環(huán)境監(jiān)督與檢查工作，以 “

11、大企業(yè)、大格局、高姿態(tài) ”為標準，肩負起環(huán)境保護排頭兵的義務，履行起應盡的社會責任。1、酒店盡快完善各項環(huán)境保護規(guī)章制度，環(huán)境應急預案，并向環(huán)保部門申請備案。2、申請市環(huán)境監(jiān)測站開展環(huán)境監(jiān)督性監(jiān)測。3、申請縣環(huán)保局辦理排污許可證。4、酒店將盡快統(tǒng)計全年用水量，用電量等相關數(shù)據(jù)，按要求提交縣級環(huán)保部門。5、各項除塵設施按照淡季每月一次，旺季半月一次的頻率開展清理工作，指定專人負責，并將次工作納入常態(tài)化工作范圍。6、化糞池，濾油池按照淡季一月，旺季半月的頻率開展清理工作和常態(tài)化清理工作。并將其納入酒店制度當中，進行規(guī)范化的管理的。7、空氣凈化設施、按照周清理、周消毒、日清潔的原則，有專人負責該工作

12、。8、從 2015 年起，酒店將在環(huán)境綠化方面下大資金，擴大酒店內部的環(huán)境綠化和保護工作，給入住客人提供更好的酒店住宿環(huán)境。9、酒店將加強對員工的培訓，讓全體員工對新的環(huán)保法進行深入的了解，做到人人懂環(huán)保，人人去監(jiān)督，人人去執(zhí)行的目的。將酒店屬于自己的環(huán)保工作好，做到位。10 、酒店將加強對顧客的環(huán)保節(jié)能方面的提醒和引導，做到少浪費，多節(jié)約，引導店內顧客也加入到對酒店環(huán)保工作的監(jiān)督和進行中來，真正做到環(huán)保工作人人有責的地步。11 、繼續(xù)加強對環(huán)保支出臺帳的相關管理。12 、聯(lián)系環(huán)保等部門補齊環(huán)保資料。隴西大酒店2015 年 1 月 9 日【篇三：公司項目管理中存在的問題及改進措施】公司項目管理

13、中存在的問題及改進措施公司已經(jīng)走過 _年的風雨歷程了，在 _年的風風雨雨中，每當國家進行經(jīng)濟政策調整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調整自己的組織機構、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司 55 年得以不斷進步的經(jīng)驗之一。 2001 年，公司實行了項目管理體制，對公司更好的適應市場競爭取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應對和改進。主要有：短期行為：項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管

14、理過程中，大多數(shù)項目管理者為了項目效益的最大化，拼設備、吃公司老本，不注重設備的長期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設備管理維護評估考核的可操作性較差，對項目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機制，反而對項目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。主人翁意識淡化：項目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機感。但負面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應權力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操

15、作性和現(xiàn)實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責任心自然下降。另一方面使員工產(chǎn)生“項目是領導的、我是打工的，項目成敗與我無關，工作好壞與收入高低無關 ” 的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應付、點卯現(xiàn)象較嚴重，工作質量和管理水平下降。對班組控制力不足：筆者較長期在貴陽地區(qū)從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務市場和通行的市場規(guī)則（雖不盡完善），班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務承包不象，勞務分包不是，漫天要價，只吃肉

16、不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎薄弱、索賠意識不強的原因，合同內的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細不完善，對材料定額消耗、安全、質量、工期損失方面沒有制約班組的相應條款，浪費現(xiàn)象嚴重，項目承擔了所有的經(jīng)營和管理風險。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。

17、環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領導匯報，增加了公司領導的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉較順利，新搭檔班子問題相對較多。同一地區(qū)項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現(xiàn)資源共享，周轉材料浪費較大。人員素質亟待提高：一方面是政

18、府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌 ”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。另一方面能夠獨當一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術干部中選拔，較成熟的技術干部從事行政管理，使相當部分的的技術干部誤認為只有當項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術業(yè)務，對幾年未能當上項目經(jīng)理便無心 “戀戰(zhàn) ”，想方設法跳槽去掙 “大錢 ”，這也是人才流失的一個重要原因。與此同時，公司對技術干部關心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關心的相對較

19、少，對技術工人關心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預期與實際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接結果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項目不斷丟失，不斷重復低級錯誤和效益的流失。項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當部分項目對成本的控制停留在宏觀控制上，對微觀管理工作做的較少，尤其是對材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟活動分析時則是以合同價與總消耗做簡單對比，對設備的實際損耗狀況未進行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質下降有直接關系。上述問題的存在，直接影響著項目的經(jīng)濟效益

20、和管理水平，也影響著公司的信譽和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，當前可從以下方面加以改進：1、加強全員的主人翁意識教育和培養(yǎng)。雖然現(xiàn)行管理體制員工只是企業(yè)生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他依然是十分重要的和十分活躍的資源，尤其在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工企業(yè)，在上下游業(yè)務還需要中游業(yè)務支持撐階段、資本資源還占不了主體情況下，對人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時應該體現(xiàn)人文關懷。在項目依然是公司主營收入階

21、段，收入分配應該向項目人員適當傾斜。通過政策調整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術工人，要通過用人機制的改變和競爭使員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內部競爭削弱企業(yè)對員工的吸引力。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級各部門的共同責任。員工教育不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，關鍵要因人因事施教，內容要堅持以職業(yè)道德和崗位職責為主，要注重效果，不能搞花架子。2、加快勞務市場的培育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建

22、項目運作的比較成功，基本經(jīng)驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施工隊伍。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習慣。公司已意識到了這個問題，幾年前開始推行班組工費分包， 06 年又開始組建勞務公司，方向是正確的，但步伐不快。另一方面，公司要面向整個建筑勞務市場（當然，這個市場需要政府的努力和規(guī)范），進行多個選擇，形成競爭態(tài)勢，避免形成新的勞務 “壟斷 ”。同時，與勞務公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發(fā)揮龍頭作用，不能以 “老大 ”自居。要根據(jù)分包方式的不同

23、，完善、細化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風險降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。3、加速人才培養(yǎng)。當今的競爭焦點是人才。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。在國家日益規(guī)范建筑市場的情況下，這是一項當務之急的工作，除為經(jīng)營辦理相關證照外，還要為項目管理辦理相應證照。二是提高人員素質。公司目前的項目經(jīng)理絕大部分是從技術干部轉行而來，其中一部分對行政管理、物資設備管理、財務管理、人力資源管理、組織管理等相關知識了解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣處理一些工作，給項目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項目經(jīng)理都應該經(jīng)過相關知識培訓后才上崗，已上崗的也