《--財(cái)務(wù)管理-》考點(diǎn)及模擬題參考格式

1、?財(cái)務(wù)管理?考試考點(diǎn)及模擬題一、考試題型及分值（1） 單項(xiàng)選擇題(每題1分, 共15分)（2） 多項(xiàng)選擇題(每題2分, 共10分)（3） 計(jì)算題 (每題10分，共20分)（4） 簡答題(每題10分，共30分)（5） 案例分析題(每題25分，共25分)二、考點(diǎn)一教材：肖萬.公司財(cái)務(wù)管理.中國人民大學(xué)出版社，2021年10月版?？荚噰?yán)格參照教材。教材章節(jié)重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容題型第一章1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別單項(xiàng)選擇題、簡答題第二章1. 財(cái)務(wù)分析的各種方法2. 指標(biāo)杜邦分析與雷達(dá)圖分析單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡答題第三章1.時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算2.風(fēng)險(xiǎn)的度量單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、第四章1. 資

2、本資產(chǎn)定價(jià)模型2. 有效市場理論簡答題、案例分析題第五章1. 債券、股票的定價(jià)方法計(jì)算題第六章1.資本預(yù)算的方法2.資本預(yù)算各種方法的具體運(yùn)用單項(xiàng)選擇題、計(jì)算題第七章不考第八章資本市場各種融資類型的優(yōu)缺點(diǎn)單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡答題第九章債務(wù)、股權(quán)和加權(quán)平均資本本錢的計(jì)算單項(xiàng)選擇題、計(jì)算題第十章財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和聯(lián)合桿桿的計(jì)算和經(jīng)濟(jì)涵義單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題第十一章1.股利政策的具體類型和運(yùn)用2.股票分割與股票股利的區(qū)別、資本結(jié)構(gòu)的決策方法單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡答題第十二章營運(yùn)資本的概念、流動負(fù)債、流動資產(chǎn)的類別及其管理單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題第十三章融資組合的內(nèi)涵和選擇；簡答題第十四章

3、1.賬款信用政策的選擇2. 濟(jì)訂貨批量的計(jì)算單項(xiàng)選擇題、簡單題、計(jì)算題第十五、十六章不考二隨堂練習(xí)或作業(yè)期末考試題目包含隨堂練習(xí)或網(wǎng)上作業(yè)題目，覆蓋率60%以上。 三、模擬題或復(fù)習(xí)題華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院?財(cái)務(wù)管理? 題 號一二三四五總分得 分附表利息率i=10%： 系數(shù)期數(shù)復(fù)利終值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)11.10000.90911.00000.909121.21000.82642.10001.735531.33100.75133.31002.486941.46410.68304.64103.169951.61050.62096.10513.790861.77160.564

4、57.71564.3553單項(xiàng)選擇題每題1分，共15題，15分1.將1元存入銀行，按利息率10%復(fù)利計(jì)息，來計(jì)算8年后的本利和的系數(shù)是 。A.年金終值系數(shù) B復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) C.復(fù)利終值系數(shù) D年金現(xiàn)值系數(shù)2.年金終值系數(shù)與償債基金系數(shù)之間的關(guān)系是 A.年金終值系數(shù)+償債基金系數(shù)=1 B.年金終值系數(shù)÷償債基金系數(shù)=1C.年金終值系數(shù)×償債基金系數(shù)=1 D.年金終值系數(shù)-償債基金系數(shù)=13.以下財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)獲利能力的是 A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B凈資產(chǎn)收益率 C流動比率 D利息保障倍數(shù)4.不存在財(cái)務(wù)杠桿作用的融資方式是 A. 銀行借款 B發(fā)行債券 C發(fā)行優(yōu)先股 D發(fā)行普通股5.

5、優(yōu)先股與普通股都具有的特征是 A以稅后利潤支付股利 B有投票權(quán) C反映所有權(quán)關(guān)系 D形成債務(wù)性資本6.能夠降低經(jīng)營杠桿度，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的途徑是 A歸還銀行貸款 B擴(kuò)大銷售C減少產(chǎn)品生產(chǎn)量 D節(jié)約固定本錢開支7.企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是 A債權(quán)債務(wù)關(guān)系 B債務(wù)債權(quán)關(guān)系C投資與受資關(guān)系 D經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系8.某企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中普通股融資和債務(wù)融資比例為2：1，債務(wù)的稅后資本本錢為6%，企業(yè)的加權(quán)資本本錢為10%，那么普通股資本本錢為 A 4% B 10% C 12% D16%9.某證券的系數(shù)為1，那么該證券 A與證券市場所有股票的平均風(fēng)險(xiǎn)一致 B 有非常低的風(fēng)險(xiǎn)C是證券市場所

6、有股票的平均風(fēng)險(xiǎn)的兩倍 D無風(fēng)險(xiǎn)10.投資決策方法中回收期法的主要缺點(diǎn)有二：一是決策依據(jù)的主觀臆斷；二是未考慮 A投資的本錢 B投資的風(fēng)險(xiǎn)C投資的規(guī)模 D投資回收期后的現(xiàn)金流量11.某企業(yè)面臨甲、乙兩個(gè)投資工程， 經(jīng)衡量，它們的預(yù)期報(bào)酬率相等，甲工程的標(biāo)準(zhǔn)差大于乙工程的標(biāo)準(zhǔn)差。對于甲、乙工程可以做出的判斷為 A.甲工程取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性大于乙工程B.甲工程取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性小于乙工程C.甲工程實(shí)際取得的報(bào)酬會高于其預(yù)期報(bào)酬D.乙工程實(shí)際取得的報(bào)酬會低于其預(yù)期報(bào)酬12.以下不屬于在實(shí)踐中具有廣泛影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是 A.利潤最大化 B.股東財(cái)富最大化C.產(chǎn)值

7、最大化 D.企業(yè)價(jià)值最大化13.以下單項(xiàng)資本本錢中不屬于股權(quán)資本本錢類別的是 A.債券資本本錢 B.優(yōu)先股資本本錢C.普通股資本本錢 D.留存收益資本本錢14.用于測量企業(yè)經(jīng)營杠桿的系數(shù)是 A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù)C.總杠桿系數(shù) D.經(jīng)營杠桿系數(shù)15.以下本錢類別不構(gòu)成工程的相關(guān)現(xiàn)金流量的是 A.時(shí)機(jī)本錢 B.邊際本錢C.未來本錢 D.漂浮本錢二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共5題，10分16.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利潤最大化目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)用過程中的缺陷包括 A.利潤更多指的是會計(jì)概念 B.利潤概念所指不明C.利潤最大化中的利潤是個(gè)絕對數(shù) D.有可能誘使企業(yè)的短期行為17.企業(yè)現(xiàn)金流量所指的現(xiàn)金中包括

8、現(xiàn)金等價(jià)物,以下屬于現(xiàn)金等價(jià)物特點(diǎn)是 A.持有期限短 B.流動性弱C.容易轉(zhuǎn)換為金額現(xiàn)金 D.價(jià)值變動風(fēng)險(xiǎn)很小18.股票發(fā)行價(jià)格的根本形式包括 A.等價(jià) B.時(shí)價(jià)C.本錢價(jià) D.中間價(jià)19.以下屬于股利支付的根本形式的是 A.現(xiàn)金股利 B.股票股利C.財(cái)產(chǎn)股利 D.負(fù)債股利20.以下屬于股利發(fā)放過程中比擬重要的日期的是 A.股利宣告日 B.股利登記日C.股利除息日 D.股利支付日三、計(jì)算題每題10分，共2題，20分21某企業(yè)正在考慮兩個(gè)有同樣功能、相同風(fēng)險(xiǎn)特征的互斥工程，工程的預(yù)期稅后現(xiàn)金流如下表所示： 工程的預(yù)期現(xiàn)金流 單位：元年份工程A工程B0-100,000-100,000112,000

9、50,000245,00050,000389,00050,000假設(shè)該企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%，要求：1計(jì)算每個(gè)工程的凈現(xiàn)值NPV；相關(guān)參數(shù)見附表2根據(jù)1計(jì)算出來的結(jié)果判斷，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一個(gè)工程？為什么？22某公司2000年1月1日平價(jià)發(fā)行新債券，每張債券面值為1000元，票面利率為8%，5年期，每年12月31日付息。問：假定2003年1月1日的市場利率上升到10%，此時(shí)債券的市場價(jià)格是850元，是否應(yīng)該購置？你是如何決策的？四、簡答題每題10分，共3題，30分23財(cái)務(wù)管理與會計(jì)有哪些區(qū)別與聯(lián)系？24企業(yè)的杠桿效應(yīng)可以分為哪幾種類型？每種類型的杠桿效應(yīng)怎么進(jìn)行衡量呢？25與存貨相關(guān)的本

10、錢包括幾種？分別是什么？五、案例分析綜合題共1題，25分 近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定開展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。巨人集團(tuán)的興衰就是這許許多多例子中的一個(gè)。其原因何在？學(xué)術(shù)界有各種分析。本文試圖以巨人集團(tuán)的興衰為例，從財(cái)務(wù)管理的角度，對此問題作些分析。一、巨人集團(tuán)的興衰史多元化的快速開展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下于暴露無遺。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng)業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次干部大換血。8月，集團(tuán)向各大銷售區(qū)派駐財(cái)務(wù)和

11、監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總路和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)直接對總部負(fù)責(zé)，同時(shí)，兩者又各自獨(dú)立，相互監(jiān)控。但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。1995年9月，巨人的開展形勢急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。伴隨著10月發(fā)動的“秋季戰(zhàn)役的黯然落幕，1995年底，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥。3月份，“巨不肥營銷方案順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉(zhuǎn)?？墒?，一種產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反“巨不肥帶來的利潤還被一些人私分了，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公

12、司康元公司，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺高筑。至1996年底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一局部是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資過億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的根本費(fèi)用和廣告費(fèi)用缺乏，生物產(chǎn)業(yè)的開展受到了極大的影響。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈開工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了

13、6000萬港幣，國內(nèi)賣了4000萬元，其中在國內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程蓋20層完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。  二、多元化經(jīng)營的陷阱何在  一多元化生產(chǎn)經(jīng)營的理論根底多元化經(jīng)營實(shí)際上是證券投資組合理論在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的應(yīng)用，因而，證券投資組合理論是多元化經(jīng)營的理論根底。  然而，證券組合投資具有其特定的條件，如果不加分析地盲目應(yīng)用，必然陷入

14、多元化經(jīng)營的陷阱喪失核心競爭能力、資金短缺和協(xié)調(diào)困難、財(cái)務(wù)失控。二多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾運(yùn)用證券投資組合理論進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)之一在于，只有非完全相關(guān)的證券所構(gòu)成的投資組合方可分散局部投資風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)原理應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)，就要求企業(yè)在一定程度上放棄局部原有業(yè)務(wù)甚至可能是核心業(yè)務(wù)的根底上從事與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的陌生業(yè)務(wù)?？蓾M足這一要求的結(jié)果有時(shí)不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會把原來的競爭優(yōu)勢喪失殆盡。這與多元化經(jīng)營的目的相矛盾。三資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾無論是實(shí)物資產(chǎn)投資，還是金融資產(chǎn)投資，都以盈利為目的，即都以投資的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)性比擬為根底進(jìn)行決策。但由于投資對象的不同，決定了兩者具有完全不同

15、的特點(diǎn)。金融資產(chǎn)投資具有可分割性、流動性和相容性等特點(diǎn)。因而，在進(jìn)行金融資產(chǎn)投資時(shí)，不必考慮投資的規(guī)模、投資的時(shí)間約束以及投資工程的多少等因素。只要考慮各金融資產(chǎn)之間的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬及其相互關(guān)系問題，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬的選擇，實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)投資的優(yōu)化選擇。而實(shí)物資產(chǎn)投資那么具有整體性、時(shí)間約束性和互斥性等特點(diǎn)。因此，進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的投資時(shí)，不僅要考慮投資的規(guī)模，而且要考慮資金的時(shí)間因素，更要考慮在資金約束條件下各工程的比擬選優(yōu)問題。 巨人集團(tuán)為追求資產(chǎn)的盈利性，以超過其資金實(shí)力十幾倍的規(guī)模投資于一個(gè)自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)物資產(chǎn)的整體性和時(shí)間約束性，使公司有限的財(cái)務(wù)資源

16、被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴(yán)峻的資產(chǎn)盈利性與流動性矛盾。最后因?qū)嵨镔Y產(chǎn)的互斥性，生物工程因正常運(yùn)作的根本費(fèi)用和廣告費(fèi)用缺乏而深受影響。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能時(shí)機(jī)，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承當(dāng)高額的資本本錢。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財(cái)務(wù)困境。四多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)失控的矛盾隨著多元化經(jīng)營道路的開展，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為必然。集團(tuán)公司管理的主要任務(wù)是集團(tuán)公司的整合。沒有整合的集團(tuán)公司難于發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，充

17、其量是一個(gè)大拼盤，各個(gè)屬下各自為政，集團(tuán)內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運(yùn)作，財(cái)務(wù)失控也就在所難免。閱讀上述案例，結(jié)合巨人集團(tuán)失敗的案例答復(fù)下述問題：（1） 多元化可分散的風(fēng)險(xiǎn)是什么風(fēng)險(xiǎn)？舉例說明該風(fēng)險(xiǎn)包含哪些風(fēng)險(xiǎn)。5分（2） 為什么金融資產(chǎn)的投資要多元化？5分它與實(shí)物資產(chǎn)投資的多元化有何區(qū)別與聯(lián)系？5分（3） 從財(cái)務(wù)角度分析，簡要說明巨人集團(tuán)失敗的原因。10分參考答案：一、單項(xiàng)選擇題每題1分，共15題，15分題號12345678答案CCBDADCC題號9101112131415答案ADACADD二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共5題，10分題號1617181920答案ABCDACDABDABCDABCD三、計(jì)算題每題1

18、0分，共2題，20分21 解：1根據(jù)工程凈現(xiàn)值的計(jì)算公式可知，工程A的凈現(xiàn)值89000/110345000/110212000/(1+10%)10000014962.9元同理，工程B的凈現(xiàn)值24340元 。2因?yàn)锽的凈現(xiàn)值比擬大，所以，應(yīng)該選擇工程B22 解：該債券的價(jià)值為：1000×8%(P/A,10%,3)+1000(P/F,10%，2)=1091.3>850所以應(yīng)該購置該債券。四、簡答題每題10分，共3題，30分23財(cái)務(wù)管理是管理、側(cè)重于對未來的管理、核心職能是價(jià)值評估。 24. 融資租賃的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？答：1同企業(yè)的其它融資方式相比，融資租賃對承租人而言，其具有的優(yōu)點(diǎn)有四點(diǎn)：融資速度快、限制條款少、設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)小、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小；2