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企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述 本課程對企業(yè)戰(zhàn)略的解釋：本課程對企業(yè)戰(zhàn)略的解釋： 四個戰(zhàn)略管理要素是相輔相成，互不排四個戰(zhàn)略管理要素是相輔相成，互不排斥的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。斥的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。(Functional Strategy)第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵戰(zhàn)略管理內(nèi)涵一、戰(zhàn)略概念的演變一、戰(zhàn)略概念的演變二、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征二、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征三、戰(zhàn)略管理及其特征三、戰(zhàn)略管理及其特征四、戰(zhàn)略管理的邊界四、戰(zhàn)略管理的邊界第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素、層次與體系一、戰(zhàn)略管理要素一、戰(zhàn)略管理要素(一一)產(chǎn)品與市場領(lǐng)域產(chǎn)品與市場領(lǐng)域(二二)成長方向成長方向 產(chǎn)品市場現(xiàn)產(chǎn)品現(xiàn)產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)市場現(xiàn)市場 市場滲透市場滲透產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)新市場新市場 市場開發(fā)市場開發(fā)多元化多元化(三三)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢(四四)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)二、戰(zhàn)略管理層次二、戰(zhàn)略管理層次(一一)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(二二)競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略(三三)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略體系 企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有：企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有：

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