千舟電商平臺(tái)__電商業(yè)務(wù)診斷篇v10_第1頁(yè)
千舟電商平臺(tái)__電商業(yè)務(wù)診斷篇v10_第2頁(yè)
千舟電商平臺(tái)__電商業(yè)務(wù)診斷篇v10_第3頁(yè)
千舟電商平臺(tái)__電商業(yè)務(wù)診斷篇v10_第4頁(yè)
千舟電商平臺(tái)__電商業(yè)務(wù)診斷篇v10_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩51頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1 1訂單管理診斷訂單管理診斷2 2倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷售后診斷售后診斷采購(gòu)診斷采購(gòu)診斷3 36 6財(cái)務(wù)診斷財(cái)務(wù)診斷其他其他7 7目錄目錄促銷(xiāo)診斷促銷(xiāo)診斷4 45 5訂單管理診斷訂單管理診斷買(mǎi)家留言,要求更換顏色,無(wú)法及時(shí)響應(yīng),導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨!變更收貨信息,沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)地址!買(mǎi)家留言要求換同價(jià)格的其他商品,沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨!倉(cāng)庫(kù)著急發(fā)貨,買(mǎi)家“小A”拍的第二個(gè)訂單怎么還沒(méi)下載下來(lái)?買(mǎi)家需求不能及時(shí)響應(yīng)買(mǎi)家需求不能及時(shí)響應(yīng)客服備注買(mǎi)家正在辦理退貨了,倉(cāng)庫(kù)怎么就發(fā)貨了呢?訂單管理診斷訂單管理診斷針對(duì)買(mǎi)家需求變化,提供多種提醒機(jī)制!針對(duì)買(mǎi)家需求變化,提供多種提醒機(jī)制!Portal提醒區(qū)右下角彈

2、出提示掛起截停機(jī)制異常和掛起查詢(xún)方案訂單管理診斷訂單管理診斷軟件示意軟件示意PortalPortal提醒區(qū)提醒區(qū)訂單管理診斷訂單管理診斷軟件示意軟件示意右下角彈出提示右下角彈出提示截圖還沒(méi)有,用這個(gè)湊合一下!訂單管理診斷訂單管理診斷軟件示意軟件示意異常和掛起查詢(xún)方案異常和掛起查詢(xún)方案訂單管理診斷訂單管理診斷軟件示意軟件示意掛起截停機(jī)制!掛起截停機(jī)制!改收改收貨貨地址地址申申請(qǐng)請(qǐng)退退貨貨改留言改留言.改改備備注注已已審審核,再核,再變變化就掛起化就掛起截停!截停!訂單管理診斷訂單管理診斷客服服明明做了備注要改成紅色,倉(cāng)庫(kù)怎么還發(fā)黑色??jī)r(jià)格異常審不出來(lái),帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失!限制收貨時(shí)間,沒(méi)審出來(lái),帶來(lái)不

3、好的客戶(hù)體驗(yàn)!另有未付款訂單或需要合并的訂單,審不出來(lái)!審單慢,還有大量的問(wèn)題沒(méi)審出來(lái)!審單慢,還有大量的問(wèn)題沒(méi)審出來(lái)!要求發(fā)圓通,沒(méi)審出來(lái),導(dǎo)致所用快遞無(wú)法送達(dá)!快遞不能送達(dá),審不出來(lái),帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不好的客戶(hù)體驗(yàn)!訂單管理診斷訂單管理診斷訂單處理時(shí),自動(dòng)提示異常針對(duì)審單慢!定義了幾十種異常,幫助自動(dòng)審單!針對(duì)審單慢!定義了幾十種異常,幫助自動(dòng)審單!01.快遞不到 02.變更收貨信息03.暫不發(fā)貨04.限制收貨時(shí)間05.有待合并訂單06.有未付款訂單07.變更快遞08.價(jià)格異常訂單管理診斷訂單管理診斷軟件示意軟件示意訂單處理診斷訂單處理診斷后臺(tái)軟件與瀏覽器來(lái)回切換,太影響工作效率!今天有多少

4、單?審了多少了?發(fā)了多少了?能不能發(fā)完?一概不清楚!無(wú)備注、無(wú)留言、也不缺貨的正常單據(jù)也需要審核,太浪費(fèi)時(shí)間!客服頻繁改運(yùn)費(fèi),太繁瑣、浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)資源!其他問(wèn)題其他問(wèn)題訂單處理診斷訂單處理診斷針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題,采取多種應(yīng)對(duì)措施!針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題,采取多種應(yīng)對(duì)措施!軟件與瀏覽器無(wú)縫集成,在軟件軟件與瀏覽器無(wú)縫集成,在軟件中雙擊即可轉(zhuǎn)到平臺(tái)的后臺(tái),無(wú)中雙擊即可轉(zhuǎn)到平臺(tái)的后臺(tái),無(wú)需輸入訂單號(hào)、條碼等查詢(xún)條件需輸入訂單號(hào)、條碼等查詢(xún)條件訂單處理診斷訂單處理診斷針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題今日看板!今日看板!實(shí)時(shí)的今日看板,讓你輕松掌握今日狀態(tài)!實(shí)時(shí)的今日看板,讓你輕松掌握

5、今日狀態(tài)!訂單處理診斷訂單處理診斷針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題自動(dòng)審核機(jī)制!自動(dòng)審核機(jī)制!無(wú)備注自動(dòng)審單無(wú)留言自動(dòng)審單指定快遞自動(dòng)審單客服績(jī)效自動(dòng)審單變更地址自動(dòng)審單變更電話(huà)自動(dòng)審單變更收件人自動(dòng)審單贈(zèng)品贈(zèng)送自動(dòng)審單訂單處理診斷訂單處理診斷針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題針對(duì)訂單處理的其他問(wèn)題運(yùn)費(fèi)自動(dòng)修改!運(yùn)費(fèi)自動(dòng)修改!復(fù)雜多樣的運(yùn)費(fèi)設(shè)置模式,包括階梯運(yùn)費(fèi)、區(qū)域運(yùn)費(fèi)、大件運(yùn)費(fèi)、抹零公式等一系列模式,輕松搞定運(yùn)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷采購(gòu)、銷(xiāo)售單位不一致,庫(kù)存數(shù)量混亂采購(gòu)、銷(xiāo)售單位不一致,庫(kù)存數(shù)量混亂圓通去東北便宜,為啥不用?圓通去東北便宜,為啥不用?為啥跟快遞對(duì)賬,總出問(wèn)題為啥跟快遞對(duì)賬,總出

6、問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)有多少呆滯品?不清楚!倉(cāng)庫(kù)有多少呆滯品?不清楚!零采整售,庫(kù)存總不準(zhǔn)零采整售,庫(kù)存總不準(zhǔn)貨區(qū)規(guī)劃不夠合理貨區(qū)規(guī)劃不夠合理庫(kù)存成本調(diào)整困難!庫(kù)存成本調(diào)整困難!。揀貨員揀貨效率過(guò)低!揀貨員揀貨效率過(guò)低!無(wú)法做到先進(jìn)先出無(wú)法做到先進(jìn)先出無(wú)法做到一貨多條碼無(wú)法做到一貨多條碼。頻繁出現(xiàn)過(guò)保質(zhì)期商品頻繁出現(xiàn)過(guò)保質(zhì)期商品倉(cāng)庫(kù)為啥總舍近求遠(yuǎn)?倉(cāng)庫(kù)為啥總舍近求遠(yuǎn)?新貨發(fā)沒(méi),舊貨發(fā)霉新貨發(fā)沒(méi),舊貨發(fā)霉! !批次無(wú)法跟蹤批次無(wú)法跟蹤平臺(tái)庫(kù)存更新不及時(shí)平臺(tái)庫(kù)存更新不及時(shí)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)太多錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)太多平臺(tái)多,無(wú)法統(tǒng)一發(fā)貨平臺(tái)多,無(wú)法統(tǒng)一發(fā)貨商品庫(kù)存數(shù)量,無(wú)法及時(shí)掌握,導(dǎo)致商品庫(kù)存數(shù)量,無(wú)法及時(shí)掌握,導(dǎo)致超賣(mài)、無(wú)法

7、有效開(kāi)展活動(dòng)!超賣(mài)、無(wú)法有效開(kāi)展活動(dòng)!倉(cāng)庫(kù)人員成本過(guò)高,人員效率低,倉(cāng)庫(kù)人員成本過(guò)高,人員效率低,庫(kù)位管理混亂!庫(kù)位管理混亂!倉(cāng)庫(kù)無(wú)法有效管理倉(cāng)庫(kù)無(wú)法有效管理S/N!S/N!多個(gè)平臺(tái),倉(cāng)庫(kù)無(wú)法統(tǒng)一有效管理!多個(gè)平臺(tái),倉(cāng)庫(kù)無(wú)法統(tǒng)一有效管理!一到促銷(xiāo),全員發(fā)貨,崩潰!一到促銷(xiāo),全員發(fā)貨,崩潰!揀貨員、打包員不做績(jī)效!揀貨員、打包員不做績(jī)效!打單速度太慢,嚴(yán)重影響發(fā)貨效率打單速度太慢,嚴(yán)重影響發(fā)貨效率退回商品貼重新上架,效率低!退回商品貼重新上架,效率低!商品何以堆放混亂商品何以堆放混亂不盤(pán)點(diǎn),庫(kù)存不準(zhǔn),盤(pán)點(diǎn),耽誤日常業(yè)務(wù)不盤(pán)點(diǎn),庫(kù)存不準(zhǔn),盤(pán)點(diǎn),耽誤日常業(yè)務(wù)二次分揀難度大,成本高二次分揀難度大,成本

8、高倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷發(fā)貨效率為什么低發(fā)貨效率為什么低買(mǎi)家需求變化響應(yīng)機(jī)制不健全!二次分揀過(guò)于依賴(lài)人工!貨位管理混亂!日常流程、活動(dòng)流程不夠優(yōu)化審單效率低,占用時(shí)間長(zhǎng)!倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷需求變化應(yīng)對(duì)策略自動(dòng)審單策略日常流程、促銷(xiāo)流程策略可視化審單、分揀策略針對(duì)發(fā)貨效率慢,提供各種機(jī)制應(yīng)對(duì)!針對(duì)發(fā)貨效率慢,提供各種機(jī)制應(yīng)對(duì)!倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷可視化審單、分揀策略倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷日常流程、促銷(xiāo)流程策略1 1、設(shè)置不同的上下架、倉(cāng)庫(kù)分、設(shè)置不同的上下架、倉(cāng)庫(kù)分析、缺貨分析、快遞分析選項(xiàng)析、缺貨分析、快遞分析選項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷日常流程、促銷(xiāo)流程策略2.2.根據(jù)訂單量和促銷(xiāo)類(lèi)型,可選根據(jù)訂單量和促銷(xiāo)類(lèi)型,可選

9、擇是否使用二次分揀擇是否使用二次分揀倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷日常流程、促銷(xiāo)流程策略3.3.根據(jù)促銷(xiāo)類(lèi)型,可選擇使用稱(chēng)根據(jù)促銷(xiāo)類(lèi)型,可選擇使用稱(chēng)重、快速稱(chēng)重重、快速稱(chēng)重倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷日常流程、促銷(xiāo)流程策略4.4.根據(jù)促銷(xiāo)類(lèi)型,可選擇使用驗(yàn)根據(jù)促銷(xiāo)類(lèi)型,可選擇使用驗(yàn)貨、快速驗(yàn)貨貨、快速驗(yàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)率何以如此高錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)率何以如此高沒(méi)有有效的驗(yàn)貨機(jī)制分揀不夠直觀(guān),不能可視化沒(méi)有有效的訂單截停機(jī)制審核不夠直觀(guān),不能可視化倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷驗(yàn)貨、快速驗(yàn)貨機(jī)制倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷掛起截停機(jī)制改收改收貨貨地址地址申申請(qǐng)請(qǐng)退退貨貨改留言改留言手手動(dòng)動(dòng)掛起掛起改改備備注注已已審審核,再核,再變變化就掛起化

10、就掛起截停!截停!倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷可視化審單、分揀策略倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理多平臺(tái)庫(kù)存,問(wèn)題多!倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理多平臺(tái)庫(kù)存,問(wèn)題多!1 23 4京東組與天貓組,庫(kù)存經(jīng)常被互相占用,擾亂銷(xiāo)售計(jì)劃給聚劃算或某某活動(dòng)的備貨,被其他組賣(mài)掉有的SKU考慮采購(gòu)在途上架,而有的不考慮,無(wú)法解決!天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、線(xiàn)下分銷(xiāo)商品入庫(kù)后,調(diào)整各平臺(tái)庫(kù)存,費(fèi)時(shí)、費(fèi)力!倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷店鋪占貨機(jī)制月初制定月初制定銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃審單過(guò)程中,根據(jù)審單過(guò)程中,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行告警!計(jì)劃進(jìn)行告警!倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷活動(dòng)占貨機(jī)制1.1.活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃2.2.活動(dòng)開(kāi)始前,扣活動(dòng)開(kāi)始前,扣減活動(dòng)數(shù)量上架減活動(dòng)數(shù)量上架3.

11、3.活動(dòng)開(kāi)始,釋放活動(dòng)開(kāi)始,釋放活動(dòng)數(shù)量上架活動(dòng)數(shù)量上架倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷靈活的自動(dòng)上架模式12354店鋪倉(cāng)庫(kù)模式 活動(dòng)占貨上架模式 饑餓營(yíng)銷(xiāo)上架模式 百分比上架模式 預(yù)售上架模式支持不同的倉(cāng)庫(kù)給不同的店鋪上架,支持幾個(gè)不同的店鋪給不同的店鋪上架采購(gòu)入庫(kù)或生產(chǎn)完工入庫(kù)后,自動(dòng)根據(jù)以往的上架比例,對(duì)不同的店鋪上架自動(dòng)根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃,在活動(dòng)未開(kāi)始時(shí),扣減活動(dòng)占貨數(shù)量后,進(jìn)行上架根據(jù)是否是預(yù)售商品,將采購(gòu)入庫(kù)數(shù)量加上后,進(jìn)行自動(dòng)上架根據(jù)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)量進(jìn)行上架,當(dāng)數(shù)量低于某值時(shí),自動(dòng)再上架饑餓數(shù)量,不斷循環(huán),直到低于可用量不再上架倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷2百分比上架模式采購(gòu)入庫(kù)或生產(chǎn)完工入庫(kù)后,自動(dòng)根據(jù)以往的上架

12、比例,對(duì)不同的店鋪上架倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷2店鋪倉(cāng)庫(kù)模式支持不同的倉(cāng)庫(kù)給不同的店鋪上架,支持幾個(gè)不同的店鋪給不同的店鋪上架倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷3活動(dòng)占貨上架模式自動(dòng)根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃,在活動(dòng)未開(kāi)始時(shí),扣減活動(dòng)占貨數(shù)量后,進(jìn)行上架1.1.活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃3.3.活動(dòng)開(kāi)始,釋放活動(dòng)開(kāi)始,釋放活動(dòng)數(shù)量上架活動(dòng)數(shù)量上架2.2.活動(dòng)開(kāi)始前,扣活動(dòng)開(kāi)始前,扣減活動(dòng)數(shù)量上架減活動(dòng)數(shù)量上架倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷4饑餓營(yíng)銷(xiāo)上架模式根據(jù)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)量進(jìn)行上架,當(dāng)數(shù)量低于某值時(shí),自動(dòng)再上架饑餓數(shù)量,不斷循環(huán),直到低于可用量不再上架倉(cāng)儲(chǔ)診斷倉(cāng)儲(chǔ)診斷5根據(jù)是否是預(yù)售商品,將采購(gòu)入庫(kù)數(shù)量加上后,進(jìn)行自動(dòng)上架 預(yù)售上架模式促銷(xiāo)診斷促銷(xiāo)診斷12

13、5346一遇到促銷(xiāo),貨就一遇到促銷(xiāo),貨就發(fā)不完發(fā)不完一遇到促銷(xiāo),價(jià)格一遇到促銷(xiāo),價(jià)格就混亂就混亂促銷(xiāo)問(wèn)題促銷(xiāo)問(wèn)題一遇到促銷(xiāo),贈(zèng)品一遇到促銷(xiāo),贈(zèng)品就發(fā)錯(cuò)就發(fā)錯(cuò)一遇到促銷(xiāo),錯(cuò)發(fā)一遇到促銷(xiāo),錯(cuò)發(fā)漏發(fā)就嚴(yán)重漏發(fā)就嚴(yán)重一遇到促銷(xiāo),添加贈(zèng)品一遇到促銷(xiāo),添加贈(zèng)品能累死!能累死!促銷(xiāo)診斷促銷(xiāo)診斷玲瑯滿(mǎn)目的促銷(xiāo)方式玲瑯滿(mǎn)目的促銷(xiāo)方式單品贈(zèng)送單店贈(zèng)送分類(lèi)贈(zèng)送客戶(hù)等級(jí)贈(zèng)送品牌贈(zèng)送全場(chǎng)贈(zèng)送多店贈(zèng)送區(qū)域贈(zèng)送促銷(xiāo)診斷促銷(xiāo)診斷階梯贈(zèng)送單品折扣多店折扣單店折扣客戶(hù)等級(jí)折扣全場(chǎng)折扣區(qū)域折扣分類(lèi)折扣品牌折扣階梯折扣滿(mǎn)購(gòu)物次數(shù)贈(zèng)送滿(mǎn)金額贈(zèng)送滿(mǎn)購(gòu)物數(shù)量贈(zèng)送售后診斷售后診斷退貨退款多、換貨退貨退款多、換貨多,什么原因?多,什么原因?退

14、貨核對(duì)麻煩,分退貨核對(duì)麻煩,分不清哪個(gè)買(mǎi)家的退不清哪個(gè)買(mǎi)家的退貨?貨?訂單處理人員,及訂單處理人員,及時(shí)掌握商品退回情時(shí)掌握商品退回情況,導(dǎo)致?lián)Q貨無(wú)法況,導(dǎo)致?lián)Q貨無(wú)法及時(shí)發(fā)出!及時(shí)發(fā)出!退款操作繁瑣,效退款操作繁瑣,效率極低!率極低!財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)掌握財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)掌握商品退回情況,導(dǎo)商品退回情況,導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)退款!致無(wú)法及時(shí)退款!退貨商品質(zhì)檢、條退貨商品質(zhì)檢、條碼處理、重新上架碼處理、重新上架,效率極低!,效率極低!采購(gòu)診斷采購(gòu)診斷采購(gòu)數(shù)量不合采購(gòu)數(shù)量不合理,非積壓即理,非積壓即缺貨!缺貨!供應(yīng)商結(jié)算對(duì)供應(yīng)商結(jié)算對(duì)賬繁瑣、工作賬繁瑣、工作量大量大采購(gòu)成本核算,采購(gòu)成本核算,麻煩事多!麻煩事多!零

15、采整售,費(fèi)零采整售,費(fèi)時(shí)、費(fèi)力!時(shí)、費(fèi)力!財(cái)務(wù)診斷財(cái)務(wù)診斷財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)始終無(wú)法一致,打印發(fā)票效率低,跟不上發(fā)貨快遞對(duì)賬耗時(shí)長(zhǎng),賬目不清晰平臺(tái)對(duì)賬,難點(diǎn)!供應(yīng)商對(duì)賬,有,繁瑣、總出錯(cuò)!財(cái)務(wù)診斷財(cái)務(wù)診斷單品積分抵扣、運(yùn)費(fèi)、信用卡費(fèi)用、傭金分?jǐn)偅@是要財(cái)務(wù)的命!淘寶一筆筆退款,累死財(cái)務(wù)!多種緯度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,加班也搞不完!線(xiàn)上一個(gè)軟件、線(xiàn)下一個(gè)軟件,財(cái)務(wù)人員無(wú)所適從!其他其他財(cái)務(wù)報(bào)表難產(chǎn)!總利潤(rùn)是多少?毛利潤(rùn)又是多少?某個(gè)新品的利潤(rùn)又是多少?某類(lèi)商品的毛利又是多少?總搞不太清楚,運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤蟮拿?。某個(gè)供應(yīng)商的所有供貨毛利又是多少?線(xiàn)上、線(xiàn)下庫(kù)存無(wú)法共享、互動(dòng),導(dǎo)致庫(kù)存管理成本高!線(xiàn)上業(yè)務(wù),無(wú)法融入線(xiàn)

16、下的財(cái)務(wù)管理線(xiàn)上、線(xiàn)下兩層皮!線(xiàn)上、線(xiàn)下兩層皮!線(xiàn)上、線(xiàn)下銷(xiāo)售無(wú)法快捷有效整合,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析其他其他財(cái)務(wù)報(bào)表難產(chǎn)!總利潤(rùn)是多少?毛利潤(rùn)又是多少?某個(gè)新品的利潤(rùn)又是多少?某類(lèi)商品的毛利又是多少?總搞不太清楚,運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤蟮拿D硞€(gè)供應(yīng)商的所有供貨毛利又是多少?針對(duì)線(xiàn)下業(yè)務(wù)已經(jīng)使用傳統(tǒng)ERP軟件,提供線(xiàn)上、線(xiàn)下一體化,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案采購(gòu)一體化方案庫(kù)存一體化方案財(cái)務(wù)一體化方案銷(xiāo)售一體化方案銷(xiāo)售一體化銷(xiāo)售一體化財(cái)務(wù)報(bào)表難產(chǎn)!總利潤(rùn)是多少?毛利潤(rùn)又是多少?某個(gè)新品的利潤(rùn)又是多少?某類(lèi)商品的毛利又是多少?總搞不太清楚,運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤蟮拿?。某個(gè)供應(yīng)商的所有供貨毛利又是多少?采購(gòu)、庫(kù)存一體化采購(gòu)、庫(kù)存

17、一體化財(cái)務(wù)報(bào)表難產(chǎn)!總利潤(rùn)是多少?毛利潤(rùn)又是多少?某個(gè)新品的利潤(rùn)又是多少?某類(lèi)商品的毛利又是多少?總搞不太清楚,運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤蟮拿?。某個(gè)供應(yīng)商的所有供貨毛利又是多少?退貨入庫(kù)一體化退貨入庫(kù)一體化財(cái)務(wù)報(bào)表難產(chǎn)!總利潤(rùn)是多少?毛利潤(rùn)又是多少?某個(gè)新品的利潤(rùn)又是多少?某類(lèi)商品的毛利又是多少?總搞不太清楚,運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤蟮拿?。某個(gè)供應(yīng)商的所有供貨毛利又是多少?其他其他財(cái)務(wù)報(bào)表難產(chǎn)!總利潤(rùn)是多少?毛利潤(rùn)又是多少?某個(gè)新品的利潤(rùn)又是多少?某類(lèi)商品的毛利又是多少?總搞不太清楚,運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偤蟮拿D硞€(gè)供應(yīng)商的所有供貨毛利又是多少?SKUSKU多,管理混亂!多,管理混亂!預(yù)售與非預(yù)售商品混亂管理預(yù)售與非預(yù)售商品混亂管理停售與在售混為一談停售與在售混為一談商品檔案建立混亂商品檔案建立混亂商品分類(lèi)緯度多,無(wú)系統(tǒng)支持商品分類(lèi)緯度多,無(wú)系統(tǒng)支持商品特性多,無(wú)法系統(tǒng)管理商品特性多,無(wú)法系統(tǒng)管理綜合商品管理綜合商品管理1234多維度的商品分類(lèi)管理 自定義項(xiàng)機(jī)制幫助擴(kuò)展商品特性 查詢(xún)方案機(jī)制幫助快速定位商品 自由項(xiàng)機(jī)制幫助擴(kuò)展SKU綜合商品管理綜合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論