2022年人力資源主管年總總結(jié)模板

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源主管年總總結(jié)模板 好的成果是需要共享的，這樣才能起到鼓舞的作用。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作總結(jié)得到好的共享的好平臺，因此，寫好工作總結(jié)是連續(xù)勝利的有效方法。 籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了"真槍實彈的戰(zhàn)場"，開頭的嬉笑不見了，不管是聘請的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì)，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆"結(jié)束"真的太匆忙。 其實看看大家對預(yù)備工作的重視，會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為

2、一個應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位，企業(yè)簡介，聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色，下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié)。在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以"楚天大酒店"作為我們的聘請單位，并對整個聘請過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工，初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負(fù)責(zé)聘請工作;穆潔，無畏，畢小雷，張明來進(jìn)行應(yīng)聘，下午兩部分人員進(jìn)行互換。接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備，很快企業(yè)簡介，聘請廣告，聘請方案，擬聘崗位的工作說明書，聘請表格，面試構(gòu)成表

3、，復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次小組會議，把書面的材料及現(xiàn)場的詳細(xì)分工落實;懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來 作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了顏色斑斕的廣告，處處是勞碌的身影，各個小組都在做聘請前的最終預(yù)備。正式進(jìn)入模擬程序之后，我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚，全方位地介紹了"楚天大酒店"的概況，經(jīng)營理念，本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容，協(xié)作我們張貼的宣揚畫，勝利地引起了大家的留意，也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇。當(dāng)八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下"模擬聘請開頭了"，前面的程序

4、讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請單位，我們"楚天大酒店"不論從名稱，企業(yè)實力，聘請崗位，薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出，所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍，原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結(jié)束的時候就只剩下了2張，而看到有的聘請點因為光顧的人太少而對聘請人員進(jìn)行"裁員"的時候，我們知道我們已經(jīng)勝利了一半。依據(jù)事先商定的流程，我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對排隊?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格，兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試，其他人則進(jìn)行復(fù)試部分，最終由大家一起對兩個面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書。大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情

5、，但一個小時過后，我們的聘請人員感覺到了疲憊，有的人聲音已經(jīng)嘶啞，再面對不斷有人加入的應(yīng)聘隊伍，我們快樂的同時也有一點頭痛了，可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書，看到等待面試的同學(xué)的著急，大家又意識到自己的身份，于是便再次把真誠的笑容掛到臉上，拿起了下一份簡歷 經(jīng)過半天的勞碌之后，兩組人員又聚到了一起，進(jìn)行閱歷和體會的溝通，不僅僅是共享心情，更為下午半場聘請會的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備。在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請和應(yīng)聘過程當(dāng)中消失的一些問題，例如聘請中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持，而初試，復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少，以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待，打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?，便于?/p>

6、終的統(tǒng)分，而在對應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時候，應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問題，這樣可以更好地因崗擇人，對于大家回答普遍雷同的問題，可以換角度提問;而應(yīng)聘的時候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭，盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬，現(xiàn)實中還應(yīng)做其他考慮)，面試的過程當(dāng)中要遺忘對方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中來，回答的問題要盡量突出自己的特色，但又不應(yīng)過于浮夸，聘請單位大多考慮得比較實際，另外要多和聘請的人員溝通，不要陷入單純的一問一答中來，要形成一個良好的溝通氛圍 在閱歷互通之后，下午的兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了，聘請小組的人更加有條理，也更加從容。鑒于上午的閱歷，每一個人的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和氣可親，同時也更加省力，雖然排隊?wèi)?yīng)聘的人依舊許多，但一切都顯得井井有條，在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務(wù)。 經(jīng)受了這次模擬聘請之后，我們的感受頗多，不僅看到了應(yīng)聘的激烈，更體會了作為聘請人員的辛苦。每一個應(yīng)聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細(xì)對待自己，可聘請者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程，不厭其煩地回答相同的問題，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻。而看似簡潔的一問一答中也有許多的學(xué)問，聘請員要負(fù)責(zé)把握問題的時間及方向，還