模擬卷長(zhǎng)鋁建設(shè)公司二八年績(jī)效管理方案(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking長(zhǎng)鋁建設(shè)公司二八年績(jī)效管理方案（征求意見(jiàn)稿）根據(jù)長(zhǎng)鋁公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與工資總

2、額掛鉤考核方案，建設(shè)公司2008年績(jī)效管理方案內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)公司2008年方針目標(biāo)，不斷改進(jìn)和提升公司、各單位以及全體職工的工作績(jī)效，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用四個(gè)部分，形成閉環(huán)管理，從而使公司各級(jí)敬業(yè)勤奮、積極進(jìn)取，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。二、工作組織績(jī)效管理工作在公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組）的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行?？?jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組  長(zhǎng)：魏西明 馮 躍副組長(zhǎng)：金鐵顯 張 冰 張中偉 李明江 成 員：馮星軍 劉仕喜 高 翔 孟全明 李清富 閔國(guó)際 王 鵡 張茂林 王 歡 侯小杰 張 健 隋 月績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小

3、組下設(shè)績(jī)效管理辦公室，日常事務(wù)由人力資源部負(fù)責(zé)處理。三、績(jī)效管理的原則1、共同討論、協(xié)商確定原則。即通過(guò)上下溝通一致的績(jī)效計(jì)劃，共同確定各級(jí)部門和職工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，促使全體職工明確在公司整體績(jī)效目標(biāo)中自身所處的位置以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任。2、持續(xù)溝通、輔導(dǎo)幫助原則。即收集和記錄下屬工作績(jī)效信息，通過(guò)持續(xù)不斷的溝通交流，幫助下屬改進(jìn)工作績(jī)效，在達(dá)成下級(jí)工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的績(jī)效目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體的績(jī)效目標(biāo)。3、公開(kāi)、公平、公正、合理的原則。即嚴(yán)格對(duì)照工作目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)收集和記錄的績(jī)效信息，對(duì)下屬工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，以此作為職工激勵(lì)的依據(jù)。4

4、、及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)原則。即通過(guò)反饋面談，及時(shí)認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)職工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，使職工不斷獲得改進(jìn)的動(dòng)力，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)改進(jìn)工作績(jī)效。讓職工能通過(guò)自身努力，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，合理合法的獲得期望的收入、晉級(jí)以及公司的內(nèi)外部認(rèn)可。5、循序漸進(jìn)、持之以恒原則。即通過(guò)“每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)”，循序漸進(jìn)、持之以恒，逐步在公司形成良好的績(jī)效改進(jìn)習(xí)慣，最終形成績(jī)效改進(jìn)的文化。4、績(jī)效管理堅(jiān)持突出兩個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)掛鉤、五項(xiàng)否決。突出兩個(gè)重點(diǎn)，即突出對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、利潤(rùn)和費(fèi)用的考核；突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展和挖潛增效做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。四個(gè)掛鉤，堅(jiān)持考核結(jié)果與單位、部室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤；與領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)掛鉤；

5、與單位、部室創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤；與個(gè)人評(píng)先掛鉤。五項(xiàng)否決，即成本否決；工亡否決；計(jì)劃生育否決；治安綜合治理否決；穩(wěn)定工作否決。四、績(jī)效管理的程序（一）績(jī)效計(jì)劃的確定績(jī)效計(jì)劃是公司績(jī)效管理的起點(diǎn)，是公司與各單位關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約，是確定各單位在評(píng)估期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作以及應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃是公司各層級(jí)全面參與的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間通過(guò)互動(dòng)式的溝通手段，就如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效問(wèn)題達(dá)成一致，并形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。圖1 績(jī)效管理體系 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 監(jiān)控原則 通過(guò)責(zé)任書 改進(jìn)原則Ø 上級(jí)單位直接通過(guò) 監(jiān)控 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 上級(jí)通過(guò)績(jī)效評(píng)審責(zé)任書監(jiān)控下級(jí) 各部門/分公司/

6、項(xiàng)目部 了解下級(jí)業(yè)績(jī)的達(dá)單位業(yè)績(jī)情況 通過(guò)責(zé)任書 成情況 監(jiān)控 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃Ø 上級(jí)單位有權(quán)跨級(jí) 職工/基層班組 下級(jí)部門定期提交了解下級(jí)單位的業(yè)績(jī) 通過(guò)責(zé)任書 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃指標(biāo) 監(jiān)控 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 班組職工公司經(jīng)理與各單位簽訂年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任書），來(lái)確定各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)。各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)由公司決策層與其協(xié)商溝通，共同確定具體的績(jī)效目標(biāo)以及完成績(jī)效目標(biāo)的措施和手段，公司績(jī)效管理辦公室按月進(jìn)行評(píng)審。各部門、分公司、項(xiàng)目部的績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；職工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)是對(duì)本單位目標(biāo)的再分

7、解。即：圖2 績(jī)效目標(biāo)的制定、分解程序目 目標(biāo) 公司總體目標(biāo) 標(biāo)分 達(dá)解 部門/單位目標(biāo) 成程 程序 崗位個(gè)人目標(biāo) 序 l 公司以職代會(huì)報(bào)告或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等形式發(fā)布公司年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；l 公司通過(guò)責(zé)任書確定各部門和單位的年度目標(biāo)；l 各單位根據(jù)責(zé)任書，制定本單位目標(biāo)并將任務(wù)向下分解、傳遞到基層職工；l 職工依據(jù)本單位目標(biāo)分解的個(gè)人任務(wù)，制定工作計(jì)劃；l 職工與直接上級(jí)就工作計(jì)劃進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，形成績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效輔導(dǎo)1、各單位、部室對(duì)所負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目，根據(jù)本方案、責(zé)任書和業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，提出自我考核意見(jiàn)和對(duì)有關(guān)單位、部室及中層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(jiàn)，填報(bào)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表（見(jiàn)附件2），連同說(shuō)明材料于每

8、月6日前報(bào)送公司績(jī)效管理辦公室。2、公司以經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式就各單位的績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，并給予必要的工作指導(dǎo)和資源支持。3、各單位、部室負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面報(bào)告、會(huì)議溝通、一對(duì)一的會(huì)談等形式就下屬的工作進(jìn)展情況、潛在的障礙和問(wèn)題、解決問(wèn)題的建議措施以及能為下屬提供哪些幫助等進(jìn)行定期的績(jī)效溝通。（三）績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估采取“逐級(jí)管理、按月評(píng)估、累計(jì)計(jì)算”的方式進(jìn)行。具體分為四個(gè)層次：1、公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位及其黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估； 2、各部室和負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)的二級(jí)單位負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)專業(yè)管理的績(jī)效評(píng)估；3、各單位、部室負(fù)責(zé)人對(duì)所屬班組、個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；4、

9、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。各單位和部室中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核均采用千分制計(jì)分，按照其所在單位考核結(jié)果的70%掛鉤。（四）績(jī)效反饋面談與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1、績(jī)效管理辦公室匯總各單位和部室的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表，審核并提出月度綜合考核意見(jiàn)，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、領(lǐng)導(dǎo)小組審議績(jī)效管理辦公室提出的綜合考核意見(jiàn)，并提出月度綜合考核結(jié)果。3、績(jī)效管理辦公室根據(jù)綜合考核結(jié)果，發(fā)布考核通知書。人力資源部根據(jù)考核通知書計(jì)算、審批各單位的實(shí)發(fā)績(jī)效薪金總額。4、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬職工績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行績(jī)效面談，坦陳對(duì)其工作績(jī)效的看法，指出其成績(jī)、不足以及有待改進(jìn)的方面，雙方共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效

10、改進(jìn)計(jì)劃。附件：1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法；2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表3、各單位2008年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書專心-專注-專業(yè)附件1：經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（一）經(jīng)營(yíng)考核1、2008年各單位利潤(rùn)考核指標(biāo) 2、考核說(shuō)明利潤(rùn)指標(biāo)的設(shè)置利潤(rùn)指標(biāo)的設(shè)置分為三個(gè)檔次，達(dá)到一檔指標(biāo)按人均600元計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到二檔指標(biāo)按人均1000元計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到三檔指標(biāo)按人均1250元計(jì)獎(jiǎng)?？己朔绞嚼麧?rùn)指標(biāo)按月考核，累計(jì)計(jì)算；當(dāng)月達(dá)一檔以上指標(biāo)（或累計(jì)達(dá)標(biāo)），計(jì)檔次分，得基本獎(jiǎng)及加獎(jiǎng)。年終累計(jì)考核，多退少補(bǔ)。兩個(gè)檔次之間部分年終按比例提獎(jiǎng)，三檔以上部分滾存到下一年度。鑒于2008年任務(wù)激增的市場(chǎng)狀況以及各單位2007年成本考核的具體

11、情況，公司對(duì)各單位利潤(rùn)考核繼續(xù)采取當(dāng)月考核、累計(jì)計(jì)算的方式，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)月完成的產(chǎn)值、成本進(jìn)行考核兌現(xiàn)。即依照長(zhǎng)城鋁2008年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)向各單位進(jìn)行分解，并對(duì)2007年完成的利潤(rùn)進(jìn)行滾存掛賬，年底通算。對(duì)機(jī)械化公司的考核公司對(duì)機(jī)械化公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核包括創(chuàng)收指標(biāo)和利潤(rùn)控虧指標(biāo)，各占50%的權(quán)重。計(jì)獎(jiǎng)公式為：當(dāng)月獎(jiǎng)金=（創(chuàng)收檔次基數(shù)+成本降低檔次基數(shù)）×人數(shù)×50%機(jī)械化公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)首先確保公司正常生產(chǎn)、設(shè)備完好。外租、外包大型機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意。對(duì)工程檢測(cè)公司的考核公司對(duì)工程檢測(cè)公司實(shí)施利潤(rùn)控虧指標(biāo)考核，具體辦法參見(jiàn)建設(shè)公司工程檢測(cè)管理辦法（長(zhǎng)鋁建字（2

12、006）第30號(hào)）。工程檢測(cè)公司在嚴(yán)格控制內(nèi)部成本的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升檢測(cè)能力和檢測(cè)水平，確保公司各施工項(xiàng)目保質(zhì)保量順利完成。物資部在材料采購(gòu)工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司上街地區(qū)內(nèi)部控制手冊(cè)之“材料采購(gòu)控制”程序，嚴(yán)格按照材料采購(gòu)審批流程，推行陽(yáng)光采購(gòu)，不斷降低采購(gòu)成本，保障公司利益。對(duì)其它部室的考核部室統(tǒng)考成本指標(biāo)為公司整體利潤(rùn)，公司利潤(rùn)未達(dá)一檔指標(biāo)，否200分，免月績(jī)效獎(jiǎng)；達(dá)一檔指標(biāo)以上，得月績(jī)效獎(jiǎng)，并得相應(yīng)檔次分。對(duì)項(xiàng)目部的考核對(duì)項(xiàng)目部的考核按照公司項(xiàng)目管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法（試行）執(zhí)行。利潤(rùn)指標(biāo)按照甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)，凈利潤(rùn)達(dá)到一檔5%、二檔8%

13、、三檔10%進(jìn)行考核。（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)考核1、部室開(kāi)發(fā)指標(biāo)部室負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)域績(jī)效考核指標(biāo)（億元）工程部上街市場(chǎng)2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（涉外部）外部市場(chǎng)3國(guó)際市場(chǎng)2年終完成開(kāi)發(fā)指標(biāo)的，一次性嘉獎(jiǎng)100分，對(duì)超額完成部分，視超額量值加10-100分。2、公司鼓勵(lì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。對(duì)成功開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位，視項(xiàng)目合同金額大小，一次性給予10-100分加分，并補(bǔ)貼一定金額的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)突出的單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，年終提請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 二、業(yè)務(wù)管理考核（一）各部室的業(yè)務(wù)管理考核業(yè)務(wù)管理考核是各職能部室和負(fù)有專業(yè)管理職能的二級(jí)單位依據(jù)自身職責(zé)、業(yè)務(wù)范

14、圍，旨在規(guī)范并提高公司各項(xiàng)管理水平的專業(yè)化管理手段。自2008年1月起，公司各職能部室應(yīng)按照本部門分管業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)管理職能，不斷推進(jìn)工作績(jī)效，制定分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，此項(xiàng)工作將作為各部室一季度重點(diǎn)工作納入動(dòng)態(tài)管理考核。人力資源部依據(jù)各職能部室制定的分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，進(jìn)行匯總和規(guī)范梳理后，于二季度初制定并頒布公司考核細(xì)則，作為公司業(yè)務(wù)管理考核的總體依據(jù)。（二）對(duì)各單位的業(yè)務(wù)管理考核對(duì)各部室的業(yè)務(wù)管理依據(jù)責(zé)任書、考核細(xì)則以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表確定的內(nèi)容實(shí)施考核；對(duì)二級(jí)單位業(yè)務(wù)管理依據(jù)考核細(xì)則實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部則依據(jù)考核細(xì)則和項(xiàng)目管理相關(guān)考核辦法實(shí)施考核。三、效能指標(biāo)的考核（一）工作績(jī)效的考核

15、注：對(duì)外宣傳報(bào)道是指在長(zhǎng)鋁公司級(jí)以上刊物刊登對(duì)建設(shè)公司、“長(zhǎng)鋁建”品牌及各單位整體形象的宣傳報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)及交流材料。超額完成責(zé)任書確定的對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)，按表中所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。根據(jù)對(duì)外宣傳報(bào)道發(fā)表版面的不同，區(qū)別加分。發(fā)表在頭版按該級(jí)別的最高分加分；發(fā)表在其他版面的報(bào)道，酌情加分；根據(jù)對(duì)外報(bào)道的篇幅區(qū)別加分，對(duì)篇幅在150字以下的，按該級(jí)別的最低分加分。（二）動(dòng)態(tài)管理考核1、綜合業(yè)務(wù)管理工作按照綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。2、公司經(jīng)理辦公會(huì)議交辦任務(wù)，是指經(jīng)理辦公會(huì)確定并以會(huì)議紀(jì)要或公司文件形式明確，交有關(guān)單位牽頭負(fù)責(zé)完成并納入考核的臨時(shí)性工作項(xiàng)目。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，每完成/未完成一項(xiàng)對(duì)有

16、關(guān)單位加/扣510分；特殊情況，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)理辦公會(huì)議審定，予以獎(jiǎng)懲。3、確保工期進(jìn)度考核項(xiàng)目特殊重點(diǎn)工程一般重點(diǎn)工程一般工程關(guān)鍵工序完成+50未完成-50超前1天+20+20+10滯后1天-20-20-10次關(guān)鍵工序完成+30未完成-30超前1天+10+10滯后1天-10-10注：特殊重點(diǎn)工程、一般重點(diǎn)工程和一般工程由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定，主管部室按各責(zé)任單位加/減分總和的20%獎(jiǎng)/罰。4、公司經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)以及其他專題會(huì)安排或交辦的工作，納入績(jī)效考核，由經(jīng)理辦公室跟蹤事項(xiàng)完成進(jìn)度，對(duì)牽頭單位和責(zé)任單位的完成情況報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施考核，考核結(jié)果報(bào)送公司績(jī)效管理辦公室。每拖延或滯后

17、完成一次，扣罰5-10分，未能完成扣20分。（三）工作責(zé)任考核1、安全生產(chǎn)事故考核杜絕工亡事故。二級(jí)單位（項(xiàng)目部、部室）發(fā)生工亡事故，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位當(dāng)月600分，否責(zé)任單位年終評(píng)先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生工亡事故的，扣主管部室200-400分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見(jiàn)的，按照其意見(jiàn)執(zhí)行。杜絕重傷事故。二級(jí)單位（項(xiàng)目部、部室）因違章操作或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者違反安全管理規(guī)定發(fā)生重傷事故，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位400分，否責(zé)任單位年終評(píng)先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生重傷事故的，扣主管部室200-300分。政府相關(guān)管理部

18、門有處罰意見(jiàn)的，按照其意見(jiàn)執(zhí)行。嚴(yán)控輕傷事故。二級(jí)單位（項(xiàng)目部、部室）因違章操作或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者違反安全管理規(guī)定發(fā)生輕傷事故，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位200分。發(fā)生兩人次輕傷事故，否責(zé)任單位年終評(píng)先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生輕傷事故的，扣主管部室100-200分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見(jiàn)的，按照其意見(jiàn)執(zhí)行。每發(fā)生一起治安、索賠、交通、火災(zāi)等事故，扣責(zé)任單位50-100分。主管部室未盡到管理職責(zé)，扣20-50分。造成人員傷亡的，按照上列條款執(zhí)行。政府相關(guān)管理部門有處罰意見(jiàn)的，按照其意見(jiàn)執(zhí)行。2、執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定。違反公司制度，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位扣

19、2050分；情節(jié)嚴(yán)重的扣100分。特殊情況，提請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)范勞動(dòng)合同和用工形式指導(dǎo)意見(jiàn)，建立健全勞動(dòng)用工制度，規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)擅自用工以及不簽勞動(dòng)合同用工，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人比照上述辦法處理。對(duì)于公司內(nèi)外部發(fā)生的嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障、社會(huì)形象和聲譽(yù)的其他各類事件，凡屬公司所屬各單位由于管理不嚴(yán)、職責(zé)履行不到位和工作不得力等而引發(fā)的，或由于工作疏漏沒(méi)有有效防范和遏制本可以避免發(fā)生或可減輕影響的，對(duì)責(zé)任單位比照上述辦法處理。3、做好公司穩(wěn)定工作因同一事件多次上訪，對(duì)公司造成不良影響的，對(duì)責(zé)任單位扣50-100分。4、確保國(guó)家及

20、公司秘密，發(fā)現(xiàn)泄密一次，視泄密程度扣20-50分。5、在工程項(xiàng)目實(shí)施中，包括設(shè)備訂貨、施工進(jìn)度、交工驗(yàn)收等配合不力的，經(jīng)確認(rèn)一次對(duì)責(zé)任單位扣50-100分，情節(jié)嚴(yán)重的另扣當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金的50-100%。6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理加強(qiáng)廢棄物分類排放，集中處理、嚴(yán)格控制施工場(chǎng)界噪聲。對(duì)不達(dá)標(biāo)控制、排放，對(duì)公司造成不良影響的，視情節(jié)輕重，扣責(zé)任單位20-50分。7、提高服務(wù)質(zhì)量，凡發(fā)生內(nèi)、外部投訴，每確認(rèn)一次，內(nèi)部投訴扣30-50分，外部投訴扣50-100分。8、廠務(wù)公開(kāi)。凡應(yīng)公開(kāi)而未公開(kāi)的，每少一次扣責(zé)任單位30分；公開(kāi)內(nèi)容不真實(shí)、不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣單位20分；不能按時(shí)或及時(shí)公開(kāi)的每次扣15分；上報(bào)資

21、料不及時(shí)的，每次扣10分。9、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表表于每月6日前報(bào)送人力資源部，遲報(bào)、漏報(bào)，扣責(zé)任單位10分；考核失真一次，扣責(zé)任單位50分。四、否決指標(biāo)的考核（一）杜絕工亡事故。發(fā)生工亡事故按安全事故考核處理。（二）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策。每發(fā)生一次超生超育事件，扣責(zé)任單位當(dāng)月100分，并否單位年終評(píng)先資格。（三）治安綜合治理達(dá)標(biāo)。每發(fā)生一起治安案件，扣責(zé)任單位100分，并否單位年終評(píng)先資格。（四）確保穩(wěn)定工作。每發(fā)生一起重大不穩(wěn)定事件（經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)），扣責(zé)任單位200分，并否單位年終評(píng)先資格。五、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核（一）各單位正職由公司考核，與本單位績(jī)效考核分掛鉤70%，副職由各單位考核，按月

22、、按考核分?jǐn)?shù)、按崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。（二）副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)由長(zhǎng)城鋁業(yè)公司進(jìn)行考核。六、年終考核與獎(jiǎng)勵(lì) （一）對(duì)部室年終考核1、對(duì)部室的年考核根據(jù)責(zé)任書確定的內(nèi)容，與當(dāng)年最后一個(gè)月的獎(jiǎng)金掛鉤。年考核按千分制進(jìn)行，與部室全年考核分?jǐn)?shù)的50%掛鉤，其它分?jǐn)?shù)與各部室年終指標(biāo)掛鉤，按完成情況計(jì)分。按考核分?jǐn)?shù)、崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。2、各部室完成年考核指標(biāo)以外的工作，可在年終考核時(shí)寫出書面材料，提交經(jīng)理辦公會(huì)討論后視情況加分。（二）對(duì)二級(jí)單位的年終考核二級(jí)單位當(dāng)月和累計(jì)利潤(rùn)均未達(dá)一檔指標(biāo)，允許暫按一檔獎(jiǎng)金借支發(fā)放；年終累計(jì)利潤(rùn)仍未達(dá)一檔指標(biāo)的，否責(zé)任單位年終獎(jiǎng)，對(duì)經(jīng)理、書記給予行政處罰，并按差

23、額部分所占考核指標(biāo)的比例從其工資總額中扣除。二級(jí)單位年終累計(jì)利潤(rùn)達(dá)三檔以上指標(biāo)的，按超出部分所占考核指標(biāo)的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）對(duì)項(xiàng)目部的年終考核項(xiàng)目部執(zhí)行建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法（試行）相關(guān)規(guī)定。（四）對(duì)三大體系目標(biāo)指標(biāo)的考核各單位按公司整體目標(biāo)指標(biāo)并結(jié)合自身業(yè)務(wù)編制本單位方案、確定本單位目標(biāo)指標(biāo),報(bào)體系管理辦公室認(rèn)可后作為年終考核的目標(biāo)指標(biāo)。年終不能完成的，一次性否該單位10-50分,納入當(dāng)月考核結(jié)果中兌現(xiàn)。（五）對(duì)完成三檔以上指標(biāo)單位以及有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)1、推行新工藝、新方法、新技術(shù)，科技成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化增效，根據(jù)增效額給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終完成三檔以上指標(biāo)的二級(jí)單位，由公司給予其經(jīng)理、書記一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)成績(jī)突出的部門經(jīng)理、職員以及