2022年人力資源部年度工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源部年度工作總結(jié)4篇 在已經(jīng)度過的中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 一、人力資源工作總述 公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況 截至12月31日 員工

2、數(shù)143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，選購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，方案運輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。 三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系 依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入工作方案當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法

3、規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下： (一)分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員; 2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。 (二)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格

4、條件說明書和崗位說明書。 五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要，大力加強培訓(xùn)工作 為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。 1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。 2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。 3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案，加強了員工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新

5、員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好基礎(chǔ)。 六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì) 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實行批判訓(xùn)練，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)厲處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、

6、違反公司制度懲罰的良好氛圍。 七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作合力 隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速進(jìn)展，特殊是公司的進(jìn)展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的管理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展和社會進(jìn)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。 八、樂觀作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大力量履行了崗位職責(zé) 在度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況樂觀地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。 1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。 2、組織、起草、

7、審核各種文稿，做好文綜合和文處理工作。 3、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作沖突，并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。 4、依據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，討論制訂人力資源部的各項各時段工作方案和詳細(xì)措施。 九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù) 1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 3、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。 (一)員工聘請方式單一，補給不準(zhǔn)時，造成人員短

8、缺，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。 (二)培訓(xùn)力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。 (三)員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。 (四)員工事務(wù)管理不到位 員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。 (五)檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)進(jìn)展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的

9、檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大圓滿。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強化措施，仔細(xì)加以解決。 公司人力資源部年度工作總結(jié)人力資源部年度工作總結(jié)（2） | 返回名目 是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、

10、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障。回顧XX年，人力資源部主要做了以下工作： 一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

11、由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)

12、導(dǎo)也賜予了高度的評價。 二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)

13、股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。 依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各

14、種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)

15、，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行普查。 依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合

16、素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、管理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心支配，設(shè)計印發(fā)了1600份員工綜合力量信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班

17、長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際力量進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進(jìn)行打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。 四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子。 XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)進(jìn)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始

18、終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的老師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)系實際,

19、注意實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣闊學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。 在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還常常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通

20、，為了能準(zhǔn)時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準(zhǔn)時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。 五實施分級培育技術(shù)骨干方案，選出27名同志參與技師考評，員工學(xué)習(xí)樂觀性大幅提高。 由于歷史的緣由，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，依據(jù)公司技師評聘有

21、關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實際狀況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部樂觀實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。 六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。 XX年人力資源部連續(xù)做好人力資源配

22、置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。 1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準(zhǔn)時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當(dāng)完成全年購 公司人力資源部年度工作總結(jié)人力資源部年度工作總結(jié)（3） | 返回名目 XX年是公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義

23、、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障?；仡橷X年，公司人力資源部主要做了以下工作： 一、公司人力資源部連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 依據(jù)兩級公司人力

24、資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共

25、220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。 二、協(xié)作河南分公司人力資源部“三項制度改革”。完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機意

26、識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司人力資源部核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司人力資源部從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法，進(jìn)一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。 依據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意

27、見、中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大

28、事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 三、公司人力資源部

29、對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行普查 依據(jù)公司人力資源部人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、管理力量等有一個真實的了解，為以后的“

30、選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心支配，設(shè)計印發(fā)了1600份員工綜合力量信息 調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際力量進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進(jìn)行打分。4、最終由人力資源部匯總形成

31、15;×礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。 四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子 XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)進(jìn)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對

32、我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的狀況，在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的老師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)系實際，注意實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗

33、敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣闊學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。 在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還常常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，

34、培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準(zhǔn)時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。 五、公司人力資源部實施分級培育技術(shù)骨干方案，選出27名同志參與技師考評，員工學(xué)習(xí)樂觀性大幅提高。 由于歷史的緣由，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。XX年，依據(jù)公司人力資源部技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司人力資源部的實際狀況，經(jīng)人力資源部與公司人力

35、資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司人力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部樂觀實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。 六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評 XX年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室

36、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。 1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準(zhǔn)時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當(dāng)完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與平安環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公

37、司人力資源部的表揚。 3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)時、精確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 七、公司人力資源部連續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金安排工作。 XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加510分；，1-10月份，各單位累計節(jié)省 余元，提獎 余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用樂觀性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作樂觀性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長辦公會精神，制訂了X

38、X年新的獎金安排方案。XX年獎金安排方案的特點是在去年獎金安排原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，依據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步拉開獎金安排的檔次，體現(xiàn)按勞安排的方針。 1、依據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金安排比例。 2、依據(jù)工作量確定各單位獎金安排的比例。 3、特殊成果加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接嘉獎給班組。 八、公司人力資源部不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。 九、公司人力資源部明年工作支配。 XX年人力資源部將連續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，仔細(xì)搞好人力資源配置，協(xié)作公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作： 1、XX年人力資源部將在全礦部室推行方案工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室